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团购进入淘汰赛，已有很多网站纷纷落马，面对销售不实、服务不良等等负面消息，团购网站开始积极思考创新变革。日前，国内知名团购网站拉手网推出限量的“午餐计划”，从此，团购“拉手”秒杀，打响了创新变革战的的第一枪。
“拉手团购4项目不足10人”？
对于日前一些媒体对拉手团购人数的报道，其网站CEO吴波笑言这是个大误会。“他们讲的项目是拉手新推出的‘午餐秒杀’项目，拉手推出的此项活动，目的不是多卖，而是保证商家的服务品质”。拉手网正在针对拉手用户“聪明、年轻、爱品质、爱廉价”的特点，推出“午餐秒杀”的项目，意在为数百万拉手用户提供物美价优的午餐选择。
“午餐秒杀”以商圈为单位，以商圈中的重点地标为中心，为在周边工作生活的白领用户提供午餐选择。拉手网创始人、CEO吴波说，聪明的用户只会选择质量最好价格最便宜的，所以没有绝对忠诚的用户。
中国电子商务研究中心互联网分析师吴雪飞说，拉手网“午餐秒杀”产品的推出，不仅是团购行业内模式创新的一大举动，还是细分消费群体的又一重要动作。
创新！团购也秒杀
上午10点30分，“午餐秒杀”页面将自动在拉手网首页弹出，选择所在商圈即可参与。按照提示，选择所在地标，选择商家，便可自行进行抢购。吴波说，“拉手网在每个区域都会挑选5~10家不同菜系、不同价位的商家进行“秒杀”，每天各商家限量出售20~50份午餐，具体的销售数量依据商家的接待能力而定”。
与常规团购业务不同的是，“午餐秒杀”选择的大都是些高品质的商家，本身不缺食客，甚至是人满为患，在推广上它们通常会拒绝“团购”的方式。但是，“秒杀”却为他们提供了一个新的出口，既不会增加额外成本，也能获得更多的口碑营销及潜在客户群，广告效应十分明显。
传统团购是一瞬间产生大量用户，当大量用户一时间全部涌入到商家时，由于种种原因，可能会导致商家服务缩水。常见的情况是，当用户屡次预约不成时，便会产生退款。“秒杀”则是把这些大量的用户分成几拔，这样一来，对于商家来说，收入是一样的，承载量也是一样的，但却丝毫不会增加服务压力。
吴波说，“午餐秒杀”更多是针对商家的一项业务：“‘秒杀’具有传统团购不能比拟的灵活性。比如当市场原材料发生浮动时，商家可以撤换菜单灵活应对，而团购显然不能实现类似的做法。”
“这个项目确实是团购行业的创新之举，团购业目前也是摸着石头过河，只有不断创新才能在行业立足。拉手网的‘午餐秒杀’不仅是经营模式的一种创新，也是拉手网向细分领域发展的重要探索。”吴雪飞说。
创新模式带来更大的生存空间
集体三包！集体便宜！同质化弥漫着整个团购行业。门槛低、模式易复制等问题让企业的生存始终处于最原始的竞争状态。企业想要在这样的战争中先声夺人，并不是件容易的事。
随着行业发展的不断成熟，创新被行业先行者提到了台面上。吴波所提到的“午餐秒杀”正是其一贯倡导“G+F”商业模式的创新突破口。无独有偶，不久前进入中国市场的团购网站groupon也宣布将在4月份推出一款新应用——groupon now。
此款应用是每当用户打开其应用程序时，两个按钮就会呈现在他们的面前：“我饿了”和“我很无聊”，点击按钮后，程序就会根据用户所在地提供一份标有详细时间的日交易列表。
有人认为，groupon做的是一个信息整合的工作，新推出功能和饭统网、大众点评网、百度身边、95171等网站相似。而拉手网定时定量的“午餐秒杀”，目前来看是比较独特的模式，算是商家最大化附加销售值一个不错的尝试。
创新，是团购行业拔得头筹的必经之路。谁先迈出第一步，谁离真正的成功就近了一步。吴雪飞认为，对消费者来说，不仅多了一种团购体验形式，更是切切实实满足了上班午餐的实际需要。对商家来说，这种模式无疑带动了除用餐高峰外的时段的客流量，而且使一些不是很知名的的商家也能在团购领域分一杯羹，带动他们的发展。
也有业内人士分析认为，当用户对团购产品性价比、需求度、服务等各方面提出更高要求的时候，企业需要用创新来最大限度的满足消费需求。同时，随着人们对团购的深入了解，消费者和商家会更理性地对待团购，寻获新的模式这必将带来更大的生存空间。
