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（福建省交通建设工程监理咨询公司，福建，350001）
【摘要】公路建设是国家基本建设工程体系中的重点基建内容。尤其是随着国家社会经济体制改革作用的不断深入，加上近些年来国家交通事业的长足发展，目前国家公路工程建设所取得的成就与成果着实令人欣喜。但仍然值得强调的是，高速公路工程的质量建设问题，仍然是该工程建设领域内的热异性焦点问题。因此，本文以如何提高公路建设质量施工作为研究主题，对目前公路质量施工建设阶段存在的一些问题展开了详尽探讨。
【关键词】公路建设；质量管理；施工
1 公路工程建设质量施工的重要意义
随着目前国家产业化经济的迅猛发展，在建筑产业领域内以基本建设工程为主的公路工程建设取得了长足发展与重要成果，并在近些年来的发展速度逐步呈现出了跳跃式发展态势。但由于公路工程的特殊性质，决定了公路工程是一项系统功能、复杂工程，要求人力组织、施工管理、技术管理、工程投资成本控制等都能做到协调管理，以此才能避免公路建设施工阶段中除不可抗力因素外的其他因素对其造成不利影响，完成放心工程、质量功能，从而为人们交通出行、车流量保持畅通提供服务基础。
2 公路施工质量建设探讨
2.1 提高工程参建人员质量建设的认识观念
公路工程项目质量建设的内涵及质量认识的全面外延认知，应当是参与公路工程建设中每个人员的共同责任意识，同时也是指导后续施工作业、工程管理的前提保证。因此，在传递、沟通、建立质量建设观念时，应当从根本做起，逐级、循环渐进的进行思想教育与责任意识灌输，而非传统意义上的呆板强调、口号挂在墙上、行动流于形式，应全面展开宣传、逐级分布的渐进灌输，以此才能提高参建人员的责任意识，为工程质量施工打好思想基础。
2.2 明确公路施工建设中管理人员的职责范畴
在施工项目中，高速公路施工过程应严格按照招标文件及以及有关技术文件做好质量管理，同时应以相关质量保证标准作为施工建设贯彻执行依据，结合现场动工实际情况构建自身项目的质量保证体系。把有关工程质量建设的每个环节施工任务与职责落实到每个部门与每个人，从而保证高速公路质量建设工作的开展能够人人有职责、办事有标准、工作有检查、检查有落实，以此提升全员的质量责任意识与职责，并系统而科学的开展质量管理工作。因此，本文以项目经理、项目副经理、以及项目总工程师作为实例，展开探讨。
2.2.1 项目经理职责。项目经理的职责应当以工程合同为执行蓝本，按照合同要约内容去履行自身义务与责任，提倡质量准则、实施方针、以及质量控制目标，并要熟知各项技术手册、档案资料、程序流程等，切实为公路质量建设与效率化管理提供先决保障条件。
2.2.2 项目副经理职责。项目副经理应当协调项目经理開展全面建设管理工作，担负起项目质量建设方案执行的职责，为项目质量作业建设存在的整改问题提出建议、改进对策等。此外，还要结合自身分工任务，认真审查各部门执行单位的职责例行情况。
2.2.3 项目总工程师。首先，要能够全面负责公路工程在建阶段的质量手册、技术资料文件、程序文件、以及项目管理相关规程等，并要根据项目施工的实际进度做好项目管理进程组织协调，且能定期展开质量攻关计划部署、敲定具体质量问题改进方法等。如，对于交叉工序而言，应当有针对性、有组织性的结合施工设计方案内容，布置特殊控制举措，用以敲定该环节的施工流程指导书；内容中包括作业实施的改进工艺、施工作业的实施方法等。而相关监督、监理人员也能够以其作为监督、指导的衡量依据，做好该环节的质量监理。其次，要看管好施工作业过程中产生的不合格品、不合格工序等，立足实际加以预防、补修、改进控制措施、配以专人进行审查监督等。再者，根据各项作业的实施或部分工序的完工情况进行质量审核、评审，目的是看各项工序的完工质量是否满足质量建设体系标准、规程与否。最后，负责起相关中层管理人员的塑造与培养，用以协助监督、监理工作人员展开质量监督工作。
