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本文从目标体系出发,对组织个体挫折度分析基础上,建立了挫折度管理模型。认为员工的挫折度受目标未完成率、员工的不完全性不规避度、目标权重的影响。在此基础上提出了个体挫折度的计算公式,并探讨了挫折度的评判标准——挫折相对值。管理者应及时了解员工的受挫程度,这有利于发挥员工、组织的潜力,提高企业效率。