我们拆了一双回力鞋,看看国潮到底是怎么来的!

来源 :服饰导报·鞋世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:taohua3
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  一个谁也无法否认的事实:国潮热来了。
  不知道从什么时候开始,中文字T恤一把抢过了字母T恤的风头。人们热衷于借用几个简短却铿锵有力的中文词组来表达自己的个性,它的力量远远比那些委婉的英文字母强得多。
  以此为依托,越来越多的年轻人开始关注具有中国自身文化韵味的服饰和产品。尽管海外潮牌的势头依然不减,人们还在为了抢块Supreme的砖头而哄抬价格,国潮的性价比优势就显而易见了:价格合理、质量凑合,最主要的是,不容易在外面和别人撞衫。
  “非同质化”是当今追逐时尚的年轻人最大的渴求,也同样适用于新生代的国潮设计师们。
  当一家家买手店因为经营不善而倒下时,我们也能见证一大批做“中国潮流品牌”的年轻设计师正在崛起。这些设计师们和国潮的主流消费者Z世代有着相似的想法和生活圈子,因此更懂得如何从设计和营销上获得消费者的认可。
  而过了90岁生日的回力,面对国潮市场的竞争,同样也不得不做出一些改变。2018年,回力大胆地邀请了两个年轻设计师鲍瑁怡和秦曼,请她们负责国内新品的开发,想给消费者带来一个有着“极大创新”的回力。
  或许会有人对回力鞋的新主理人产生疑问:鲍瑁怡和秦曼是谁?她们会带领回力成功转型吗?
  作为新生代设计师,鲍珺恰和秦曼曾经被意大利voguetalent授予“最受瞩目的年轻设计师”称号,两人既是欧洲设计学院服装设计系的校友,也曾多次在不同品牌中进行过合作。多年的默契关系使两人决定在2017年从米兰回到上海,一起参与回力球鞋的研发与设计。
  如果说邀请两位从海外归国的年轻设计师是一种冒险,那根据设计师的意见将回力鞋彻底改头换面,则是一种极其冒险的“实验”。
  这种改变并不是像Gucci的转型那样,彻底扭转经典品牌的传统形象,而是在保留民国时代的審美特征的基础上,在舒适度和时尚度进行升级。
  以大众心中的经典款WB-1为例,新款“WB-1升级版”做出了如下改变:
  鞋楦:
  自1927年以来,回力一直保留着旧版鞋楦的设计,这就导致了回力鞋只能做中帮鞋。新版鞋楦的设计不仅为回力后期高帮鞋系列的开发带来了可能,也更适合现代都市人走路的鞋型。
  鞋头与鞋底:
  WB-1鞋头贴地,是一款作为排球运动的专业运动鞋。设计师为新款设计了轻微起翘的造型,这样更加贴脚,可以作为适合普通都市人休闲穿着的鞋;同时也升级了贴地鞋头款的鞋底,更适合滑板运动。宗旨是让有着不同需求的消费者都能找到适合自己的鞋款。
  辅料:
  早期回力为了求量、降低成本,始终选择颜色单一的辅料。升级版WB-1更换了包括鞋限、鞋带、包边条、缝线等所有辅料的颜色,追求关注鞋子细节的设计,使配色看起来更高级、更现代。
  鞋垫:
  回力旧版不可拆卸、不透气的前置鞋垫是许多消费者诟病的问题。设计师给所有新系列的回力球鞋设计了可拆卸、有弹性、柔软的乳胶鞋垫,甚至还可以用来内增高。
  鞋舌标:
  经过时代的发展和审美的变化,回力的鞋舌标也经历了数次更迭。在新系列的回力鞋中,设计师将鞋舌标的配色也作为鞋子整体设计的一部分进行改造,布面标替换成了硅胶标。
  我们还联系了晚上11点都在加班赶工做鞋的制鞋厂徐厂长,让他为我们介绍了现在的回力鞋是怎么做出来的:
  除了在设计和用材都走向革新,回力在宣传方面也同样回到了上个世纪的大胆行径。1948年的回力,曾经包了一辆飞机在空中撒宣传单,这种风头是在当时无人可及的。
  由于现在的回力消费群体主要集中在三四线城市,为了吸引大城市年轻人的目光,回力也开始尝试在抖音上发布视频进行新品的宣传,同样取得了不错的曝光率。此外,2018年8月31日,回力还计划携手上海当代艺术馆的年轻策展人们举办一场为期一周的回力艺术派对。
  种种新的举动都表明,回力不想再让人觉得自己老了。
其他文献
就在今年2月初,“李宁”与另外三个中国品牌,共同登上了2018秋冬纽约时装周,刷新了国人对于欧美时装周的认知,也刷新了国际市场对于中国品牌的认识。  互联网的价值是巨大的,大洋彼岸惊爆眼球的秀场在国内造成的直接影响就是几乎所有秀场同款商品被秒杀,乃至断货。李宁是第一个登陆纽约时装周的中国运动品牌。  李宁用意想不到的方式,将中国元素、本土符号糅合进国际视野。曾在我们的常规思维场景中,在购物中心容易
