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一个人的命运总是在时代与性格相交汇的轨道上铺展。一个奋力图强、意志坚定的人；一个不甘平庸、勇于创新的人；一个充满激情、富有思想的人，无论在什么时候，都会为自己的人生树起壮丽的丰碑，为社会、为其所属的群体做出大的贡献。
——题记
……我们的劳动和创造，都将使我们的精神物化，凝聚进塑料，打上凯乐印记，永存于我们生后。
凯乐的事业一如化学和塑料般神奇。当我们用昂扬的激情和诗意的幻想创造凯乐速度和凯乐奇迹时，总有异样的声音说“不可能”，但这“不可能”不能阻挡我们永无止境的追求步伐……
激扬的文字 透出何等豪气和自信；赤诚的情怀，蕴含几多执着和坚强。从这寥寥话语里，似乎可以触摸到作者的影像和灵魂，他的天赋和才情，本可以让他成为作家或哲人，可他却选择了一条艰辛的创业路，披荆斩棘，筚路蓝缕最终成为了—名杰出的企业家。他就是本文的主人公——湖北凯乐新材料科技股份有限公司董事长，第十届全国人大代表朱弟雄。
浩浩长江，民族之魂，孕育无数英雄豪杰。气大的时代，千帆竞发，多少仁人志士正在用自己的智慧抒写宏伟篇章。
在江汉平原，在長江之滨，在荆州古城的对岸。闻名遐迩的湖北凯乐新材料科技股份有限公司就坐落在这里。远远看去，厂房林立，气势恢弘；徜徉其中，花匠锦簇，心旷神怡。这是一座迅速崛起的现代化塑料工业城。
在现代中国制造业，凯乐是一个奇迹，在当今中国塑料界，朱弟雄绝对是一个符号一个锐意进取。敢于创新的代名词。
凯乐公司有许多创业的故事，但每一个故事都离不开朱弟雄这个名字。特别是在当今市场经济氛围日趋浓厚的背景下，这个赤手打天下的平民英雄背后的故事，更成为人们乐于传颂的人生传奇
梦想成真
没有梦想的人不可能走向成功。翻开朱弟雄的人生画卷，更加印证了这一点。从10多岁工作开始，朱弟雄从未停止过探索自己的成功之路。靠着执着，热忱的精神和把握机会的能力，他的梦想越来越真切，步履越来越坚定。
23年前，朱弟雄是沙市一家司有塑料企业的技术科长，当他得知长江对岸的公安县闸口镇一家小塑科厂半年做不出产品时，便毅然离开令人羡慕的城市和岗位来到了乡镇上这个全部“家当”只有1台设备，6个职工、2万元固定资产的小厂、那时，他除了年轻、想创业的冲天豪情和宝贵的梦想外，其他一无所有。就这样，凭着对事业的追求和吃苦耐劳的精神，朱弟雄踏上了向“塑料王国”进发的人生旅程。
23年后，当朱弟雄和他的创业者们历尽艰辛，付出了人生中最宝贵的青春年华后，坚硬的塑料终于顺从地低下了高傲的头颅，变成了挑战者们的利润孵化器。
今天，总资产达10多亿元职工近2000名，占地面积40万平方米的湖北凯乐新材料科技股份公司，已是通过中国科学院和科技部“双高”论证的高新技术企业和上市公司(凯乐科技600260)。公司拥有各类先进挤塑设备218台(套)，年生产能力15万吨，年创利税过亿元。通过近20年的努力，公司产品由单一的PVC管材发展到以高科技新材料光电缆、土工合成材料、型材管材系列产品为主导的四大支柱产业体系，光缆产品获得国家信息产业部，国家广电总局颁发的入网许可证，其他产品也分别获得了国家权威部门颁发的生产许可证。“凯乐”牌系列产的多次被评为湖北省“著名商标”，其十大类200多个规格的产品畅销全国29个省市、自治区、直辖市，被广泛应用于光通信交通、电力、化工、建筑、水利、城市建设生态环保等众多基础设施和高科技领域。凯乐公司成为中国塑料加工工业协会副理事单位、中国建材装饰协会化学建材专委会会员企业、中国农业节水协会核心成员企业。
