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开栏语
2012年11月8日，党的十八大确定了全国今后的大政方针和发展目标，明确提出要坚持走中国特色新型工业化、新型城镇化、农业现代化道路。近年来，河南省持续探索一条“两不牺牲”“三化”协调科学发展的路子，正是这一重大战略思想的具体实践。“三化”协调科学发展也正是中原经济区建设的主线。2013年，为了全面贯彻落实十八大精神，本刊决定开设“践行十八大”專栏，通过全方位、多角度的系列报道来真实反映全省各地区、各行业部门贯彻落实十八大精神，特别是在具体实施《中原经济区规划》中的生动实践，以飨读者。
前言
河南省豫粮粮食集团有限公司（以下简称“豫粮集团”或“集团”）是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企“航母”。2011年3月16日，在豫粮集团揭牌仪式上，全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出：豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果，也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始。豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步。
2012年10月17日，豫粮集团襄城县粮食产业有限公司隆重挂牌；10月26日，豫粮集团与长葛市人民政府举行“农业暨粮食产业战略合作”签约仪式；11月14日，豫粮集团与美国NBL公司达成在中牟县建立大蒜加工厂的合作意向；11月28日，豫粮集团投资成立的“河南双胞胎饲料有限公司”正式投产；12月21日，豫粮集团濮阳粮食产业园举行开工奠基仪式——
这一系列匠心独运、紧锣密鼓的大手笔，不仅凸显集团整合后的效果和威力，而且彰显出集团领导者的谋略和气魄。铿锵的脚步昭示着豫粮集团已经进入健康、快速的发展轨道。
近两年来，在河南省国资委和国控公司的正确领导下，豫粮集团领导班子始终坚持科学发展观，确定以“把集团打造成为省国有粮食企业改制重组、项目开发、粮食核心区建设的专业化平台”为发展目标，通过建立规范的现代企业制度，带领全体员工倾力打造布局合理的现代粮油产业园区，积极构建完备的粮油产业体系，大力培育知名粮油产业品牌，精心编织粮油产品贸易网络，有效破解集团企业融资瓶颈，积极探索出一条新型工业化发展之路，取得显著成效。截至2012年12月底，豫粮集团完成销售（营业）收入22亿元，同比增长72%；集团总资产45.58亿元，总仓容180余万吨，油脂、大豆、小麦等品种的加工能力已达120万吨，夏收小麦近70万吨。据悉，在同类粮食企业中，以上各项指标均居全省第一位。目前，豫粮集团共有在职员工近2000人，已经形成粮油仓储管理、购销，粮食种植，粮油深加工，餐饮、农副产品进出口贸易等完备的粮油全产业体系。
十八大报告中明确提出，要加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，这为国有企业的发展指明了新的方向。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神和实施《中原经济区规划》的开局之年，在新形势下，豫粮集团正以昂扬的姿态向着更高的目标迈进！
建立完善的现代企业制度
从2011年4月份起，河南省国控公司陆续将所持有的近20家粮食企业产权划入豫粮集团。这些老牌的国有粮食企业大多数整体规模较小，布局分散，产业集中度和产品附加值低，结构不合理，政策依赖性强，已不能适应当前粮食产业的发展要求。本着“态度坚决，稳妥有序，循序渐进”的方针，豫粮集团强调“在发展中整合，在整合中发展”，集团总部自身定位为聚焦产业全价值链管理的中心，对集团发展战略规划、生产经营监管、投融资决策、人力资源管理、业绩考核评价和风险监管负总责。在所属企业内部统一建立了科学规范、集约高效的现代企业制度，逐步确立与市场接轨的绩效考核、科技创新和内控管理机制。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。改革开放以来的实践证明，现代企业制度是促进传统国有企业转型升级的重要法宝，而建立完善的现代企业制度也是豫粮集团浴火重生的关键元素。豫粮集团通过对所属企业进行结构治理，建立了完善的企业法人制度，构建董事会制定决策、经理层具体落实、党委和监事会监督检查的有效制衡工作机制，形成集团抓战略、抓方向、抓监督，下属各公司抓经营、抓落实、抓效益的经营格局。