2011年，团购网站的竞争也许会更激烈，但是有了创新傍身，生存之路或许会简单许多。
“拉手团购4项目不足10人”？
对于日前一些媒体对拉手团购人数的报道，其网站CEO吴波笑言这是个大误会。“他们讲的项目是拉手新推出的‘午餐秒杀’项目，拉手推出的此项活动，目的不是多卖，而是保证商家的服务品质”。拉手网正在针对拉手用户“聪明、年轻、爱品质、爱廉价”的特点，推出“午餐秒杀”的项目，意在为数百万拉手用户提供物美价优的午餐选择。
“午餐秒杀”以商圈为单位，以商圈中的重点地标为中心，为在周边工作生活的白领用户提供午餐选择。拉手网创始人、CEO吴波说，聪明的用户只会选择质量最好价格最便宜的，所以没有绝对忠诚的用户。
中国电子商务研究中心互联网分析师吴雪飞说，拉手网“午餐秒杀”产品的推出，不仅是团购行业内模式创新的一大举动，还是细分消费群体的又一重要动作。
创新！团购也秒杀
上午10点30分，“午餐秒杀”页面将自动在拉手网首页弹出，选择所在商圈即可参与。按照提示，选择所在地标，选择商家，便可自行进行抢购。吴波说，“拉手网在每个区域都会挑选5~10家不同菜系、不同价位的商家进行“秒杀”，每天各商家限量出售20~50份午餐，具体的销售数量依据商家的接待能力而定”。
与常规团购业务不同的是，“午餐秒杀”选择的大都是些高品质的商家，本身不缺食客，甚至是人满为患，在推广上它们通常会拒绝“团购”的方式。但是，“秒杀”却为他们提供了一个新的出口，既不会增加额外成本，也能获得更多的口碑营销及潜在客户群，广告效应十分明显。
传统团购是一瞬间产生大量用户，当大量用户一时间全部涌入到商家时，由于种种原因，可能会导致商家服务缩水。常见的情况是，当用户屡次预约不成时，便会产生退款。“秒杀”则是把这些大量的用户分成几拔，这样一来，对于商家来说，收入是一样的，承载量也是一样的，但却丝毫不会增加服务压力。
吴波说，“午餐秒杀”更多是针对商家的一项业务：“‘秒杀’具有传统团购不能比拟的灵活性。比如当市场原材料发生浮动时，商家可以撤换菜单灵活应对，而团购显然不能实现类似的做法。”
“这个项目确实是团购行业的创新之举，团购业目前也是摸着石头过河，只有不断创新才能在行业立足。拉手网的‘午餐秒杀’不仅是经营模式的一种创新，也是拉手网向细分领域发展的重要探索。”吴雪飞说。
创新模式带来更大的生存空间
集体三包！集体便宜！同质化弥漫着整个团购行业。门槛低、模式易复制等问题让企业的生存始终处于最原始的竞争状态。企业想要在这样的战争中先声夺人，并不是件容易的事。
随着行业发展的不断成熟，创新被行业先行者提到了台面上。吴波所提到的“午餐秒杀”正是其一贯倡导“G+F”商业模式的创新突破口。无独有偶，不久前进入中国市场的团购网站groupon也宣布将在4月份推出一款新应用——groupon now。
此款应用是每当用户打开其应用程序时，两个按钮就会呈现在他们的面前：“我饿了”和“我很无聊”，点击按钮后，程序就会根据用户所在地提供一份标有详细时间的日交易列表。
有人认为，groupon做的是一个信息整合的工作，新推出功能和饭统网、大众点评网、百度身边、95171等网站相似。而拉手网定时定量的“午餐秒杀”，目前来看是比较独特的模式，算是商家最大化附加销售值一个不错的尝试。
创新，是团购行业拔得头筹的必经之路。谁先迈出第一步，谁离真正的成功就近了一步。吴雪飞认为，对消费者来说，不仅多了一种团购体验形式，更是切切实实满足了上班午餐的实际需要。对商家来说，这种模式无疑带动了除用餐高峰外的时段的客流量，而且使一些不是很知名的的商家也能在团购领域分一杯羹，带动他们的发展。
也有业内人士分析认为，当用户对团购产品性价比、需求度、服务等各方面提出更高要求的时候，企业需要用创新来最大限度的满足消费需求。同时，随着人们对团购的深入了解，消费者和商家会更理性地对待团购，寻获新的模式这必将带来更大的生存空间。
2011年，团购网站的竞争也许会更激烈，但是有了创新傍身，生存之路或许会简单许多。