论文部分内容阅读
【摘 要】新常态带来了新挑战，也带来了新机遇。文章分析了当前广电企业财务管理存在的问题，阐述了供给侧结构性改革背景下企业财务战略的重要意义，提出企业在供给侧结构性改革的经济环境下，需要通过更新观念、推动财务管理的转型升级、完善公司财务信息化平台等手段来加强企业财务战略管理。
【关键词】供给侧结构性改革；内部控制；企业财务战略
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）03-0176-03
新常态下，经济发展的主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾，主要表现为阶段性的供过于求和供给不足并存。中央提出供给侧结构性改革，目的就是从生产、供给端入手，积极适应市场消费结构升级的趋势，增加有效供给，实现实体经济有效供给与居民实际有效需求的匹配，使供需在更高水平实现新的平衡。广电产业的财务管理需要有新思路、新方法、新措施，要敢于试错，要设计符合行业背景的财务管理机制、体制，要找到财务管理新的增长点。不破不立，要敢于大破大立。只有这样，财务管理才能更加充分地服务经济社会发展，更好地促进供给侧结构性改革，适应新常态下的各种新情况。
1 “十三五”时期广电产业面临的发展环境
从国际环境看，世界经济政治格局深度变化，使得文化产业尤其是广播电影电视产业面临前所未有的历史性机遇与挑战。
文化软实力已成为国家间竞爭的战略性资源。随着“一带一路”等重大战略的实施和我国国际影响力的日益扩大，广播电影电视作为国家文化软实力的重要组成部分，在巩固传播中华文明、引导世界舆论、增强综合国力等方面的作用更加凸现。全球化产业竞争的新特征要求广播电影电视设计产业抢占科技创新和新兴产业的制高点。广播影视产业正经历新一轮技术革命。随着媒体融合、宽带广电、“互联网+”、超高清电视、智能电视终端等技术的发展与普及，各国在广播电影电视方面的技术创新、标准制定、新业态领域的竞争将更加激烈。
当前，我国经济进入经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加。国家实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、自由贸易区、“互联网+”等重大战略，将明确区域产业投资方向、加速基础设施建设、推动产业布局调整，为广播电影电视设计产业提供了新的发展机遇。
广播电影电视产业是文化产业的基础产业和核心产业。推动文化产业成为国民经济支柱性产业，一方面要求广播电影电视产业为国家经济发展方式转变做出贡献；另一方面要求广播电影电视产业加快产业结构调整和升级，提高其在国民经济中的比重。随着改革红利的进一步释放，经济社会的不断发展，人民生活水平的日益提高，消费生活也在发生变化，从“生活必需品消费”转变为“服务性消费”。人民群众消费需求呈现出多样化、多层次的新特点。加之，消费政策从“抑制消费”到“刺激消费”的转变。随着消费爆发期的到来，广播电影电视设计产业应迎合人民群众的消费需求，无论从设计理念、技术水平还是管理理念上，都应加快促进产业发展和变革。
从行业自身看，“十三五”时期是广播电影电视设计产业格局调整与升级的关键时期。
2 财务战略的内容
2.1 融资财务战略
融资财务战略是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融资渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，同时优化企业财务资本结构（资产负债率），不断增强融资竞争力。
2.2 股利分配财务战略
股利分配财务战略是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。
2.3 投资财务战略
投资财务战略是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量。
3 企业财务战略管理的作用
3.1 提升企业引领力
财务战略管理已经渗透企业管理的全过程，全球化与国际化之后，要建立现代企业制度、规范管理，其中最大的障碍就在于企业财务控制管理水平。在供给侧结构性改革的背景下，需要企业在财务运算、财务信息化、内部控制、总会计室内职责等的体系上进行建设，开发建立企业财务信用平台，帮助企业了解自身财务管理运营状况，起到规避涉税风险、提高管理水平、助推诚信建设等作用，大力促进供给侧结构性改革，全面提升企业引领力。
