青海海南州消防支队以深入推进“队伍正规化建设年”活动为抓手，紧紧把握队伍建设性规律，严格落实《海南支队官兵日常行为“八严禁、八必须”》，从细微入手，抓养成、抓素质，着力完善管理体系，夯实防范基础，强化管控手段，有效杜绝了一批官兵日常工作、学习、生活中存在的“顽疾”，推动队伍正规化建设迈上新台阶。
　　抓行为规范促管控常态。一是突出重点人员。支队在官兵探亲休假、学习培训、公差勤务期间，严格日常管控，各级官兵每周主动向管理单位汇报本人工作、生活情况，通过建立“管理跟踪卡”，采取制度跟踪、信息跟踪、思想跟踪等方法，使在外人员能时时刻刻处于组织管控之中。年初，各单位与本单位官兵分别签订了责任书，确定承包责任人，做到离队前有教育，离队后有监控，中途有信息反馈，并建立家庭—部队双向沟通机制，保证管理无盲区、思想不失控，切实强化官兵“八小时”以外管控力度。二是突出重点环节。“八严禁、八必须”规定执行以来，各级领导身先士卒、率先垂范，官兵因公、因私饮酒次数较往年相比，幅度明显下降。同时，支队严格落实官兵私家车购车首报制度，每月组织各级驾驶员开展一次安全文明驾车教育活动，建立官兵私家车“一车一档”制度，签订《安全文明驾车承诺书》，定期对官兵机动车驾驶证和私家车审验、车辆保险情况进行检查，督促各级官兵做到私家车证照齐全。三是突出中心任务。在严格落实“八严禁、八必须”规定的同时，支队结合实际印发了《关于进一步明确规范灭火救援行动有关事项的通知》，修订完善了《等级调派实施方案》，全面规范了现场着装、空呼器佩戴、现场纪律三方面内容；明确了不同类型的灾情处置的调度流程及责任分工，截止目前，全州消防部队在各类救援现场未发生安全事故，未出现因救援行动不规范导致的网络负面评论的现象。
　　抓风险苗头促日常养成。一是完善工作运行机制。为强化部队管理工作中的信息技术支撑作用，年初支队对所有网络设备进行了更新，并在原有基础上安装了网络行为管理器，对官兵外网电脑实行MAC/IP绑定管理，在日常办公时间中，通过设备管理，对游戏平台、聊天工作、购物网站进行屏蔽处理，全面杜绝了在工作时间浏览互联网、聊天购物、打游戏及发布负面舆情等现象的发生。同时，支队与各单位分别签订了《网络安全管理责任书》，全面规范了官兵使用互联网行为，严防网络监控不到位导致的失泄密、舆论炒作事件的发生。二是建立良性交际秩序。支队在官兵调动交接时期及每季度定期对战士与战士、战士与干部、干部与领导之间的借款、借物行為进行核查，对发现借款、借物不还的行为超过3个月期限的，由支队采取相应措施，进行债务处理。进一步加强对官兵生活圈、社交圈、娱乐圈的掌控，加强思想教育，不断提高官兵的思想境界和道德修养。对官兵确定恋爱关系的，要求在政治处备案，确保支队及时掌握官兵交往情况，帮助树立正确的婚恋观。三是严格落实队伍分析制度。支队定期召开队伍建设专题研讨会，组织全体官兵共同探讨和分析队伍建设工作存在的困难，提出具体要求。严格落实倾向性问题研判机制，准确掌握本单位官兵思想动态，确保队伍“零违纪”。以“三严三实”和“百日安全竞赛”活动为契机，进一步查找官兵在工作作风、思想作风、纪律作风和生活作风等方面存在的问题和不足，全面剖析问题，制定落实整改措施，切实提高队伍的整体战斗力和业务水平。
　　抓考核问责促从严落实。一是发挥党委督导作用。支队党委将下基层督导检查和跟踪问效作为检验《规定》落实成效的一种有效载体，大力强化党委成员联系点工作制度，坚持做到“三个每月一次”，即：每月进行一次工作调度、每月开展一次督导检查，每月开展一次工作讲评，以领导带动基层，以检查督促落实，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好局面。二是发挥日常督察作用。支队积极发挥督察工作职能，采取现场督察与网上督察相结合、明察与暗访相结合、“八小时以内”督察与“八小时以外”督察相结合的方式，紧紧围绕“八严禁、八必须”重点环节开展督察，全面实行“定期督察-定期通报-量化考评-跟踪整改”的工作模式。三是发挥问题督办机制。支队对官兵违反《规定》的现象，定期下发通报，警示教育部队，落实量化考核，切实提升各单位落实《规定》的积极性和主动性。同时推行问题责任领导约谈机制，对官兵违反《规定》的，对其单位主管和责任人进行约谈，听取剖析发言，帮助查找原因，制定整改措施，切实解决基层单位思想不重视、落实部队规章制度和防范措施不到位等问题。自《规定》执行以来，未发生官兵违反《规定》的现象发生，从根本上提高了支队官兵自我约束意识和遵纪守法的自觉性，为确保部队高度安全稳定和各项工作任务的圆满完成夯实了思想和制度根基，促进了部队正规化建设的新风貌。