企业价值的创造过程不仅存在于其经营活动，同时也存在于其管理活动中。财务管理是指导企业运用其资金的中枢神经，通过财务管理分析，企业的预算计划、资金调度与运用、收益的分配等活动才能保障的其合理范围内进行。它具有控制风险、提高收益的功能。中小企业的管理者的日常企业管理重心是如何为企业盈利，通常缺乏在财务管理方面的意识，忽视对企业财务管理的分析。本文针对中小企业在财务管理方面存在的内部问题进行一定地分析，提出合理的改进对策。
　　一、中小企业在财务管理方面存在的问题
　　（一）缺乏较强的财务意识
　　在中小企业管理者的普遍管理意识中，存在着这样的意识，即企业的精力要集中于能为企业创造收益的产品销售活动上，一切经营管理活动中，首要是保障销售活动的畅通，只有销售活动才能为企业取得收入、获取利益，只有销售活动才为企业创造了价值。因此，财务管理缺少了重视，往往被放在了管理活动中极其次要的位置。一提到财务管理，他们更多的是认为这仅是一种会计记账或算账工作，将财务管理与会计混为一谈，而没有把它视为是一种管理工具。财务管理可以起到事先预测的作用，企业没有利用好这一作用，缺少对企业财务管理分析的关注，如果出现资金周转困难或收益下降的情况，可能在情况不太严重的时候影响不显著，但，当情况严重的时候，会出现无法立即正确补救，进而危及到企业的生存。
　　（二）缺乏完善的财务管理制度
　　中小企业普遍存在管理制度缺失的情况，如财务管理制度的缺失。一旦制度出现缺失，该制度制约下的相应工作便会缺少具体的制度可以遵循。企业财务人员缺少制度的约束，财务工作行为可能会出现偏差，影响到财务核算的准确性和规范性。大部分的中小企业是制定了相应的财务管理制度的，但仍可能并没有完全遵照执行。一是管理者对财务工作的管理力度不足，二是很多中小企业的人员多具有一定的亲缘或血缘关系，使得制度在执行过程中，力度不够，约束性不强，甚至在某些企业中执行非常困难。所以，在中小企业中，其财务制度缺少严肃性和强制性的现象是很普遍的。
　　中小企业在财务工作上出现财务问题，这很大程度与它自身的管理模式有关，在中小企业中，它的所有权与经营权通常是一致的，一方面这保障了企业的发展目标与管理活动的一致性，但另一方面使得企业缺乏有效的制约。它的管理者的思想深深地影响着管理活动，企业的经营活动是管理者意识的具体体现。
　　（三）缺乏高层次的财务人员
　　在当前大力提倡管理会计的时代，企业对财务分析的要求是越来越高，对于财务人员的素质要求也在逐步提高。财务人员素质的发展是需要经历一定历程的，对中小企业的财务人员队伍而言，普遍都缺乏高素质的财务管理人员。人才的缺乏不利于中小企业进行财务管理分析活动，就投资活动而言，会不利于企业对其真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，影响投资收益；就营运活动而言，不利于企业对日常营运资金的管理。
　　二、加强中小企业财务管理的改进对策
　　财务管理对于中小企业而言具有十分重要的意义，因此立足中小企业的长远发展，帮助中小企业快速发展，提出以下三点加强其财务管理的對策：
　　（一）提升财务管理意识
　　管理者的观念首先要进行积极的转变。从自身开始提高对财务管理的重视性，同时与时俱进，接受最新的、科学的管理理念，并将其注入到企业的经营活动中。财务与计算机软件的结合已经发展到十分成熟的地步，借助综合性的财务软件已经成为企业发展的一种“必需品”，中小企业可以结合自身的管理活动，设计和建立科学且全面的财务软件。
　　（二）建立完善的财务管理制度
　　中小企业应结合企业实际，制定具体的、合理的、完善的财务管理制度。制度的建立，使得财务人员的财务工作有章可循，通过制度来约束其工作的规范性。因此，各中小企业需在内部制定出完整的财务制度，甚至可以建立一套完善的财务制度体系。制度或制度体系的建设，能规范企业的财务行为，是加强企业财务管理的重要措施。
　　要进一步规范其会计核算工作，可借助会计师事务所定期对起会计工作进行审计检查，提升自身的财务严肃性。建立科学的岗位设置，做好岗位分工和定期轮换工作，不相容的岗位要分离，加强不同岗位之间的互相监督。
　　（三）培养或引进高层次财务人员
　　人才作为企业保持长期持续的发展的重要核心要素之一，是企业的重要“资产”。中小企业当前在对财务人员引进的过程中，人员是财务素质应是其考核的重要内容，要努力引进具有扎实、专业的财务知识的高财务素质的人才。同时，对原有的财务人员要努力去培养，提升他们的专业素质。在管理方式上，可以建立人才淘汰机制，以促进财务人员的不断进步和发展。
　　三、结语
　　在激烈的市场竞争环境中，中小企业要具有长远的战略眼光，要重视建立以财务管理为核心的企业管理活动。从企业意识上加强重视程度，完善自身的内部管理制度，重视高层次财务人员的培养。中小企业要保持对财务管理的清醒认识和高度重视，以令企业立于不败之地。（作者单位：重庆理工大学）