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有那么一副迷人的风景：瓦蓝的天空映照苍翠的林间小道，静谧的光线洒落一地的明暗斑驳，风很轻，温柔得都能用指尖触摸，满满的空中闻到的是那份夏日的宁静。这副亦动亦静的画面从一个名字而来，一个34年前还很普通的名字、一个现在已不再平凡的人——夏道宁。
成长——从梦想开始
只有经历过劫难的人，才能体会到生命的可贵。同样，艰苦的生活，让人学会感恩，不去奢求，也不会放弃，只是埋头追求自己的梦。夏道宁出生在一个普通的农村家庭，家境的贫寒注定了他要靠自己的双手去打拼天下，为了改变家庭的现状而奋斗，所以注定会有一段艰辛的风雨历程。
1998年，夏道宁考入江西环境工程职业学院（原江西赣州林业学校）。当年，江西鄱阳发生特大洪涝灾害，损失惨重，夏道宁的家人东拼西凑借来了3200元学费。考虑到家庭困境，夏道宁只拿了1000元到校报到，剩下的钱留给家里“重建家园”。
入学后的第一个学期，随着自己的成长，他明白了理想终归要回归现实，而最为现实的问题就是金钱，因此，他不断地寻找一切能够赚钱的机会，卖小饰品、送水、卖雨伞和手表等，甚至还帮同学洗衣服赚钱……从小吃苦耐劳磨练出的性格，加上想要证明自己的心理，让夏道宁赚到的钱除用于支付学费及日常开销外，还能省下一笔钱，补贴家用。
一年寒假回家，夏道宁得知父亲因为劳累过度，患上了脑中风，家里却一直瞒着他，害怕影响他学业。看到瘫痪在病床上的父亲，夏道宁恨自己不能早一天走向社会，替父母分忧。由于面临辍学的危险，在绝望中，夏道宁直接给时任江西省委书记舒惠国写信，反映家中状况，希望得到政府的帮助。没想到，省委办公厅很快就指示主管部门，让学校酌情考虑学费问题。夏道宁高兴极了！
后来，他意识到，靠半工半读，就算是寻求了一些帮助也不能从根本上改变命运。于是他开始大量地阅读名人传记，想从中找出一些值得借鉴的经验或者给人灵感的启发。最后他选定李嘉诚作为榜样，这让他对未来有了努力的方向。
创业——走上圆梦之路
2000年6月，夏道宁和几位同学开始了毕业后的第一次创业：销售手表。他先后跑了江西、湖南、广西等省的多个地区，但一直没挣到钱，后来创业伙伴相继分手。从2000年9月开始不到半年时间，他跑遍了全国30多个城市，共销售了2000多块手表。
2001年初，夏道宁的父亲病情加重，最终告别人世。受父亲过世的打击，他心情低落、状态低迷。在同村女孩王祥秀（后结为发妻）的鼓励下，他们二人决定同赴深圳谋发展。他俩开始在中国人寿工作，由于没有任何人际关系，加上保险业推销难度较大，收入一直很低，直到2003年，他们都是勉强度日，有时甚至连房租都交不起。2004年后，他与妻子的收入稳中有升，在深圳的生活也日渐优越，但他并不满足，他有一个梦想，就是要让自己和亲戚朋友都能过上幸福的生活。夏道宁决定投身地产行业，通过自主创业带动就业。
也许每个人生命里都会有一个贵人，在夏道宁27岁那年碰到了贵人，从此夏道宁的生活有了转折。在贵人的指引下，夏道宁进入地产行业。
创业之初，夏道宁与妻子从地产中介开始做起，通过努力，在很短时间内，学会了地产中介行业的运营思路与方法，注册成立了自己的公司，并在半年内发展成为行业的一匹黑马。出于对地产中介的前景考虑，夏道宁夫妇决定转型到工业园的承包与经营。2006年下半年，夏道宁开始了第一个项目的运营，当时他只有1万元资金，而项目投资需要40万，资金相差很大，但夏道宁没有放弃。他相信，人做好就有人帮你，事做好，别人才能帮你。于是他找到老乡，希望老乡投资30多万，他承诺：“若赚钱就对半分，若亏钱，全部归自己”。正是这种宽大胸襟与坚定信心，老乡决定投资。不负期望，夏道宁在2个月内就将项目投资款收回，并每年分配30万元左右给老乡。自此，东莞出现了一个强大的物业公司——亿方集团。
