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被认为长期主导新浪的段永基走了，搜狐却越来越近了，新浪管理层的压力变换了一种方式
没有任何先兆，3月31日晚间，就在美股开市前夕，新浪网（纳斯达克代码：SINA）发布消息，宣布其董事会人事更迭：段永基全面退出新浪董事会，汪延接任代理董事长。
对于新浪网，段永基地位特殊：他是新浪最早的投资人，被视为新浪历次高层人事变动的幕后决策者之一，至今仍为新浪重要的股东。
但是，与当年新浪创始人王志东离职时掀起的惊涛骇浪相比，段氏此去波澜不兴。新浪网的表态没有任何多余的评论，仅简述“段永基不再担任新浪公司董事会董事，以及在新浪的一切职务”。
当天稍晚，新浪CEO曹国伟告诉《财经》记者，这是一个董事会的决定，也是董事的共识。
这个决定，令新浪网董事会的格局以及新浪公司治理架构为之一变，段永基暂时告别新浪权力核心，管理层在新浪的发言权继续增强。
不过，与此同时，新浪管理层所面临的形势也前所未有的严峻，因为新浪的老对手——搜狐正在挟奥运网络独家赞助商之威，从收入、影响力各方面步步紧逼。4月底5月初即将公布的2008年一季度财报就是第一个考验。伴随着8月奥运会的临近，接下来的二季度和三季度也都是难熬的季节。
段永基退场
“新浪换董事长远比换CEO容易得多。”一位接近新浪的人士表示，CEO的离去可能造成一场“地震”，而换董事长则不会。
资本市场对段永基的离去反应淡漠。截至4月22日休市，新浪股价收于40.89美元，相比3月31日开市的34.99美元大幅上涨。
“主要还是基于业绩，与人事变化的相关度不大。段很少过问具体战略，也很少能施加具体影响。”一位分析师告诉《财经》记者。各机构的报告之中，少有人提及此次人事更迭的影响。
新任代理董事长汪延在新浪网地位并不一般。2006年之前的三年，汪延曾担任新浪网CEO，此后又担任新浪副董事长。2006年5月，在汪延辞任新浪CEO之时，段永基甚至曾有“新浪过去多年的核心其实是汪延”一说。
一起网首席执行官谢文认为，汪延接替段永基出任董事长，对新浪来说是个好消息。“对于从创业期进入成熟期的公司来说，互联网公司的核心管理者还应该是以互联网为事业的人。”谢文说。
在外界看来，曾经控股新浪的四通控股（香港交易所代码：0409），如今在新浪的股份虽已不多，但段永基对新浪的控制欲仍然强烈。在过去几年，段永基曾希望借助吴征、陈天桥、史玉柱等外力，完成对新浪业务和控制权的重构，最终并未如愿。
2001年在段永基力主下，引入阳光文化集团首席执行官吴征成为新浪联席董事长。段永基对新浪网的控制力随之达到鼎盛，随着吴征离开，其控制力逐渐滑落。吴征退出之时，段永基曾希望史玉柱施以援手，但计划并未实现。
此后，陈天桥以强势姿态收购新浪股份至20％，成为第一大股东。一位在此次收购中扮演过重要角色的人士向《财经》记者证实，陈天桥与段永基有过“合作”计划。但随后新浪网管理层的反对让这一计划搁浅。
经此一役，段永基与新浪网管理层之间的距离日渐清晰。“管理层本来是没有老板的，你现在非要给他们找一个大老板出来，可以想象管理层的态度。”上述参与了盛大收购计划的人士分析。
在过去几年里，几番王旗變换之后，华尔街的投资基金已在新浪股东中渐成主导。当下，机构持股占到新浪股份的79.96％，其中前十家机构持股47％。在此局面下，持股4.6％的四通控股影响力相对孱弱。
战略大股东缺失，一方面，使得新浪的前途命运不再掌控在单个股东或单个人手中；另一方面，也凸显了以曹国伟为首的管理层的话语权。
