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【摘要】随着我国市场经济的不断壮大与发展，越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况，而是要向更大的目标迈进。这样一来，就少不了企业的成本管理，本文将探讨企业多方面的成本，分析成本管理在企业中的重要性。
【关键词】现代企业 成本管理 企业分析
一、前言
一个具有一定规模的企业一定少不了的是成本的管理，因为只有通过合理规范化的成本管理，才可以使得一个企业的成本更加透明化，才能更加具有发展的空间和潜力，同时也可以将企业内部以及发展所存在的问题曝光，从而能够及时的解决问题，给企业打造一个光明的未来。
二、成本控制的含义和工作
（一）成本控制的定义
成本控制就是包括预算的成本、计划的成本、控制的成本、核算的成本、考核的成本和分析成本等六个环节。这些按照产品制造流程分析可以归类为事前的成本，事中的成本和事后的成本。事前是进行成本的分类和估算，对成本的核算提出要求；事中是对成本实际操作过程中的计算和控制，是进行把控的实际数据；事后进行的控制和核算，是为了总结和分析大数据，累积企业经验。只有在不断的累积中得出对企业有利的总结和发展方案，才能使得企业在以后的发展过程中更加顺利。
（二）成本控制的基础
成本控制还是应该基于基础的工作，从而实现以点带面的去完成更全面、难度更大的工作。基础的成本是企业最原始的成本，也是企业需要投入的最开始的成本，只有严格的把握好企业的成本，才能使得企业的运作更加顺畅，企业的发展更加顺利。
1.定额制定。标准的规定额度是在现有的生产的水平和条件下，财力、物力、人力等等的资源所能达到了一定的数量，主要是有材料的配额和工作时间的配额。成本的控制必须要制定这个合理的消耗配额，只有根据这个配额，才可以在控制成本活动中进行评价。
2.标准化工作。现代企业大规模生产的前提是标准化工作，它保证了现代企业的基本运行，促使企业的生产经营的各项活动达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。第二，价格标准化。第三，质量标准化。只有牢记这三个标准化，才能把成本控制这项工作做的更细致、更没有失误，因为这个可是关系到了企业生产的产品、销售、盈利等环节，千万不得马虎。
3.制度建设。企业运行的基本要求，一是制度，二是文化。企业的根本是需要合理的制度，而作为补充的是企业独特的文化。没有相应的制度就不能合理地控制运行，就不能保证成本控制活动的质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。而有了健全的制度自然带动了企业的文化。
4.定期总结。企业的定期汇报和总结是制定出企业下一步计划的重要环节，只有在总结中，才可以更清晰明了的看出企业存在的问题，及时发现问题，解决问题，因为企业的成本控制是分阶段性的，是每一个生产阶段不同的成本控制，不同的生产模式会有不同的控制方法，只有在总结中才能得出有利的信息，方便企业开展下一次生产时的产品成本控制。
三、控制成本的重要性
（一）成本控制是企业盈利的保证因素
控制成本是企业盈利的关键，在任何前提下，只有降低成本才能盈利，所以成本的控制直接关系到了企业的盈利与否。
（二）成本是决定价格的重要因素
成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要取得更有力的市场地位，价格因素是很大的决胜关键，成功的成本控制会降低产品价格，使企业立于不败之地。
（三）成本是企业管理者决策的重要因素
控制成本的方法对企业管理者的决策有一定的影响，采用何种降低成本的方法决定着企业的管理模式。也要合理的降低成本，不可为了降低成本而偷工减料，这样生产出来的产品是没有任何意义的，企业是要在客户满意、社会认可的大前提下去降低成本。
四、中小企业成本控制过程中容易存在的问题
（一）意识淡薄，观念落后
在作坊式的生产过程中，成本的控制更多的是靠人的估计，但是这样只适合家庭式的小型生产企业，当社会生产力发展到一定的程度时候，这样就会面临着很大的弊端，或对成本控制虽然有重视，但仍没有上升到战略层面。
（二）企业成本管理的范围过窄
在成本管理活动中，不仅仅只是生产成本的控制，在企业的整个运行的中各个环节中都是一项不容忽视的问题。在大发展的市场环境下，企业要树立全方位的管理观念，进行全面的研究分析，认真进行事中核算和进行事后的总结，发挥出成本管理的作用。
（三）企业信息满足不了企业的需求
企业的信息是成本预测正确与否的重要因素，但是就是这么一个简单的环节却常常被忽略。信息来源的准确性和合理性常常使得企业的成本估算是否具有意义的关键。
（四）成本控制方法不当
企业虽然有成本意识，但企业内部责任的不健全，责任不到位，方法不科学，造成员工做事积极性不强，既无压力、也没动力，成本控制活动失去目标。
五、分析解决企业成本问题
由于市场的日新月异，我国企业经营环境的逐步改善，企业更应该抓住机遇，增加市场竞争力，采取先进理论和技术，主动认真地加强企业的成本管理，严控成本，争取用最低的成本创造出最高的价值。