按照参股、控股企业的股权持有情况和市场形势，集团委派监事到企业，参与企业生产经营工作的阶段目标制定和决策执行情况监督，切实加强产权管理，维护出资人合法权益，确保国有资产保值增值。
进行干部人事管理改革。集团将所属企业干部的劳动用工、档案管理、业绩考核等统一到集团的整体管理轨道内，努力做到公平竞争、择优录用、人尽其才。
针对存在的收入分配制度差别大、人工成本增长过快等情况，集团下发了紧急通知，对所属企业在工资调整、奖金发放、小汽车购置、领导出国、职工旅游等方面作出了相关规定。
制定奖优罚劣细则，并严格执行。对年度亏损额较大、有重大损失的企业，根据情况，实行责任追究制。
相关制度的建立和完善，使豫粮集团逐步走向规范化、科学化的管理发展轨道，为企业稳定发展奠定了根基，提升了企业的凝聚力和战斗力，基本实现集团在发展中快速融合提升的战略目标。
打造布局合理的粮油产业园区
围绕《河南粮食生产核心区建设规划》要求，豫粮集团确立了“建立全省布局合理的粮食收储网络、功能集聚的现代粮食产业园区、产业领先的粮油精深加工链条、辐射广泛的粮油产品贸易体系”的发展战略，规划将分别在河南省粮食主产区的豫北、豫中、豫西南筹建多功能综合性粮油产业园区，实现粮油企业供应、加工、销售、物流一体化集聚发展。豫北粮食产业园区将主要向京津一带提供生产和消费保障；豫中粮食产业园区将承担郑州区域粮食流通业务；豫西南粮食产业园区的业务将辐射鄂、川、陕等省。2012年，在项目投资、规模扩张上，豫粮集团可谓重拳出击、佳音频传。 2012年10月17日，豫粮集团襄城县粮食产业公司隆重挂牌，标志着集团豫中产业园区建设正式启动。这是豫粮集团实现产业园区战略布局和构想的又一重要举措。在挂牌仪式上，豫粮集团董事长张培贤表示：“豫粮集团将把襄城县作为粮食产业集聚的重点地区之一，以襄城国库、粮管所为基础，参与襄城县传统粮食产业的提升和改造，构建种子供应、粮食收储、农产品精深加工、粮油产品知名品牌培育等一体化的全產业链条的现代粮食产业体系。”
届时，襄城县人民政府将该县粮食局所属国有粮食企业整体划转给豫粮集团。豫粮集团发挥资金、信息、技术、人才等优势，依托襄城县的地缘区位优势，引进国内大型粮食精深加工项目，在原粮食企业收储、物流的基础上，逐步发展成为豫中的粮食物流节点。襄城县项目开业之前，集团筹措了大量资金，组织人员与襄城县粮食企业的同志们一起，收购小麦12万吨，取得了良好业绩。
2012年10月26日，“豫粮集团、长葛市人民政府农业暨粮食产业战略合作”签约仪式成功举行。此次合作，是豫粮集团由粮食领域进入农业生产领域的大胆尝试，也是豫中产业园区建设的进一步纵深发展。豫粮集团将以长葛市大力推进新型农村社区建设、促进“三化”协调科学发展为契机，合理利用农村土地流转政策，与长葛市政府共建“豫粮集团长葛农业科技园区”，探索土地集约化、耕种机械化、管理科学化、产销统筹化的管理模式，整体带动长葛市农业和粮食产业经营水平的不断提升。与此同时，豫粮集团将通过资产收购、改制重组等方式逐步分批盘活长葛市国有粮食企业，改造、修缮并扩建原有仓房，合理布局和提升库区功能，建立具有一定规模的标准化、现代化的粮食仓储设施。
2012年11月14日，豫粮集团与美国NBL公司达成在中牟县建立农产品深加工的合作意向，标志着集团已进军国际市场，融入世界粮油产业链。
2012年11月28日，豫粮集团投资成立的“河南双胞胎饲料有限公司”正式投产。投产后一期年饲料生产能力可达54万吨，二期可达到90万吨，将成为全国单厂生产规模最大的饲料企业。该公司的成立，成功盘活了企业已闲置10年的资产，使集团成功进军饲料行业。
2012年12月21日，豫粮集团濮阳粮食产业园举行产业园开工奠基仪式。目前，集团正加速推进项目建设进度。项目拟建设日处理小麦2000吨面粉生产线、10万吨标准化小麦交割仓库和35万吨现代化粮食储备与周转库等，形成冷链物流、粮食交易信息平台、农副产品深加工及食品安全体系建设等主食产业化工程。
