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【摘要】随着经济全球化的浪潮不断高涨，我国经济也逐渐与世界经济融为一体，国际化发展的趋势已经势不可挡。自改革开放以来，我国便开始引入外资发展本国经济。经过多年的努力，我国经济也逐步实现了国际化，为了进一步适应国际化经济的挑战，一些国有企业也开始实行走出去的国际化发展战略，企图通过境外上市的方法实现与世界经济的接轨。但这一过程中既有机遇也有挑战，困难不可避免，本文便通过介绍国有企业国际化经营中的问题，指出了优化国有企业国际化经营的对策与方法。
【关键词】国有企业；国际化经营；问题与对策
近年来，为了进一步应对外资企业的挑战，一些国有企业也开始实行国际化的经营模式，并在境外进行上市与投资。国有企业实行国际化的经营战略是市场发展的必然趋势，是迎接挑战、抓住机遇的最佳策略。
一、跨国经营的主要原因分析
首先是因为发达国家在国际经济中占据十分重要的地位，在未来的国际经济体系中，无国界与统一是国有企业发展的主要趋势，跨国经营已经成为了推动经济发展的主要动力。其次是日益开放的国际市场，当今的世界已不同于以往的封闭，作为一种资源的整合方式，跨国经营可以突破国界，做到全球范围内的整合，也可以通过国际市场募集资金，提升自身的经营实力。再次是国有企业的技术开发逐步趋向国际化，技术开发在国有企业经营中占据核心地位，随着国际市场竞争的不断加剧，跨国企业需要适应世界各国市场、产品以及消费者喜好的差异性，为了充分利用国外的技术资源，最大程度的减少产品研发过程中的成本及风险，国有企业必须不断提升自身的技术水平，以便使其更具国际化特征。最后是逐步兴起的全球性企业，很多跨国企业之间形成了固定的战略联盟关系，这种新型的合作关系进一步打破了国界线，使得国有企业更易突破贸易限制，开拓潜在市场。
二、国有企业国际化经营中存在的问题
（一）管理机制不健全。为了进一步适应改革开放，我国大部分国有企业实现了股份改制，但是成为真正现代企业的道路还十分漫长，企业内缺乏科学的管理机制，员工的跨国经营意识比较淡薄。近年来，虽然一些国有企业也逐渐面向多元化发展，但国内经济主体依然是国有企业，其自身的行政彩色仍然十分浓厚。不健全的管理机制严重影响了国有企业的经营与管理，企业内部无法形成科学有效的员工激励机制，也无法拥有对外投资的信心与动力。除此之外，由于缺乏约束机制，国有企业在面临经营风险时无法灵活、积极应对，以至于造成投资失败，为国有资产带来巨大的经济损失。
（二）核心竞争力不足。当前，国际知名的跨国公司都具有一定的核心垄断优势，具体变现于技术创新、品牌管理、市场经营以及人才管理等多个方面，其中技术层面的垄断最为重要，它直接体现着企业的核心竞争能力。但我国大多数国有企业的创新能力较弱，技术研发能力也落后于发达国家，国有企业的国际竞争能力有待进一步提高。同时，在非贸易性的海外投资中，国有企业涉及的行业多数聚集于一般的初级加工业，这种行业的附加值较低，没有太大的技术含量，在国际上并不具备较强的竞争实力。
（三）缺乏有效的人才管理机制。目前，我国多数国有企业并未形成有效的跨国人才管理机制，如果一味急于进行海外投资，只会阻碍企业的进步与发展。跨国经营除了要在经营当地招聘人才，投资的母公司也要设立相应的人才管理部门，以便及时及时了解当地的文化背景、市场环境以及风俗习惯，从而进一步控制跨国经营的风险。但我国很多国有企业并未树立正确的跨国人才管理理念，对人才管理的意识也仅停留于人事制度管理，并未形成科学有效的跨国人才管理机制。
三、国有企业国际化经营的对策与方法
