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摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的制药企业发展也十分迅速，因此制药企业之间的竞争也较为激烈。为了可以更好的促进制药企业的发展，让制药企业取得一定的竞争优势，对于制药企业的成本控制是很有必要的。但是在制药企业成本控制的过程中存在着一些问题，这些问题对于企业的发展有着重要的影响。本文主要从制药企业成本控制的意义，成本控制所存在的问题，以及解決问题的措施这几个方面来进行分析。
关键词：制药企业;成本控制
一、制药企业进行成本控制的意义
随着制药企业的不断发展，越来越多的药品进入市场。人们在自己的判断下，对于药品的购买会选择同样效果并且价格更低的药品。所以，制药企业进行成本的控制可以提高药品竞争优势，提高药品的销售量，并且在市场上会占有主导的地位。
生产的价格决定了药品的售出价格，如果生产成本较高，药品售价升高，会使人们对药品的使用程度降低，导致高投入低收入的恶性结果出现。而有效地控制成本可以让药品在社会上占据一席之地，让制药企业有一定的价格优势，提高药品的销售量，企业的利润也会逐渐升高。
二、制药企业成本控制过程中所存在的问题
（一）对于制药的成本控制制度不完善
生产一款新药品不仅仅是生产线进行生产，生产之前需要进行大量的研发工作和实验，这些都需要投入大量的资金，也属于制药的成本。但是，许多的传统企业对于药品的成本控制认知仅停留在生产流程的控制上，所以，企业对药品生产的控制、制度的建设也仅仅是针对生产过程所做出的一系列的要求，对于其他成本步骤也没有过多的规则制定，导致制药的整体成本并没有一定的制度可以进行全面控制，企业的成本也没有得到有效切实的控制，对于企业的盈利情况也有一定的影响。
由于制药成本控制制度的不完善，会导致控制的过程不完整。在调查的过程中，我们发现，我国制药企业的生产成本仅仅只占全部成本的20%，其他的成本大多数是用在了研发环节、采购环节、质检环节、宣传销售环节等方面，其所投入的资金比生产环节所投入的资金大得多，并且是每一次制备药品都需要花费的部分，而生产环节所需要的设备仪器并没有那么复杂，甚至仅购买一套设备便可以在制造多个药品中运用。所以，加大对于其他成本环节的成本控制才可以真正有效的进行制药成本的控制。但是许多制药企业也仅仅只是在生产过程中采用多道工序进行控制，对于其他部分则没有进行规范，导致成本控制部分并不全面，无法真正实现制药的成本控制。
（二）存在企业的成本信息不准确的现象
制药企业生产药品需要对药品的信息进行收录和整理，对药品整体的推进过程进行预算和制定计划。但是由于企业的工作人员对于企业成本信息的整理过程不重视或者是不认真，认为需要记录的信息只是为了药品说明书服务，这很容易会出现成本信息不准确的现象。
实际上这些成本信息对于日后药品的生产都有着重要的参考意义，如果记录的数据不准确，对于成本的管理会存在不好管理的现象。并且，若是企业存在部分工作人员思想不正确，对企业的成本记录进行人为的修改和预算，导致企业生产成本预算超出实际需要使用的部分，而进行预算的工作人员取走多余部分，这对于企业的生产发展有很大的影响;又例如说采购人员将质量较好的原材料替换为质量较差的原材料来生产药品，因为原材料效果不明显，导致药效不高或者是生产率低的现象。
（三）制药企业的控制成本模式较为单一
在我国许多制药企业中，对于成本控制的方法主要是基于对于药品的成本进行预算来进行药品生产成本的控制或者是符合安全质量标准的层面来进行成本控制。这样的控制方法从药品整体层面上进行成本控制，形式较为单一，也很容易导致每一个板块分布不均匀。大部分企业选择在年初进行药品成本进行规定，在日后的药品生产中仍然按照年初制定的预算要求实施，但是这样单一式的药品成本控制的方法和实际药品生产远不匹配，还很容易导致企业的专业人员流失，这对于企业长久的发展是不利的。