从市场形势出发，结合实际，筹建多功能综合性粮油产业园区，签定合作项目，实现扎实稳健的扩张是豫粮集团做大做强的必由之路。坚实的脚步孕育着豫粮集团美好的明天！
构建完备的现代粮油产业体系
由河南省粮食局所属企业改制重组的豫粮集团，粮油收储业务为其传统优势产业。目前，豫粮集团在全省各地建立了多个现代化的粮油仓库。目前，总仓容180余万吨。
在实际工作中，集团上下高度重视粮油主业经营工作，时刻关注国内外粮食市场动态，准确把握国家粮食政策，正确分析研判市场行情，并制定出集团的总经营思想：稳妥经营，统一指导，不赌市场，做大贸易；由于研判正确，准备充分，2012年夏粮收购中，集团收购小麦近70万吨，同比增加了68.4%，创造了省直粮企夏粮收购的最高记录。由于切实抓好常规质量安全检查，各企业储备粮油管理、“四无”粮油率、食品质量标准等均达到了目标要求。
众所周知，粮油收储只是粮油产业化的一个中间环节，在粮油产业化的全产业链条上，以收储为界，向前是种子、种植，向后是粮油深加工到餐饮、超市、专卖店等，并呈现越向后效益越高的趋势。高附加值是粮油产业化中形成全产业链条的动力源泉。豫粮集团自成立以来，通过完善现代企业制度，加强了对各子公司的统一领导，号召各子公司在立足主业的基础上，巧借集团兼并重组和规模扩张的东风不断加大投入，逐步完善产业链条，已经形成粮油、种植、购销、仓储管理、粮油食品加工、餐饮、粮油产品进出口贸易等完备的粮油全产业体系。
目前，豫粮集团油脂、大豆、小麦等品种的加工能力已达120万吨，油脂年灌装500万箱；绿色高蛋白大豆食品年加工28000吨；面粉、面条年产10万吨，在河南省同类粮企中加工能力位居前列。豫粮集团通过构建完备的粮油产业链条，提高了所属企业的市场竞争力和生产效益。
培育知名粮油产品品牌
品牌是广大消费者对一个企业及其过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象等所形成的一种评价和认知，品牌就是效益，品牌就是竞争力。知名品牌是企业的骄傲与优势。豫粮集团旗下的粮食企业经营多年，已经拥有“爱厨”植物油、“世通”豆制品和“粒粒珍”种子等多个省内知名品牌。豫粮集团以品牌力量带动集团发展的战略意图非常明确。为把现有区域性品牌培育成全国知名品牌，集团加大了投资整合力度，促进品牌升级。通过努力，集团培育的知名品牌也获得了市场的高度认可。
豫粮集团投资较大的爱厨工业园加工项目已得到较快发展；亮健科技公司是集团接收改组的一家油脂企业。集团利用亮健公司的基础设施和机器设备，增资整合，将爱厨公司的人才技术优势和品牌优势强力注入，把亮健公司打造成为爱厨公司在豫北的原料基地、生产基地和贸易基地。目前，在全国食用植物油市场上，“爱厨”食用油已占有重要份额。
“世通”目前已是河南省豆制品的第一品牌，产品分布于郑州市各大超市、大型蔬菜批发市场及“双汇”河南省所有连锁店，市场占有率全省第一，潜力巨大。集团已对世通食品公司进行了增资扩股，做大生产规模。增资后的河南世通食品有限公司产量和品种都有了明显增加，效益明显增强。同时，集团将扩大“粒粒珍”种子种植面积，放大品牌效应，提高产品的利润率。
豫粮集团不仅重视对原有知名品牌的发展提升，而且重视对新品牌的培育和开发。2012年10月17日，豫粮集团襄城县粮食产业公司挂牌成立，标志着集团将其拥有的“首山牌”面粉品牌收入囊中；豫粮集团嘉鑫公司已建有大型建设现代化冷库及大蒜深加工产品生产线，下一步将逐步扩大原蒜出口与深加工，培育新的品牌；同时集团拟在所属粮食产业园建设的大型食品加工企业，将着力培育馒头、面包、冷冻食品、杂粮食品等各类方便食品品牌。 建立辐射广泛的粮油产品贸易经营新格局
随着现代经济的发展，越来越凸显信息化的倍增效应。产品贸易直接产生利润，而信息化程度决定着产品贸易的质量。豫粮集团自成立以来，立足粮食主业，实行多渠道经营，通过融入区域经济圈和世界粮油产业链，加大与国际、国内大型粮企的战略合作，着力改造老国有粮企投资方式，精心编织粮油产品贸易网络。在市场上积极寻找新的利润增长点，努力实现集团核心竞争力从仓储、收购、政策性经营的老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级，建立辐射广泛的粮油贸易新格局。豫粮集团精心编织的粮油产品贸易网络最终将发挥不可估量的作用。