近年来，凯乐公司先后荣获“湖北省工业经济五十强先进企业”“ 重合同守信用企业”“用户双满意企业”“企业党的建设红旗单位”、“思想政治工作优秀企业”。“最佳文明单位”、“首届百佳诚信纳税人”和“全国轻工行业优秀企业”、“全国质量效益型先进企业”“全国化学建材先进集休”、“全国重合同守信用企业”、“全国文明单位”等称号。其产销规模、市场占有率、经济效益等多项指标已连续多年位居全国同行业前列，12年来保持稳步健康的发展态势，被誉为“塑料工业的一面旗帜”。
第一次“跨栏”
实现梦想很甜美．但追梦的路上布满荆棘和坎坷。实现梦想需要一次次的跨栏，而每一次跨栏都是一次自我超越。
1990年底，经过八年的“抗战”，朱弟雄领导的闸口镇塑管厂呈现出一派生机。与此同时，在本县县郊的荆州地区塑管厂却一片萧条、濒临破产。这应该说是一个机会，但这个机会对于朱弟雄来说无疑是惊险的一跳。要么事业再上台阶，要么重新回到起点。朱弟雄作出了决断，由迅速崛起的闸口镇塑管厂兼并濒临破产的原荆州地区塑管厂。他创造了“小乡企”吞下“大国企”的壮举，一时成为该地区街头巷尾的新闻。也许我们现在听多了“蛇吞象的故事”，可发生在15年前，那该需要多大的勇气！
肩负起“救厂于危难”的重任，无疑是走钢丝，只有艺高才能胆大。在这种时刻，朱弟雄十分清醒：信念、意志和执着是成功的必备条件，简洁、清晰的战略和强有力的执行是成功的前提。
企业生存最简单的两条是产品和市场，产品可以控制，而市场却波诡云谲。经过10多年“战火”考验的朱弟雄，有了把握塑料市场的能力，已是市场营销的高手。他决定把开拓市场作为拯救企业的第一个硬战来打。首先．他用自己多年来建立的人际资源和人格魅力网聚了一支遍布全国各地的精干强大的营销队伍。然后，他亲自披挂上阵，冲在营销第一线，有人给他统计过，一年365天．他至少有200天在外“拱”市场。当时，凯乐生产的塑料管材，主要是用于饮水改革和农田水利建设，属新兴产品，由于人们习惯用铁管，对塑料管的性能并不了解，营销之初困难重重。为了突出重围，朱弟雄和他的团队一起冷静分析，及时决策，确立了“山区包围平原”的营销战略，把“拱”市场的立足点放在山区，瞄准偏僻的大西南。当他们捕捉到苗族聚居地贵州雷山县西江镇引水上山用的铁管不到两年就被酸性特强的山水腐蚀的信息后，迅即赶赴该地，采取不赚一分钱的办法，为其免费运输安装塑料引水管。仅一个月时间，7公里管道全部竣工，一个崭新的引水工程展现在人们面前。在雷山人眼里，不仅塑料管承受108米落差压力的性能不比铁管差，而且算起帐来，整个工程比用铁管节约了120万元。于是凯乐的塑料管材市场在大西南取得了突破。为进一步展示凯乐管材的性能，扩大西南产品市场战果，他们趁势在雷山召开了广西、云南、贵州三省塑料管材引水工 程现场会，让代表们观看卡车背向拉扯塑管、碾压塑管的表演。当代表们看到塑管丝毫无损的场面，当即就签下了总计3500万元的订货合同。
产品销售是以货款回笼为终结的，因此，收回货款对于企业生死攸关。为了争取更多的启动资金，有一次，朱弟雄带领两名业务员乘车赶赴鄂西收款，因翻车事故，头部受了重伤，险些送命。大家见状要送他到附近医院疗伤休息，朱弟雄救厂心切，觉得自己尚能挺住，执意在路边一个卫生所包扎一下，止了血，就继续搭乘公共汽车赶往目的地。债主在这位头缠绷带收款的厂长的感动下，设法归还了90多万元货款。
