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摘要：市场经济的飞速发展对社会经济不仅有促进作用，还引发了更为激烈的市场竞争，企业的经营环境更加错综复杂。在市场经济条件下为了在市场中占据一席之地，许多企业纷纷创新经济管理模式，以此提升综合竞争力。基于此，本文主要阐述市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题以及创新路径。
关键词：市场经济;企业经济管理;模式创新
市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，当前的市场经济发展迅速，充满活力，日益开放[1]。企业经济管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列职能的总称。企业的经济管理对企业的发展具有重要作用，不仅可以扩大企业的经济效益，还可以抵抗市场风险。传统的企业管理模式由于自身内部控制差、管理不到位等缺点，致使旧的管理模式已经不再适用于当前市场经济发展。企业要想提升综合竞争力就需要创新经济管理模式，创建一个具有创新型和先进性的管理模式，一个好的企业经济管理模式可以帮助企业在市场经济条件下更好的发展。
一、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
市场经济的发展为企业的未来的走向带来了新的机遇，在市场经济的推动下我国企业的发展规模越来越大，同时企业经济管理中存在的问题也逐渐突显出来，当前的企业经济管理模式中存在许多需要处理的问题，主要体现在以下几点。
（一）管理经营理念相对落后
市场经济的飞速发展使企业经营环境越来越复杂，市场经济背景下对于企业经济管理要求更加严格，然而当下许多企业却并没有认识到企业经济管理在市场经济发展中的重要性，在企业运营中管理经营理念相对落后，对于信息技术的普及不够深入，许多员工对信息技术缺乏认知，同时对管理工作也不够重视，这一系列的问题阻碍了企业的发展。现代化管理制度的建立需要先进的企业经营理念作为支撑，但是落后的管理理念会导致企业的管理方式较为单一，企业的管理效率也无法得到有效的提升。不仅如此，经营理念的落后还会使企业缺乏敏锐的市场洞察力，无法准确地把握住市场的发展方向，容易在激烈的竞争市场中迷失方向错失机遇，所以为了企业自身的发展需要更新企业经营理念。
（二）企业管理制度不完善
在市场经济条件下部分企业逐渐意识到经济管理的作用和意义，并开始建立经济管理体系，但是在企业管理制度的构建中却存在部分问题，这是企业在制定相应的规章制度时没有依照企业实际的发展状况来搭建管理机制，只是按照现有的管理模式来照搬。但是当前的管理模式虽然符合市场经济的发展但是有一定的约束，对于企业具体的发展规划有一定的局限性。同时一些企业过于重视经济效益，只一味的注重生产而忽略了企业经营管理，也不利于企业的发展。
（三）企业信息化水平需提升
随着信息化技术水平的提升，在市场经济条件下企业发展需要借助信息化技术来提升价值，信息化技术的深入發展已经融入到了企业的各项工作中，不仅可以提升企业工作效率和管理质量，还可以帮助企业开拓市场。但是一些企业却并没有认识到信息化技术可以为企业发展带来的作用和影响，这样就不利于企业各部门工作岗位信息化技术的运用，使企业工作效率大大降低，企业在市场经济的角逐下降低了竞争力。为了企业在市场中的发展，必须不断提升自身的信息化技术水平，从而更好的开展企业经济管理。
二、市场经济条件下企业经济管理模式的创新路径
企业在实际的运营中生产运营的各个环节都会涉及到企业经济管理，所以为了提升企业经济管理质量需要从各个环节进行优化，从管理观念到管理制度等都需要全面升级，从而形成符合企业未来发展的经济管理模式。
（一）创新经济管理理念
在企业经济管理模式的创新中首先需要注重的是经济管理理念的创新，需要结合市场经济条件转变理念为经济管理的模式创新提供支撑。企业应经营者和管理者需要认识到企业经济管理在企业发展中的重要性，重视经济管理工作，摒弃落后的经济管理理念。同时企业管理者可以借鉴学习西方先进的经济管理经验，与企业自身的发展相结合，改善升级企业经济管理理念，促进企业发展[2]。
