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摘要：在2011年莆田高仿鞋打假风暴的侵袭下，莆田的仿鞋遭受灭顶之灾，生产转入地下，经营者提心吊胆，随时提防地方工商部门的查处。即使莆田市政府建立安福市场，同时出台了相关法规，杜绝仿鞋上架。但自从打假风暴以后，莆田声名鹊起，仿鞋市场得到迅速扩大，客户蜂拥而入至。不过阿里巴巴、淘宝在针对假货和消费维权问题出台一系列应对措施进行封杀莆田高仿鞋，经济总体下滑外贸订单急剧萎缩，消费者对莆田仿鞋又是骂声连天，政府因为外部压力加大打压，莆田制鞋产业如何转型发展？
关键词：莆田制鞋产业swot分析；转型发展
引言：莆田是福建乃至全国较早引进台湾制鞋设备的，有着"鞋城"的美誉。在鞋子的做工，设计等方面绝对是一流的，只有专业人士才能辨别高仿鞋和耐克、阿迪达斯的正品鞋。莆田有1000多家鞋企，它们分工明确有的负责生产面料，有的负责生产鞋底等等，在品牌和设计方面比较薄弱，拿得出手的只有"沃特"这个品牌。世界一流的品牌如耐克、阿迪在莆田都设有代工厂，代工质量非常棒。这就催生了仿鞋产业发展，成为臭名昭著的"制假基地"。
1.制鞋产业的swot分析
1.1优势因素分析（Strength）
1.1.1制鞋技艺精湛 莆田地区90年代就引进了台湾成熟的制鞋设备，对鞋子做工，设计有独到的研究，生产的高仿鞋质地优良，一般的消费者绝对不能辨别它们与阿迪、耐克正品鞋的差别；以前阿迪、耐克等世界一流鞋企品牌在莆田都有代工厂，这样就加深了莆田鞋企对世界著名鞋企交流与合作，是自己的制鞋技艺更上一层楼。
1.1.2网络营销实力强悍 莆田不管制鞋业还是民营医院推广很多专注网上营销，据央视报道全国90%的民营医院是莆田人开的。许多莆田制鞋企业设有自己的外贸网站，通过seo在谷歌推广，在网站推广上有独到的研究。
1.2劣势因素分析（Weakness）
1.2.1品牌意识和自主创新能力的缺失 莆田制鞋企业有近千家，拿的出手的品牌只有"沃特"，其它都是名不经传。长期给阿迪、耐克、锐步等世界级鞋企做代工，做贴牌，安于低附加值、低技术含量现状长期做贴牌和仿冒导致不能树立自己企业做大做强。同时品牌营销能力也比较欠缺，与高校合作欠缺。
即使接触来自世界前沿设计理念和制鞋技艺，但企业创新能力不足，总是模仿和借鉴，结果是出现大量高仿鞋，引起国内外的重视，触发国家部门针对制鞋业的"打假风暴"。有时阿迪、耐克新款跑鞋还在实验室内，莆田仿冒的这款鞋已经上市。有些连设计部门都没有，直接把别人的成果拿过来加上自己修改下就直接生产上市。这种模式扼杀品牌和创新能力的发展。
1.2.2政府相关管理措施欠缺 莆田制鞋业每年贡献的GDP大概在200个亿左右，其中高仿鞋贡献的居多，所以早期政府部门对此"不发表评论"。导致的后果是没有建立莆田本地制鞋技术交流的基地与平台，没有颁布相关法令条规。总而言之莆田制鞋业起落与政府的作为有紧密的联系。
1.2.3家族式的鞋企居多，企业经管饱含诟病。 莆田很多企业都是家族财团控制，在用人方面不能唯才是用。虽说有的引进了职业经理人，但其权利受到老板的干涉，同时公司里招聘大多数是莆田本地人，对外地人有很强的歧视性。在公司充斥着莆田本地方言，这样的用人制度，经营管理的方法很难是企业做大做强。
1.3机会因素分析（Opportunity）
1.3.1政治经济因素 随着海西西岸经济区的设立，中央特殊的政策的照顾；莆田市政府的自主权的扩大制鞋产业升级和发展的空间广阔；福建省政府专门成立工作小组，号召本省高等院校出谋划策解决莆田制鞋业疑难杂症；莆田政府专门设立了安福网贸市场和企业融资平台解决企业资金、技术、市场等方面的难题，鼓励加强当地企业交流与合作；
1.3.2电子商务的兴起和发展 随着阿里巴巴、淘宝等电子商务平台的建立和网上购物的兴起，它们能给企业提供了契机，制鞋企业可以借助相关平台或自建网站分销自己的产品。
1.3.3文化因素 莆田妈祖的故乡，不但在台湾、莆田、汕头、泉州、漳州、湛江、海南等以及内地除青海、新疆、西藏等3省、区以外的其他省份，都有妈祖庙，而且在东南亚也有大量的妈祖信徒。每年成千上万的妈祖信徒前往莆田湄洲岛朝拜。当地鞋企可以大打文化牌，利用妈祖之乡的优势加大与国内外鞋企的合作，实现多赢。
