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经过一年多的摸索实践，民企“双对接”正式写入浙江省2015年政府工作报告，作为今年实施创新驱动发展战略的一个抓手。
双对接即“加强企业与科技、金融双对接”。浙江省政府副秘书长陆建强对《财经国家周刊》记者表示，这些年来，浙江企业对转型升级和创新发展的认识越来越深刻，但受到自身力量和条件的限制，多数中小企业不知道该往哪里转，也不清楚创新的资源在何处、如何对接，仍处于“低端依赖、高端迷茫”的徘徊状态。
民企“双对接”在此背景下应运而生，浙江省工商局、浙江省民营企业发展联合会通过搭平台、建机制，帮助民企有效对接国内乃至国际科技、金融战略资源。
“耦合各类创新发展要素，更好地推进浙江民企的提升发展，是探索新常态下浙江企业转型升级的新路径，也是政府服务模式的创新之举。”浙江省工商局局长裘东耀表示。
资本的牵引力
资本是增强“双对接”的内在牵引力。通过现代金融吸引、收储和开发各类技术资产，在资本市场有着丰富经验的浙江省副省长朱从玖认为，企业做早、做好就能够赢得新的优势。
在康恩贝集团董事长胡季强看来，每家企业虽然转型升级、创业创新的方法、路径各不相同，但技术和资本是不可或缺的两大推力。
“早在1994年5月，康恩贝在省内首个将总部从兰溪搬迁到杭州，当时就是想到省会能对接更多的科技、金融、人才资源。” 胡季强对《财经国家周刊》记者表示。
回顾企业几十年发展之路，胡季强认为，作为一家以现代植物药为核心的药企，2004年康恩贝上市是公司发展的转折点，上市之前侧重于内生增长，上市之后侧重于“内生增长+外延并购”双轮驱动。
“缺什么买什么，同时通过整合，补长短板。”胡季强说，康恩贝上市10年，10次并购，康恩贝的营业规模、资本价值都增长了10倍以上。据他估算，2025年以前要跻身世界级制药公司前20名，最低门槛需要200亿美元营业收入、1000亿美元市值，目前中国制药业上市公司中工业营收超过40亿元、净利5亿元、市值100亿元（人民币）的公司处在同一个数量级和起点上，都有机会去追赶超越。
“要缩短和跨国公司的差距，未来我们可以拿出资本的10%?30%做并购式研发投入，而不仅是销售额的10%，不但要加大当期费用、项目自主的研发投入，而且要加大对创新品种、团队、企业、平台的收购。”胡季强说。
浙江省民营企业发展联合会秘书长池方岳认为，只要具备相应实力和资源整合能力的浙江企业，都可以借鉴康恩贝的对接模式。
给小微“增信”
在浙江，近年成長起来的中小电商企业越来越多，因为缺少抵押物，融资成为困难。
怎么解决小微电商和银行之间的信息不对称？在电商行业深耕8年的陈瑞贵从阿里小贷获得启发，推出了基于大数据计算结果得出贷款的第三方平台——元宝铺。
“电商卖家只要开放后端数据库，元宝铺就可以通过跨平台采集企业数据，做出基于企业过去12个月和实时经营数据的评分。”陈瑞贵对《财经国家周刊》记者表示。
据介绍，大约15分钟，元宝铺可得出企业的信用评估报告，得分80以上的会推荐给银行。银行登录元宝铺的后台账号，再结合企业的征信报告，一个工作日给出答复：放还是不放，放贷额度是多少。企业觉得额度合适，到银行做个面签，就可以拿到贷款。
杭州银行是第一家与元宝铺合作的银行，从2014年5月第一个签约客户产生，客户数保持快速增长，目前已与国内多家银行建立了合作。
陈瑞贵解释说，元宝铺与阿里小贷并不是真正意义上的竞争关系，而是帮助银行去跟阿里小贷竞争电商客户：“我们做的是纯信用贷款平台，相当于外包了银行中小企业放贷中的客户开发、数据采集和风控支持的功能。”
