论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程管理对于一项工程的建设施工而言有着非常重要的作用。本文单从建筑工程管理的重要性出发，深入分析建筑工程管理中存在的问题，并针对性地提出解决对策，在保证整个建筑工程管理环节顺利进行的同时，促进整个工程建设施工的良性发展。
关键词：建筑工程;管理问题;解决对策
1 前言
随着社会的发展，建筑工程行业的规模逐渐扩大，任务量相对繁重，总体上对建筑工程管理提出了更为严格的要求。可以说，有效解决建筑工程管理中客观存在的现实问题，对于整个建筑工程的建设发展有着重要意义。为此，强化对建筑工程的管理，进一步促进整个建筑工程管理的优化发展。
2 建筑工程管理的重要性
近年来，随着城市化步伐与进程的快速发展，建筑行业也呈现出快速发展的态势。这对建筑行业而言，有了更为广阔的发展空间。但是值得注意的是，建筑工程的发展一定程度上也存在着两面性，一方面带来发展机遇的同时，更进一步增加了整个行业间的发展竞争。加之人们住房需求的变化，一定程度上为建筑企业的良性发展带来了不可避免的现实挑战。对此，为进一步促进整个建筑工程行业发展，需要更好地提高整体工程的建设质量，在保证建筑企业自身的发展利益的同时，促进整个建筑行业的现代化发展。
建筑工程管理作为整个建筑工程项目的十分重要的组成部分，不仅直接影响着整体建筑工程的建筑质量，同时还对整个建筑行业的发展有一定的现实影响。这是因为建筑工程管理不仅为整个建筑工程的质量发展提供了一个科学合理的质量保障，同时也为整个建筑工程项目提供了一套相对完善的管理方案，进一步促进施工工作的具体落实，提升整个施工团队的核心凝聚力，进而保障施工的顺利进行。
3 建筑工程管理中存在的主要问题
3.1施工技术管理问题
在建筑工程施工中，一些施工单位为了追求更高的经济效益，在实际施工中不断压缩成本，聘用一些非专业施工人员开展实际施工工作。由于这些人员对整个施工中所运用到的具体工艺与技术规范不了解，进而直接影响到整个工程的施工质量。加之这些人员自身的素质影响，很难在一段时间内通过培训来强化其对相关技术的掌握。
3.2施工材料管理问题
对于整个建筑工程而言，施工材料作为建设施工中的一项必备物质因素，对整个施工进度与施工质量有着重要的影响。从当前的建筑工程施工材料的运用来看，其对材料的管理存在着许多问题，如一些施工单位为了进一步减少成本采用了较为低劣的施工材料。这些施工材料一旦进入到施工现场，就会对整个项目工程造成不可避免的安全隐患，产生一系列问题。
3.3施工安全管理问题
这点主要表现在三个方面：一是施工企业的相关管理人员的安全管理意识相对单薄，缺乏对施工人员安全管理意识的有效培养;二是在实际建筑安全施工管理阶段本应本着“预防为主，安全第一”的工程管理理念，但是在实际施工管理中，存在着没有按照施工设计要求进行施工的现象。
2 提升建筑工程管理工作的主要对策
2.1强化施工管理层的主体管理意识
一定程度上来说，施工管理层的主体管理意识对于提升整个建筑工程的管理有着十分重要的作用。对于施工单位而言，应强化施工管理层的管理意识提升，明确管理层的主体管理责任，使其在不断管理中学会使用新的管理管理与管理方案。此外，对于施工单位而言，也应从整体上强化对整个施工人员的安全意识培养，提升其安全意识觉悟，保证整个施工工作的有序进行。
2.2保证施工材料的有序管理
第一，在整个建筑工程项目建设施工中，应强化管理人员依照现实的项目材料的正确使用标准和要求，针对性地相应的施工材料的具体施工质量开展调查，加大管理力度。在实际施工材料的選择中，应进行多家对此，从施工的现实需要出发，综合分析材料的质量与价格，选择价格相对合理、质量更为优良的施工材料，并强化与施工材料供应商建立一个长期的关系。第二，在建筑工程施工现场组织专业材料监管人员强化对现场材料的日常管理。专业材料监管人员的选择要通过具体的考核，能够持证上岗，并能够按照具体的保管要求对材料进行日常管理。第三，材料进场的数量设置上一定要与具体的施工用料为标准，并做好相关的验收与记录工作。值得注意的是，进场的材料需要持有相关的质量证书。