1.4威胁因素分析（Threat）
1.4.1国内、国际鞋企的冲击 国内有李宁、安踏、匹克等中低档品牌抢占市场份额，同时阿迪、耐克、等不断地冲击中国市场，尤其是近几年耐克在中国的市场份额首超李宁，来势汹汹。莆田鞋企想在瓜分殆尽的市场分杯羹难上加难。
1.4.2人力成本上升 随着阿迪最后一家代工厂移出中国，标志着中国人力成本的优势一去不复返，沿海地区出现大量的用工荒，连代工巨头富士康也不断把工厂迁到内地以减少人力成本。
1.4.3金融危机的影响 因为金融危机的影响来自美国、欧洲的订单骤减，做外贸的鞋企业濒临破产。许多国家实行贸易保护主义，鞋子的销路中断。
2莆田制鞋产业转型发展的相关策略
2.1莆田制鞋企业
组建专门的营销团队，提高品牌营销能力，借鉴"晋江模式"打造本土品牌；在过渡期逐渐的减少代工和贴牌生产，引进国外先进技术和设计理念，建立自己的设计团队提高创新能力，在鞋子的款式和风格上做足文章；加强校企合作，聘请高深导师做企业顾问，利用高校师资力量解决企业诟病；放开狭隘的本土主义，以包容、积极的心态高薪吸引国内外人才来莆田就业；加大网络营销，借助平台或建立本企业自身的网站从而减少成本、扩大销路，提高企业的价格竞争力；对家族式制鞋企业实行股份制改革，引进职业经理人打理公司。
2.2政府 设立相关鞋企交流和合作的平台，尤其是加大与泉州政府交流与合作，借鑒"晋江模式"同时加强与外商的合作，生产适销对路的高质量鞋子；严格执行相关法规条律，工商部门坚决查封仿冒假劣的鞋子，维护正常市场经济秩序；联合银行、投资公司建立中小企业融资平台，帮助企业渡过难关；加大政策支持力度，实行税收减免政策，支持制鞋企业的发展。整合当地资源，指导制鞋企业的兼并、重组，实现规模效益。
参考文献 ：
[1]中国鞋网-剖析莆田制鞋业的现状与鞋企创新案例http：//www.cnxz.cn/news/201209/01/280001.html
[2]陈荣富--莆田制鞋业：苦练内功加速转型 政企合力谋突围（东南网）http：//www.fjsen.com/d/2012-09/17/content_9383576_4.htm
[3]（美）迈克尔·波特.竞争战略[M].出版社：华夏出版社
关键词：莆田制鞋产业swot分析；转型发展
引言：莆田是福建乃至全国较早引进台湾制鞋设备的，有着"鞋城"的美誉。在鞋子的做工，设计等方面绝对是一流的，只有专业人士才能辨别高仿鞋和耐克、阿迪达斯的正品鞋。莆田有1000多家鞋企，它们分工明确有的负责生产面料，有的负责生产鞋底等等，在品牌和设计方面比较薄弱，拿得出手的只有"沃特"这个品牌。世界一流的品牌如耐克、阿迪在莆田都设有代工厂，代工质量非常棒。这就催生了仿鞋产业发展，成为臭名昭著的"制假基地"。
1.制鞋产业的swot分析
1.1优势因素分析（Strength）
1.1.1制鞋技艺精湛 莆田地区90年代就引进了台湾成熟的制鞋设备，对鞋子做工，设计有独到的研究，生产的高仿鞋质地优良，一般的消费者绝对不能辨别它们与阿迪、耐克正品鞋的差别；以前阿迪、耐克等世界一流鞋企品牌在莆田都有代工厂，这样就加深了莆田鞋企对世界著名鞋企交流与合作，是自己的制鞋技艺更上一层楼。
1.1.2网络营销实力强悍 莆田不管制鞋业还是民营医院推广很多专注网上营销，据央视报道全国90%的民营医院是莆田人开的。许多莆田制鞋企业设有自己的外贸网站，通过seo在谷歌推广，在网站推广上有独到的研究。
1.2劣势因素分析（Weakness）
1.2.1品牌意识和自主创新能力的缺失 莆田制鞋企业有近千家，拿的出手的品牌只有"沃特"，其它都是名不经传。长期给阿迪、耐克、锐步等世界级鞋企做代工，做贴牌，安于低附加值、低技术含量现状长期做贴牌和仿冒导致不能树立自己企业做大做强。同时品牌营销能力也比较欠缺，与高校合作欠缺。