格局——品格成就人生
“轻财足以聚人，大爱才能成功”。夏道宁一直秉承着仗义疏财的理念，赢得了良好的口碑。2008年金融危机，很多物业公司都出现亏损，亿方公司也是步履维艰。屋漏偏逢连夜雨，深圳横岗有个客户逃跑，60多个员工几个月工资未发，出于同情和责任，他调出了公司全部的资金，甚至还利用信用卡贷款，发放了不是自己员工的工资。正是这种大爱留住了人才、赢得了信任。
2010年，夏道宁成为第一个进驻东莞市场的老板，做的第一个物业公司项目需要1000万。其中一个合作伙伴，投资几个月后，由于自己的项目突然急需资金，要将资金抽走，夏道宁不仅同意了他的要求，还将三年可能会产生的预期利润225万元一次性都给了合作伙伴。此时，离项目开始还不到一年。“别人是信任我的为人和能力才会投资我，所以一定要帮投资者赚到钱，更重要的是，能准时给到钱。”
“不富一人，要富就富一批人。自己创业很大原因是因为感恩别人对我的帮助。”夏道宁说。亿方集团现有多位60多岁的老人，公司有乡亲180人左右。“他们在乡下种田，一年收入就只有1-2万左右，来了这里，很多人能够赚到3-5万，相对轻松，而且收入又高。” 很多企业的老板都不愿意用老乡，因为碍于情面，也非常难管。但让大家共同致富却是夏道宁一直以来的梦想，“这个梦想渐渐让我触摸到，只会越握越紧，不会松手”。
管理——坚固梦的基石
考虑到管理层次的问题，夏道宁明白，只有公司强大了，亲戚朋友们才会更有保障，他不会让自己的企业受到员工文化层次的制约，从而发展成为臃肿的家族企业。从公司的人员表可以发现，鄱阳的乡亲，80%都在基层，而管理层基本都是外面引进的人才。通过有效的沟通，公司的发展给乡亲们带来了直接的利益。
亿方在管理人员方面从不吝用人才，在管理方法方面也都是引进先进的方法并加以改良。“我们公司推出的《积分制管理》等创新管理方式不仅使得公司对成员有着清晰的管理，在吸收人才及控制人才方面也起到了重要的作用。公司还引用当前较为流行的绩效考核方式对人员进行管理，提高员工的执行力，基于绩效管理的公司管理方式衍生出行动日志，作为日常工作的记录本，能让员工有计划地开展工作，并且是员工工作考核的依据。”
公司在人才培养方面，建立了强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能。亿方集团将员工的教育与培养作为企业重要的使命与责任，专门出资建立了“亿方西点军校”，培训包括人员岗前培训、部门岗位培训、基本素质培训、专业技能培训等，让“亿方人不仅会做事，更会想事”这一成长口号变为现实。
公司在对人员鼓励学习的同时，也将增加员工物质财富作为一项重要使命，公司推出的《员工爱心基金》、《买房买车补贴办法》等福利制度让员工不用担心昂贵的房价以及家人生活保障问题。而《员工投资入股》管理办法让员工月入百万不再是梦。
正是这种亦情亦法张弛有度的管理方式，公司实现了从2006年营业额250万元到2012年1.8亿元的突进。2013年预计达到2.6亿元，年平均增长率在100%以上。公司自成立后每年的营业额平均增长率达到100%，在行业中创造了神奇。
如今，员工从6人发展到现在近1000人的规模。在深圳、东莞、惠州、广州等地自建、承包项目面积达150万平方米。集团先后荣获“深圳市企业联合会理事单位”、“深圳市企业家协会理事单位”、“深圳市投资商会常务理事单位”、“东莞市电子信息产业协会副会长单位”，并获“守合同，重信用”单位、“花园式工业管理小区示范单位”等众多荣誉，并多次被教导组织评为“教导成果标杆企业”。
