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【摘 要】随着新形式的不断发展，当前企业运营面临着更高的压力，尤其是市场竞争的激烈，更是需要企业能够从多个角度进行创新发展，能够体现出较强的社会适应效果。本文阐述了企业政工管理的重要性，分析了企业政工管理的问题，探讨了新形势下企业政工管理方式创新的有效措施。
【关键词】新形势;企业;政工管理;创新措施
一、企业政工管理的重要性
企业政工管理是通过企业内部管理的方式，实现对员工的思想政治方面加强管理，从而实现企业内部的协调统一。当员工思想存在困惑或产生波动时，政工管理人员可以通过宣讲等形式为员工排疑解惑，帮助员工疏散不良情绪，帮助其形成正确的人生观、价值观和世界观，从而更加积极、认真地对待工作。政工管理工作具有人性化的特点，对于促进企业实现可持续发展具有重要意义。
（一）政工管理是企业发展的客观需求
伴随着我国经济和科技的迅速发展，各类企业也逐渐涌现出来，但仍有部分企业仍然沿用传统管理模式，导致在市场竞争中仍然占据劣势。因此，企业必须充分重视政工管理工作的开展，并积极优化和创新政工管理体制对新的政工管理形式和方法进行探索，以促进自身实现长久发展。除了管理人员需要重视政工工作的开展之外，其他员工也应当充分认识政工管理工作的重要性，并积极配合政工工作的开展，促进其实现创新。另外，政工管理工作的创新，需要结合企业具体情况来探索最适合企业发展的管理模式，才能对企业发展有所裨益。
（二）政工创新是企业发展的必然选择
在新形势下，企业实现长远发展的前提就是加强企业政工管理工作，优化企业内部管理。因此政工管理工作的创新必须紧跟企业的发展趋势，通过转变员工思维，提倡员工学习科学知识，对政工的结构和机制等进行优化。
二、企业政工管理的问题分析
（一）政工管理强度的下降
在企业发展的过程中可以明显的发现政工管理强度的下降，进而导致了企业员工思想政治的松懈，给企业的可持续发展造成了一定影响。企业政工管理强度的下降与企业的发展方向有着直接联系，如企业侧重于市场业务的开拓、侧重于核心技术的研发、侧重于企业资源的整合，此时企业的工作开展重点完全出现了偏差，没有相关领导重视政工管理工作。在这样的工作环境下，政工管理工作人员出现了工作意识的下滑，没有了工作积极性，进而使得政工管理工作强度的下降。
（二）专业管理人才的缺失
在企业政工工作开展时，工作团队的整体实力决定了最终的政工工作效果，部分企业在政工管理团队建设时，由相关部门的主管进行兼任，并没有招聘专业的政工管理工作人员。由于企业部门主管需要负责本部门的各项工作，根本没有太多的精力参与政工管理工作，因而使得企业政工管理工作并没有发挥出相应的工作价值。
政工工作必须要有专业人员进行开展，因为政工工作涉及到多方面的工作内容，若是工作人员没有相关的专业学习，或者是工作人员没有相关的工作经验，在实际政工管理工作开展时，无法将政工工作的内容落实到位，没有解决基层员工与企业之间的矛盾，影响到了企业员工的团结凝聚力。
（三）工作权威性的弱化
政工管理人员直接向企业领导进行负责，协助企业发展解决企业内部员工遇到的各类问题和员工工会遇到的各类问题。当政工管理工作的权威性出现弱化时，企业的相关工作人员逐渐开始不尊重政工工作人員，错误的认为政工管理工作，并没有为企业创造可观的经济效益，认为政工工作没有任何价值。当企业政工管理工作人员开展相关管理工作时，部分员工开始不服从管理，严重的打击了政工管理工作的权威性，为今后的政工管理工作埋下了一定的安全隐患。
三、新形势下企业政工管理方式创新的有效措施
（一）加强对政工管理工作的重视
企业需要对以往的政工管理工作理念进行创新，打破原有的工作理念，充分认识到政工管理工作对企业发展的重要性，加强对政工管理工作的重视。一方面企业领导应该给予政工管理工作更多的支持，包括人力、物力以及财力、优惠政策等方面的支持。另一方面企业需要加大对政工管理工作的宣传，提高企业所有员工的政工管理工作意识，正确认识政工管理工作理念、工作方式以及工作内容等相关知识，从而调动员工的积极性，保证各部门工作人员以及所有职工能够配合企业的政工管理工作，保证政工管理工作的顺利开展。
（二）建设一支强有力的政工工作队伍
为了保证政治工作在理念方法上的切实提高，企业需要组建一支强有力的队伍去执行，这也是企业将政工工作落到实处的重要前提，为确保政工工作执行强度，对执行政工工作队伍，我们需要从企业内部和外部进行分析。