即使接触来自世界前沿设计理念和制鞋技艺，但企业创新能力不足，总是模仿和借鉴，结果是出现大量高仿鞋，引起国内外的重视，触发国家部门针对制鞋业的"打假风暴"。有时阿迪、耐克新款跑鞋还在实验室内，莆田仿冒的这款鞋已经上市。有些连设计部门都没有，直接把别人的成果拿过来加上自己修改下就直接生产上市。这种模式扼杀品牌和创新能力的发展。
1.2.2政府相关管理措施欠缺 莆田制鞋业每年贡献的GDP大概在200个亿左右，其中高仿鞋贡献的居多，所以早期政府部门对此"不发表评论"。导致的后果是没有建立莆田本地制鞋技术交流的基地与平台，没有颁布相关法令条规。总而言之莆田制鞋业起落与政府的作为有紧密的联系。
1.2.3家族式的鞋企居多，企业经管饱含诟病。 莆田很多企业都是家族财团控制，在用人方面不能唯才是用。虽说有的引进了职业经理人，但其权利受到老板的干涉，同时公司里招聘大多数是莆田本地人，对外地人有很强的歧视性。在公司充斥着莆田本地方言，这样的用人制度，经营管理的方法很难是企业做大做强。
1.3机会因素分析（Opportunity）
1.3.1政治经济因素 随着海西西岸经济区的设立，中央特殊的政策的照顾；莆田市政府的自主权的扩大制鞋产业升级和发展的空间广阔；福建省政府专门成立工作小组，号召本省高等院校出谋划策解决莆田制鞋业疑难杂症；莆田政府专门设立了安福网贸市场和企业融资平台解决企业资金、技术、市场等方面的难题，鼓励加强当地企业交流与合作；
1.3.2电子商务的兴起和发展 随着阿里巴巴、淘宝等电子商务平台的建立和网上购物的兴起，它们能给企业提供了契机，制鞋企业可以借助相关平台或自建网站分销自己的产品。
1.3.3文化因素 莆田妈祖的故乡，不但在台湾、莆田、汕头、泉州、漳州、湛江、海南等以及内地除青海、新疆、西藏等3省、区以外的其他省份，都有妈祖庙，而且在东南亚也有大量的妈祖信徒。每年成千上万的妈祖信徒前往莆田湄洲岛朝拜。当地鞋企可以大打文化牌，利用妈祖之乡的优势加大与国内外鞋企的合作，实现多赢。
1.4威胁因素分析（Threat）
1.4.1国内、国际鞋企的冲击 国内有李宁、安踏、匹克等中低档品牌抢占市场份额，同时阿迪、耐克、等不断地冲击中国市场，尤其是近几年耐克在中国的市场份额首超李宁，来势汹汹。莆田鞋企想在瓜分殆尽的市场分杯羹难上加难。
1.4.2人力成本上升 随着阿迪最后一家代工厂移出中国，标志着中国人力成本的优势一去不复返，沿海地区出现大量的用工荒，连代工巨头富士康也不断把工厂迁到内地以减少人力成本。
1.4.3金融危机的影响 因为金融危机的影响来自美国、欧洲的订单骤减，做外贸的鞋企业濒临破产。许多国家实行贸易保护主义，鞋子的销路中断。
2莆田制鞋产业转型发展的相关策略
2.1莆田制鞋企业
组建专门的营销团队，提高品牌营销能力，借鉴"晋江模式"打造本土品牌；在过渡期逐渐的减少代工和贴牌生产，引进国外先进技术和设计理念，建立自己的设计团队提高创新能力，在鞋子的款式和风格上做足文章；加强校企合作，聘请高深导师做企业顾问，利用高校师资力量解决企业诟病；放开狭隘的本土主义，以包容、积极的心态高薪吸引国内外人才来莆田就业；加大网络营销，借助平台或建立本企业自身的网站从而减少成本、扩大销路，提高企业的价格竞争力；对家族式制鞋企业实行股份制改革，引进职业经理人打理公司。
2.2政府 设立相关鞋企交流和合作的平台，尤其是加大与泉州政府交流与合作，借鑒"晋江模式"同时加强与外商的合作，生产适销对路的高质量鞋子；严格执行相关法规条律，工商部门坚决查封仿冒假劣的鞋子，维护正常市场经济秩序；联合银行、投资公司建立中小企业融资平台，帮助企业渡过难关；加大政策支持力度，实行税收减免政策，支持制鞋企业的发展。整合当地资源，指导制鞋企业的兼并、重组，实现规模效益。
参考文献 ：
[1]中国鞋网-剖析莆田制鞋业的现状与鞋企创新案例http：//www.cnxz.cn/news/201209/01/280001.html
[2]陈荣富--莆田制鞋业：苦练内功加速转型 政企合力谋突围（东南网）http：//www.fjsen.com/d/2012-09/17/content_9383576_4.htm
[3]（美）迈克尔·波特.竞争战略[M].出版社：华夏出版社