3.2 全面防控财务风险保护股东的利益
企业经营的目的和股东投资的目的是为了实现资产的保值、增值，实现社会责任和经济效益的双丰收。企业财务管理也面临新常态：第一，经济全球化的发展使得货币风险加剧。财务管理要充分衡量风险的程度，结合自身的实际情况，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小的风险取得较大的效益。第二，网络化、数字化的财务管理，便于各种信息的获得、处理和反馈，但是也因为信息量的增大而增加了企业领导者决策的难度。第三，技术的变更和升级日新月异，企业发展战略的制定也要不断完善和修订。加强企业财务控制管理，实现资本保值、增值，保护企业和股东的利益。
4 供给侧改革背景下企业财务战略管理的意义
（1）盘活存量、用好增量、优化结构、深化改革、提高绩效是财务管理的目标，只有真正对财务工作的良性发展做出深层次的思考并有所作为，才能充分发挥财务管理的重要保障作用。
（2）供给侧结构性改革是经济学的创新。一方面，财务人员要具备完善的知识结构，熟练的工作技能，以新的思路和方法处理工作中遇到的新情况和新问题；另一方面，财务人员要不断提升内在素质，不断学习，与时俱进。 （3）供给侧结构性改革的核心是效率和质量，而效率和质量的核心是创新，财务管理工作中最重要的是创新管理理念，增强依法理财的理念，按照供给侧结构性改革和财务管理的要求，认真对待每一笔资金的流向，认真研判资金使用的正确性和合理性，为企业的财务工作保驾护航。
5 强化企业财务战略管理的措施
5.1 推动供给侧结构性改革背景下财务管理观念的更新
财务人员要深刻地领会供给侧结构性改革的意义，坚决遏制、拒绝低效益投资，改变越亏损越投资的坏习惯，扎扎实实做好财务预测和决策工作。企业低效益投资，说小了是影響自身的生存和发展；说大了，是影响同行业高效益企业的生存环境，占用了稀缺资源，给整个社会带来不利的影响。企业财务管理人员要坚定立场，帮助企业管理部门做好相关工作，宁愿花钱养下岗职工，培训转岗职工，也不要继续花钱养过剩、落后产能。只有这样才能将供给侧结构性改革这场攻坚战打好。
5.2 供给侧结构性改革背景下财务管理的转型升级
财务人员必须结合当前先进的信息技术，对传统的业务操作模式进行升级换代。建立起自身的FTP体系，实现资金成本的量化管理和资源的优化配置，同时更要以此为基础，结合互联网手段实现与企业需求的无缝对接。把财务工作纳入企业的“十三五”发展规划，构建预算管理体系和绩效评价体系，逐步实现资金管理、资产管理、预算管理、合同管理及结算等专项职能。加强对现金流的管理，建立完善的收款机制，做到资金管理规范集中。严格把控成本关，通过规范财务管理、深化财务分析等全面推行成本预算核算制度。以实现集约式的综合金融服务为目标，完善财务制度和财务信息系统，提高资产的使用效率，加强财务风险防控。优化金融资源，资本多元运作，为企业发展和资金运作提供财务支撑。
5.3 完善公司财务信息化平台
要实现从传统会计核算的转型，就必须拥有一个强大的信息化系统做支撑。这样可以使得信息系统能够和核算系统互通互联，使员工从传统的核算任务里解放出来，更多地做一些价值创造的工作。如果没有信息化平台，企业根本任务的质量就不能得到保证，创造价值工作也会受到很大的影响。例如，分析系统、资金系统、核算系统、EIP系统等，做到互联互通，做到业务系统与财务信息的集成，是我们当前需要解决的任务。
在供给侧结构性改革背景下的财务管理，一方面，要重视效率和质量，而提高效率和质量的核心就是创新。要将企业的财务、业务和管理等方面整合起来，打造一个新的商业模式，利用财务管理的职能，不断挖掘企业的潜在价值，节约成本，提高核心竞争力。另一方面，要找到环境与企业发展的平衡点，不断发展生态型企业和生态型管理会计，使之成为未来经济发展的大热点。
参 考 文 献
[1]周柳燕.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].现代经济信息，2016（1）：261-262.
[2]赫荣男，王昱睿.企业财务管理存在的问题及对策[J].品牌，2015（9）：220-221.
[3]张晓锐.内部控制下的企业财务管理措施研究[J].经营管理者，2015（7）：63-64.