汪延与曹国伟曾经配合多年，此番重来，他反复对《财经》记者强调，定将给管理层以更大支持。这意味着新浪现有管理层的强势局面有望延续，曹国伟也将获得更大的施展空间——不过，前提是在他治下的新浪业绩要有持续的良好态势，不仅相对于新浪的过去，更要相对于对手。
“聚焦”战略
汪延代理董事长第二天，即在新浪内部发表了一封致全体员工的公开信，在新浪网未来发展战略上，充分表示了对曹国伟的支持。尽管外界有“汪延复出”一说，汪延并不同意，在接受《财经》记者采访时，他表示，“以前并未离开新浪，一直任职于董事会；现在也并没有走到前台，仍居于幕后。”
种种迹象显示，以曹国伟为首的新浪管理层未来将获得更大的空间实施其“聚焦”战略。
2006年5月，曹国伟取代汪延接任公司CEO后，即开始实施“聚焦”战略。他大幅调整了汪延担任新浪CEO时期力推的搜索、游戏等非主营业务；他也意识到，新浪以新闻为核心产品的成本优势难以长久持续，但新浪的长项和机会仍在于网络广告，因此在新闻之外大力加强“以门户和广告为核心”的其他产品，博客、视频等媒体相关业务获得长足进步。
在接受《财经》采访时，曹国伟强调，网站的特性在于互动和个性，而新闻则是一种“Broadcasting”（广播），新浪未来的产品应着重于发挥网络的优势。
在这一点上，汪延和曹国伟颇有共识。汪延近日公开反思新浪过去多年的战略，认为“跳棋式”的思路并不适合新浪。此前，汪延曾经带领新浪网尝试进入搜索、电子商务、在线旅游等多个业务领域，均表现不佳。此后，这些业务将逐渐将交给谷歌等合作伙伴。
“经历了那么多尝试之后，新浪最终还是要回归其核心竞争力。”汪延表示。
在外界看来，新浪网多次尝试的失败以及今日的“聚焦”战略多少有些无奈。“新浪的研发能力和技术能力应该是最弱的。”一家门户网站的高层对《财经》记者直言。实际上，在互联网界，有不少人认为，新浪在王志东退出后，逐渐蜕变成一家彻底的媒体公司，技术能力的缺失，直接决定了新浪网后来迟迟难以突破今日的业务围城。
网易的丁磊、腾讯的马化腾、百度的李彦宏以及搜狐的张朝阳，这些掌门人本人均谙熟技术发展的脉络，这让他们在进入搜索、网游等业务之时增加了几分胜算。
技术能力的缺憾，多少也是新浪几次多元化尝试失败的重要原因。时下，业内盛传新浪CTO李嵩波即将离开新浪而加盟德丰杰，倘若此事成真，对新浪的未来技术路线也将产生一定的影响。
“新浪这么多年还是在吃老本。”偶然的一个机会，新浪网昔日的创始人王志东如此对《财经》记者表示，此后便避开新浪的话题。
对于曹国伟，或许这多少有些苛求。以新浪今日之局，在股权分散严重的背景下，作为新浪网的CEO，首先要满足的是机构投资者希望每个季度都看到好报表的愿望，在此基础上，才能谈发展。
在曹国伟看来，“聚焦”战略是目前阶段最适合新浪的选择——有的产品很好，但新浪只能选择自己有把握能做好的产品。
新浪面临的竞争局势它不容懈怠。无论是网易、腾讯还是百度，都视网络广告市场为必争之地，而今年，更直接的进逼来自多年的老对手搜狐。
搜狐上位
在搜狐的网页上，“中国最大的门户网站”这行字已经有一段时间了。这一次，张朝阳正在接近这一目标。
2月下旬，各大门户网站先后公布了2007年财报，搜狐从未如此接近新浪。财报显示，2007年四季度，新浪收入7070万美元，利润1740万美元；搜狐收入6530万美元，利润1510万美元。以当前市值计，两者亦相去不远。
对于已在资本市场和内部管理架构中表现出高超平衡能力的曹国伟，新一轮的市场考验非常严酷，2008年一季度业绩报告便是开始。2008年4月28日，搜狐（纳斯达克代码：SOHU）将发布其一季度业绩，新浪将在此后發布其业绩。