（二）完善企业管理制度
在企业经济管理模式中经济管理制度是企业发展的重要指导方针，对于企业未来的发展具有积极的促进作用，所以科学合理的企业管理理念和制度决定企业的管理水平。基于此，企业管理者需要重视对企业管理制度的完善。人力资源管理制度作为经济管理制度的一部分，在经济管理制度的建设中首先需要关注的便是人力资源管理制度，这是因为在企业运营中人力资源占据着不可忽视的重要位置，所以人力资源管理制度的落实是为了将人力资源的效益发挥到最大。在市场经济条件下在优化人力资源制度时可以根据企业人力资源实际的发展现状和未来的发展方向来制定出一个科学、合理的人才管理机制，对于企业员工要增强培训，提升员工的专业水平和专业素养。企业需要积极的吸引更多的优秀人才加入到人力资源管理中，促进人力资源多样化，为企业注入新鲜血液。
（三）优化人力资源管理
在社会的发展中人才一直是企业竞争追逐的对象，当前企业经济管理中最为重要的也是关于员工的管理。所以企业在经济管理模式创新中提升企业综合竞争力，最需要做的便是优化人力资源管理。除了上述所讲的为员工提升专业培训，提升员工综合素质以外，还可以通过建立激励机制来激发员工的工作热情。众所周知，企业的发展需要员工的支持，员工的发展也离不开企业的帮助。因此，企业在人力资源管理中对于工作表现良好的员工不仅要给予精神上的赞扬还需要提供适当的物质奖励，提高员工工作积极性。落实员工福利制度可以激励员工努力发展，为企业的发展带来积极影响[3]。
总而言之，在市场经济条件下企业在创新经济管理模式中遇到许多困难，如：管理经营理念相对落后、企业管理制度不完善、信息化水平需提升等问题，阻碍着企业未来的发展。所以为了促进企业综合竞争力的提升，需要创新经营管理理念、完善企业管理制度、优化人力资源管理等措施来促进企业的发展。
参考文献
[1]郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（10）：35-36.
[2]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（01）：25-26.
[3]徐羽佳.市场经济条件下企业经济管理模式创新分析[J].今日财富，2017（16）：106.
关键词：市场经济;企业经济管理;模式创新
市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，当前的市场经济发展迅速，充满活力，日益开放[1]。企业经济管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列职能的总称。企业的经济管理对企业的发展具有重要作用，不仅可以扩大企业的经济效益，还可以抵抗市场风险。传统的企业管理模式由于自身内部控制差、管理不到位等缺点，致使旧的管理模式已经不再适用于当前市场经济发展。企业要想提升综合竞争力就需要创新经济管理模式，创建一个具有创新型和先进性的管理模式，一个好的企业经济管理模式可以帮助企业在市场经济条件下更好的发展。
一、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
市场经济的发展为企业的未来的走向带来了新的机遇，在市场经济的推动下我国企业的发展规模越来越大，同时企业经济管理中存在的问题也逐渐突显出来，当前的企业经济管理模式中存在许多需要处理的问题，主要体现在以下几点。
（一）管理经营理念相对落后
市场经济的飞速发展使企业经营环境越来越复杂，市场经济背景下对于企业经济管理要求更加严格，然而当下许多企业却并没有认识到企业经济管理在市场经济发展中的重要性，在企业运营中管理经营理念相对落后，对于信息技术的普及不够深入，许多员工对信息技术缺乏认知，同时对管理工作也不够重视，这一系列的问题阻碍了企业的发展。现代化管理制度的建立需要先进的企业经营理念作为支撑，但是落后的管理理念会导致企业的管理方式较为单一，企业的管理效率也无法得到有效的提升。不仅如此，经营理念的落后还会使企业缺乏敏锐的市场洞察力，无法准确地把握住市场的发展方向，容易在激烈的竞争市场中迷失方向错失机遇，所以为了企业自身的发展需要更新企业经营理念。