2.3 提高监管力度，保障项目质量建设
施工质量控制是公路项目基本建设工程施工阶段的重点管理内容。所以，为了确保施工能够满足质量管理体系认证标准与实施标准，以及施工技术标准、要求等，提高监管执行力度也是必然的。因此，保证公路工程质量监理的成效得以发挥是关键，这就需要各组织部门或相关责任单位能够担负起共同职责，做好积极配合与组织协调，力求共同完成质量计划建设目标。其次，还要严把质量控制监理关，全面性的对监理人员进行业务技能、质量监督标准、监督方案执行情况等的必要考核。再者，监理人员应有足够的丰富经验，施工现场危机处理意识，以及优秀的职业准则等职能素质。最后，监理人员自身要定期视察人员到位情况，并且自身要严于律己，从自身做起，带动全体施工人员、职工的积极性与主功能动性，从而进一步加强工程进度的施工效率与质量，有效确保建设项目总目标的合理的实现。总之，公路工程施工建设离不开监理过程的有效监督，监理环节展开的必要控制措施更是需要加以明确，只有这样才能在监理执行的基础上，发现质量建设的隐患问题所在，把质量问题控制在可控范畴内，达到防范于未然的目的。
2.4 强化公路工程项目施工材料及设备管理
工程项目的施工建筑材料是工程质量建设的必要物质先决条件，是项目工程施工质量的基础。施工项目所采购、运用的建筑材料质量不能保证以及不符合相应技术实施标准，会对工程质量以及工程进度的施工周期都有着直接或间接的影响，因此，强化施工建筑材料的质量控制，是保证项目质量建设的根本实施条件。
2.5 做好关键工序、重点工程作业的质量管理
公路工程的软基处理、公路边坡问题、以及隐蔽工程、交叉工序等都是公路建设阶段的重点质量控制内容。也就是说，这些问题的综合管理质量能够直观反映工程竣工完工后的整体建设成果。为此，对于这些环节的质量控制点应当要求严格监理控制，避免施工机械设备进场无序、人为操作不当造成的不利影响发生。此外，在具体问题发生时，也要侧重立足实际去周全考虑。如基础结构问题处理，可以看设计要求、实际建筑条件是否满足作业要求等；在关键质量环节控制上，做好梁体设计、预应力混凝土连续箱梁桥等的关键工序控制、确保墩和梁加固处理质量、合拢段的悬臂标高的相对偏差控制、以及结构内状态符合设计规范等的施工质量控制因素等，同时为保障件质量管理效率，应有相关建设单位部门制定监控方案以及相关监控程序等。
结语：
总体来讲，公路建设是国家基本建设项目体系中的重点内容，也是国家交通事业发展中必不可少的一部分。不论出于何种理由与何种目的，都应当做好项目在建阶段的质量控制工作，力求项目设计方案与实际施工作业达到技术协调、技术配套，只有这样才能在项目建设监理、管理的基础上，使各组织控制关节做到全面到位，切实保障公路建设的整体质量，为其顺利投产提供有利基础。
参考文献
[1]廖永发. 关于公路工程施工质量管理与控制[J]. 科技资讯, 2007,(09) .
[2]杨会军. 高速公路在工程实施阶段的投资控制与管理[J]. 甘肃科技, 2006,(04)
[3]焦航, 陆秀峰, 张娜娜. 浅谈公路项目施工中的工程质量管理[J]. 科技风, 2010,(01)
[4]王成. 谈谈高速公路施工质量管理的几点思考[J]. 科技信息, 2009,(23) .
[5]邹丽霞. 公路项目施工质量管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品, 2010,(05) .