责任编辑 张惠清
成长——从梦想开始
只有经历过劫难的人，才能体会到生命的可贵。同样，艰苦的生活，让人学会感恩，不去奢求，也不会放弃，只是埋头追求自己的梦。夏道宁出生在一个普通的农村家庭，家境的贫寒注定了他要靠自己的双手去打拼天下，为了改变家庭的现状而奋斗，所以注定会有一段艰辛的风雨历程。
1998年，夏道宁考入江西环境工程职业学院（原江西赣州林业学校）。当年，江西鄱阳发生特大洪涝灾害，损失惨重，夏道宁的家人东拼西凑借来了3200元学费。考虑到家庭困境，夏道宁只拿了1000元到校报到，剩下的钱留给家里“重建家园”。
入学后的第一个学期，随着自己的成长，他明白了理想终归要回归现实，而最为现实的问题就是金钱，因此，他不断地寻找一切能够赚钱的机会，卖小饰品、送水、卖雨伞和手表等，甚至还帮同学洗衣服赚钱……从小吃苦耐劳磨练出的性格，加上想要证明自己的心理，让夏道宁赚到的钱除用于支付学费及日常开销外，还能省下一笔钱，补贴家用。
一年寒假回家，夏道宁得知父亲因为劳累过度，患上了脑中风，家里却一直瞒着他，害怕影响他学业。看到瘫痪在病床上的父亲，夏道宁恨自己不能早一天走向社会，替父母分忧。由于面临辍学的危险，在绝望中，夏道宁直接给时任江西省委书记舒惠国写信，反映家中状况，希望得到政府的帮助。没想到，省委办公厅很快就指示主管部门，让学校酌情考虑学费问题。夏道宁高兴极了！
后来，他意识到，靠半工半读，就算是寻求了一些帮助也不能从根本上改变命运。于是他开始大量地阅读名人传记，想从中找出一些值得借鉴的经验或者给人灵感的启发。最后他选定李嘉诚作为榜样，这让他对未来有了努力的方向。
创业——走上圆梦之路
2000年6月，夏道宁和几位同学开始了毕业后的第一次创业：销售手表。他先后跑了江西、湖南、广西等省的多个地区，但一直没挣到钱，后来创业伙伴相继分手。从2000年9月开始不到半年时间，他跑遍了全国30多个城市，共销售了2000多块手表。
2001年初，夏道宁的父亲病情加重，最终告别人世。受父亲过世的打击，他心情低落、状态低迷。在同村女孩王祥秀（后结为发妻）的鼓励下，他们二人决定同赴深圳谋发展。他俩开始在中国人寿工作，由于没有任何人际关系，加上保险业推销难度较大，收入一直很低，直到2003年，他们都是勉强度日，有时甚至连房租都交不起。2004年后，他与妻子的收入稳中有升，在深圳的生活也日渐优越，但他并不满足，他有一个梦想，就是要让自己和亲戚朋友都能过上幸福的生活。夏道宁决定投身地产行业，通过自主创业带动就业。
也许每个人生命里都会有一个贵人，在夏道宁27岁那年碰到了贵人，从此夏道宁的生活有了转折。在贵人的指引下，夏道宁进入地产行业。
创业之初，夏道宁与妻子从地产中介开始做起，通过努力，在很短时间内，学会了地产中介行业的运营思路与方法，注册成立了自己的公司，并在半年内发展成为行业的一匹黑马。出于对地产中介的前景考虑，夏道宁夫妇决定转型到工业园的承包与经营。2006年下半年，夏道宁开始了第一个项目的运营，当时他只有1万元资金，而项目投资需要40万，资金相差很大，但夏道宁没有放弃。他相信，人做好就有人帮你，事做好，别人才能帮你。于是他找到老乡，希望老乡投资30多万，他承诺：“若赚钱就对半分，若亏钱，全部归自己”。正是这种宽大胸襟与坚定信心，老乡决定投资。不负期望，夏道宁在2个月内就将项目投资款收回，并每年分配30万元左右给老乡。自此，东莞出现了一个强大的物业公司——亿方集团。