三、解决制药企业成本控制问题的措施
（一）完善企业的成本控制制度和过程，提升员工素养
在制药企业发展过程中，完善企业的成本控制制度可以更加有效的保证企业未来的发展，也为企业的发展起着重要作用。所以，企业的成本控制制度也应该要进行完善，保证整体的成本从药品研发阶段开始一直到药品销售为止都属于药品的生产成本，对这些过程的不断控制可以更好有效的帮助企业进行成本控制，提高企业的盈利，让企业可以更加规范化的运行。
对于企业的制度和运行流程进行合理控制，让企业的日常生产行为可以得到规范化。除此之外，加强对药品生产的考核，对于每一道工序所需要的成本进行合理的估算，保证成本控制制度有效的落实到位，让制度可以更好的落实到药品生产线上。企业也可以和其他的制药企业学习先进的成本管控制度设置，更好的保证企业的成本控制。
除了领导者对企业的成本控制制度进行完善外，还需要做的就是提升企业工作人员的成本控制意识。制药企业也应该要加强企业对于成本控制意识的培养，让工作人员知道对于制药企业来说成本控制的重要性，提高企业的核心竞争力，让企业长远发展可以更加稳定。企业还可以利用技术改造对企业的成本起一个有效的控制，学习先进的绿色环保科学生产技术，避免对生产后的大量剩余物质进行二次处理和加工，环保节约也意味着对药品的包装也要进行适度简化，这样还可以更好的促进成本控制内容的进行。
（二）提高成本药品的信息准确度
对于信息准确度的提升和记录可以更好的为日后药品的生产提供参考价值。为了可以更好的保证信息的准确性，从药品的采购开始一直到药品出售，都应该进行及时准确的记录。其次，制药企业可以建立内部员工的信息网站，将药品成本信息上传到相应的网站上，让企业内部的员工可以了解到整个药品生产的成本信息，这样企业的员工可以共享企业信息，互相沟通交流，避免出现信息闭塞，加强企业内部工作人员之间的相互合作。
提升企业的工作人员搜集信息能力和素质可以让工作人员及时有效的搜集专业的药品信息，为企业提供真实有效的信息。提高药品信息的准确度还可以帮助企业的领导者做出正确的决定，领导者可以根据药品成本的信息，进行合理的成本资金的控制，让成本可以得到更好的控制，做出符合企业未来发展的决策。
（三）丰富成本的控制方法
企业对于成本控制方法停留在年初的规定安排上，在后期的生产过程中便不会再注重相关的成本控制，这对于企业的发展有很大的影响。所以，为了可以更好的发展企业经济，应该要丰富成本的控制方法。
企业对于成本的控制可以进行细致的工作安排，成本控制传统主要是单一化的安排总体预算，每一个部分则没有要求，所以，企业可以建设不同的成本管控部门，将成本采购、制造生产、研发等分给专门部门人员进行管理，保证每一个环节的成本都得到控制。这样可以更细致的了解明确每一个步骤所需要的资金，有效的促进企业经济发展最大化，减少生产成本，保障每一个环节的完成和资金更加充分。
四、结束语
综上所述，在我国的制药企业不断发展过程中，我国制药企业的竞争压力不断增大。为了可以更好的促进企业的发展，让企业获得更多的利润，对制药过程的成本控制是企业取得竞争优势的重要手段。但是在传统的制药企业成本控制过程中，存在着许多问题，主要有：制药成本控制的制度以及生产过程的控制不完善;企业的成本信息不准确;成本控制模式较为单一。为了可以更好的进行成本控制，企业可以完善成本控制制度，提高信息的准确度以及丰富控制方法。
参考文献：
[1]孙艳波.医药制造企业生产成本控制探讨[J].财会学习，2017（2）：131-131.