元宝铺精准对接银行和电商卖家，成为小微电商贷款的新途径。数据显示，元宝铺上线至今已成功为500多个电商卖家提供服务，发放的银行贷款超过1个亿元。在扩张的同时，其商业模式也得到资本市场认可，获得1000万元人民币的天使投资。
较之于传统产业的升级之难，互联网信息产业成为浙江经济转型升级的亮点。在国信证券总裁陈鸿桥看来，“双对接”的一个切入点，是做好以互联网为代表的信息技术与浙江传统产业的全面对接，找到发展的新空间、新增量。
双对接为转型中的浙江民营企业带来了活水之源。
精准化对接
转型压力之下的浙江，先后推出“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”等举措，打出一套转型升级的“组合拳”，或逼，或改，或促浙江企业往前走，而民企“双对接”作为具体抓手，又有帮一把之意。
池方岳告诉《财经国家周刊》记者，经过前期的实践，探索了与企业对接、与产业对接、与园区对接、与政府对接等多种对接模式，并总结了包括康恩贝、元宝铺在内的十大对接样本，形成了点面结合的推进格局。
企业也希望通过“双对接”找到技术和资本的“新鲜血液”。从记者调研来看，金融工具如何运用，科技资源在哪里，互联网信息技术如何嫁接，仍是今后要探索并解决的问题。
基于网络交易数据的“增信”创新，需要量的积累，也需要实践检验。“目前排除征信报告的通过率有90%，如果算上征信报告的通过率50%，没通过的大多是因为征信报告出了问题。”陈瑞贵告诉记者。
从国内科技资源的分配来看，北京是“学院队”，张江是“外企队”，深圳是“市场队”，各有特点，如深圳的华大基因便在生物医药产业的前沿领域另辟赛道。
“当前一些传统科技类军工类的央企正在寻求市场化、民品化的发展，但缺乏市场资源。这恰好与浙江的民企体制机制活、市场意识强的优势形成互补。”裘东耀告诉记者。
陆建强也对《财经国家周刊》记者表示，“双对接”光靠行政力量难以持久，要在社会化服务平台的基础上，完善市场化、社会化、专业化运作机制，并依托现代信息技术手段，提高对接的精准度。
双对接即“加强企业与科技、金融双对接”。浙江省政府副秘书长陆建强对《财经国家周刊》记者表示，这些年来，浙江企业对转型升级和创新发展的认识越来越深刻，但受到自身力量和条件的限制，多数中小企业不知道该往哪里转，也不清楚创新的资源在何处、如何对接，仍处于“低端依赖、高端迷茫”的徘徊状态。
民企“双对接”在此背景下应运而生，浙江省工商局、浙江省民营企业发展联合会通过搭平台、建机制，帮助民企有效对接国内乃至国际科技、金融战略资源。
“耦合各类创新发展要素，更好地推进浙江民企的提升发展，是探索新常态下浙江企业转型升级的新路径，也是政府服务模式的创新之举。”浙江省工商局局长裘东耀表示。
资本的牵引力
资本是增强“双对接”的内在牵引力。通过现代金融吸引、收储和开发各类技术资产，在资本市场有着丰富经验的浙江省副省长朱从玖认为，企业做早、做好就能够赢得新的优势。
在康恩贝集团董事长胡季强看来，每家企业虽然转型升级、创业创新的方法、路径各不相同，但技术和资本是不可或缺的两大推力。
“早在1994年5月，康恩贝在省内首个将总部从兰溪搬迁到杭州，当时就是想到省会能对接更多的科技、金融、人才资源。” 胡季强对《财经国家周刊》记者表示。
回顾企业几十年发展之路，胡季强认为，作为一家以现代植物药为核心的药企，2004年康恩贝上市是公司发展的转折点，上市之前侧重于内生增长，上市之后侧重于“内生增长+外延并购”双轮驱动。
“缺什么买什么，同时通过整合，补长短板。”胡季强说，康恩贝上市10年，10次并购，康恩贝的营业规模、资本价值都增长了10倍以上。据他估算，2025年以前要跻身世界级制药公司前20名，最低门槛需要200亿美元营业收入、1000亿美元市值，目前中国制药业上市公司中工业营收超过40亿元、净利5亿元、市值100亿元（人民币）的公司处在同一个数量级和起点上，都有机会去追赶超越。