首先在企业内，企业领导层需要对企业政工工作负责人进行资历特长以及理论水平的正确化认识，并且按照能力大小将政工工作负责人放在合适的位置，譬如那些表达能力强、宣传能力强的政工人员，需要将他们放在政工宣传岗位。
其次而对于那些理论知识水平高、资历深的政治工作人员，应将他们安排在员工思想引导岗位上，尤其是对青年员工。同时，对于这些员工来说，应该加强企业内部培训，更好地把握企业政工工作的发展方向，使其对于政治思想理论能有更深的掌握。
最后对于企业外部方面来说，企业应积极招纳优秀的政工人才，积极学习政工工作先进企业的经验，真正提高企业政工工作队伍的管理和理论水平。
（三）创新政工管理工作方式
首先需要加强党对企业的领导，保证员工与党的思想、企业发展战略相一致，并坚持以人为本的工作目的，将为员工服务，满足员工的需求，维护员工的合法权益作为政工管理工作的重点。
其次政工管理工作人员需要充分发挥自身的创新能力，对政工管理内容和管理方式进行创新，根据社会的发展形势以及企业的实际发展情况来寻求科学合理的管理方式和管理思路。
最后随着科学技术的不断发展，企业可以利用现代化信息技术来开展政工管理工作，提高政工管理工作水平和工作效率。企业可以利用网络平台来向广大职工宣传和灌输政工管理工作理论，利用网络交流平台来加强工作人员与职工之间的联系，了解职工的心声，掌握职工的心理状态，从而采取有效措施帮助职工解决问题。
（四）完善企业政工管理机制
通过企业政工管理机制的构建与完善，能够更加顺畅的开展政工工作。同时，还可以监督和约束政工管理人员，提升了政工管理的规范化程度。在具体实践中，首先要将国家政策方针要求落实下去，结合企业实际，对规章制度体系科学制定，指导政工管理工作的开展。其次，要充分贯彻以人为本原则，对员工的想法、建议等及时听取与采纳，针对性的调整与创新政工管理制度，促使员工的需求得到满足，员工的归属感和责任感得到增强。最后，要积极借鉴其他企业的成功经验，针对性的完善政工管理制度体系。
四、结束语
在当前新形势发展下，企业政工管理工作往往面临着较高的新要求，為了更好提升该项工作的执行效益，必然需要明确新形势下的新要求，进而也就可以较好围绕着政工管理理念、政工管理机制、政工管理方法以及政工管理人员进行全方位创新，促使政工管理工作能够更好地服务于企业发展。
【参考文献】
[1]姜川.企业政工管理方式创新的探讨[J].企业改革与管理，2019（11）
[2]黎立.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代国企研究，2020（06）
【关键词】新形势;企业;政工管理;创新措施
一、企业政工管理的重要性
企业政工管理是通过企业内部管理的方式，实现对员工的思想政治方面加强管理，从而实现企业内部的协调统一。当员工思想存在困惑或产生波动时，政工管理人员可以通过宣讲等形式为员工排疑解惑，帮助员工疏散不良情绪，帮助其形成正确的人生观、价值观和世界观，从而更加积极、认真地对待工作。政工管理工作具有人性化的特点，对于促进企业实现可持续发展具有重要意义。
（一）政工管理是企业发展的客观需求
伴随着我国经济和科技的迅速发展，各类企业也逐渐涌现出来，但仍有部分企业仍然沿用传统管理模式，导致在市场竞争中仍然占据劣势。因此，企业必须充分重视政工管理工作的开展，并积极优化和创新政工管理体制对新的政工管理形式和方法进行探索，以促进自身实现长久发展。除了管理人员需要重视政工工作的开展之外，其他员工也应当充分认识政工管理工作的重要性，并积极配合政工工作的开展，促进其实现创新。另外，政工管理工作的创新，需要结合企业具体情况来探索最适合企业发展的管理模式，才能对企业发展有所裨益。
（二）政工创新是企业发展的必然选择
在新形势下，企业实现长远发展的前提就是加强企业政工管理工作，优化企业内部管理。因此政工管理工作的创新必须紧跟企业的发展趋势，通过转变员工思维，提倡员工学习科学知识，对政工的结构和机制等进行优化。
二、企业政工管理的问题分析
（一）政工管理强度的下降
在企业发展的过程中可以明显的发现政工管理强度的下降，进而导致了企业员工思想政治的松懈，给企业的可持续发展造成了一定影响。企业政工管理强度的下降与企业的发展方向有着直接联系，如企业侧重于市场业务的开拓、侧重于核心技术的研发、侧重于企业资源的整合，此时企业的工作开展重点完全出现了偏差，没有相关领导重视政工管理工作。在这样的工作环境下，政工管理工作人员出现了工作意识的下滑，没有了工作积极性，进而使得政工管理工作强度的下降。
（二）专业管理人才的缺失