投资银行瑞信分析师张永恒在报告中预计，搜狐一季度的总收入将达0.73亿美元，而新浪一季度收入将为0.67亿美元。以收入计，“中国第一门户”的宝座即将易主。搜狐对游戏市场的开拓成功正在为其打开一扇收入迅速成长的大门，在2007年游戏收入巨增3.94倍，贡献了4210万美元的收入；而且，也使得搜狐有更多余力来扩充品牌影响力，比如说，投入像“奥运赞助”这样在新浪看来在商业上未必一定赚钱的生意，这对品牌塑造显然是难得的机会。
“一款游戏成功很难保证另一款游戏也成功。网络游戏公司的业绩难免大起大落。”汪延认为。“当前争夺产业的老大已经不再有意义。大家曾经多次看轻了广告模式的未来，但是最终事实证明广告仍旧是最站得住脚的模式。”
在接受《财经》记者采访时，汪延称，新浪网当前就是要将成功的媒体策略延伸到“不同平台、不同载体，比如手机、博客和播客”，而且新浪网已经在无线互联网方面站稳了脚跟。
在广告收入方面，新浪网优势也许还会继续，但是，世界杯和奥运会正在成为搜狐超越的机会，在未来的两个季度，搜狐都有望在广告市场获得更大斩获。即使在在线广告领域，新浪网的对手也越来越强大。
此前，腾讯公司副总裁刘胜义就曾告诉《财经》记者，腾讯希望能提升在线广告业务在总收入中的比例。
在陈彤“辞职”风波平息、段永基全面退出之后，曹国伟为核心的新浪网管理层和董事会呈现空前一致的局面，但是这个局面需要良好的业绩支撑。长期来看，机构投资者的支持是现在管理层能够操控局面的权力之基。
当前，投资银行摩根大通维持新浪“中性”的市场评级，而对其竞争对手搜狐则给予“跑赢大市”（overweight）的评级。
新浪网将多数不赚钱的业务裁减或者外包给合作伙伴，此一策略过去得到华尔街的认同。但是，在搜狐依靠网络游戏迅速崛起又利用奥运施压的情况下，曹国伟今年将如何让投资人继续接受他的“聚焦”策略？
上述门户的高层对《财经》记者表示，新浪现在多少让人想起几年前的雅虎——在谙熟媒体运营的塞梅尔的带领下，雅虎走上正轨并得到华尔街认可。但是，当谷歌竞争力逐渐体现，雅虎日渐消沉。“百度已不再只做搜索了，腾讯也不再只有此前的QQ，新浪却永远只能是新浪。”
没有任何先兆，3月31日晚间，就在美股开市前夕，新浪网（纳斯达克代码：SINA）发布消息，宣布其董事会人事更迭：段永基全面退出新浪董事会，汪延接任代理董事长。
对于新浪网，段永基地位特殊：他是新浪最早的投资人，被视为新浪历次高层人事变动的幕后决策者之一，至今仍为新浪重要的股东。
但是，与当年新浪创始人王志东离职时掀起的惊涛骇浪相比，段氏此去波澜不兴。新浪网的表态没有任何多余的评论，仅简述“段永基不再担任新浪公司董事会董事，以及在新浪的一切职务”。
当天稍晚，新浪CEO曹国伟告诉《财经》记者，这是一个董事会的决定，也是董事的共识。
这个决定，令新浪网董事会的格局以及新浪公司治理架构为之一变，段永基暂时告别新浪权力核心，管理层在新浪的发言权继续增强。
不过，与此同时，新浪管理层所面临的形势也前所未有的严峻，因为新浪的老对手——搜狐正在挟奥运网络独家赞助商之威，从收入、影响力各方面步步紧逼。4月底5月初即将公布的2008年一季度财报就是第一个考验。伴随着8月奥运会的临近，接下来的二季度和三季度也都是难熬的季节。
段永基退场
“新浪换董事长远比换CEO容易得多。”一位接近新浪的人士表示，CEO的离去可能造成一场“地震”，而换董事长则不会。
资本市场对段永基的离去反应淡漠。截至4月22日休市，新浪股价收于40.89美元，相比3月31日开市的34.99美元大幅上涨。
“主要还是基于业绩，与人事变化的相关度不大。段很少过问具体战略，也很少能施加具体影响。”一位分析师告诉《财经》记者。各机构的报告之中，少有人提及此次人事更迭的影响。
新任代理董事长汪延在新浪网地位并不一般。2006年之前的三年，汪延曾担任新浪网CEO，此后又担任新浪副董事长。2006年5月，在汪延辞任新浪CEO之时，段永基甚至曾有“新浪过去多年的核心其实是汪延”一说。