国内粮油产品贸易：通过对省内收储资源的有效整合，豫粮集团搭建了内贸购销平台和广泛的市场渠道，小麦、玉米的收购和销售网点覆盖河南全境，并渗透到周边主要粮食产销区，是我国小麦国内贸易的主流供应商。除了为集团内部小麦加工企业提供稳定的粮源，豫粮集团也与其他大型面粉企业形成长期供货关系，提供优质小麦粮源。截至目前，集团拥有稳定的内贸客户近百家，年内销能力在100万吨以上。
另外，在国内贸易经营方面，豫粮集团在种子经营、期货和餐饮行业都卓有成效。
种子经营：豫粮集团金粒种业有限公司是目前省内规模较大的种子繁育、推广和销售企业，先后参与开发推广玉米品种洛玉8号、郑麦9023、西农979等多个品种。其中，西农979仅河南省种植面积就有600多万亩，已成为河南省优质强筋小麦第一大品种。目前，借助集团营销渠道，已构建了横跨河南、江苏、安徽、湖北、山东5省近150个县市的销售网络，“粒粒珍”牌种子品质优异，质量可靠，被黄淮麦区广大农民高度认可。
豫粮期货：豫粮集团参股的万达期货和中原期货年期货交易量位居同行前列，拥有上海、大连、郑州三家期货交易所的会员资格。除接受股权分红外，豫粮集团部分子公司通过运作粮食套期保值业务，有效规避了经营风险，取得了良好成效。
豫粮餐饮：豫粮集团双丰饮食文化管理有限公司是服务企业、学校等各类机关团体的一家专业餐饮后勤服务企业。目前管理有河南省委职工食堂、信息工程大学和郑州一中学生餐厅等10多个餐饮项目，经营规模在3万人左右。
国际农产品贸易：豫粮集团无小麦、玉米等大品种粮食的进出口权。但通过积极开拓国际市场，力求融入世界粮油产业链。2012年5月，豫粮集团专程到柬埔寨和越南考察，与相关企业签署了合作框架协议，在越南建立木薯收储基地。
目前，集团已将小杂粮、大蒜等农产品出口到加拿大、土耳其、南非等20多个国家和地区；经过争取，调味料、蜜橘、地板砖等新品种已经成为豫粮集团国际贸易经营的新亮点。2011年，在世界经济形势低迷的情况下，豫粮集团创汇近1000万美元。2012年10月底，已创汇1600万美元，与上年同期相比增加60%以上。
搭建银企合作融资平台
资金是企业生产发展的血脉。为促进金融机构对豫粮集团企业的信贷支持力度，切实缓解所属企业融资难题，豫粮集团积极促使省农发行与省直10家粮食企业成立了河南省省直粮食企业粮食共同担保基金，豫粮集团是其理事长单位。基金以“入会自愿，信用为本，贷款互保，风险共担”为原则，在确保各会员自身信用的基础上，组织会员开展信用互助。
基金的成立，搭起了集团粮食企业与金融机构信贷业务之间的桥梁，突破性地解决了粮食企业融资瓶颈，实现集团粮食企业收购资金和预防金融风险的有机统一，达到“多收粮、收好粮、防风险”的目标，是银企合作的一个范例。河南省省直粮食企业粮食共同担保基金的成立，基本上解决了集团及所辖企业夏、秋收购的资金需求。
另外，中國银行、中国工商银行等其他大型国有商业银行也积极与豫粮集团合作，从根本上解决了困扰企业发展的资金难题。2012年，河南省小麦和玉米上市后，集团及所辖企业及时足额获得了收购资金，快速入市，多点收购，即时结算，稳定了市场，保证了农民利益，企业也取得了良好收益。
记者手记
面对航空母舰环伺的局面，一个由气垫船、摩托艇、巡洋舰等组成的混编船队该如何应对？是因循守旧、简单相加、各自为战，还是突破常规、科学决策、快速整合，迅速提高战斗力？经过近两年的努力，豫粮集团已经给出明确的答案！
面对严峻形势，俯瞰全局、敢于担当、锐意进取的豫粮集团领导班子时刻牢记重托，认真贯彻落实科学发展观，理清思路，谋划全局，真抓实干，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路，实现所属企业统一化、集团化协调发展，取得卓有成效的实绩：洗礼后的混编船队众心合一，步调一致，进退自如，已经初具航空母舰的雏形了。
豫粮集团的成功，标志着河南省国有粮食企业实施战略重组和资源整合迈上了新的台阶，为其他省直机关企业脱钩改制走新型工业化发展道路树立了典范。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神和实施《中原经济区规划》的开局之年。在新形势下，豫粮集团的新型工业化发展之路必将越走越宽广！豫粮集团的发展对河南省农业现代化也必将产生广泛而深远的影响！