在企业政工工作开展时，工作团队的整体实力决定了最终的政工工作效果，部分企业在政工管理团队建设时，由相关部门的主管进行兼任，并没有招聘专业的政工管理工作人员。由于企业部门主管需要负责本部门的各项工作，根本没有太多的精力参与政工管理工作，因而使得企业政工管理工作并没有发挥出相应的工作价值。
政工工作必须要有专业人员进行开展，因为政工工作涉及到多方面的工作内容，若是工作人员没有相关的专业学习，或者是工作人员没有相关的工作经验，在实际政工管理工作开展时，无法将政工工作的内容落实到位，没有解决基层员工与企业之间的矛盾，影响到了企业员工的团结凝聚力。
（三）工作权威性的弱化
政工管理人员直接向企业领导进行负责，协助企业发展解决企业内部员工遇到的各类问题和员工工会遇到的各类问题。当政工管理工作的权威性出现弱化时，企业的相关工作人员逐渐开始不尊重政工工作人員，错误的认为政工管理工作，并没有为企业创造可观的经济效益，认为政工工作没有任何价值。当企业政工管理工作人员开展相关管理工作时，部分员工开始不服从管理，严重的打击了政工管理工作的权威性，为今后的政工管理工作埋下了一定的安全隐患。
三、新形势下企业政工管理方式创新的有效措施
（一）加强对政工管理工作的重视
企业需要对以往的政工管理工作理念进行创新，打破原有的工作理念，充分认识到政工管理工作对企业发展的重要性，加强对政工管理工作的重视。一方面企业领导应该给予政工管理工作更多的支持，包括人力、物力以及财力、优惠政策等方面的支持。另一方面企业需要加大对政工管理工作的宣传，提高企业所有员工的政工管理工作意识，正确认识政工管理工作理念、工作方式以及工作内容等相关知识，从而调动员工的积极性，保证各部门工作人员以及所有职工能够配合企业的政工管理工作，保证政工管理工作的顺利开展。
（二）建设一支强有力的政工工作队伍
为了保证政治工作在理念方法上的切实提高，企业需要组建一支强有力的队伍去执行，这也是企业将政工工作落到实处的重要前提，为确保政工工作执行强度，对执行政工工作队伍，我们需要从企业内部和外部进行分析。
首先在企业内，企业领导层需要对企业政工工作负责人进行资历特长以及理论水平的正确化认识，并且按照能力大小将政工工作负责人放在合适的位置，譬如那些表达能力强、宣传能力强的政工人员，需要将他们放在政工宣传岗位。
其次而对于那些理论知识水平高、资历深的政治工作人员，应将他们安排在员工思想引导岗位上，尤其是对青年员工。同时，对于这些员工来说，应该加强企业内部培训，更好地把握企业政工工作的发展方向，使其对于政治思想理论能有更深的掌握。
最后对于企业外部方面来说，企业应积极招纳优秀的政工人才，积极学习政工工作先进企业的经验，真正提高企业政工工作队伍的管理和理论水平。
（三）创新政工管理工作方式
首先需要加强党对企业的领导，保证员工与党的思想、企业发展战略相一致，并坚持以人为本的工作目的，将为员工服务，满足员工的需求，维护员工的合法权益作为政工管理工作的重点。
其次政工管理工作人员需要充分发挥自身的创新能力，对政工管理内容和管理方式进行创新，根据社会的发展形势以及企业的实际发展情况来寻求科学合理的管理方式和管理思路。
最后随着科学技术的不断发展，企业可以利用现代化信息技术来开展政工管理工作，提高政工管理工作水平和工作效率。企业可以利用网络平台来向广大职工宣传和灌输政工管理工作理论，利用网络交流平台来加强工作人员与职工之间的联系，了解职工的心声，掌握职工的心理状态，从而采取有效措施帮助职工解决问题。
（四）完善企业政工管理机制
通过企业政工管理机制的构建与完善，能够更加顺畅的开展政工工作。同时，还可以监督和约束政工管理人员，提升了政工管理的规范化程度。在具体实践中，首先要将国家政策方针要求落实下去，结合企业实际，对规章制度体系科学制定，指导政工管理工作的开展。其次，要充分贯彻以人为本原则，对员工的想法、建议等及时听取与采纳，针对性的调整与创新政工管理制度，促使员工的需求得到满足，员工的归属感和责任感得到增强。最后，要积极借鉴其他企业的成功经验，针对性的完善政工管理制度体系。
四、结束语
在当前新形势发展下，企业政工管理工作往往面临着较高的新要求，為了更好提升该项工作的执行效益，必然需要明确新形势下的新要求，进而也就可以较好围绕着政工管理理念、政工管理机制、政工管理方法以及政工管理人员进行全方位创新，促使政工管理工作能够更好地服务于企业发展。
【参考文献】
[1]姜川.企业政工管理方式创新的探讨[J].企业改革与管理，2019（11）
[2]黎立.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代国企研究，2020（06）