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自开展“双增双节”以来,我厂采取有效措施,调整产品结构,使生产继续稳定增长,效益不断提高,主要有以下几点体会: 一、抓领导、抓骨干,增强信心,是实现“双增双节”目标计划的重要前提。我厂首先抓了组织落实,建立党、政、工、团及有关部门负责人参加的领导班子和工作班子,形成正常的例会制度。并多次举办中层以上干部学习班,召开厂职工代表