2012年11月8日，党的十八大确定了全国今后的大政方针和发展目标，明确提出要坚持走中国特色新型工业化、新型城镇化、农业现代化道路。近年来，河南省持续探索一条“两不牺牲”“三化”协调科学发展的路子，正是这一重大战略思想的具体实践。“三化”协调科学发展也正是中原经济区建设的主线。2013年，为了全面贯彻落实十八大精神，本刊决定开设“践行十八大”專栏，通过全方位、多角度的系列报道来真实反映全省各地区、各行业部门贯彻落实十八大精神，特别是在具体实施《中原经济区规划》中的生动实践，以飨读者。
前言
河南省豫粮粮食集团有限公司（以下简称“豫粮集团”或“集团”）是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企“航母”。2011年3月16日，在豫粮集团揭牌仪式上，全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出：豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果，也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始。豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步。
2012年10月17日，豫粮集团襄城县粮食产业有限公司隆重挂牌；10月26日，豫粮集团与长葛市人民政府举行“农业暨粮食产业战略合作”签约仪式；11月14日，豫粮集团与美国NBL公司达成在中牟县建立大蒜加工厂的合作意向；11月28日，豫粮集团投资成立的“河南双胞胎饲料有限公司”正式投产；12月21日，豫粮集团濮阳粮食产业园举行开工奠基仪式——
这一系列匠心独运、紧锣密鼓的大手笔，不仅凸显集团整合后的效果和威力，而且彰显出集团领导者的谋略和气魄。铿锵的脚步昭示着豫粮集团已经进入健康、快速的发展轨道。
近两年来，在河南省国资委和国控公司的正确领导下，豫粮集团领导班子始终坚持科学发展观，确定以“把集团打造成为省国有粮食企业改制重组、项目开发、粮食核心区建设的专业化平台”为发展目标，通过建立规范的现代企业制度，带领全体员工倾力打造布局合理的现代粮油产业园区，积极构建完备的粮油产业体系，大力培育知名粮油产业品牌，精心编织粮油产品贸易网络，有效破解集团企业融资瓶颈，积极探索出一条新型工业化发展之路，取得显著成效。截至2012年12月底，豫粮集团完成销售（营业）收入22亿元，同比增长72%；集团总资产45.58亿元，总仓容180余万吨，油脂、大豆、小麦等品种的加工能力已达120万吨，夏收小麦近70万吨。据悉，在同类粮食企业中，以上各项指标均居全省第一位。目前，豫粮集团共有在职员工近2000人，已经形成粮油仓储管理、购销，粮食种植，粮油深加工，餐饮、农副产品进出口贸易等完备的粮油全产业体系。
十八大报告中明确提出，要加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，这为国有企业的发展指明了新的方向。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神和实施《中原经济区规划》的开局之年，在新形势下，豫粮集团正以昂扬的姿态向着更高的目标迈进！
建立完善的现代企业制度
从2011年4月份起，河南省国控公司陆续将所持有的近20家粮食企业产权划入豫粮集团。这些老牌的国有粮食企业大多数整体规模较小，布局分散，产业集中度和产品附加值低，结构不合理，政策依赖性强，已不能适应当前粮食产业的发展要求。本着“态度坚决，稳妥有序，循序渐进”的方针，豫粮集团强调“在发展中整合，在整合中发展”，集团总部自身定位为聚焦产业全价值链管理的中心，对集团发展战略规划、生产经营监管、投融资决策、人力资源管理、业绩考核评价和风险监管负总责。在所属企业内部统一建立了科学规范、集约高效的现代企业制度，逐步确立与市场接轨的绩效考核、科技创新和内控管理机制。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。改革开放以来的实践证明，现代企业制度是促进传统国有企业转型升级的重要法宝，而建立完善的现代企业制度也是豫粮集团浴火重生的关键元素。豫粮集团通过对所属企业进行结构治理，建立了完善的企业法人制度，构建董事会制定决策、经理层具体落实、党委和监事会监督检查的有效制衡工作机制，形成集团抓战略、抓方向、抓监督，下属各公司抓经营、抓落实、抓效益的经营格局。