【摘要】公路建设是国家基本建设工程体系中的重点基建内容。尤其是随着国家社会经济体制改革作用的不断深入，加上近些年来国家交通事业的长足发展，目前国家公路工程建设所取得的成就与成果着实令人欣喜。但仍然值得强调的是，高速公路工程的质量建设问题，仍然是该工程建设领域内的热异性焦点问题。因此，本文以如何提高公路建设质量施工作为研究主题，对目前公路质量施工建设阶段存在的一些问题展开了详尽探讨。
【关键词】公路建设；质量管理；施工
1 公路工程建设质量施工的重要意义
随着目前国家产业化经济的迅猛发展，在建筑产业领域内以基本建设工程为主的公路工程建设取得了长足发展与重要成果，并在近些年来的发展速度逐步呈现出了跳跃式发展态势。但由于公路工程的特殊性质，决定了公路工程是一项系统功能、复杂工程，要求人力组织、施工管理、技术管理、工程投资成本控制等都能做到协调管理，以此才能避免公路建设施工阶段中除不可抗力因素外的其他因素对其造成不利影响，完成放心工程、质量功能，从而为人们交通出行、车流量保持畅通提供服务基础。
2 公路施工质量建设探讨
2.1 提高工程参建人员质量建设的认识观念
公路工程项目质量建设的内涵及质量认识的全面外延认知，应当是参与公路工程建设中每个人员的共同责任意识，同时也是指导后续施工作业、工程管理的前提保证。因此，在传递、沟通、建立质量建设观念时，应当从根本做起，逐级、循环渐进的进行思想教育与责任意识灌输，而非传统意义上的呆板强调、口号挂在墙上、行动流于形式，应全面展开宣传、逐级分布的渐进灌输，以此才能提高参建人员的责任意识，为工程质量施工打好思想基础。
2.2 明确公路施工建设中管理人员的职责范畴
在施工项目中，高速公路施工过程应严格按照招标文件及以及有关技术文件做好质量管理，同时应以相关质量保证标准作为施工建设贯彻执行依据，结合现场动工实际情况构建自身项目的质量保证体系。把有关工程质量建设的每个环节施工任务与职责落实到每个部门与每个人，从而保证高速公路质量建设工作的开展能够人人有职责、办事有标准、工作有检查、检查有落实，以此提升全员的质量责任意识与职责，并系统而科学的开展质量管理工作。因此，本文以项目经理、项目副经理、以及项目总工程师作为实例，展开探讨。
2.2.1 项目经理职责。项目经理的职责应当以工程合同为执行蓝本，按照合同要约内容去履行自身义务与责任，提倡质量准则、实施方针、以及质量控制目标，并要熟知各项技术手册、档案资料、程序流程等，切实为公路质量建设与效率化管理提供先决保障条件。
2.2.2 项目副经理职责。项目副经理应当协调项目经理開展全面建设管理工作，担负起项目质量建设方案执行的职责，为项目质量作业建设存在的整改问题提出建议、改进对策等。此外，还要结合自身分工任务，认真审查各部门执行单位的职责例行情况。
2.2.3 项目总工程师。首先，要能够全面负责公路工程在建阶段的质量手册、技术资料文件、程序文件、以及项目管理相关规程等，并要根据项目施工的实际进度做好项目管理进程组织协调，且能定期展开质量攻关计划部署、敲定具体质量问题改进方法等。如，对于交叉工序而言，应当有针对性、有组织性的结合施工设计方案内容，布置特殊控制举措，用以敲定该环节的施工流程指导书；内容中包括作业实施的改进工艺、施工作业的实施方法等。而相关监督、监理人员也能够以其作为监督、指导的衡量依据，做好该环节的质量监理。其次，要看管好施工作业过程中产生的不合格品、不合格工序等，立足实际加以预防、补修、改进控制措施、配以专人进行审查监督等。再者，根据各项作业的实施或部分工序的完工情况进行质量审核、评审，目的是看各项工序的完工质量是否满足质量建设体系标准、规程与否。最后，负责起相关中层管理人员的塑造与培养，用以协助监督、监理工作人员展开质量监督工作。
