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随着十九大报告中积极促进“一带一路”国际合作政策的推动，海外市场迅速发展壮大，中国石油管道局承揽的国际海外项目增多。为了整合属地化资源，提高低成本竞争能力，员工属地化将发展成为一种趋势和常态。但属地化用工队伍规模不断扩大，给各项管理带来新的严峻挑战，特别是在安全、稳定等方面的问题显得尤为突出。从项目领导、中方员工和属地用工3个方面强化管理，共同推动海外项目属地用工的管理工作。