按照参股、控股企业的股权持有情况和市场形势，集团委派监事到企业，参与企业生产经营工作的阶段目标制定和决策执行情况监督，切实加强产权管理，维护出资人合法权益，确保国有资产保值增值。
进行干部人事管理改革。集团将所属企业干部的劳动用工、档案管理、业绩考核等统一到集团的整体管理轨道内，努力做到公平竞争、择优录用、人尽其才。
针对存在的收入分配制度差别大、人工成本增长过快等情况，集团下发了紧急通知，对所属企业在工资调整、奖金发放、小汽车购置、领导出国、职工旅游等方面作出了相关规定。
制定奖优罚劣细则，并严格执行。对年度亏损额较大、有重大损失的企业，根据情况，实行责任追究制。
相关制度的建立和完善，使豫粮集团逐步走向规范化、科学化的管理发展轨道，为企业稳定发展奠定了根基，提升了企业的凝聚力和战斗力，基本实现集团在发展中快速融合提升的战略目标。
打造布局合理的粮油产业园区
围绕《河南粮食生产核心区建设规划》要求，豫粮集团确立了“建立全省布局合理的粮食收储网络、功能集聚的现代粮食产业园区、产业领先的粮油精深加工链条、辐射广泛的粮油产品贸易体系”的发展战略，规划将分别在河南省粮食主产区的豫北、豫中、豫西南筹建多功能综合性粮油产业园区，实现粮油企业供应、加工、销售、物流一体化集聚发展。豫北粮食产业园区将主要向京津一带提供生产和消费保障；豫中粮食产业园区将承担郑州区域粮食流通业务；豫西南粮食产业园区的业务将辐射鄂、川、陕等省。2012年，在项目投资、规模扩张上，豫粮集团可谓重拳出击、佳音频传。 2012年10月17日，豫粮集团襄城县粮食产业公司隆重挂牌，标志着集团豫中产业园区建设正式启动。这是豫粮集团实现产业园区战略布局和构想的又一重要举措。在挂牌仪式上，豫粮集团董事长张培贤表示：“豫粮集团将把襄城县作为粮食产业集聚的重点地区之一，以襄城国库、粮管所为基础，参与襄城县传统粮食产业的提升和改造，构建种子供应、粮食收储、农产品精深加工、粮油产品知名品牌培育等一体化的全產业链条的现代粮食产业体系。”
届时，襄城县人民政府将该县粮食局所属国有粮食企业整体划转给豫粮集团。豫粮集团发挥资金、信息、技术、人才等优势，依托襄城县的地缘区位优势，引进国内大型粮食精深加工项目，在原粮食企业收储、物流的基础上，逐步发展成为豫中的粮食物流节点。襄城县项目开业之前，集团筹措了大量资金，组织人员与襄城县粮食企业的同志们一起，收购小麦12万吨，取得了良好业绩。
2012年10月26日，“豫粮集团、长葛市人民政府农业暨粮食产业战略合作”签约仪式成功举行。此次合作，是豫粮集团由粮食领域进入农业生产领域的大胆尝试，也是豫中产业园区建设的进一步纵深发展。豫粮集团将以长葛市大力推进新型农村社区建设、促进“三化”协调科学发展为契机，合理利用农村土地流转政策，与长葛市政府共建“豫粮集团长葛农业科技园区”，探索土地集约化、耕种机械化、管理科学化、产销统筹化的管理模式，整体带动长葛市农业和粮食产业经营水平的不断提升。与此同时，豫粮集团将通过资产收购、改制重组等方式逐步分批盘活长葛市国有粮食企业，改造、修缮并扩建原有仓房，合理布局和提升库区功能，建立具有一定规模的标准化、现代化的粮食仓储设施。
2012年11月14日，豫粮集团与美国NBL公司达成在中牟县建立农产品深加工的合作意向，标志着集团已进军国际市场，融入世界粮油产业链。
2012年11月28日，豫粮集团投资成立的“河南双胞胎饲料有限公司”正式投产。投产后一期年饲料生产能力可达54万吨，二期可达到90万吨，将成为全国单厂生产规模最大的饲料企业。该公司的成立，成功盘活了企业已闲置10年的资产，使集团成功进军饲料行业。
2012年12月21日，豫粮集团濮阳粮食产业园举行产业园开工奠基仪式。目前，集团正加速推进项目建设进度。项目拟建设日处理小麦2000吨面粉生产线、10万吨标准化小麦交割仓库和35万吨现代化粮食储备与周转库等，形成冷链物流、粮食交易信息平台、农副产品深加工及食品安全体系建设等主食产业化工程。
