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1.相关概念
1.1成本管理
成本管理指的是某个独特机构在开展资本募集、运行、规划等流程中所形成的一系列管控政策，利用成本管理，公司可以让内部资本的科学规划和合理使用得到实现。普遍来说，成本管理行为中，着重落实五种作用：一是资本的募集管控作用;二是资本的投资管控作用;三是资本的营运管控作用;是是成本管控作用;五是财务情况调研作用等。
1.2成本预算管理
成本管理必须各个学科和论述的更进一步支撑，不管是成本管控规划的创设还是成本方案的落实，和成本的调研统计和最后评估都必须合理的理论和手段落实。成本预算管理是财务控制的先行者。中小企业成本预算管理是指根据国家有关规定，根据职业发展规划和目标编制的年度财政收支计划。从服务收入开始，它涉及采购、成本、费用和资金的各个方面，并构成一个完整的融资管理系统。它主要包括融资和投资管理、筹资管理，包括寻求融资渠道、确定融资目标、筹集资金等。
2.我国中小企业成本管理中存在的问题
2.1对成本管理不够重视，理念落后
中小企业对成本管理不够重视，管理理念比较落后。比如X企业在进行预算编制工作时，只是简单的根据以前年度历史数据增减一定的比例，既没有结合企业的实际规划和整体目标，也没有将预算的编制分解到各个部门主体，可以说企业当前的预算管理工作徒有其形而缺乏执行力，使得预算编制完成后并不能为后续财务工作提供真实可靠的依据。
X企业预算执行完毕，也缺乏实际收支情况和预算的分析对比，严重影响了成本管理整体的运行效率。第一，成本核算理念薄弱。中小企业忽视了必要的成本管理，尤其是成本的事前控制，成本责任不清。第二，缺少管理费用分摊。企业的成本可以分为直接费用和间接费用。对比而言，前者容易归集，而后者却难以配置。
2.2制度和体系不够完善， 内部控制制度缺失
目前，中小企业普遍缺乏全面、系统的内部控制制度，很多成本得不到有效控制。综合成本管理是中小企业快速提高内部资金使用效率和控制费用的有效管理措施。企业的管理者不仅要关注企业的创收，还要注意内部的控制。中小企业尚未建立健全的成本核算管理制度，企业相关人员没有明确的成本核算意识。
2.3基础工作不够， 缺失成本信息数据
目前中小企业的成本核算的基础工作不到位，收集信息数据的意识不强，使得各阶段成本核算的有序发展受到影响。在这个过程中，企业过分强调经济利润的获取，低成本核算，成本核算意识薄弱，盲目进行成本核算。成本数据不足，导致成本核算过程中频繁发生隐患，成本核算信息的准确性不高。
2.4成本管理缺乏长期发展机制
在中小企業内，成本管理缺乏长期发展机制，各部门的中层管理人员和其他工作人员还没有完全理解全面预算的概念，甚至认为预算管理工作是企业财务部门的业务范围，与自身关系不大。而作为企业财务部门，很多财务员工自己不了解预算流程和业务。包括预算的重点和内容，都处于模棱两可的状态，中小企业对全面预算管理的目标和重要性的理解略有偏差。缺乏全面的了解，使得企业的整体预算管理水平缓慢上升。
3.完善我国中小企业成本管理的措施和建议
3.1树立更好成本管理的观念
中小企业在实际发展中肯定必须形成和谐的管理思想，明确合理的负债框架，在负债工作中需要严谨科学的结合自己日常的各种债务，肯定必须和投资回收必须管理，防止还债情况过于聚集或者不具备任何能力偿付的条件中开展偿付。中小公司肯定必须规避自己的短处，发挥自己的优势，进一步获得最高的效益。合理的运营手段能够让公司在短期中获得必须的资本。万一企业的经营状况不是良好的或是自身的经济环境已经变得不是十分理想，就很可能造成自身拥有的资金收益率大大的减半， 从而使得负债比例升高。中小企业应该抓住契机，占领市场， 赢得生存和发展，弥补资金不足， 及时捕捉市场时机。
3.2制定科学合理的成本管理方法和制度
第一，参与制度。财务人员应当在保证企业日常账务核算工作顺利完成的基础上，积极参与到各项经济活动的监督管理当中去，培养从宏观上分析和评价企业经营管理决策的能力，促使财务部门的工作从微观的会计核算向宏观的成本管理转化，发挥对管理决策的参谋作用。
第二，控制制度。企业成本管理是企业经济活动的核心，必须对涉及每一项经济活动的每一个部门加以监督，对其中的每一个环节加以控制。面对新形势、新挑战，要树立与市场经济相适应的成本管理理念，降低成本、节约费用、提高效率，对企业的资金流出建立完善的事前调查审批，事中调整控制，事后监督管理的制度，确保企业资金使用的安全性和有效性。
3.3加强中小企业成本管理的基础工作，采取更好的措施保护好成本信息
公司必须持续提高自身管控水平。以往的成本管控资讯网络为这些公司的经济工作造成很多的麻烦。针对财务机构的独立财务系统，有关的管理网络隶属子网络。所有相关公司必须形成规范化的成本指标资讯资源共享手段。以往的成本资讯操作手段在现实操作中出现了很多的缺陷。
