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协同创新是科技创新的新形式，而组织界面的存在严重影响了协同创新的开展。文章探讨了协同创新组织界面的产生原因，运用结构模型对协同创新组织界面的影响因素进行分层梳理，得出组织间合作状志和协同创新成果对接是影响组织界面形成的最直接因素，进行了结论分析并提出相应的界面管理措施；同时以项目为突破口，用协同创新项目结构分解和协同创新责任分配矩阵进行协同创新组织界面的协调管理。