2.3明确工程管理的责任制
在实际施工管理中，施工企业可结合自身的施工现状，建立明确的工程管理的责任机制，对企业各个部门的施工管理做到有序监管与监督。对于施工难度较大的工程，施工企业应组织相关管理人员到现场进行监督管理，并对具体的施工程序做好记录、施工材料做好归档。在实际施工阶段，相关施工管理人员还应强化对整个工程的施工质量开展检查，从根本上保证整个工程的施工质量符合相关施工要求。同时，还应明确具体的责任，将具体的施工管理落实到个人，在管理人员内部间形成监督机制，保证质量管理责任的具体落实，进而提高整个建筑工程管理的日常管理能力与管理水平。
2.4做好工程施工进度和成本管理工作
在具体建筑施工过程中，施工企业应按照已经制定好的施工进度开展实际施工工作，进一步保证整个工程施工的合理性与安全性。这些施工工作的制订不是一蹴而就的，需要大量的分析，从根本上保证整个施工质量的安全性与可靠性。通过这种方式，进一步缩短工期。建筑工程的成本管理主要有：施工合同的管理与重视程度，施工合同作为施工中成本管理的重要凭证，签订合同可以有效避免纠纷;施工合同的后续索赔工作，一旦实际施工中发生维权行为，合同的签订保证工程延期等因素发生后得到有效索赔;强化施工材料的日常价格管理，施工企业应完全按照合同的规定选用施工材料。
参考文献：
[1]沈绍姿.浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（6）：241-242.
[2]张 耀.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（1）：254-255.
[3]裴 旸.浅谈建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（5）：233-234.
[4]李锦涛.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].建材与装饰，2020，14（2）：191-192
（北京港源建筑装饰工程有限公司，北京 102211）
关键词：建筑工程;管理问题;解决对策
1 前言
随着社会的发展，建筑工程行业的规模逐渐扩大，任务量相对繁重，总体上对建筑工程管理提出了更为严格的要求。可以说，有效解决建筑工程管理中客观存在的现实问题，对于整个建筑工程的建设发展有着重要意义。为此，强化对建筑工程的管理，进一步促进整个建筑工程管理的优化发展。
2 建筑工程管理的重要性
近年来，随着城市化步伐与进程的快速发展，建筑行业也呈现出快速发展的态势。这对建筑行业而言，有了更为广阔的发展空间。但是值得注意的是，建筑工程的发展一定程度上也存在着两面性，一方面带来发展机遇的同时，更进一步增加了整个行业间的发展竞争。加之人们住房需求的变化，一定程度上为建筑企业的良性发展带来了不可避免的现实挑战。对此，为进一步促进整个建筑工程行业发展，需要更好地提高整体工程的建设质量，在保证建筑企业自身的发展利益的同时，促进整个建筑行业的现代化发展。
建筑工程管理作为整个建筑工程项目的十分重要的组成部分，不仅直接影响着整体建筑工程的建筑质量，同时还对整个建筑行业的发展有一定的现实影响。这是因为建筑工程管理不仅为整个建筑工程的质量发展提供了一个科学合理的质量保障，同时也为整个建筑工程项目提供了一套相对完善的管理方案，进一步促进施工工作的具体落实，提升整个施工团队的核心凝聚力，进而保障施工的顺利进行。
3 建筑工程管理中存在的主要问题
3.1施工技术管理问题
在建筑工程施工中，一些施工单位为了追求更高的经济效益，在实际施工中不断压缩成本，聘用一些非专业施工人员开展实际施工工作。由于这些人员对整个施工中所运用到的具体工艺与技术规范不了解，进而直接影响到整个工程的施工质量。加之这些人员自身的素质影响，很难在一段时间内通过培训来强化其对相关技术的掌握。
3.2施工材料管理问题