（一）强化成本意识
树立现代的成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具备竞争力，保持在市场中立于不败之地。
（二）企业全过程的成本控制
1.首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。要对产品方案进行可行性的评估，选出实际可行的方案；再通过对比、分析、选择最大利益的方案；在满足产品需求的同时，选出成本最低的方案；企业坚持要从实际出发，设计出以最低的成本却能满足符合市场需求、达到最优性价比的产品。
2.完善产品生产阶段的成本控制。材料的配额的准确和管理水平的高低是成本控制的关键，必须在企业建立健全采购机制，配备高素质采购人员，在不耽误生产的前提下，最大限度的降低采购成本，减少不必要费用的支出。
3.成品销售的控制。如何在销售过程中，减少费用支出的同时提高销售人员的工作积极性，使得产品有一个规范化的销售流程，同时货款还能及时的回收。目前普遍采取的做法是对销售环节实施多层次的承包，这不仅是一个可以体现奖励的办法，还是一个约束的方案，让销售过程中产生的费用处于一个可以控制的状态，同时也让企业的利益得到了最大限度的保证。
4.企业的总体成本。企业拥有一条完整的产业链，所以企业的成本考虑的应该是一个完整的成本，而不是单单某个环节的成本，要从源头开始，跟踪好企业的每一个成本，认真的记录，合理的控制好成本的同时也要最大化的降低企业的成本，因为只有这样才能将企业立于一个有利的市场，企业的总成本包括企业的员工薪资、企业的日常开支、企业的生产成本、企业销售成本、企业的核算成本，这一切都是企业应该重视的环节，只有在这些环节严加把关，才能达到一个优质的企业标准。
六、结束语
企业的发展离不开合理的成本控制活动和规范的制度管理，企业不应该固守老成，不创新，不接受新的管理方法。企业要想在多变的市场环境中屹立不倒，就应该从企业内部管理做起，稳扎稳打，这样不管遇到怎么样的环境，都还可以生存下来。想要做具有市场竞争力的企业，想要做百年企业，首先就应该要让企业的成本管理严谨、规范起来、增加管理过程的透明度和方法的科学性。
参考文献
[1]丘耀昌.浅析现代企业的成本控制[J].上杭电大.2011（8）：09-56.
[2]长春.现代企业成本浅析[J].致信网（电子版）.2013（4）：20-22.
[3]林青.现代企业成本管理问题解析[M].中央广播电视大学出版社.2012（7）：202-203.
[4]颉茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊.2012（71）：3-6.
作者简介：陈元（1971-），男，汉族，北京人，任职于北京世纪金工投资有限公司，工程师，投资建设项目管理师，企业管理。
【关键词】现代企业 成本管理 企业分析
一、前言
一个具有一定规模的企业一定少不了的是成本的管理，因为只有通过合理规范化的成本管理，才可以使得一个企业的成本更加透明化，才能更加具有发展的空间和潜力，同时也可以将企业内部以及发展所存在的问题曝光，从而能够及时的解决问题，给企业打造一个光明的未来。
二、成本控制的含义和工作
（一）成本控制的定义
成本控制就是包括预算的成本、计划的成本、控制的成本、核算的成本、考核的成本和分析成本等六个环节。这些按照产品制造流程分析可以归类为事前的成本，事中的成本和事后的成本。事前是进行成本的分类和估算，对成本的核算提出要求；事中是对成本实际操作过程中的计算和控制，是进行把控的实际数据；事后进行的控制和核算，是为了总结和分析大数据，累积企业经验。只有在不断的累积中得出对企业有利的总结和发展方案，才能使得企业在以后的发展过程中更加顺利。
（二）成本控制的基础
成本控制还是应该基于基础的工作，从而实现以点带面的去完成更全面、难度更大的工作。基础的成本是企业最原始的成本，也是企业需要投入的最开始的成本，只有严格的把握好企业的成本，才能使得企业的运作更加顺畅，企业的发展更加顺利。
1.定额制定。标准的规定额度是在现有的生产的水平和条件下，财力、物力、人力等等的资源所能达到了一定的数量，主要是有材料的配额和工作时间的配额。成本的控制必须要制定这个合理的消耗配额，只有根据这个配额，才可以在控制成本活动中进行评价。
2.标准化工作。现代企业大规模生产的前提是标准化工作，它保证了现代企业的基本运行，促使企业的生产经营的各项活动达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。第二，价格标准化。第三，质量标准化。只有牢记这三个标准化，才能把成本控制这项工作做的更细致、更没有失误，因为这个可是关系到了企业生产的产品、销售、盈利等环节，千万不得马虎。
3.制度建设。企业运行的基本要求，一是制度，二是文化。企业的根本是需要合理的制度，而作为补充的是企业独特的文化。没有相应的制度就不能合理地控制运行，就不能保证成本控制活动的质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。而有了健全的制度自然带动了企业的文化。