[2]曾庆云.医药企业成本控制现状及对策探讨[J].中国集体经济，2016，000（024）：57-58.
[3]伊晓琳.精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探[J].财会学习，2018，000（028）：66-67.
关键词：制药企业;成本控制
一、制药企业进行成本控制的意义
随着制药企业的不断发展，越来越多的药品进入市场。人们在自己的判断下，对于药品的购买会选择同样效果并且价格更低的药品。所以，制药企业进行成本的控制可以提高药品竞争优势，提高药品的销售量，并且在市场上会占有主导的地位。
生产的价格决定了药品的售出价格，如果生产成本较高，药品售价升高，会使人们对药品的使用程度降低，导致高投入低收入的恶性结果出现。而有效地控制成本可以让药品在社会上占据一席之地，让制药企业有一定的价格优势，提高药品的销售量，企业的利润也会逐渐升高。
二、制药企业成本控制过程中所存在的问题
（一）对于制药的成本控制制度不完善
生产一款新药品不仅仅是生产线进行生产，生产之前需要进行大量的研发工作和实验，这些都需要投入大量的资金，也属于制药的成本。但是，许多的传统企业对于药品的成本控制认知仅停留在生产流程的控制上，所以，企业对药品生产的控制、制度的建设也仅仅是针对生产过程所做出的一系列的要求，对于其他成本步骤也没有过多的规则制定，导致制药的整体成本并没有一定的制度可以进行全面控制，企业的成本也没有得到有效切实的控制，对于企业的盈利情况也有一定的影响。
由于制药成本控制制度的不完善，会导致控制的过程不完整。在调查的过程中，我们发现，我国制药企业的生产成本仅仅只占全部成本的20%，其他的成本大多数是用在了研发环节、采购环节、质检环节、宣传销售环节等方面，其所投入的资金比生产环节所投入的资金大得多，并且是每一次制备药品都需要花费的部分，而生产环节所需要的设备仪器并没有那么复杂，甚至仅购买一套设备便可以在制造多个药品中运用。所以，加大对于其他成本环节的成本控制才可以真正有效的进行制药成本的控制。但是许多制药企业也仅仅只是在生产过程中采用多道工序进行控制，对于其他部分则没有进行规范，导致成本控制部分并不全面，无法真正实现制药的成本控制。
（二）存在企业的成本信息不准确的现象
制药企业生产药品需要对药品的信息进行收录和整理，对药品整体的推进过程进行预算和制定计划。但是由于企业的工作人员对于企业成本信息的整理过程不重视或者是不认真，认为需要记录的信息只是为了药品说明书服务，这很容易会出现成本信息不准确的现象。
实际上这些成本信息对于日后药品的生产都有着重要的参考意义，如果记录的数据不准确，对于成本的管理会存在不好管理的现象。并且，若是企业存在部分工作人员思想不正确，对企业的成本记录进行人为的修改和预算，导致企业生产成本预算超出实际需要使用的部分，而进行预算的工作人员取走多余部分，这对于企业的生产发展有很大的影响;又例如说采购人员将质量较好的原材料替换为质量较差的原材料来生产药品，因为原材料效果不明显，导致药效不高或者是生产率低的现象。
（三）制药企业的控制成本模式较为单一
在我国许多制药企业中，对于成本控制的方法主要是基于对于药品的成本进行预算来进行药品生产成本的控制或者是符合安全质量标准的层面来进行成本控制。这样的控制方法从药品整体层面上进行成本控制，形式较为单一，也很容易导致每一个板块分布不均匀。大部分企业选择在年初进行药品成本进行规定，在日后的药品生产中仍然按照年初制定的预算要求实施，但是这样单一式的药品成本控制的方法和实际药品生产远不匹配，还很容易导致企业的专业人员流失，这对于企业长久的发展是不利的。
三、解决制药企业成本控制问题的措施
（一）完善企业的成本控制制度和过程，提升员工素养