格局——品格成就人生
“轻财足以聚人，大爱才能成功”。夏道宁一直秉承着仗义疏财的理念，赢得了良好的口碑。2008年金融危机，很多物业公司都出现亏损，亿方公司也是步履维艰。屋漏偏逢连夜雨，深圳横岗有个客户逃跑，60多个员工几个月工资未发，出于同情和责任，他调出了公司全部的资金，甚至还利用信用卡贷款，发放了不是自己员工的工资。正是这种大爱留住了人才、赢得了信任。
2010年，夏道宁成为第一个进驻东莞市场的老板，做的第一个物业公司项目需要1000万。其中一个合作伙伴，投资几个月后，由于自己的项目突然急需资金，要将资金抽走，夏道宁不仅同意了他的要求，还将三年可能会产生的预期利润225万元一次性都给了合作伙伴。此时，离项目开始还不到一年。“别人是信任我的为人和能力才会投资我，所以一定要帮投资者赚到钱，更重要的是，能准时给到钱。”
“不富一人，要富就富一批人。自己创业很大原因是因为感恩别人对我的帮助。”夏道宁说。亿方集团现有多位60多岁的老人，公司有乡亲180人左右。“他们在乡下种田，一年收入就只有1-2万左右，来了这里，很多人能够赚到3-5万，相对轻松，而且收入又高。” 很多企业的老板都不愿意用老乡，因为碍于情面，也非常难管。但让大家共同致富却是夏道宁一直以来的梦想，“这个梦想渐渐让我触摸到，只会越握越紧，不会松手”。
管理——坚固梦的基石
考虑到管理层次的问题，夏道宁明白，只有公司强大了，亲戚朋友们才会更有保障，他不会让自己的企业受到员工文化层次的制约，从而发展成为臃肿的家族企业。从公司的人员表可以发现，鄱阳的乡亲，80%都在基层，而管理层基本都是外面引进的人才。通过有效的沟通，公司的发展给乡亲们带来了直接的利益。
亿方在管理人员方面从不吝用人才，在管理方法方面也都是引进先进的方法并加以改良。“我们公司推出的《积分制管理》等创新管理方式不仅使得公司对成员有着清晰的管理，在吸收人才及控制人才方面也起到了重要的作用。公司还引用当前较为流行的绩效考核方式对人员进行管理，提高员工的执行力，基于绩效管理的公司管理方式衍生出行动日志，作为日常工作的记录本，能让员工有计划地开展工作，并且是员工工作考核的依据。”
公司在人才培养方面，建立了强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能。亿方集团将员工的教育与培养作为企业重要的使命与责任，专门出资建立了“亿方西点军校”，培训包括人员岗前培训、部门岗位培训、基本素质培训、专业技能培训等，让“亿方人不仅会做事，更会想事”这一成长口号变为现实。
公司在对人员鼓励学习的同时，也将增加员工物质财富作为一项重要使命，公司推出的《员工爱心基金》、《买房买车补贴办法》等福利制度让员工不用担心昂贵的房价以及家人生活保障问题。而《员工投资入股》管理办法让员工月入百万不再是梦。
正是这种亦情亦法张弛有度的管理方式，公司实现了从2006年营业额250万元到2012年1.8亿元的突进。2013年预计达到2.6亿元，年平均增长率在100%以上。公司自成立后每年的营业额平均增长率达到100%，在行业中创造了神奇。
如今，员工从6人发展到现在近1000人的规模。在深圳、东莞、惠州、广州等地自建、承包项目面积达150万平方米。集团先后荣获“深圳市企业联合会理事单位”、“深圳市企业家协会理事单位”、“深圳市投资商会常务理事单位”、“东莞市电子信息产业协会副会长单位”，并获“守合同，重信用”单位、“花园式工业管理小区示范单位”等众多荣誉，并多次被教导组织评为“教导成果标杆企业”。
责任编辑 张惠清