一、微观层面
　　
　　在企业经营的微观层面，我们做出以下预测和建议：
　　
　　1　教材出版将是民营未来必然进军的一个方向，职业教材是民营企业进入教材出版的阶梯。教材是出版业的重工业，是支柱产业，也是出版业的主要利润支撑点。目前国内教育出版并未形成稳定格局，随着出版社转企和民营出版的兴起，这一关键领域未来将发生较大变局，民营企业必将更多涉足这一领域。而职业教材近几年才兴起，没有形成一定的市场格局，门槛不高，是进入教材出版的阶梯。
　　
　　2　鼓励民营进入专业出版。专业出版有门槛，能积累，是既有事业追求也有产业规模的事情。
　　
　　3　少儿出版除非有明确定位，不要轻易涉入。少儿出版增长势头很好，但人人都在做，竞争激烈，不要以为少儿书简单，没有门槛，目前新涉足的企业极少成功的。
　　
　　4　网上书店势不可档，但不要超越利润的底线，损伤行业正常生态。网上书店有许多优势，其份额必然还要扩大。但网上书店不能自己没有利润只靠融资来滚动发展，这不是正常业态，而且会损伤整个产业。
　　
　　5　传统书店要在困境中修炼自己。为何我们被网络书店打败，虽然有各种客观原因，同时也因为自己还有缺陷。
　　6　密切关注、跟进数字出版。数字出版有风险，但前景不可限量。
　　
　　二、宏观层面
　　
　　最近，总署发布《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，从中我们可以预见，出版业将迎来大变革。
　　目前我国的出版业，外部面临互联网与多媒体的强势冲击，内部因为自身体制约束致使市场混乱内耗加大。整个行业面临内忧外患，整个产业要团结起来，共谋发展。
　　作为政府，要真正转型为服务型政府，为产业发展服务。制定公平的竞争规则，营造良好的发展秩序。制度的不公是最大的不公。如果产业结构和竞争规则不合理，许多东西就是沿着不合理的框架生长，很多不合理的东西纠集在一起，以后付出的代价更大。
　　作为国有出版单位，首先要改变观念，树立公正竞争的观念。国有出版单位有优秀的人才，有深厚的文化积淀，谁说效率就该低于民营?同样的分子，改变一下结构，就是碳与金刚石的天壤之别。国有单位同样如此。
　　作为民营企业，要继续提升自己，发展自己。不可否认，市场对于民营企业是比较残酷的，非但没有任何依靠，还要承受不公平竞争，但民营企业还要进一步提升自己的素质，建设现代企业制度，担当文化责任。
　　最后，国企、民企要团结，现在出版社与民营企业各执一词，其实，两者不是你消我长、你肥我瘦的关系。出版业落后，我们就不能从社会吸纳更多的资金与人才。不是民营与国有争利，而是如何共同将产业做大。不把产业做大，一切争论都没有意义。
　　整个行业要团结，团结起来搞发展：发展才是硬道理。从产业内讲，图书出版弱，就会有其他媒体冲击甚至取代它；从产业间讲，文化产业弱，在与其他行业的竞争中就不利于吸引资金和人才；从国内外看，中国的文化产业弱，就抵御不了国外强势文化的侵蚀。只有产业发展了，才能为社会创造更大的价值，行业的每个从业者和主管部门才有地位、尊严和话语权。
　　我们应该团结在发展的旗帜下，群策群力，开展良性互动：政府创新与转型优化环境→促进产业发展，企业家创新→提升企业能力和产业格局，达到一种规范业态。