（一）政府的支持。政府政策支持是推动国有企业进行海外投资的主要动力，是制定相关跨国经营法律的必要条件。一方面，政府应采取相应的保障措施，并着手完善跨国经营相关的立法工作，使这些法律政策惠及贸易、金融以及税收等各个方面。另一方面，政府还应采取手段扶持国有企业进行跨国的投资并购行为，并为企业无偿提供财政、技术、信息以及风险等方面的支持，进一步降低跨国运作的成本，确保跨国经营的国有企业可以更快的适应国外的经营环境。
（二）加强技术创新。当前，世界上很多跨国企业都在投资当地设立了研发中心，以便更好的了解当地的市场情况，缩短产品的研发周期。我国的国有企业也应适当学习国外跨国企业的投资管理经验，以较快建立具有一定市场导向的学术机构，以便在投资当地创造出更好的经营效益。
（三）建立跨国人才体系。国有企业的发展离不开人才的支持，企业之间的竞争就是人才的竞争，为了进一步增强我国国有企业的跨国经营实力，企业自身应时时树立以人为本的经营理念，加大对人才智力资本的投资。同时，跨国经营的人才资源体系与本国的经营方式具有很大差别，为此，国有企业还应充分利用当地的人力资源，在适应当地人才资源管理体系的基础上，建立多元文化的人才管理机制。只有这样，我国跨国经营的国有企业才可以进一步强化自身的人才机制，建立可以使每位员工都施展才华的优秀组织机构。
三、结束语
众多国有企业实现国际化的道路大体相似，实施成功的企业则是看清了形式；了解了环境；找对了方法。国有企业实现国际化是做大做强的一种方法，也是当前我国新型经济形势下必走的道路，但不论出于何种初衷，任何国有企业实现国际化都应了解自身状况、看清周围形式，而后在制定适应自身发展的国际化发展战略，这样才可以充分面对外部环境带来的机遇与挑战，从而做到扬长避短，充分壮大企业。
参考文献
[1]郭毓东.我国中小企业国际化经营存在的问题及对策[J].中国集体经济，2011（01）.
[2]卢振.安徽省中小企业国际化经营的问题及对策研究[D].安徽财经大学，2014（04）.
作者简介
路婕（1982.12-），女，汉族，硕士研究生，中国电子科技集团第四十三研究所助理工程师，研究方向：国际贸易。
王晓卫（1983.2-），男，汉族，硕士研究生，中国电子科技集团第四十三研究所工程师，研究方向：项目管理。
【关键词】国有企业；国际化经营；问题与对策
近年来，为了进一步应对外资企业的挑战，一些国有企业也开始实行国际化的经营模式，并在境外进行上市与投资。国有企业实行国际化的经营战略是市场发展的必然趋势，是迎接挑战、抓住机遇的最佳策略。
一、跨国经营的主要原因分析
首先是因为发达国家在国际经济中占据十分重要的地位，在未来的国际经济体系中，无国界与统一是国有企业发展的主要趋势，跨国经营已经成为了推动经济发展的主要动力。其次是日益开放的国际市场，当今的世界已不同于以往的封闭，作为一种资源的整合方式，跨国经营可以突破国界，做到全球范围内的整合，也可以通过国际市场募集资金，提升自身的经营实力。再次是国有企业的技术开发逐步趋向国际化，技术开发在国有企业经营中占据核心地位，随着国际市场竞争的不断加剧，跨国企业需要适应世界各国市场、产品以及消费者喜好的差异性，为了充分利用国外的技术资源，最大程度的减少产品研发过程中的成本及风险，国有企业必须不断提升自身的技术水平，以便使其更具国际化特征。最后是逐步兴起的全球性企业，很多跨国企业之间形成了固定的战略联盟关系，这种新型的合作关系进一步打破了国界线，使得国有企业更易突破贸易限制，开拓潜在市场。
二、国有企业国际化经营中存在的问题