从市场形势出发，结合实际，筹建多功能综合性粮油产业园区，签定合作项目，实现扎实稳健的扩张是豫粮集团做大做强的必由之路。坚实的脚步孕育着豫粮集团美好的明天！
构建完备的现代粮油产业体系
由河南省粮食局所属企业改制重组的豫粮集团，粮油收储业务为其传统优势产业。目前，豫粮集团在全省各地建立了多个现代化的粮油仓库。目前，总仓容180余万吨。
在实际工作中，集团上下高度重视粮油主业经营工作，时刻关注国内外粮食市场动态，准确把握国家粮食政策，正确分析研判市场行情，并制定出集团的总经营思想：稳妥经营，统一指导，不赌市场，做大贸易；由于研判正确，准备充分，2012年夏粮收购中，集团收购小麦近70万吨，同比增加了68.4%，创造了省直粮企夏粮收购的最高记录。由于切实抓好常规质量安全检查，各企业储备粮油管理、“四无”粮油率、食品质量标准等均达到了目标要求。
众所周知，粮油收储只是粮油产业化的一个中间环节，在粮油产业化的全产业链条上，以收储为界，向前是种子、种植，向后是粮油深加工到餐饮、超市、专卖店等，并呈现越向后效益越高的趋势。高附加值是粮油产业化中形成全产业链条的动力源泉。豫粮集团自成立以来，通过完善现代企业制度，加强了对各子公司的统一领导，号召各子公司在立足主业的基础上，巧借集团兼并重组和规模扩张的东风不断加大投入，逐步完善产业链条，已经形成粮油、种植、购销、仓储管理、粮油食品加工、餐饮、粮油产品进出口贸易等完备的粮油全产业体系。
目前，豫粮集团油脂、大豆、小麦等品种的加工能力已达120万吨，油脂年灌装500万箱；绿色高蛋白大豆食品年加工28000吨；面粉、面条年产10万吨，在河南省同类粮企中加工能力位居前列。豫粮集团通过构建完备的粮油产业链条，提高了所属企业的市场竞争力和生产效益。
培育知名粮油产品品牌
品牌是广大消费者对一个企业及其过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象等所形成的一种评价和认知，品牌就是效益，品牌就是竞争力。知名品牌是企业的骄傲与优势。豫粮集团旗下的粮食企业经营多年，已经拥有“爱厨”植物油、“世通”豆制品和“粒粒珍”种子等多个省内知名品牌。豫粮集团以品牌力量带动集团发展的战略意图非常明确。为把现有区域性品牌培育成全国知名品牌，集团加大了投资整合力度，促进品牌升级。通过努力，集团培育的知名品牌也获得了市场的高度认可。
豫粮集团投资较大的爱厨工业园加工项目已得到较快发展；亮健科技公司是集团接收改组的一家油脂企业。集团利用亮健公司的基础设施和机器设备，增资整合，将爱厨公司的人才技术优势和品牌优势强力注入，把亮健公司打造成为爱厨公司在豫北的原料基地、生产基地和贸易基地。目前，在全国食用植物油市场上，“爱厨”食用油已占有重要份额。
“世通”目前已是河南省豆制品的第一品牌，产品分布于郑州市各大超市、大型蔬菜批发市场及“双汇”河南省所有连锁店，市场占有率全省第一，潜力巨大。集团已对世通食品公司进行了增资扩股，做大生产规模。增资后的河南世通食品有限公司产量和品种都有了明显增加，效益明显增强。同时，集团将扩大“粒粒珍”种子种植面积，放大品牌效应，提高产品的利润率。
豫粮集团不仅重视对原有知名品牌的发展提升，而且重视对新品牌的培育和开发。2012年10月17日，豫粮集团襄城县粮食产业公司挂牌成立，标志着集团将其拥有的“首山牌”面粉品牌收入囊中；豫粮集团嘉鑫公司已建有大型建设现代化冷库及大蒜深加工产品生产线，下一步将逐步扩大原蒜出口与深加工，培育新的品牌；同时集团拟在所属粮食产业园建设的大型食品加工企业，将着力培育馒头、面包、冷冻食品、杂粮食品等各类方便食品品牌。 建立辐射广泛的粮油产品贸易经营新格局
随着现代经济的发展，越来越凸显信息化的倍增效应。产品贸易直接产生利润，而信息化程度决定着产品贸易的质量。豫粮集团自成立以来，立足粮食主业，实行多渠道经营，通过融入区域经济圈和世界粮油产业链，加大与国际、国内大型粮企的战略合作，着力改造老国有粮企投资方式，精心编织粮油产品贸易网络。在市场上积极寻找新的利润增长点，努力实现集团核心竞争力从仓储、收购、政策性经营的老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级，建立辐射广泛的粮油贸易新格局。豫粮集团精心编织的粮油产品贸易网络最终将发挥不可估量的作用。
