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从小热爱科技
贝索斯出生于美国新墨西哥州的阿尔伯克基市。他母亲的祖先是居住于德州的殖民，他们世世代代在科图拉建立起一个25，000英亩（即101平方公里或39平方英里）大的牧场。贝索斯的外祖父原是美国原子能委员会于阿尔伯克基市的地区领导，他提早退休并在牧场内生活，而年少时的贝索斯每逢夏天都会和外祖父在牧场工作。幼年时期，贝索斯就显示了他在机械方面的惊人天赋。作为一个初学走路的孩子，他试图拆卸自己的婴儿床。贝索斯的母亲当时还很年轻，和亲生父亲的婚姻不到一年就宣告破裂。贝索斯5岁时，她的母亲与 Miguel Bezos，一个15岁时移民到美国的古巴男子再次结婚。Miguel接受了贝索斯，并举家搬迁到德州休士顿，在这里贝索斯的继父成为了Exxon的一名工程师。贝索斯在这里就读于橡树河小学小学，完成了4-6年级的学业。暑假他经常去外祖父的牧场，在那里“铺设管道，为奶牛接种，以及修理风车。”
贝索斯经常表现出对科技的兴趣。有次他操控一个电子钟来使他的小表弟被反锁在房间外。他把父亲的车库改装成实验室。高中时，全家搬到了佛罗里达的迈阿密，在这里贝索斯就读于高中，在这里他加入了佛罗里达大学的“学生科技训练项目”，并于1982年获得了“银骑士奖”。同时他也是高中的学生代表。他入读与普林斯顿大学。他原本想学物理，但后来决定学习计算机，并被选为BK会成员，还获得了“电子工程以及电脑科学”的学士学位。
创办亚马逊
1986年从普林斯顿大学毕业后，贝索斯在华尔街的计算机领域工作。之后，他为一家国际贸易公司Fitel建造网络系统。之后在Bankers Trust担任副总裁。不久以后，他又跳槽到电脑科技公司D. E. Shaw & Co.
1994年，在一次上网冲浪时，贝索斯偶然进入一个网站，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝索斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。
贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。
几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝索斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划，又迫不及待地用移动电话联络筹集启动资金。
1995年，贝索斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。
贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com （亚马逊公司）。贝索斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。
在竞争中凸显优势
在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝索斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。
而在设立数据库方面，他更是小心谨慎，光软件测试，就用了3个月。时间证明了贝索斯的做法极其正确。凭着这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。
从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、“虚幻生存”的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说，这是一场传统与现代的争夺。
在于市场的争夺中，亚马逊的优势渐渐显出。首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。
还有它远远比传统书店更方面快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技術支持，一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝索斯斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。
速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3～4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。
建立最大网络购物中心
贝索斯是互联网上货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金。
同时，贝索斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个互联网社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。 但贝索斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是“大，还要再大”这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。
通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝索斯的眼光也放得更远。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝索斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月。加售录像带与其他礼品；1999年2月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 3月，投资宠物网站，同期成立网络拍卖站；5月，投资家庭用品网站。
队伍发展壮大
2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。
时间到了2002年7月，人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护，全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中，互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱“赤字”生涯，迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的良好業绩，而且商业模式方面经受了严厉的置疑后，稳稳立住了脚跟。
沉闷的互联网业终于又听到了贝索斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为那个时候的他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划，预期在2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。”而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍。
当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西，还在讨论“电子商务”的时候。贝索斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。
有人说，如果按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下鼠标，就可以浏览亚马逊公司的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。
贝索斯因他对商业细节的重视而出名。正如 Portfolio.com 网站描述的那样，“他是个无忧无虑的超级富翁，同时也是个有名的事必躬亲的家伙。一个希望知道所有事情的总裁。所有事情的范围大到合约的细节，小到亚马逊的新闻稿中如何引用他的话。
有次，记者问北美最大，年营业额超过500亿美金的网络零售商Amazon创办人Jeff Bezos，为什么他的公司如此成功，他回答说：1997年，Amazon股票上市后给股东的第一封信，标题是“重点都在长线”。如果你在做的事情需要三年的时间，那必定和一大堆人在竞争。但如果你愿意投资七年的时间，则竞争对手只剩下一小撮，因为很少公司愿意这样做。仅仅是把时间拉长，你就能够做一些别人没办法做到的事情。在Amazon，我们喜欢做5-7年的事情。我们愿意播种，然后让它们慢慢长大——我们非常的固执。“固执的愿景，灵活的细节”是我们的座右铭。
