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国内工程项目在成本管理中普遍存在的问题包括：未建立包含责权利结合的成本管理机制、对质量成本不加重视以及对工期成本的管理不加重视。为此，笔者提出了相应的改进措施。这些措施的实施与应用，对建筑企业而言降低了极大的利好。它们不但可解决建筑企业成本管理不当等问题，同时对规范施工队伍也起到了一定的作用。另外，还可促进建筑企业内部形成上下一心、团结一致的局面，为建筑企业的未来铺就一条康庄大道。