4.定期总结。企业的定期汇报和总结是制定出企业下一步计划的重要环节，只有在总结中，才可以更清晰明了的看出企业存在的问题，及时发现问题，解决问题，因为企业的成本控制是分阶段性的，是每一个生产阶段不同的成本控制，不同的生产模式会有不同的控制方法，只有在总结中才能得出有利的信息，方便企业开展下一次生产时的产品成本控制。
三、控制成本的重要性
（一）成本控制是企业盈利的保证因素
控制成本是企业盈利的关键，在任何前提下，只有降低成本才能盈利，所以成本的控制直接关系到了企业的盈利与否。
（二）成本是决定价格的重要因素
成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要取得更有力的市场地位，价格因素是很大的决胜关键，成功的成本控制会降低产品价格，使企业立于不败之地。
（三）成本是企业管理者决策的重要因素
控制成本的方法对企业管理者的决策有一定的影响，采用何种降低成本的方法决定着企业的管理模式。也要合理的降低成本，不可为了降低成本而偷工减料，这样生产出来的产品是没有任何意义的，企业是要在客户满意、社会认可的大前提下去降低成本。
四、中小企业成本控制过程中容易存在的问题
（一）意识淡薄，观念落后
在作坊式的生产过程中，成本的控制更多的是靠人的估计，但是这样只适合家庭式的小型生产企业，当社会生产力发展到一定的程度时候，这样就会面临着很大的弊端，或对成本控制虽然有重视，但仍没有上升到战略层面。
（二）企业成本管理的范围过窄
在成本管理活动中，不仅仅只是生产成本的控制，在企业的整个运行的中各个环节中都是一项不容忽视的问题。在大发展的市场环境下，企业要树立全方位的管理观念，进行全面的研究分析，认真进行事中核算和进行事后的总结，发挥出成本管理的作用。
（三）企业信息满足不了企业的需求
企业的信息是成本预测正确与否的重要因素，但是就是这么一个简单的环节却常常被忽略。信息来源的准确性和合理性常常使得企业的成本估算是否具有意义的关键。
（四）成本控制方法不当
企业虽然有成本意识，但企业内部责任的不健全，责任不到位，方法不科学，造成员工做事积极性不强，既无压力、也没动力，成本控制活动失去目标。
五、分析解决企业成本问题
由于市场的日新月异，我国企业经营环境的逐步改善，企业更应该抓住机遇，增加市场竞争力，采取先进理论和技术，主动认真地加强企业的成本管理，严控成本，争取用最低的成本创造出最高的价值。
（一）强化成本意识
树立现代的成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具备竞争力，保持在市场中立于不败之地。
（二）企业全过程的成本控制
1.首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。要对产品方案进行可行性的评估，选出实际可行的方案；再通过对比、分析、选择最大利益的方案；在满足产品需求的同时，选出成本最低的方案；企业坚持要从实际出发，设计出以最低的成本却能满足符合市场需求、达到最优性价比的产品。
2.完善产品生产阶段的成本控制。材料的配额的准确和管理水平的高低是成本控制的关键，必须在企业建立健全采购机制，配备高素质采购人员，在不耽误生产的前提下，最大限度的降低采购成本，减少不必要费用的支出。
3.成品销售的控制。如何在销售过程中，减少费用支出的同时提高销售人员的工作积极性，使得产品有一个规范化的销售流程，同时货款还能及时的回收。目前普遍采取的做法是对销售环节实施多层次的承包，这不仅是一个可以体现奖励的办法，还是一个约束的方案，让销售过程中产生的费用处于一个可以控制的状态，同时也让企业的利益得到了最大限度的保证。
4.企业的总体成本。企业拥有一条完整的产业链，所以企业的成本考虑的应该是一个完整的成本，而不是单单某个环节的成本，要从源头开始，跟踪好企业的每一个成本，认真的记录，合理的控制好成本的同时也要最大化的降低企业的成本，因为只有这样才能将企业立于一个有利的市场，企业的总成本包括企业的员工薪资、企业的日常开支、企业的生产成本、企业销售成本、企业的核算成本，这一切都是企业应该重视的环节，只有在这些环节严加把关，才能达到一个优质的企业标准。
六、结束语
企业的发展离不开合理的成本控制活动和规范的制度管理，企业不应该固守老成，不创新，不接受新的管理方法。企业要想在多变的市场环境中屹立不倒，就应该从企业内部管理做起，稳扎稳打，这样不管遇到怎么样的环境，都还可以生存下来。想要做具有市场竞争力的企业，想要做百年企业，首先就应该要让企业的成本管理严谨、规范起来、增加管理过程的透明度和方法的科学性。
参考文献
[1]丘耀昌.浅析现代企业的成本控制[J].上杭电大.2011（8）：09-56.
[2]长春.现代企业成本浅析[J].致信网（电子版）.2013（4）：20-22.
[3]林青.现代企业成本管理问题解析[M].中央广播电视大学出版社.2012（7）：202-203.
[4]颉茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊.2012（71）：3-6.
作者简介：陈元（1971-），男，汉族，北京人，任职于北京世纪金工投资有限公司，工程师，投资建设项目管理师，企业管理。