基于内部控制视角下的事业单位预算绩效管理探究

来源 :财经界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mingxingc
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
预算管理和内部控制有着诸多的内在关联,以提高内控水平确保预算管理计划的有序实施和目标的顺利实现,才能对事业单位各项工作开展和公共服务提供资金支持.本文首先从工作目标、遵循原则、参与方式上,概述了内部控制和预算绩效管理的内在关联,随后针对事业单位预算绩效管理存在的一些问题,分别从健全预算绩效评价体系、科学编制预算方案、推进预算绩效管理的信息化建设等方面,提出了加强预算绩效管理的可行性建议.最后总结了构建智能预算绩效管理系统的原则和功能实现方法,为事业单位预算绩效管理向信息化发展提供了一定帮助.
其他文献
近日,国务院办公厅转发国家发展改革委等部门制定的《关于加快推进城镇环境基础设施建设的指导意见》(国办函〔2022〕7号,以下简称《指导意见》),对构建一体化城镇环境基础设施和促进设施智能绿色升级作出了部署,为提高城镇环境基础设施运营市场化水平和保障体系高质量发展提出了指导,对推动生态文明建设和绿色发展、提高社会文明程度具有重要意义.
期刊
习近平总书记在2021年11月24日中央全面深化改革委员会第22次会议审议通过了《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》(以下简称指导意见),强调要遵循电力市场运行规律和市场经济规律,优化电力市场总体设计,实现电力资源在全国更大范围内共享互济和优化配置,加快形成统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系.当前我国电力资源配置正处于“计划向市场转型期”,电力系统处于“新型电力系统过渡期”,经济社会正处于“新发展格局构建期”,电力市场建设面临重大挑战,保供应、促转型、提效率、优化资源配置等多重
期刊
在县级财政预算管理工作中,预算工作是财务工作的基础,与决算工作相配合,能够共同提升县级政府财政资金在分配、使用上的合理性.因此,加强对县级财政预算的管理,有助于提升财政资金在利用上的效率与质量.但就目前县级政府财政预算管理工作的情况而言,依然存在着不少问题,值得相关人员进一步改进,提升县级财政预算管理绩效,保证财政预算能够得到科学合理的分配与使用.本文对如何提高县级财政预算管理的绩效展开了探讨.
随着中国参与国际竞争频率的不断提高以及中国在国际市场当中竞争优势不断凸显,金融安全以及风险管控问题愈发引起各界的关注.为了确保我国的金融体系处于相对稳定的状态,通过导入各式指标,构建金融风险统计监测预警指标体系具有十分重要的意义.本文笔者就将围绕这一话题展开论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来一定的参考和启示.
为促进工业经济平稳增长,国家发展改革委等12部门印发了《关于促进工业经济平稳增长的若干政策》(以下简称《若干政策》).工业经济的平稳增长对宏观经济的平稳运行意义重大,而且通过合理的政策组合拳,不但能够促进当下工业的平稳增长,而且能够培育壮大新动能,促进工业结构的优化升级,为工业更长期的持续健康发展打牢基础.
期刊
我国经济快速增长,带来各行各业繁荣发育的同时,也让企业之间竞争逐渐白热化,如何提升企业综合性能力,实现企业长久发展,将会是我国企业未来重要研究内容.本文以构建企业内部控制评价指标体系这一话题进行研究,旨在为企业未来经营提供可供参考理论内容,并对包括企业内部控制在内的综合素质起到提升效果,为我国经济建设贡献一份力量.
社会经济的不断发展使公共服务逐渐呈现出了均等化的形式,有助于保障社会建设的公平性与公正性,促进了社会经济的和谐发展.在公共服务均等化建设的过程中,需要依托于各级政府的财力支持,保障财政投入力度的有效性,充分的发挥出转移支付纵向以及横向阶段的财务职能.现阶段需要及时的解决转移支付制度当中所存在的问题,保障政府财务政策的平衡性,在详细分析的情况下及时的找出解决财政转移支付制度问题的有效措施,在完善的解决方案指导下保障转移支付制度的完善性.
前些年,货车装备需求不足,海外项目一单难求,存量资源利用率低,资金紧张,管理效率不高,员工危机意识不足,部门本位主义较强,协同效应难以发挥,企业处于阵痛期,必须提高自身的核心竞争力,强化内部管理势在必行.以信息系统为辅助,建立全员成本控制文化,不断改善经营管理机制,创新预算管控模式,明确价值导向,优化资源配置,达到提升财务价值管控能力的目的,促使企业全面完成经营工作管理目标.
我国经济社会进入高质量发展阶段,优化经济结构、变革发展动力,既有机遇也有挑战.文章从我国经济发展动力结构的特征入手,指出经济发展动力变革面临的问题和方向,并对江苏南通市的经济发展情况进行分析,以促进我国远景经济发展目标的实现.
现阶段,我国社会正处于经济飞速发展的时代,企业在不断发展增加的同时,经济市场的竞争力也逐渐变大.在此背景下,企业需要结合实际利用手中有限的资产在市场中不断周旋以此获取更多的营业收入,也就是企业通过提高自身对资金流动的管理水平,提高企业在经营过程中的资金运作效率,使企业面向用户和市场,充分利用企业当下拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益.