国内粮油产品贸易：通过对省内收储资源的有效整合，豫粮集团搭建了内贸购销平台和广泛的市场渠道，小麦、玉米的收购和销售网点覆盖河南全境，并渗透到周边主要粮食产销区，是我国小麦国内贸易的主流供应商。除了为集团内部小麦加工企业提供稳定的粮源，豫粮集团也与其他大型面粉企业形成长期供货关系，提供优质小麦粮源。截至目前，集团拥有稳定的内贸客户近百家，年内销能力在100万吨以上。
另外，在国内贸易经营方面，豫粮集团在种子经营、期货和餐饮行业都卓有成效。
种子经营：豫粮集团金粒种业有限公司是目前省内规模较大的种子繁育、推广和销售企业，先后参与开发推广玉米品种洛玉8号、郑麦9023、西农979等多个品种。其中，西农979仅河南省种植面积就有600多万亩，已成为河南省优质强筋小麦第一大品种。目前，借助集团营销渠道，已构建了横跨河南、江苏、安徽、湖北、山东5省近150个县市的销售网络，“粒粒珍”牌种子品质优异，质量可靠，被黄淮麦区广大农民高度认可。
豫粮期货：豫粮集团参股的万达期货和中原期货年期货交易量位居同行前列，拥有上海、大连、郑州三家期货交易所的会员资格。除接受股权分红外，豫粮集团部分子公司通过运作粮食套期保值业务，有效规避了经营风险，取得了良好成效。
豫粮餐饮：豫粮集团双丰饮食文化管理有限公司是服务企业、学校等各类机关团体的一家专业餐饮后勤服务企业。目前管理有河南省委职工食堂、信息工程大学和郑州一中学生餐厅等10多个餐饮项目，经营规模在3万人左右。
国际农产品贸易：豫粮集团无小麦、玉米等大品种粮食的进出口权。但通过积极开拓国际市场，力求融入世界粮油产业链。2012年5月，豫粮集团专程到柬埔寨和越南考察，与相关企业签署了合作框架协议，在越南建立木薯收储基地。
目前，集团已将小杂粮、大蒜等农产品出口到加拿大、土耳其、南非等20多个国家和地区；经过争取，调味料、蜜橘、地板砖等新品种已经成为豫粮集团国际贸易经营的新亮点。2011年，在世界经济形势低迷的情况下，豫粮集团创汇近1000万美元。2012年10月底，已创汇1600万美元，与上年同期相比增加60%以上。
搭建银企合作融资平台
资金是企业生产发展的血脉。为促进金融机构对豫粮集团企业的信贷支持力度，切实缓解所属企业融资难题，豫粮集团积极促使省农发行与省直10家粮食企业成立了河南省省直粮食企业粮食共同担保基金，豫粮集团是其理事长单位。基金以“入会自愿，信用为本，贷款互保，风险共担”为原则，在确保各会员自身信用的基础上，组织会员开展信用互助。
基金的成立，搭起了集团粮食企业与金融机构信贷业务之间的桥梁，突破性地解决了粮食企业融资瓶颈，实现集团粮食企业收购资金和预防金融风险的有机统一，达到“多收粮、收好粮、防风险”的目标，是银企合作的一个范例。河南省省直粮食企业粮食共同担保基金的成立，基本上解决了集团及所辖企业夏、秋收购的资金需求。
另外，中國银行、中国工商银行等其他大型国有商业银行也积极与豫粮集团合作，从根本上解决了困扰企业发展的资金难题。2012年，河南省小麦和玉米上市后，集团及所辖企业及时足额获得了收购资金，快速入市，多点收购，即时结算，稳定了市场，保证了农民利益，企业也取得了良好收益。
记者手记
面对航空母舰环伺的局面，一个由气垫船、摩托艇、巡洋舰等组成的混编船队该如何应对？是因循守旧、简单相加、各自为战，还是突破常规、科学决策、快速整合，迅速提高战斗力？经过近两年的努力，豫粮集团已经给出明确的答案！
面对严峻形势，俯瞰全局、敢于担当、锐意进取的豫粮集团领导班子时刻牢记重托，认真贯彻落实科学发展观，理清思路，谋划全局，真抓实干，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路，实现所属企业统一化、集团化协调发展，取得卓有成效的实绩：洗礼后的混编船队众心合一，步调一致，进退自如，已经初具航空母舰的雏形了。
豫粮集团的成功，标志着河南省国有粮食企业实施战略重组和资源整合迈上了新的台阶，为其他省直机关企业脱钩改制走新型工业化发展道路树立了典范。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神和实施《中原经济区规划》的开局之年。在新形势下，豫粮集团的新型工业化发展之路必将越走越宽广！豫粮集团的发展对河南省农业现代化也必将产生广泛而深远的影响！