（一）管理机制不健全。为了进一步适应改革开放，我国大部分国有企业实现了股份改制，但是成为真正现代企业的道路还十分漫长，企业内缺乏科学的管理机制，员工的跨国经营意识比较淡薄。近年来，虽然一些国有企业也逐渐面向多元化发展，但国内经济主体依然是国有企业，其自身的行政彩色仍然十分浓厚。不健全的管理机制严重影响了国有企业的经营与管理，企业内部无法形成科学有效的员工激励机制，也无法拥有对外投资的信心与动力。除此之外，由于缺乏约束机制，国有企业在面临经营风险时无法灵活、积极应对，以至于造成投资失败，为国有资产带来巨大的经济损失。
（二）核心竞争力不足。当前，国际知名的跨国公司都具有一定的核心垄断优势，具体变现于技术创新、品牌管理、市场经营以及人才管理等多个方面，其中技术层面的垄断最为重要，它直接体现着企业的核心竞争能力。但我国大多数国有企业的创新能力较弱，技术研发能力也落后于发达国家，国有企业的国际竞争能力有待进一步提高。同时，在非贸易性的海外投资中，国有企业涉及的行业多数聚集于一般的初级加工业，这种行业的附加值较低，没有太大的技术含量，在国际上并不具备较强的竞争实力。
（三）缺乏有效的人才管理机制。目前，我国多数国有企业并未形成有效的跨国人才管理机制，如果一味急于进行海外投资，只会阻碍企业的进步与发展。跨国经营除了要在经营当地招聘人才，投资的母公司也要设立相应的人才管理部门，以便及时及时了解当地的文化背景、市场环境以及风俗习惯，从而进一步控制跨国经营的风险。但我国很多国有企业并未树立正确的跨国人才管理理念，对人才管理的意识也仅停留于人事制度管理，并未形成科学有效的跨国人才管理机制。
三、国有企业国际化经营的对策与方法
（一）政府的支持。政府政策支持是推动国有企业进行海外投资的主要动力，是制定相关跨国经营法律的必要条件。一方面，政府应采取相应的保障措施，并着手完善跨国经营相关的立法工作，使这些法律政策惠及贸易、金融以及税收等各个方面。另一方面，政府还应采取手段扶持国有企业进行跨国的投资并购行为，并为企业无偿提供财政、技术、信息以及风险等方面的支持，进一步降低跨国运作的成本，确保跨国经营的国有企业可以更快的适应国外的经营环境。
（二）加强技术创新。当前，世界上很多跨国企业都在投资当地设立了研发中心，以便更好的了解当地的市场情况，缩短产品的研发周期。我国的国有企业也应适当学习国外跨国企业的投资管理经验，以较快建立具有一定市场导向的学术机构，以便在投资当地创造出更好的经营效益。
（三）建立跨国人才体系。国有企业的发展离不开人才的支持，企业之间的竞争就是人才的竞争，为了进一步增强我国国有企业的跨国经营实力，企业自身应时时树立以人为本的经营理念，加大对人才智力资本的投资。同时，跨国经营的人才资源体系与本国的经营方式具有很大差别，为此，国有企业还应充分利用当地的人力资源，在适应当地人才资源管理体系的基础上，建立多元文化的人才管理机制。只有这样，我国跨国经营的国有企业才可以进一步强化自身的人才机制，建立可以使每位员工都施展才华的优秀组织机构。
三、结束语
众多国有企业实现国际化的道路大体相似，实施成功的企业则是看清了形式；了解了环境；找对了方法。国有企业实现国际化是做大做强的一种方法，也是当前我国新型经济形势下必走的道路，但不论出于何种初衷，任何国有企业实现国际化都应了解自身状况、看清周围形式，而后在制定适应自身发展的国际化发展战略，这样才可以充分面对外部环境带来的机遇与挑战，从而做到扬长避短，充分壮大企业。
参考文献
[1]郭毓东.我国中小企业国际化经营存在的问题及对策[J].中国集体经济，2011（01）.
[2]卢振.安徽省中小企业国际化经营的问题及对策研究[D].安徽财经大学，2014（04）.
作者简介
路婕（1982.12-），女，汉族，硕士研究生，中国电子科技集团第四十三研究所助理工程师，研究方向：国际贸易。
王晓卫（1983.2-），男，汉族，硕士研究生，中国电子科技集团第四十三研究所工程师，研究方向：项目管理。