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【摘 要】改革开放以来，我国经济平稳运行，在我国经济发展中，小微企业发挥了巨大的作用。在经济全球化的作用下，各种跨国公司纷纷涌进我国市场。他一方面对我国经济发展起到了促进作用，但另一方面，对我国小微企业的发展也带来了巨大阻力。对我国经济发展而言，小微企业是其不断发展的后继力量。对于我国未来发展起到了巨大作用。在这种市场环境下，我国需要一个规范合理的市场管理体系。相对而言，在财务管理体系方面的问题中，小微企业存在的问题最为突出，本文采用问卷调查的方式，分析小微企业问题出现的内外部原因。来使小微企业更加稳定健康地发展。在对小微企业的调查问卷中我们可以看出这些小微企业财务管理体系中出现的问题和原因，普遍存在的问题主要有：筹融资能力弱，筹融资方式单一;企业管理模式僵化、财务制度和财务体系不健全;，财务成本控制不力，融资能力差，存货积压等。并从财务管理概念、财务管理内容以及财务管理成本控制等几方面，提出解决问题的建议性措施手段，主要有建立健全科学的企业财务管理制度和财务管理体系、加强和改进投资融资的管理方式、优化企业采购流程以控制成本、提高财务人员财务水平、定期对财务人员进行培训等建议。小微企业财务管理体系问题的解决，能够促进小微企业稳定健康的发展。同时，也能够促进我国整个国民经济的稳定增长。
【关键词】小微企业;财务管理体系
1.提高财会人员的素质
1.1鼓励员工进修，提高员工相关素质
财务管理的运用，与财会人员的专业水平息息相关。很多小微企业对财会人员的素质要求不高，使得企业的财务管理工作不能发挥其重要的作用。小微企业应该合理安排相关人员，这样可以避免徇私舞弊，也可减少企业的相关经营风险。一名合格的财会人员不仅可以根据公司形式，向公司经营者提出不足，并能提出公司下一阶段的经营方向，能够有效的发挥出财务管理的作用。小微企业可以通过高额薪水来应聘高素质财会人员，或者可以采用股权方式，使高素质人才成为公司的股东来参与到公司的经营决策。也可以从原有财会人员中挑选出优秀人才进行相关素质的培养，使其成为具有高素质的财务管理人员。
1.2提高财会人员的纳税筹划意识
企业要进行纳税筹划。首先要加强财会人员的纳税筹划意识，对于小微企业来说，可以通过多种纳税方式来促使企业的纳税方案得以合理规划，从而成为企业选择最佳的纳税方案。使用合适的纳税方法，是企业的纳税负担得以缓解，从而为企业增加更多的税后利润。小微企业的财会人员应当树立正确的纳税筹划意识，对企业的纳税方案进行科学合理的安排，不能有为企业偷税漏税等错误的思想，但是可以对企业的各项税收进行合理的规划和安排，保证企业在合法纳税的前提下，实现企业的最大收益。应当认识到企业进行纳税筹划并不是为了实现企业的利益最大化，而是为了企业合法纳税，避免违法情况的发生。
2.建立合适的财务管理机构
2.1建立适合自身发展的财务管理机构
对于小微企业来说应当有专门的财务管理人员，财务会计人员可以兼职，但是财务管理的职能不可缺失。小微企业在进行财务管理机构设置时应当保留基本的财务会计职位，确保相关人员的稳定性，对于审计和风险控制等职位由于小微企业的人力成本有限，可以聘请外部的会计师事务所每年定期进行年审和相关的审计工作。
2.2有效行使财务部门的管理监督职能
随着我国经济市场的发展，小微企业的竞争越来越大。原有的模式和方针已不再适合小微企业的发展。小微企业应当合理地运用财务管理的职能，采用灵活的政策方针，促使小微企业健康稳定运行。下面主要从原材料采购、资金的运用、存货的管理这三方面进行探讨。
优化原材料的采购成本。小微企业在采购前，应对原材料供应商进行仔细地调查研究。通过对各原材料供应商之间的对比，来科学合理进行采购。其次，合理的采购量也是小微企业应当重视的问题。采购量不仅应能够满足小微企业的日常需求，而且不能采购过剩，造成相应的浪费。最后，小微企业可以采取组团的形式，在采购原材料时形成组团采购以获得大单优势，从原材料采购的价格及运输费用等方面将原材料的采购成本进行压缩。
提高流动资金利用率。小微企业应当首先建立健全自身企业的现金管理规章制度，当使用现金时，可以按照规章制度执行先进的使用流程。按流程使用和管理现金，实行权责归属，分工明确，把具体的职责落实到员工个人，相关的管理人员应当互相监督，每个人都应该落实自己的工作职责，使现金的使用有章可循有度可依，减少个人因素影响，从而实现现金的规范管理与科学管理。小微企业应当制定好自己的备用金使用计划，结合本企业自身的特点，留取一定的备用金，备用金的金额大小可以根据企业的现金流量表制定现金的收支计划来确定。
