第一天上班,我到公司企划部经理处报到,陈经理扫了一眼人事部开具的通知,不冷不热地说:“靠门口那张桌子空着,你就坐那里吧。”此后一个月,我只能帮同事打杂,每次跟陈经理打招呼,他都是冷冰冰的样子……陈经理为啥要这样对我?我没做错什么呀!
　　后来,我从同事的口中得知,陈经理其实是个不错的人,但他跟总公司人事部的领导有过节。陈经理考虑到企划部女员工多,提出想要个男员工,可人事部就是找借口不给,结果每到新人报到时,他总要郁闷一阵。原来,陈经理的冷漠无情并不是我造成的,我决定用自己的实际行动得到他的肯定。
　　每天,我都会提前上班,主动熟悉业务;对于工作,我非常努力,追求完美;工作中遇到问题,真诚地向同事请教。慢慢地,我得到了大家的认可,陈经理也开始对我刮目相看了。由于我表现好,业绩突出,三年后,当陈经理调到另一个分公司任副总时,他推荐我接任了企划部经理一职。
　　然而,我又遇到了麻烦。为了一个策划方案,我在会议桌上与分管企划部的马副总经理争执起来,他冲我大吼道:“我是你领导,你就得听我的!……”会议结束后,我来到他的办公室,真诚地道了歉,但他对我的印象已大打折扣。从那以后,我被他“晾”了起来,他对我不闻不问;本该我做的事,他故意交给别人做;以前应该由我参加的会议,也没了我的份……我明白,自己又遭遇了上司的“冷暴力”。
　　我冷静的分析了自己的处境,既然没有任何跳槽的准备,那就必须先稳住现在的工作。想通了之后,我立即行动起来。首先,我给马总发了一封电子邮件,再次诚恳地作了自我检讨,希望能得到他的谅解,虽然没有收到他的回复,但我没有泄气。接着,我了解到副经理小林与马总私交不错,于是,我就让小林向马总转达了自己“知错即改”的诚意。不久,小林告诉我,马总好像气消了些,说是我历练不够,就利用这个机会杀杀我的傲气。尽管马总还没有原谅我,但毕竟说出了他的想法,赢得马总的最终谅解还是有希望的。
　　俗话说:“吃一堑,长一智。”有了这次与马总公开“叫板”的教训,我明白了以后给上司提建议时要把握好尺度,说话要委婉,最好不要与上司发生争执;其次,在发表不同意见时,要注意场合、方式、时机,维护上司的权威和尊严。
　　不久,在公司的一次中层以上领导干部会上,我虽然对马总的设想不敢苟同,但是我没有像上次那样站起来与他争执,而是在会后到他办公室谈了我的想法,尽管他最后也没说什么,但我从他的面部表情中能够看出,他对我的做法并不反感。
　　一天下午将要下班的时候,马总突然打电话给我,让我晚上一起去陪客户吃饭。那一刻,我真有点受宠若惊。在餐桌上,马总不仅当着客户的面夸我年轻有为,还单独与我喝了一杯红酒。从他微笑着的脸上,我看出他已经原谅了我。
　　
　　编后:
　　上司的“冷暴力”并不可怕,只是和上司的沟通不畅、发生“短路”所致。因此,一味地容忍、意气用事、“以冷制冷”都不是上策,只有先主动从自身找原因,然后学会与上司加强沟通,踏实工作,真诚为人,才是解决问题、走出困境的正确方法。