2.3 提高监管力度，保障项目质量建设
施工质量控制是公路项目基本建设工程施工阶段的重点管理内容。所以，为了确保施工能够满足质量管理体系认证标准与实施标准，以及施工技术标准、要求等，提高监管执行力度也是必然的。因此，保证公路工程质量监理的成效得以发挥是关键，这就需要各组织部门或相关责任单位能够担负起共同职责，做好积极配合与组织协调，力求共同完成质量计划建设目标。其次，还要严把质量控制监理关，全面性的对监理人员进行业务技能、质量监督标准、监督方案执行情况等的必要考核。再者，监理人员应有足够的丰富经验，施工现场危机处理意识，以及优秀的职业准则等职能素质。最后，监理人员自身要定期视察人员到位情况，并且自身要严于律己，从自身做起，带动全体施工人员、职工的积极性与主功能动性，从而进一步加强工程进度的施工效率与质量，有效确保建设项目总目标的合理的实现。总之，公路工程施工建设离不开监理过程的有效监督，监理环节展开的必要控制措施更是需要加以明确，只有这样才能在监理执行的基础上，发现质量建设的隐患问题所在，把质量问题控制在可控范畴内，达到防范于未然的目的。
2.4 强化公路工程项目施工材料及设备管理
工程项目的施工建筑材料是工程质量建设的必要物质先决条件，是项目工程施工质量的基础。施工项目所采购、运用的建筑材料质量不能保证以及不符合相应技术实施标准，会对工程质量以及工程进度的施工周期都有着直接或间接的影响，因此，强化施工建筑材料的质量控制，是保证项目质量建设的根本实施条件。
2.5 做好关键工序、重点工程作业的质量管理
公路工程的软基处理、公路边坡问题、以及隐蔽工程、交叉工序等都是公路建设阶段的重点质量控制内容。也就是说，这些问题的综合管理质量能够直观反映工程竣工完工后的整体建设成果。为此，对于这些环节的质量控制点应当要求严格监理控制，避免施工机械设备进场无序、人为操作不当造成的不利影响发生。此外，在具体问题发生时，也要侧重立足实际去周全考虑。如基础结构问题处理，可以看设计要求、实际建筑条件是否满足作业要求等；在关键质量环节控制上，做好梁体设计、预应力混凝土连续箱梁桥等的关键工序控制、确保墩和梁加固处理质量、合拢段的悬臂标高的相对偏差控制、以及结构内状态符合设计规范等的施工质量控制因素等，同时为保障件质量管理效率，应有相关建设单位部门制定监控方案以及相关监控程序等。
结语：
总体来讲，公路建设是国家基本建设项目体系中的重点内容，也是国家交通事业发展中必不可少的一部分。不论出于何种理由与何种目的，都应当做好项目在建阶段的质量控制工作，力求项目设计方案与实际施工作业达到技术协调、技术配套，只有这样才能在项目建设监理、管理的基础上，使各组织控制关节做到全面到位，切实保障公路建设的整体质量，为其顺利投产提供有利基础。
参考文献
[1]廖永发. 关于公路工程施工质量管理与控制[J]. 科技资讯, 2007,(09) .
[2]杨会军. 高速公路在工程实施阶段的投资控制与管理[J]. 甘肃科技, 2006,(04)
[3]焦航, 陆秀峰, 张娜娜. 浅谈公路项目施工中的工程质量管理[J]. 科技风, 2010,(01)
[4]王成. 谈谈高速公路施工质量管理的几点思考[J]. 科技信息, 2009,(23) .
[5]邹丽霞. 公路项目施工质量管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品, 2010,(05) .