期刊
新零售的核心是数字化,这也是天猫新零售希望品牌商们能积极推动的事。天猫新零售所有对品牌赋能的工具都是基于大数据的应用,这就要求品牌从生产、供应链、营销等各个环节都必须数字化。  在天猫总裁靖捷看来,数字化转型一定是带动整个零售和品牌经济的全面升级,这也是中国的一个历史机遇。因为它会重新书写很多企业经营中学习的、源自西方的各种各样所谓的最佳实践和业务模式。  天猫能够为品牌商提供的“新零售”的基礎设
期刊
新零售,一方面表现在买家不同凡响的消费体验,另一方面表现在卖方的大数据驱动。  对于大数据驱动,我们的鞋店在构建之初,就要从三个方面进行统筹,其一是采集维度规划,其二是数据提纯与验证,其三是数据应用与假设分析。  一、如何进行采集维度的规划:从管理模式到业务模式的横向切片  大数据驱动,本身就离不开数据,数据在PC端是0与1的组合,在业务层面表现为无数的数据库字段,究竟哪些是鞋店在新零售领域需要采
期刊
商品生命周期管理,是指产品从上市到下架退市的全过程。它其实和人的一生很相似的,从出生到死忙,中间经历成长、成熟到逐步下滑,一个阶段接着一个阶段。各个阶段连到一起就构成了商品的生命周期。  一  商品生命周期管理说明  图1是典型的商品生命周期管理图,可以分成试销期、导入期、成长期、成熟期、衰退期、退市期6个阶段,不同的阶段有不同的特征。  1、试销期:产品试销与畅滞销款识别  在全国正式上市前7-
期刊
作为一名中国人,特别是中国鞋业界人士,我们迫切希望可以出现一个能够把中国文化呈现给世界的鞋品牌,而现在,我们在运动品牌身上慢慢看到了希望。摘掉有色眼镜,或许看得更清楚。  纵观2017年财报,以李宁、安踏为代表的国产运动品牌,可算是打了一场扎扎实实的翻身仗,而进入2018年,国产品牌们更是自信满满,推出许多颠覆革新的新品,可谓赚足眼球和销量。  沉淀爆发  李宁原创惊艳世界  2018年2月初,在
期刊
Part1线下吸粉  特点:线下吸粉需要大量硬件布局,总之就是烧钱,好处是吸粉速度快、精准。  1.WIFI吸粉  这大概是我们最常见的线下吸粉方式了,估计也有不少人被打过电话,要不要购买XX粉的。该粉丝渠道来源主要是在人流量大的商场布置硬件,大概1.3元1粉。正是因为它本身的刚性需求,这条产业链从初至今热度仍未衰减。  该类粉丝的特点是本地、年轻,做本地公号有连锁店资源的鞋友可以试一下。(所谓那
期刊
曾被冠以“鞋王”称号的百丽在去年退市后,在新零售的征途上持续摸索。比如,今年2月,百丽旗下品牌TATA的首家智慧快闪店在深圳皇庭广场开业。  该快闪店采用了智能互动货架,设置了搭载智能识别系统的大屏幕,店内的商品装均有超高频RFID芯片,顾客可以通过店内屏幕识别,了解产品的FAB。  在2017年年末的新年致辞上,百丽鞋类事业部总裁盛放在谈及百丽转型的落实点时就曾指出,品牌、零售、生产、电商,四者
期刊
进店的顾客停留时间通常很短,大多只是逛一圈就走了,并且很多導购还反映,不管自己怎样努力留客,结果仍然很不理想。那么,如何延长顾客进店时间,提高成交率?  一 找准接近顾客的时机  一般情况下,进店的顾客分为两类:  一类是主动型顾客,一进店就急迫地寻找目标,或者直接问导购有没有自己需要的产品。  另一类是沉默型顾客,进店不说话,有些斯文,整体节奏较慢。  正确的做法是在迎宾之后,导购应该给顾客10
期刊
刘总在三四线地级市有十几个婴童门店,有商场店、街边店和社区店,只在市区,未做县级、乡镇市场布局。  每次开店长会议,店长总会反馈两个信息:  1.一段奶粉消费者越来越少;  2.门店客流不够好,明显感觉被系统其他店和竞争门店分流。  后来做后台数据分析发现,系统新客(孕妇和新生儿)每月大概在80人左右。  而市区常住人口在70万左右,年出生率为11%。,每月大概新生儿和孕妇的人数在70万*11‰
期刊
近年来,“国货崛起”不仅成为热门关注话题,更成为实实在在的趋势:从智能手机到白色家电,从洗护产品到穿戴品牌,从高铁“名片”到移动支付,自主品牌和中国制造愈发受到消费者青睐。  日前,环球网在历经5年纵向研究后发布市场调查报告,显示受访者对自主品牌的正面印象净值从2015年的22.8%一路攀升至2019年的83.8%。  自主品牌脱颖而出,在一些观察者眼里,一个重要因素是占据市场消费主力的“90后”
期刊