天无绝人之路。朱弟雄和他的同事们用真诚感动了客户，用实力赢得了市场。通过艰苦卓绝的努力，公司终于迎来了转机，走上了正常发展的轨道。
以上事实说明，在别人看不到希望的地方看到机会，在别人无可奈何的时候坚定而自如地执行自己的策略并最终取得成功，这就是企业家之所以成为企业家的关键。
总结近20年的创业发展史，凯乐公司上了三次大的台阶，第一次是闸口塑管厂兼并濒临破产的原荆州地区塑管厂，标志着公司资本滚动积累效果显著，探索出了企业独特的发展模式；第二次是1993年完成了股份制改造，标志着公司体制改革取得突破性进展．走上了规范运作的发展道路；第三次是2000年股票上市，标志着公司融资方式发生了根本转变，实现了业务规模的快速扩张。
今天，我们回过头来看，朱弟雄的第一次“跨栏”既精彩又重要。也恰好是这次在当时看似“飞蛾扑火”的行动，把朱弟雄的事业推向了一个更高的平台，成就了他更大的梦想。
抢占制高点
为什么那些有着上百年历史的企业如今依然充满活力?为什么它们经过了那么多次市场和产品的转移．如今依然在自己的领域处于领导者的地位，答案是：他们的领导人一定视野开阔，有前瞻性，能够把握未來变化的先机。
市场瞬息万变，凯乐怎样得以持续发展而提高竞争实力?朱弟雄清楚：那就是要抢占市场的制高点。具体地说，就是要依靠科技，依托高素质人才，通过技术创新不断开发新产品，打造企业的核心竞争力。
经过多年的市场磨砺，结合自身实际，凯乐确立了“自主开发、自我创新，自我完善、自我发展”的“四自”方针，走出了一条有自己特色的依靠自我技术创新．开发高新技术产品的道路。他们始终面向市场，紧紧围绕市场，以赢得市场、获得效益为主要目标，卓有成效地抓了以下三个方面：
第一，开发具有市场竞争力的新产品。1991年，公司用引进的西德设备攻克了由“重型厚壁管改为轻型薄壁管”的技术难关，被评为“省创新产品一等奖”；1994年至1998年间，开发的“PVC，PE双壁波纹管”、“PVC芯层发泡管”等新产品获得省市QC小组优秀奖，开发的“PVC装饰板”新产品获全国优秀小组奖和湖北省首届工业精品奖，“铝塑复合板”获全国“易通杯”二等奖；1999年开发的“UPVC大口径给排水管材管件”达到国内领先水平，研制开发的塑料土工格栅新产品为国内首创2000年开发的“HDPE硅芯管”，填补了省内空白；2001年研制开发的通信数据电缆、大口径缠绕管、梅花管等新产品，成为邮电通讯，环境保护领域的新型材料。2002年开发已于2003年生产的通信用室外中心束管式光缆及层绞式光缆，接入网用中心束管式光纤带光缆及层绞式光纤带光缆等，经国家权威检测机构检测合格，取得了国家信息产业部电信设备入网证书。同时，还开发出了电力通信用全介质自承式光缆(ADSS)和电力通信用光纤复合架空地线(OPGW)及局域网用“四网合一”通信与电力复合光缆，其产品经国家权威检测机构检测合格，现已投入电力市场使用。这些具有较强竞争力的新产品，不断成为凯乐公司新的经济增长点。
第二，重视企业的技术研发工作。公司先后组建了“凯乐塑料高科技发展中心”、“中国塑料工程信息中心凯乐分部”、“凯乐塑料工程研究所”3个科研机构，有力地支持了公司的新产品开发，形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的良性机制；根据市场需求，按照以极小投资、极短时间完成研究并收回投资的投资经营思路，选择科技开发项目；增加了科技投入，出台了奖励措施，1998年以来企业重奖科技人员50多人次，奖金高达80万元。