贝索斯出生于美国新墨西哥州的阿尔伯克基市。他母亲的祖先是居住于德州的殖民，他们世世代代在科图拉建立起一个25，000英亩（即101平方公里或39平方英里）大的牧场。贝索斯的外祖父原是美国原子能委员会于阿尔伯克基市的地区领导，他提早退休并在牧场内生活，而年少时的贝索斯每逢夏天都会和外祖父在牧场工作。幼年时期，贝索斯就显示了他在机械方面的惊人天赋。作为一个初学走路的孩子，他试图拆卸自己的婴儿床。贝索斯的母亲当时还很年轻，和亲生父亲的婚姻不到一年就宣告破裂。贝索斯5岁时，她的母亲与 Miguel Bezos，一个15岁时移民到美国的古巴男子再次结婚。Miguel接受了贝索斯，并举家搬迁到德州休士顿，在这里贝索斯的继父成为了Exxon的一名工程师。贝索斯在这里就读于橡树河小学小学，完成了4-6年级的学业。暑假他经常去外祖父的牧场，在那里“铺设管道，为奶牛接种，以及修理风车。”
贝索斯经常表现出对科技的兴趣。有次他操控一个电子钟来使他的小表弟被反锁在房间外。他把父亲的车库改装成实验室。高中时，全家搬到了佛罗里达的迈阿密，在这里贝索斯就读于高中，在这里他加入了佛罗里达大学的“学生科技训练项目”，并于1982年获得了“银骑士奖”。同时他也是高中的学生代表。他入读与普林斯顿大学。他原本想学物理，但后来决定学习计算机，并被选为BK会成员，还获得了“电子工程以及电脑科学”的学士学位。
创办亚马逊
1986年从普林斯顿大学毕业后，贝索斯在华尔街的计算机领域工作。之后，他为一家国际贸易公司Fitel建造网络系统。之后在Bankers Trust担任副总裁。不久以后，他又跳槽到电脑科技公司D. E. Shaw & Co.
1994年，在一次上网冲浪时，贝索斯偶然进入一个网站，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝索斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。
贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。
几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝索斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划，又迫不及待地用移动电话联络筹集启动资金。
1995年，贝索斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。
贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com （亚马逊公司）。贝索斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。
在竞争中凸显优势
在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝索斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。
而在设立数据库方面，他更是小心谨慎，光软件测试，就用了3个月。时间证明了贝索斯的做法极其正确。凭着这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。
从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、“虚幻生存”的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说，这是一场传统与现代的争夺。
在于市场的争夺中，亚马逊的优势渐渐显出。首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。
还有它远远比传统书店更方面快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技術支持，一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝索斯斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。
速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3～4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。
建立最大网络购物中心
贝索斯是互联网上货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金。
同时，贝索斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个互联网社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。 但贝索斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是“大，还要再大”这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。
通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝索斯的眼光也放得更远。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝索斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月。加售录像带与其他礼品；1999年2月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 3月，投资宠物网站，同期成立网络拍卖站；5月，投资家庭用品网站。
队伍发展壮大
2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。
时间到了2002年7月，人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护，全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中，互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱“赤字”生涯，迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的良好業绩，而且商业模式方面经受了严厉的置疑后，稳稳立住了脚跟。
沉闷的互联网业终于又听到了贝索斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为那个时候的他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划，预期在2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。”而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍。
当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西，还在讨论“电子商务”的时候。贝索斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。
有人说，如果按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下鼠标，就可以浏览亚马逊公司的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。
贝索斯因他对商业细节的重视而出名。正如 Portfolio.com 网站描述的那样，“他是个无忧无虑的超级富翁，同时也是个有名的事必躬亲的家伙。一个希望知道所有事情的总裁。所有事情的范围大到合约的细节，小到亚马逊的新闻稿中如何引用他的话。
有次，记者问北美最大，年营业额超过500亿美金的网络零售商Amazon创办人Jeff Bezos，为什么他的公司如此成功，他回答说：1997年，Amazon股票上市后给股东的第一封信，标题是“重点都在长线”。如果你在做的事情需要三年的时间，那必定和一大堆人在竞争。但如果你愿意投资七年的时间，则竞争对手只剩下一小撮，因为很少公司愿意这样做。仅仅是把时间拉长，你就能够做一些别人没办法做到的事情。在Amazon，我们喜欢做5-7年的事情。我们愿意播种，然后让它们慢慢长大——我们非常的固执。“固执的愿景，灵活的细节”是我们的座右铭。