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本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略，实现经营机制根本性转变的过程中，转变思想观念，摆正财务管理同其它专业管理的关系，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用，改革和创新财务管理体制和管理流程．加强财务管理基础工作，以成本管理监控为核心，以全面预算管理为前提，严格资金管理和控制，在加强财务管理工作的同时，推动了公司整体管理水平的提升。