[4]李小平，张岩.内部控制视角下企业财务管理的作用与措施[J].企业科技与发展，2016（3）：10-12.
[责任编辑：高海明]
【关键词】供给侧结构性改革；内部控制；企业财务战略
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）03-0176-03
新常态下，经济发展的主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾，主要表现为阶段性的供过于求和供给不足并存。中央提出供给侧结构性改革，目的就是从生产、供给端入手，积极适应市场消费结构升级的趋势，增加有效供给，实现实体经济有效供给与居民实际有效需求的匹配，使供需在更高水平实现新的平衡。广电产业的财务管理需要有新思路、新方法、新措施，要敢于试错，要设计符合行业背景的财务管理机制、体制，要找到财务管理新的增长点。不破不立，要敢于大破大立。只有这样，财务管理才能更加充分地服务经济社会发展，更好地促进供给侧结构性改革，适应新常态下的各种新情况。
1 “十三五”时期广电产业面临的发展环境
从国际环境看，世界经济政治格局深度变化，使得文化产业尤其是广播电影电视产业面临前所未有的历史性机遇与挑战。
文化软实力已成为国家间竞爭的战略性资源。随着“一带一路”等重大战略的实施和我国国际影响力的日益扩大，广播电影电视作为国家文化软实力的重要组成部分，在巩固传播中华文明、引导世界舆论、增强综合国力等方面的作用更加凸现。全球化产业竞争的新特征要求广播电影电视设计产业抢占科技创新和新兴产业的制高点。广播影视产业正经历新一轮技术革命。随着媒体融合、宽带广电、“互联网+”、超高清电视、智能电视终端等技术的发展与普及，各国在广播电影电视方面的技术创新、标准制定、新业态领域的竞争将更加激烈。
当前，我国经济进入经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加。国家实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、自由贸易区、“互联网+”等重大战略，将明确区域产业投资方向、加速基础设施建设、推动产业布局调整，为广播电影电视设计产业提供了新的发展机遇。
广播电影电视产业是文化产业的基础产业和核心产业。推动文化产业成为国民经济支柱性产业，一方面要求广播电影电视产业为国家经济发展方式转变做出贡献；另一方面要求广播电影电视产业加快产业结构调整和升级，提高其在国民经济中的比重。随着改革红利的进一步释放，经济社会的不断发展，人民生活水平的日益提高，消费生活也在发生变化，从“生活必需品消费”转变为“服务性消费”。人民群众消费需求呈现出多样化、多层次的新特点。加之，消费政策从“抑制消费”到“刺激消费”的转变。随着消费爆发期的到来，广播电影电视设计产业应迎合人民群众的消费需求，无论从设计理念、技术水平还是管理理念上，都应加快促进产业发展和变革。
从行业自身看，“十三五”时期是广播电影电视设计产业格局调整与升级的关键时期。
2 财务战略的内容
2.1 融资财务战略
融资财务战略是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融资渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，同时优化企业财务资本结构（资产负债率），不断增强融资竞争力。
2.2 股利分配财务战略
股利分配财务战略是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。
2.3 投资财务战略
投资财务战略是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量。
3 企业财务战略管理的作用
3.1 提升企业引领力
财务战略管理已经渗透企业管理的全过程，全球化与国际化之后，要建立现代企业制度、规范管理，其中最大的障碍就在于企业财务控制管理水平。在供给侧结构性改革的背景下，需要企业在财务运算、财务信息化、内部控制、总会计室内职责等的体系上进行建设，开发建立企业财务信用平台，帮助企业了解自身财务管理运营状况，起到规避涉税风险、提高管理水平、助推诚信建设等作用，大力促进供给侧结构性改革，全面提升企业引领力。
3.2 全面防控财务风险保护股东的利益