加强存货的管理。小微企业应当建立完善的存货采购及存货管理制度，采购的时候应根据小微企业自身的生产需要合理采购，避免盲目采购造成存货囤积，增加企业成本。小微企业应根据订单及自身企业状况，合理采购适度存货，避免不足或过多情况，在正常生产经营不受影响的情况下，尽量的减少存货的库存数量。按时清点存货，做到账实相符，对废旧不能使用的过期存货进行及时的处理或者变卖。
3.总结
我国经济市场的开放使得大量外企涌入我国，小微企业竞争市场越发激烈。我国小微企业起步较晚，发展较快，没有稳扎稳打的坚实基础，存在着很多隐形的问题，尤其是财务管理方面的问题十分突出。财务管理囊括了一个企业的方方面面，是小微企业发展的最重要的一个环节，财务管理出现问题，在小微企业发展初期可能体现不出来，但随着小微企业的发展，问题只会越来越多，而且这些问题追根溯源就能发现都与财务管理有着联系。小微企业要想具有更强的竞争力就必须克服管理模式僵化，财务制度不健全，成本控制薄弱，财务人员素质不高等问题。并结合这些问题，得出以下结论：
第一，小微企业应当加强财务管理体系建设。小微企业要想取得更加长足的发展，就要建立健全自身企业的财务管理体系，提高财务人员的能力，并打破以往僵化的管理模式，充分利用合理的财务工具进行财务管理。
第二，小微企业应当扩展筹融资渠道。小微企业要想获得足够的资金，同时使小微企业的资金利用率上升，就要一方面加强应收账款的回收速度，另一方面扩展筹融资渠道，多种方式的进行融资。
第三，小微企业应當提高对成本的控制。要想提高小微企业的竞争力，就要对小微企业的成本进行有效的控制。优化小微企业的采购流程，能够节约小微企业不必要的成本流失，提高小微企业资金的利用率。
第四，小微企业应当提升财务人员素质并定期进行培训。小微企业要想发挥好企业自身的财务管理的作用，就要提升企业财务人员水平，通过外聘高级人才虽然可以实现，但成本高风险大，定期选拔优秀的财务人员对他们进行财务管理方面的培训，能够使小微企业最终获得高质量的财务人才。
参考文献
[1]中国经济网.www.ce.cn;近7年国家各部委支持小微企业发展政策文件;近3年国务院支持小微企业发展政策文件;2014年7月22日
[2]国务院新闻办公室新闻发布会;http：//www.scio.gov.cn;2013年工业通信业发展情况新闻发 布会;2014年2月28日
[3]顾晓莉.PMI：预测GDP的“晴雨表”[J].石油石化物资采购，2010（01）.
作者简介：侯旭冉（1997-），男，安徽滁州人，石河子大学，审计专业 20级研究生。
石河子大学 新疆石河子 832000
【关键词】小微企业;财务管理体系
1.提高财会人员的素质
1.1鼓励员工进修，提高员工相关素质
财务管理的运用，与财会人员的专业水平息息相关。很多小微企业对财会人员的素质要求不高，使得企业的财务管理工作不能发挥其重要的作用。小微企业应该合理安排相关人员，这样可以避免徇私舞弊，也可减少企业的相关经营风险。一名合格的财会人员不仅可以根据公司形式，向公司经营者提出不足，并能提出公司下一阶段的经营方向，能够有效的发挥出财务管理的作用。小微企业可以通过高额薪水来应聘高素质财会人员，或者可以采用股权方式，使高素质人才成为公司的股东来参与到公司的经营决策。也可以从原有财会人员中挑选出优秀人才进行相关素质的培养，使其成为具有高素质的财务管理人员。
1.2提高财会人员的纳税筹划意识
企业要进行纳税筹划。首先要加强财会人员的纳税筹划意识，对于小微企业来说，可以通过多种纳税方式来促使企业的纳税方案得以合理规划，从而成为企业选择最佳的纳税方案。使用合适的纳税方法，是企业的纳税负担得以缓解，从而为企业增加更多的税后利润。小微企业的财会人员应当树立正确的纳税筹划意识，对企业的纳税方案进行科学合理的安排，不能有为企业偷税漏税等错误的思想，但是可以对企业的各项税收进行合理的规划和安排，保证企业在合法纳税的前提下，实现企业的最大收益。应当认识到企业进行纳税筹划并不是为了实现企业的利益最大化，而是为了企业合法纳税，避免违法情况的发生。
2.建立合适的财务管理机构
