论文部分内容阅读
我国加入WTO后,建筑施工企业处于激烈的竞争之中.以最低的能耗、最佳的质量,获得最大的经济效益是所有建筑施工企业的共同目标,因此,在市场经济条件下,抓好项目管理中的材料采购和劳务采购十分重要.论文论述了运用主材采购的"限价竞标采购、比价验收节约采购、宏观总量控制"原则,零星材料采购的"零库存"管理模式,劳务采购的"调整计价方式、建立全面动态管理台帐、建立暖心工程降低内耗、利用法律手段双向约束"方法,切实把建筑施工企业的成本核算工作的重心落实到工程