一起网首席执行官谢文认为，汪延接替段永基出任董事长，对新浪来说是个好消息。“对于从创业期进入成熟期的公司来说，互联网公司的核心管理者还应该是以互联网为事业的人。”谢文说。
在外界看来，曾经控股新浪的四通控股（香港交易所代码：0409），如今在新浪的股份虽已不多，但段永基对新浪的控制欲仍然强烈。在过去几年，段永基曾希望借助吴征、陈天桥、史玉柱等外力，完成对新浪业务和控制权的重构，最终并未如愿。
2001年在段永基力主下，引入阳光文化集团首席执行官吴征成为新浪联席董事长。段永基对新浪网的控制力随之达到鼎盛，随着吴征离开，其控制力逐渐滑落。吴征退出之时，段永基曾希望史玉柱施以援手，但计划并未实现。
此后，陈天桥以强势姿态收购新浪股份至20％，成为第一大股东。一位在此次收购中扮演过重要角色的人士向《财经》记者证实，陈天桥与段永基有过“合作”计划。但随后新浪网管理层的反对让这一计划搁浅。
经此一役，段永基与新浪网管理层之间的距离日渐清晰。“管理层本来是没有老板的，你现在非要给他们找一个大老板出来，可以想象管理层的态度。”上述参与了盛大收购计划的人士分析。
在过去几年里，几番王旗變换之后，华尔街的投资基金已在新浪股东中渐成主导。当下，机构持股占到新浪股份的79.96％，其中前十家机构持股47％。在此局面下，持股4.6％的四通控股影响力相对孱弱。
战略大股东缺失，一方面，使得新浪的前途命运不再掌控在单个股东或单个人手中；另一方面，也凸显了以曹国伟为首的管理层的话语权。
汪延与曹国伟曾经配合多年，此番重来，他反复对《财经》记者强调，定将给管理层以更大支持。这意味着新浪现有管理层的强势局面有望延续，曹国伟也将获得更大的施展空间——不过，前提是在他治下的新浪业绩要有持续的良好态势，不仅相对于新浪的过去，更要相对于对手。
“聚焦”战略
汪延代理董事长第二天，即在新浪内部发表了一封致全体员工的公开信，在新浪网未来发展战略上，充分表示了对曹国伟的支持。尽管外界有“汪延复出”一说，汪延并不同意，在接受《财经》记者采访时，他表示，“以前并未离开新浪，一直任职于董事会；现在也并没有走到前台，仍居于幕后。”
种种迹象显示，以曹国伟为首的新浪管理层未来将获得更大的空间实施其“聚焦”战略。
2006年5月，曹国伟取代汪延接任公司CEO后，即开始实施“聚焦”战略。他大幅调整了汪延担任新浪CEO时期力推的搜索、游戏等非主营业务；他也意识到，新浪以新闻为核心产品的成本优势难以长久持续，但新浪的长项和机会仍在于网络广告，因此在新闻之外大力加强“以门户和广告为核心”的其他产品，博客、视频等媒体相关业务获得长足进步。
在接受《财经》采访时，曹国伟强调，网站的特性在于互动和个性，而新闻则是一种“Broadcasting”（广播），新浪未来的产品应着重于发挥网络的优势。
在这一点上，汪延和曹国伟颇有共识。汪延近日公开反思新浪过去多年的战略，认为“跳棋式”的思路并不适合新浪。此前，汪延曾经带领新浪网尝试进入搜索、电子商务、在线旅游等多个业务领域，均表现不佳。此后，这些业务将逐渐将交给谷歌等合作伙伴。
“经历了那么多尝试之后，新浪最终还是要回归其核心竞争力。”汪延表示。
在外界看来，新浪网多次尝试的失败以及今日的“聚焦”战略多少有些无奈。“新浪的研发能力和技术能力应该是最弱的。”一家门户网站的高层对《财经》记者直言。实际上，在互联网界，有不少人认为，新浪在王志东退出后，逐渐蜕变成一家彻底的媒体公司，技术能力的缺失，直接决定了新浪网后来迟迟难以突破今日的业务围城。
网易的丁磊、腾讯的马化腾、百度的李彦宏以及搜狐的张朝阳，这些掌门人本人均谙熟技术发展的脉络，这让他们在进入搜索、网游等业务之时增加了几分胜算。