比如，公司以往的成本管理咨询网络管理手段为公司的经济沿革造成极大问题。以往的成本管理网络管理模型是作为电脑系统管控的重点产生的。所有公司的成本管理工作是调研别的成本管理网络的指标，最后把它们融合到相关的资讯网络中开展总结和分析。财务管控作为我国这类公司管控的主题，其总是有着十分关键的效能。这个规范可以促进我国这类公司会计资讯品质的提高、完善财务公开水平，给我国这类公司的领导层、政府、监控部门等中小公司财务使用人员给予实际操作性更强、更规范的会计资讯。
3.4引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系
各个中小企业需要引进先进的成本管理方法，完善科学管理体系。各种商业决策的最佳计划应充分考虑成本管理全面预算目标。在预算实施过程中，不断对业务发展进行调整和修订，以便在整体成本管理全面预算目标的修订和调整中提高业务决策计划，使其更趋合理性和科学化，这个阶段进一步完善了成本管理全面预算体系，将现金流预算、资金预算、战略和财务预算纳入整体预算管理体系，在此基础上改进成本预算编制的内容，确保预算的完整性。
4.结语
本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路，从而得到以下几个方面的研究结论：第一，中小成本管理不同于一般会计主体的财务管理，具有自身特殊的涵义、职能和要求。第二，成本管理理论是成本管理应该遵循的主要理论基础。第三，成本管理信息对称、价值管理与实物管理相统一;第三，当前中小企业加强成本管理十分必要，应当建立一个以预算管理为基础的全面成本管理体系。希望通过本文的研究为以后的成本管理的研究有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]冯圆.企业集群变迁的环境成本管理理论框架研究[J].会计之友，2019（01）：42-47.
[2]吕秀里.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018（34）：79+81.
[3]段远刚，林志军.质量成本管理对企业绩效影响的实证研究[J].经济与管理研究，2018，39（02）：120-130.
中北大学朔州校区 山西朔州 036000
1.1成本管理
成本管理指的是某个独特机构在开展资本募集、运行、规划等流程中所形成的一系列管控政策，利用成本管理，公司可以让内部资本的科学规划和合理使用得到实现。普遍来说，成本管理行为中，着重落实五种作用：一是资本的募集管控作用;二是资本的投资管控作用;三是资本的营运管控作用;是是成本管控作用;五是财务情况调研作用等。
1.2成本预算管理
成本管理必须各个学科和论述的更进一步支撑，不管是成本管控规划的创设还是成本方案的落实，和成本的调研统计和最后评估都必须合理的理论和手段落实。成本预算管理是财务控制的先行者。中小企业成本预算管理是指根据国家有关规定，根据职业发展规划和目标编制的年度财政收支计划。从服务收入开始，它涉及采购、成本、费用和资金的各个方面，并构成一个完整的融资管理系统。它主要包括融资和投资管理、筹资管理，包括寻求融资渠道、确定融资目标、筹集资金等。
2.我国中小企业成本管理中存在的问题
2.1对成本管理不够重视，理念落后
中小企业对成本管理不够重视，管理理念比较落后。比如X企业在进行预算编制工作时，只是简单的根据以前年度历史数据增减一定的比例，既没有结合企业的实际规划和整体目标，也没有将预算的编制分解到各个部门主体，可以说企业当前的预算管理工作徒有其形而缺乏执行力，使得预算编制完成后并不能为后续财务工作提供真实可靠的依据。
X企业预算执行完毕，也缺乏实际收支情况和预算的分析对比，严重影响了成本管理整体的运行效率。第一，成本核算理念薄弱。中小企业忽视了必要的成本管理，尤其是成本的事前控制，成本责任不清。第二，缺少管理费用分摊。企业的成本可以分为直接费用和间接费用。对比而言，前者容易归集，而后者却难以配置。
2.2制度和体系不够完善， 内部控制制度缺失
目前，中小企业普遍缺乏全面、系统的内部控制制度，很多成本得不到有效控制。综合成本管理是中小企业快速提高内部资金使用效率和控制费用的有效管理措施。企业的管理者不仅要关注企业的创收，还要注意内部的控制。中小企业尚未建立健全的成本核算管理制度，企业相关人员没有明确的成本核算意识。
2.3基础工作不够， 缺失成本信息数据
目前中小企业的成本核算的基础工作不到位，收集信息数据的意识不强，使得各阶段成本核算的有序发展受到影响。在这个过程中，企业过分强调经济利润的获取，低成本核算，成本核算意识薄弱，盲目进行成本核算。成本数据不足，导致成本核算过程中频繁发生隐患，成本核算信息的准确性不高。