对于整个建筑工程而言，施工材料作为建设施工中的一项必备物质因素，对整个施工进度与施工质量有着重要的影响。从当前的建筑工程施工材料的运用来看，其对材料的管理存在着许多问题，如一些施工单位为了进一步减少成本采用了较为低劣的施工材料。这些施工材料一旦进入到施工现场，就会对整个项目工程造成不可避免的安全隐患，产生一系列问题。
3.3施工安全管理问题
这点主要表现在三个方面：一是施工企业的相关管理人员的安全管理意识相对单薄，缺乏对施工人员安全管理意识的有效培养;二是在实际建筑安全施工管理阶段本应本着“预防为主，安全第一”的工程管理理念，但是在实际施工管理中，存在着没有按照施工设计要求进行施工的现象。
2 提升建筑工程管理工作的主要对策
2.1强化施工管理层的主体管理意识
一定程度上来说，施工管理层的主体管理意识对于提升整个建筑工程的管理有着十分重要的作用。对于施工单位而言，应强化施工管理层的管理意识提升，明确管理层的主体管理责任，使其在不断管理中学会使用新的管理管理与管理方案。此外，对于施工单位而言，也应从整体上强化对整个施工人员的安全意识培养，提升其安全意识觉悟，保证整个施工工作的有序进行。
2.2保证施工材料的有序管理
第一，在整个建筑工程项目建设施工中，应强化管理人员依照现实的项目材料的正确使用标准和要求，针对性地相应的施工材料的具体施工质量开展调查，加大管理力度。在实际施工材料的選择中，应进行多家对此，从施工的现实需要出发，综合分析材料的质量与价格，选择价格相对合理、质量更为优良的施工材料，并强化与施工材料供应商建立一个长期的关系。第二，在建筑工程施工现场组织专业材料监管人员强化对现场材料的日常管理。专业材料监管人员的选择要通过具体的考核，能够持证上岗，并能够按照具体的保管要求对材料进行日常管理。第三，材料进场的数量设置上一定要与具体的施工用料为标准，并做好相关的验收与记录工作。值得注意的是，进场的材料需要持有相关的质量证书。
2.3明确工程管理的责任制
在实际施工管理中，施工企业可结合自身的施工现状，建立明确的工程管理的责任机制，对企业各个部门的施工管理做到有序监管与监督。对于施工难度较大的工程，施工企业应组织相关管理人员到现场进行监督管理，并对具体的施工程序做好记录、施工材料做好归档。在实际施工阶段，相关施工管理人员还应强化对整个工程的施工质量开展检查，从根本上保证整个工程的施工质量符合相关施工要求。同时，还应明确具体的责任，将具体的施工管理落实到个人，在管理人员内部间形成监督机制，保证质量管理责任的具体落实，进而提高整个建筑工程管理的日常管理能力与管理水平。
2.4做好工程施工进度和成本管理工作
在具体建筑施工过程中，施工企业应按照已经制定好的施工进度开展实际施工工作，进一步保证整个工程施工的合理性与安全性。这些施工工作的制订不是一蹴而就的，需要大量的分析，从根本上保证整个施工质量的安全性与可靠性。通过这种方式，进一步缩短工期。建筑工程的成本管理主要有：施工合同的管理与重视程度，施工合同作为施工中成本管理的重要凭证，签订合同可以有效避免纠纷;施工合同的后续索赔工作，一旦实际施工中发生维权行为，合同的签订保证工程延期等因素发生后得到有效索赔;强化施工材料的日常价格管理，施工企业应完全按照合同的规定选用施工材料。
参考文献：
[1]沈绍姿.浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（6）：241-242.
[2]张 耀.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（1）：254-255.
[3]裴 旸.浅谈建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（5）：233-234.
[4]李锦涛.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].建材与装饰，2020，14（2）：191-192
（北京港源建筑装饰工程有限公司，北京 102211）