浅谈项目成本管理的要点

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工程项目是工程建设类公司的核心业务,是公司运营收入的主要来源.项目管理存在诸多方面的内容,而项目成本控制水平的高低,直接关系到公司经济效益的好坏.然而在项目的实际执行过程中,对成本管理认识的误区、管理团队经营不善、管理方法不科学、管理机制存在漏洞等情况的出现,必然会导致项目收益的减少.因此,正确认识项目的成本管理,组建干练的项目管理团队,采取科学的管理方法,建立完善的管理机制,是实现高效的项目成本管理、达到项目预期目标的重要手段.
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