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摘要：在社会和经济发展过程中，人们生活水平不断提高，在生活和工作中对电力能源的需求不断增多，这为电力工程建设创造巨大空间同时，也带来许多项目管理方面的问题。针对电力工程建设项目管理存在的问题，本文围绕出现的问题展开讨论，并对电力工程建设项目中继续推广精细化管理策略提供参考依据，有助于提高电力工程建设项目的管理质量，避免由于建设风险影响或破坏电力工程建设项目的健康稳定发展。
关键词：电力工程建设;精细化管理;模式;管理理念
引言
从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精 细化，第三个层次是个性化。这一管理理念由美国的泰勒最早在 1911 年的《现代科学管理》中得到论述，后来直接影响了日本工 业的发展水平，并推动日本工业化向纵深发展。
1电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投人，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1管理制度存在漏洞
从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。
2.2管理人员水平欠缺
电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
2.3监督管理工作不到位
对于电力工程建设项目的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的實施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供应商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给不足，让整个建设项目的工期受到被迫停I匕等影响。
3 电力工程建设项目精细化管理相关对策建议
3.1完善和优化相关管理制度
要想让电力工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。
3.2提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行督促更新：以此让工程更加顺利地进行和管理。
3.3加强项目中的质量等监督工作
电力工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。电力工程建设项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位。
4 结束语
从长远的发展来看，电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向发展，在发展的过程中对项目的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善，提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养，并加强项目质量的监督工作，让电力工程建设项目的发展更具现代精细化管理的水平。
参考文献：
[1]张进.试析电力工程建设项目精细化管理[J].百科论坛电子杂志，2018，000（018）：418.
[2]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018，000（008）：219.
[3]王朝阳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].消费导刊，2018，000（031）：211.
[4]胡国良.试析电力工程建设项目的精细化管理措施[J].名城绘，2018（3）：566-566.
[5]曹颖.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-1.
（作者单位：献县供电公司）
关键词：电力工程建设;精细化管理;模式;管理理念
引言
从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精 细化，第三个层次是个性化。这一管理理念由美国的泰勒最早在 1911 年的《现代科学管理》中得到论述，后来直接影响了日本工 业的发展水平，并推动日本工业化向纵深发展。
1电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投人，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1管理制度存在漏洞
从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。
2.2管理人员水平欠缺
电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
2.3监督管理工作不到位
对于电力工程建设项目的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的實施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供应商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给不足，让整个建设项目的工期受到被迫停I匕等影响。
3 电力工程建设项目精细化管理相关对策建议
3.1完善和优化相关管理制度
要想让电力工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。
3.2提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行督促更新：以此让工程更加顺利地进行和管理。
3.3加强项目中的质量等监督工作
电力工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。电力工程建设项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位。
4 结束语
从长远的发展来看，电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向发展，在发展的过程中对项目的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善，提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养，并加强项目质量的监督工作，让电力工程建设项目的发展更具现代精细化管理的水平。
参考文献：
[1]张进.试析电力工程建设项目精细化管理[J].百科论坛电子杂志，2018，000（018）：418.
[2]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018，000（008）：219.
[3]王朝阳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].消费导刊，2018，000（031）：211.
[4]胡国良.试析电力工程建设项目的精细化管理措施[J].名城绘，2018（3）：566-566.
[5]曹颖.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-1.
（作者单位：献县供电公司）