“要缩短和跨国公司的差距，未来我们可以拿出资本的10%?30%做并购式研发投入，而不仅是销售额的10%，不但要加大当期费用、项目自主的研发投入，而且要加大对创新品种、团队、企业、平台的收购。”胡季强说。
浙江省民营企业发展联合会秘书长池方岳认为，只要具备相应实力和资源整合能力的浙江企业，都可以借鉴康恩贝的对接模式。
给小微“增信”
在浙江，近年成長起来的中小电商企业越来越多，因为缺少抵押物，融资成为困难。
怎么解决小微电商和银行之间的信息不对称？在电商行业深耕8年的陈瑞贵从阿里小贷获得启发，推出了基于大数据计算结果得出贷款的第三方平台——元宝铺。
“电商卖家只要开放后端数据库，元宝铺就可以通过跨平台采集企业数据，做出基于企业过去12个月和实时经营数据的评分。”陈瑞贵对《财经国家周刊》记者表示。
据介绍，大约15分钟，元宝铺可得出企业的信用评估报告，得分80以上的会推荐给银行。银行登录元宝铺的后台账号，再结合企业的征信报告，一个工作日给出答复：放还是不放，放贷额度是多少。企业觉得额度合适，到银行做个面签，就可以拿到贷款。
杭州银行是第一家与元宝铺合作的银行，从2014年5月第一个签约客户产生，客户数保持快速增长，目前已与国内多家银行建立了合作。
陈瑞贵解释说，元宝铺与阿里小贷并不是真正意义上的竞争关系，而是帮助银行去跟阿里小贷竞争电商客户：“我们做的是纯信用贷款平台，相当于外包了银行中小企业放贷中的客户开发、数据采集和风控支持的功能。”
元宝铺精准对接银行和电商卖家，成为小微电商贷款的新途径。数据显示，元宝铺上线至今已成功为500多个电商卖家提供服务，发放的银行贷款超过1个亿元。在扩张的同时，其商业模式也得到资本市场认可，获得1000万元人民币的天使投资。
较之于传统产业的升级之难，互联网信息产业成为浙江经济转型升级的亮点。在国信证券总裁陈鸿桥看来，“双对接”的一个切入点，是做好以互联网为代表的信息技术与浙江传统产业的全面对接，找到发展的新空间、新增量。
精准化对接
转型压力之下的浙江，先后推出“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”等举措，打出一套转型升级的“组合拳”，或逼，或改，或促浙江企业往前走，而民企“双对接”作为具体抓手，又有帮一把之意。
池方岳告诉《财经国家周刊》记者，经过前期的实践，探索了与企业对接、与产业对接、与园区对接、与政府对接等多种对接模式，并总结了包括康恩贝、元宝铺在内的十大对接样本，形成了点面结合的推进格局。
企业也希望通过“双对接”找到技术和资本的“新鲜血液”。从记者调研来看，金融工具如何运用，科技资源在哪里，互联网信息技术如何嫁接，仍是今后要探索并解决的问题。
基于网络交易数据的“增信”创新，需要量的积累，也需要实践检验。“目前排除征信报告的通过率有90%，如果算上征信报告的通过率50%，没通过的大多是因为征信报告出了问题。”陈瑞贵告诉记者。
从国内科技资源的分配来看，北京是“学院队”，张江是“外企队”，深圳是“市场队”，各有特点，如深圳的华大基因便在生物医药产业的前沿领域另辟赛道。
“当前一些传统科技类军工类的央企正在寻求市场化、民品化的发展，但缺乏市场资源。这恰好与浙江的民企体制机制活、市场意识强的优势形成互补。”裘东耀告诉记者。
陆建强也对《财经国家周刊》记者表示，“双对接”光靠行政力量难以持久，要在社会化服务平台的基础上，完善市场化、社会化、专业化运作机制，并依托现代信息技术手段，提高对接的精准度。