2.1建立适合自身发展的财务管理机构
对于小微企业来说应当有专门的财务管理人员，财务会计人员可以兼职，但是财务管理的职能不可缺失。小微企业在进行财务管理机构设置时应当保留基本的财务会计职位，确保相关人员的稳定性，对于审计和风险控制等职位由于小微企业的人力成本有限，可以聘请外部的会计师事务所每年定期进行年审和相关的审计工作。
2.2有效行使财务部门的管理监督职能
随着我国经济市场的发展，小微企业的竞争越来越大。原有的模式和方针已不再适合小微企业的发展。小微企业应当合理地运用财务管理的职能，采用灵活的政策方针，促使小微企业健康稳定运行。下面主要从原材料采购、资金的运用、存货的管理这三方面进行探讨。
优化原材料的采购成本。小微企业在采购前，应对原材料供应商进行仔细地调查研究。通过对各原材料供应商之间的对比，来科学合理进行采购。其次，合理的采购量也是小微企业应当重视的问题。采购量不仅应能够满足小微企业的日常需求，而且不能采购过剩，造成相应的浪费。最后，小微企业可以采取组团的形式，在采购原材料时形成组团采购以获得大单优势，从原材料采购的价格及运输费用等方面将原材料的采购成本进行压缩。
提高流动资金利用率。小微企业应当首先建立健全自身企业的现金管理规章制度，当使用现金时，可以按照规章制度执行先进的使用流程。按流程使用和管理现金，实行权责归属，分工明确，把具体的职责落实到员工个人，相关的管理人员应当互相监督，每个人都应该落实自己的工作职责，使现金的使用有章可循有度可依，减少个人因素影响，从而实现现金的规范管理与科学管理。小微企业应当制定好自己的备用金使用计划，结合本企业自身的特点，留取一定的备用金，备用金的金额大小可以根据企业的现金流量表制定现金的收支计划来确定。
加强存货的管理。小微企业应当建立完善的存货采购及存货管理制度，采购的时候应根据小微企业自身的生产需要合理采购，避免盲目采购造成存货囤积，增加企业成本。小微企业应根据订单及自身企业状况，合理采购适度存货，避免不足或过多情况，在正常生产经营不受影响的情况下，尽量的减少存货的库存数量。按时清点存货，做到账实相符，对废旧不能使用的过期存货进行及时的处理或者变卖。
3.总结
我国经济市场的开放使得大量外企涌入我国，小微企业竞争市场越发激烈。我国小微企业起步较晚，发展较快，没有稳扎稳打的坚实基础，存在着很多隐形的问题，尤其是财务管理方面的问题十分突出。财务管理囊括了一个企业的方方面面，是小微企业发展的最重要的一个环节，财务管理出现问题，在小微企业发展初期可能体现不出来，但随着小微企业的发展，问题只会越来越多，而且这些问题追根溯源就能发现都与财务管理有着联系。小微企业要想具有更强的竞争力就必须克服管理模式僵化，财务制度不健全，成本控制薄弱，财务人员素质不高等问题。并结合这些问题，得出以下结论：
第一，小微企业应当加强财务管理体系建设。小微企业要想取得更加长足的发展，就要建立健全自身企业的财务管理体系，提高财务人员的能力，并打破以往僵化的管理模式，充分利用合理的财务工具进行财务管理。
第二，小微企业应当扩展筹融资渠道。小微企业要想获得足够的资金，同时使小微企业的资金利用率上升，就要一方面加强应收账款的回收速度，另一方面扩展筹融资渠道，多种方式的进行融资。
第三，小微企业应當提高对成本的控制。要想提高小微企业的竞争力，就要对小微企业的成本进行有效的控制。优化小微企业的采购流程，能够节约小微企业不必要的成本流失，提高小微企业资金的利用率。
第四，小微企业应当提升财务人员素质并定期进行培训。小微企业要想发挥好企业自身的财务管理的作用，就要提升企业财务人员水平，通过外聘高级人才虽然可以实现，但成本高风险大，定期选拔优秀的财务人员对他们进行财务管理方面的培训，能够使小微企业最终获得高质量的财务人才。
参考文献
[1]中国经济网.www.ce.cn;近7年国家各部委支持小微企业发展政策文件;近3年国务院支持小微企业发展政策文件;2014年7月22日
[2]国务院新闻办公室新闻发布会;http：//www.scio.gov.cn;2013年工业通信业发展情况新闻发 布会;2014年2月28日
[3]顾晓莉.PMI：预测GDP的“晴雨表”[J].石油石化物资采购，2010（01）.
作者简介：侯旭冉（1997-），男，安徽滁州人，石河子大学，审计专业 20级研究生。
石河子大学 新疆石河子 832000