（二）企业管理制度不完善
在市场经济条件下部分企业逐渐意识到经济管理的作用和意义，并开始建立经济管理体系，但是在企业管理制度的构建中却存在部分问题，这是企业在制定相应的规章制度时没有依照企业实际的发展状况来搭建管理机制，只是按照现有的管理模式来照搬。但是当前的管理模式虽然符合市场经济的发展但是有一定的约束，对于企业具体的发展规划有一定的局限性。同时一些企业过于重视经济效益，只一味的注重生产而忽略了企业经营管理，也不利于企业的发展。
（三）企业信息化水平需提升
随着信息化技术水平的提升，在市场经济条件下企业发展需要借助信息化技术来提升价值，信息化技术的深入發展已经融入到了企业的各项工作中，不仅可以提升企业工作效率和管理质量，还可以帮助企业开拓市场。但是一些企业却并没有认识到信息化技术可以为企业发展带来的作用和影响，这样就不利于企业各部门工作岗位信息化技术的运用，使企业工作效率大大降低，企业在市场经济的角逐下降低了竞争力。为了企业在市场中的发展，必须不断提升自身的信息化技术水平，从而更好的开展企业经济管理。
二、市场经济条件下企业经济管理模式的创新路径
企业在实际的运营中生产运营的各个环节都会涉及到企业经济管理，所以为了提升企业经济管理质量需要从各个环节进行优化，从管理观念到管理制度等都需要全面升级，从而形成符合企业未来发展的经济管理模式。
（一）创新经济管理理念
在企业经济管理模式的创新中首先需要注重的是经济管理理念的创新，需要结合市场经济条件转变理念为经济管理的模式创新提供支撑。企业应经营者和管理者需要认识到企业经济管理在企业发展中的重要性，重视经济管理工作，摒弃落后的经济管理理念。同时企业管理者可以借鉴学习西方先进的经济管理经验，与企业自身的发展相结合，改善升级企业经济管理理念，促进企业发展[2]。
（二）完善企业管理制度
在企业经济管理模式中经济管理制度是企业发展的重要指导方针，对于企业未来的发展具有积极的促进作用，所以科学合理的企业管理理念和制度决定企业的管理水平。基于此，企业管理者需要重视对企业管理制度的完善。人力资源管理制度作为经济管理制度的一部分，在经济管理制度的建设中首先需要关注的便是人力资源管理制度，这是因为在企业运营中人力资源占据着不可忽视的重要位置，所以人力资源管理制度的落实是为了将人力资源的效益发挥到最大。在市场经济条件下在优化人力资源制度时可以根据企业人力资源实际的发展现状和未来的发展方向来制定出一个科学、合理的人才管理机制，对于企业员工要增强培训，提升员工的专业水平和专业素养。企业需要积极的吸引更多的优秀人才加入到人力资源管理中，促进人力资源多样化，为企业注入新鲜血液。
（三）优化人力资源管理
在社会的发展中人才一直是企业竞争追逐的对象，当前企业经济管理中最为重要的也是关于员工的管理。所以企业在经济管理模式创新中提升企业综合竞争力，最需要做的便是优化人力资源管理。除了上述所讲的为员工提升专业培训，提升员工综合素质以外，还可以通过建立激励机制来激发员工的工作热情。众所周知，企业的发展需要员工的支持，员工的发展也离不开企业的帮助。因此，企业在人力资源管理中对于工作表现良好的员工不仅要给予精神上的赞扬还需要提供适当的物质奖励，提高员工工作积极性。落实员工福利制度可以激励员工努力发展，为企业的发展带来积极影响[3]。
总而言之，在市场经济条件下企业在创新经济管理模式中遇到许多困难，如：管理经营理念相对落后、企业管理制度不完善、信息化水平需提升等问题，阻碍着企业未来的发展。所以为了促进企业综合竞争力的提升，需要创新经营管理理念、完善企业管理制度、优化人力资源管理等措施来促进企业的发展。
参考文献
[1]郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（10）：35-36.
[2]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（01）：25-26.
[3]徐羽佳.市场经济条件下企业经济管理模式创新分析[J].今日财富，2017（16）：106.