2.4成本管理缺乏长期发展机制
在中小企業内，成本管理缺乏长期发展机制，各部门的中层管理人员和其他工作人员还没有完全理解全面预算的概念，甚至认为预算管理工作是企业财务部门的业务范围，与自身关系不大。而作为企业财务部门，很多财务员工自己不了解预算流程和业务。包括预算的重点和内容，都处于模棱两可的状态，中小企业对全面预算管理的目标和重要性的理解略有偏差。缺乏全面的了解，使得企业的整体预算管理水平缓慢上升。
3.完善我国中小企业成本管理的措施和建议
3.1树立更好成本管理的观念
中小企业在实际发展中肯定必须形成和谐的管理思想，明确合理的负债框架，在负债工作中需要严谨科学的结合自己日常的各种债务，肯定必须和投资回收必须管理，防止还债情况过于聚集或者不具备任何能力偿付的条件中开展偿付。中小公司肯定必须规避自己的短处，发挥自己的优势，进一步获得最高的效益。合理的运营手段能够让公司在短期中获得必须的资本。万一企业的经营状况不是良好的或是自身的经济环境已经变得不是十分理想，就很可能造成自身拥有的资金收益率大大的减半， 从而使得负债比例升高。中小企业应该抓住契机，占领市场， 赢得生存和发展，弥补资金不足， 及时捕捉市场时机。
3.2制定科学合理的成本管理方法和制度
第一，参与制度。财务人员应当在保证企业日常账务核算工作顺利完成的基础上，积极参与到各项经济活动的监督管理当中去，培养从宏观上分析和评价企业经营管理决策的能力，促使财务部门的工作从微观的会计核算向宏观的成本管理转化，发挥对管理决策的参谋作用。
第二，控制制度。企业成本管理是企业经济活动的核心，必须对涉及每一项经济活动的每一个部门加以监督，对其中的每一个环节加以控制。面对新形势、新挑战，要树立与市场经济相适应的成本管理理念，降低成本、节约费用、提高效率，对企业的资金流出建立完善的事前调查审批，事中调整控制，事后监督管理的制度，确保企业资金使用的安全性和有效性。
3.3加强中小企业成本管理的基础工作，采取更好的措施保护好成本信息
公司必须持续提高自身管控水平。以往的成本管控资讯网络为这些公司的经济工作造成很多的麻烦。针对财务机构的独立财务系统，有关的管理网络隶属子网络。所有相关公司必须形成规范化的成本指标资讯资源共享手段。以往的成本资讯操作手段在现实操作中出现了很多的缺陷。
比如，公司以往的成本管理咨询网络管理手段为公司的经济沿革造成极大问题。以往的成本管理网络管理模型是作为电脑系统管控的重点产生的。所有公司的成本管理工作是调研别的成本管理网络的指标，最后把它们融合到相关的资讯网络中开展总结和分析。财务管控作为我国这类公司管控的主题，其总是有着十分关键的效能。这个规范可以促进我国这类公司会计资讯品质的提高、完善财务公开水平，给我国这类公司的领导层、政府、监控部门等中小公司财务使用人员给予实际操作性更强、更规范的会计资讯。
3.4引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系
各个中小企业需要引进先进的成本管理方法，完善科学管理体系。各种商业决策的最佳计划应充分考虑成本管理全面预算目标。在预算实施过程中，不断对业务发展进行调整和修订，以便在整体成本管理全面预算目标的修订和调整中提高业务决策计划，使其更趋合理性和科学化，这个阶段进一步完善了成本管理全面预算体系，将现金流预算、资金预算、战略和财务预算纳入整体预算管理体系，在此基础上改进成本预算编制的内容，确保预算的完整性。
4.结语
本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路，从而得到以下几个方面的研究结论：第一，中小成本管理不同于一般会计主体的财务管理，具有自身特殊的涵义、职能和要求。第二，成本管理理论是成本管理应该遵循的主要理论基础。第三，成本管理信息对称、价值管理与实物管理相统一;第三，当前中小企业加强成本管理十分必要，应当建立一个以预算管理为基础的全面成本管理体系。希望通过本文的研究为以后的成本管理的研究有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]冯圆.企业集群变迁的环境成本管理理论框架研究[J].会计之友，2019（01）：42-47.
[2]吕秀里.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018（34）：79+81.
[3]段远刚，林志军.质量成本管理对企业绩效影响的实证研究[J].经济与管理研究，2018，39（02）：120-130.
中北大学朔州校区 山西朔州 036000