企业经营的目的和股东投资的目的是为了实现资产的保值、增值，实现社会责任和经济效益的双丰收。企业财务管理也面临新常态：第一，经济全球化的发展使得货币风险加剧。财务管理要充分衡量风险的程度，结合自身的实际情况，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小的风险取得较大的效益。第二，网络化、数字化的财务管理，便于各种信息的获得、处理和反馈，但是也因为信息量的增大而增加了企业领导者决策的难度。第三，技术的变更和升级日新月异，企业发展战略的制定也要不断完善和修订。加强企业财务控制管理，实现资本保值、增值，保护企业和股东的利益。
4 供给侧改革背景下企业财务战略管理的意义
（1）盘活存量、用好增量、优化结构、深化改革、提高绩效是财务管理的目标，只有真正对财务工作的良性发展做出深层次的思考并有所作为，才能充分发挥财务管理的重要保障作用。
（2）供给侧结构性改革是经济学的创新。一方面，财务人员要具备完善的知识结构，熟练的工作技能，以新的思路和方法处理工作中遇到的新情况和新问题；另一方面，财务人员要不断提升内在素质，不断学习，与时俱进。 （3）供给侧结构性改革的核心是效率和质量，而效率和质量的核心是创新，财务管理工作中最重要的是创新管理理念，增强依法理财的理念，按照供给侧结构性改革和财务管理的要求，认真对待每一笔资金的流向，认真研判资金使用的正确性和合理性，为企业的财务工作保驾护航。
5 强化企业财务战略管理的措施
5.1 推动供给侧结构性改革背景下财务管理观念的更新
财务人员要深刻地领会供给侧结构性改革的意义，坚决遏制、拒绝低效益投资，改变越亏损越投资的坏习惯，扎扎实实做好财务预测和决策工作。企业低效益投资，说小了是影響自身的生存和发展；说大了，是影响同行业高效益企业的生存环境，占用了稀缺资源，给整个社会带来不利的影响。企业财务管理人员要坚定立场，帮助企业管理部门做好相关工作，宁愿花钱养下岗职工，培训转岗职工，也不要继续花钱养过剩、落后产能。只有这样才能将供给侧结构性改革这场攻坚战打好。
5.2 供给侧结构性改革背景下财务管理的转型升级
财务人员必须结合当前先进的信息技术，对传统的业务操作模式进行升级换代。建立起自身的FTP体系，实现资金成本的量化管理和资源的优化配置，同时更要以此为基础，结合互联网手段实现与企业需求的无缝对接。把财务工作纳入企业的“十三五”发展规划，构建预算管理体系和绩效评价体系，逐步实现资金管理、资产管理、预算管理、合同管理及结算等专项职能。加强对现金流的管理，建立完善的收款机制，做到资金管理规范集中。严格把控成本关，通过规范财务管理、深化财务分析等全面推行成本预算核算制度。以实现集约式的综合金融服务为目标，完善财务制度和财务信息系统，提高资产的使用效率，加强财务风险防控。优化金融资源，资本多元运作，为企业发展和资金运作提供财务支撑。
5.3 完善公司财务信息化平台
要实现从传统会计核算的转型，就必须拥有一个强大的信息化系统做支撑。这样可以使得信息系统能够和核算系统互通互联，使员工从传统的核算任务里解放出来，更多地做一些价值创造的工作。如果没有信息化平台，企业根本任务的质量就不能得到保证，创造价值工作也会受到很大的影响。例如，分析系统、资金系统、核算系统、EIP系统等，做到互联互通，做到业务系统与财务信息的集成，是我们当前需要解决的任务。
在供给侧结构性改革背景下的财务管理，一方面，要重视效率和质量，而提高效率和质量的核心就是创新。要将企业的财务、业务和管理等方面整合起来，打造一个新的商业模式，利用财务管理的职能，不断挖掘企业的潜在价值，节约成本，提高核心竞争力。另一方面，要找到环境与企业发展的平衡点，不断发展生态型企业和生态型管理会计，使之成为未来经济发展的大热点。
参 考 文 献
[1]周柳燕.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].现代经济信息，2016（1）：261-262.
[2]赫荣男，王昱睿.企业财务管理存在的问题及对策[J].品牌，2015（9）：220-221.
[3]张晓锐.内部控制下的企业财务管理措施研究[J].经营管理者，2015（7）：63-64.
[4]李小平，张岩.内部控制视角下企业财务管理的作用与措施[J].企业科技与发展，2016（3）：10-12.
[责任编辑：高海明]