在制药企业发展过程中，完善企业的成本控制制度可以更加有效的保证企业未来的发展，也为企业的发展起着重要作用。所以，企业的成本控制制度也应该要进行完善，保证整体的成本从药品研发阶段开始一直到药品销售为止都属于药品的生产成本，对这些过程的不断控制可以更好有效的帮助企业进行成本控制，提高企业的盈利，让企业可以更加规范化的运行。
对于企业的制度和运行流程进行合理控制，让企业的日常生产行为可以得到规范化。除此之外，加强对药品生产的考核，对于每一道工序所需要的成本进行合理的估算，保证成本控制制度有效的落实到位，让制度可以更好的落实到药品生产线上。企业也可以和其他的制药企业学习先进的成本管控制度设置，更好的保证企业的成本控制。
除了领导者对企业的成本控制制度进行完善外，还需要做的就是提升企业工作人员的成本控制意识。制药企业也应该要加强企业对于成本控制意识的培养，让工作人员知道对于制药企业来说成本控制的重要性，提高企业的核心竞争力，让企业长远发展可以更加稳定。企业还可以利用技术改造对企业的成本起一个有效的控制，学习先进的绿色环保科学生产技术，避免对生产后的大量剩余物质进行二次处理和加工，环保节约也意味着对药品的包装也要进行适度简化，这样还可以更好的促进成本控制内容的进行。
（二）提高成本药品的信息准确度
对于信息准确度的提升和记录可以更好的为日后药品的生产提供参考价值。为了可以更好的保证信息的准确性，从药品的采购开始一直到药品出售，都应该进行及时准确的记录。其次，制药企业可以建立内部员工的信息网站，将药品成本信息上传到相应的网站上，让企业内部的员工可以了解到整个药品生产的成本信息，这样企业的员工可以共享企业信息，互相沟通交流，避免出现信息闭塞，加强企业内部工作人员之间的相互合作。
提升企业的工作人员搜集信息能力和素质可以让工作人员及时有效的搜集专业的药品信息，为企业提供真实有效的信息。提高药品信息的准确度还可以帮助企业的领导者做出正确的决定，领导者可以根据药品成本的信息，进行合理的成本资金的控制，让成本可以得到更好的控制，做出符合企业未来发展的决策。
（三）丰富成本的控制方法
企业对于成本控制方法停留在年初的规定安排上，在后期的生产过程中便不会再注重相关的成本控制，这对于企业的发展有很大的影响。所以，为了可以更好的发展企业经济，应该要丰富成本的控制方法。
企业对于成本的控制可以进行细致的工作安排，成本控制传统主要是单一化的安排总体预算，每一个部分则没有要求，所以，企业可以建设不同的成本管控部门，将成本采购、制造生产、研发等分给专门部门人员进行管理，保证每一个环节的成本都得到控制。这样可以更细致的了解明确每一个步骤所需要的资金，有效的促进企业经济发展最大化，减少生产成本，保障每一个环节的完成和资金更加充分。
四、结束语
综上所述，在我国的制药企业不断发展过程中，我国制药企业的竞争压力不断增大。为了可以更好的促进企业的发展，让企业获得更多的利润，对制药过程的成本控制是企业取得竞争优势的重要手段。但是在传统的制药企业成本控制过程中，存在着许多问题，主要有：制药成本控制的制度以及生产过程的控制不完善;企业的成本信息不准确;成本控制模式较为单一。为了可以更好的进行成本控制，企业可以完善成本控制制度，提高信息的准确度以及丰富控制方法。
参考文献：
[1]孙艳波.医药制造企业生产成本控制探讨[J].财会学习，2017（2）：131-131.
[2]曾庆云.医药企业成本控制现状及对策探讨[J].中国集体经济，2016，000（024）：57-58.
[3]伊晓琳.精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探[J].财会学习，2018，000（028）：66-67.