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<正>研究背景同中国核电其他电厂一样,福清核电1号机组调试初期使用FTS和Excel编制计划,再通过纸质工作文件包在多个部门中签字、传递和流转,工单准备工作不仅无法并行开展,而且对于纸质文件流转在哪,准备进展到哪一步也没有一个高效的跟踪查询方式。为改变核电厂生产核心业务管理现状,在中国核电统一规划下,以ABB公司企业资产管理(EAM)软件作为福清核电生产