技术能力的缺憾，多少也是新浪几次多元化尝试失败的重要原因。时下，业内盛传新浪CTO李嵩波即将离开新浪而加盟德丰杰，倘若此事成真，对新浪的未来技术路线也将产生一定的影响。
“新浪这么多年还是在吃老本。”偶然的一个机会，新浪网昔日的创始人王志东如此对《财经》记者表示，此后便避开新浪的话题。
对于曹国伟，或许这多少有些苛求。以新浪今日之局，在股权分散严重的背景下，作为新浪网的CEO，首先要满足的是机构投资者希望每个季度都看到好报表的愿望，在此基础上，才能谈发展。
在曹国伟看来，“聚焦”战略是目前阶段最适合新浪的选择——有的产品很好，但新浪只能选择自己有把握能做好的产品。
新浪面临的竞争局势它不容懈怠。无论是网易、腾讯还是百度，都视网络广告市场为必争之地，而今年，更直接的进逼来自多年的老对手搜狐。
搜狐上位
在搜狐的网页上，“中国最大的门户网站”这行字已经有一段时间了。这一次，张朝阳正在接近这一目标。
2月下旬，各大门户网站先后公布了2007年财报，搜狐从未如此接近新浪。财报显示，2007年四季度，新浪收入7070万美元，利润1740万美元；搜狐收入6530万美元，利润1510万美元。以当前市值计，两者亦相去不远。
对于已在资本市场和内部管理架构中表现出高超平衡能力的曹国伟，新一轮的市场考验非常严酷，2008年一季度业绩报告便是开始。2008年4月28日，搜狐（纳斯达克代码：SOHU）将发布其一季度业绩，新浪将在此后發布其业绩。
投资银行瑞信分析师张永恒在报告中预计，搜狐一季度的总收入将达0.73亿美元，而新浪一季度收入将为0.67亿美元。以收入计，“中国第一门户”的宝座即将易主。搜狐对游戏市场的开拓成功正在为其打开一扇收入迅速成长的大门，在2007年游戏收入巨增3.94倍，贡献了4210万美元的收入；而且，也使得搜狐有更多余力来扩充品牌影响力，比如说，投入像“奥运赞助”这样在新浪看来在商业上未必一定赚钱的生意，这对品牌塑造显然是难得的机会。
“一款游戏成功很难保证另一款游戏也成功。网络游戏公司的业绩难免大起大落。”汪延认为。“当前争夺产业的老大已经不再有意义。大家曾经多次看轻了广告模式的未来，但是最终事实证明广告仍旧是最站得住脚的模式。”
在接受《财经》记者采访时，汪延称，新浪网当前就是要将成功的媒体策略延伸到“不同平台、不同载体，比如手机、博客和播客”，而且新浪网已经在无线互联网方面站稳了脚跟。
在广告收入方面，新浪网优势也许还会继续，但是，世界杯和奥运会正在成为搜狐超越的机会，在未来的两个季度，搜狐都有望在广告市场获得更大斩获。即使在在线广告领域，新浪网的对手也越来越强大。
此前，腾讯公司副总裁刘胜义就曾告诉《财经》记者，腾讯希望能提升在线广告业务在总收入中的比例。
在陈彤“辞职”风波平息、段永基全面退出之后，曹国伟为核心的新浪网管理层和董事会呈现空前一致的局面，但是这个局面需要良好的业绩支撑。长期来看，机构投资者的支持是现在管理层能够操控局面的权力之基。
当前，投资银行摩根大通维持新浪“中性”的市场评级，而对其竞争对手搜狐则给予“跑赢大市”（overweight）的评级。
新浪网将多数不赚钱的业务裁减或者外包给合作伙伴，此一策略过去得到华尔街的认同。但是，在搜狐依靠网络游戏迅速崛起又利用奥运施压的情况下，曹国伟今年将如何让投资人继续接受他的“聚焦”策略？
上述门户的高层对《财经》记者表示，新浪现在多少让人想起几年前的雅虎——在谙熟媒体运营的塞梅尔的带领下，雅虎走上正轨并得到华尔街认可。但是，当谷歌竞争力逐渐体现，雅虎日渐消沉。“百度已不再只做搜索了，腾讯也不再只有此前的QQ，新浪却永远只能是新浪。”