第三，广泛网罗和引进人才。公司在组织结构上将产、学、研、信息融为一体，以北京、上海、武汉三地设立的战略管理研发中心为桥头堡，在一些大专院校和科技院所网罗聚集了一大批优秀的专门技术管理人才，为公司科技进步与新产品开发提供了有力的技术和信息支撑；近几年来，公司引进了数名高级技术和管理专家，还从大专院校招收了460多名毕业生，其中已有180人成长为公司的技术创新骨干。
凯乐走过的每一个脚印，都可以看到朱弟雄忘我拼搏的影子。
中国塑料行业的专家、同行以及与他长期打交道的同事、朋友在评价他时都有同样的感触：“朱弟雄从一个精明、刻苦的厂长成长为国内一流的现代化企业的企业家，为什么提高得那么快？说聪明是一个原因，但更主要的是好学。他对国内外先进设备和技术，钻研起来可以达到如醉如痴，像一块海绵，如饥似渴地不断汲取新理念、新技术；又像一台计算机，将吸收的大量信息技术迅速处理为己所有……”
朱弟雄最早毕业于湖北省二轻工业学校塑料加工专业。在实际工作中，他深感自己的知识不够用。于是，他以超出常人的毅力在纷繁复杂的工作之余读书学习，并相继获得了大学学历、硕士学位。26年，他从一个技术员逐步成长为公司里为数甚少的高级工程师。
朱弟雄有这样一个习惯：每次出差之前，他总要秘书给他带上一两本书。他从来不逛超市，连一双袜子也没买过，但凡有闲暇他总记得逛书市。在他的办公室里，没有别的摆设，巍巍壮观的就是众多的书籍。他敏锐地认识到：成功企业唯一竞争优势就是管理层具有比竞争对手学习更好、提高更快的优势。
1994年至2000年间，朱弟雄先后在国家级刊物上发表了《硬质塑料废品回收与利用》、《硬质PVC管材应用与推广中的技术问题》、《PVC—U管材模具设计与改进》等10多篇高质量论文。其中《高性能大口径PVC四元填充共混体系硬质管材的研制与开发》发表后，产生了很好的社会反口向，已被正式入选到王光英题写书名的《改革开发经纬录(科技卷)》中。《硬质PVC管应用技术》、《塑料土工格栅生产技术与设备》两篇论文被《中国当代学者大辞典》、《跨入21世纪的辉煌篇章》、《中国科技兴国战备文库》选入，并被同行业广泛推广，得到了上级和专家的一致认可。《PVC芯层发泡管的生产技术及质量评价》一 文发表后，被香港国际协会，香港化工协会评选为1999年国际化学成果博览暨产品推广研讨优秀论文。鉴于朱弟雄的学识水平，中国社会科学联合会经济发展研究中心特聘他为研究员。
倡导“思维变革”
凯乐公司跨上了新的高度，进入了新的战略机遇期。如果把凯乐比作一艘舰艇，作为舰长的朱弟雄比以往任何时候都不轻松。他不仅向风险、危机挑战，还要向传统、陈规以及一切看似不容易更改的理念挑战，使企业焕发出一种超前的精神。他苦苦思寻着一种指引凯乐进步和飞跃的核动力似的变革新思维。他要用新的思维再次塑造和完善公司理念，并把这种理念根植到每个高层管理者和员工的大脑里，让大家真正领悟“二次创业”的内涵，以便自觉投身到公司产业结构调整的实践之中。
2005年的初春，朱弟雄在大会上首次提出了凯乐人要树立的三种新的哲学思维观，即：“以序变思维树立发展观；以信息思维建立时空观；以跳棋思维确立价值观”。
他提出的三种新思维，是科学发展观结合凯乐实际的具体阐述，既有针对性又具指导性。据笔者的理解：“序变思维”的核心就是在凯乐未来发展实践中，把决策注意力放到改变几个产业的结构顺序和比例尺度上，善于从调整要素结构入手寻找最佳突破口。具体来说，就是要依据“水平战略”的思路，采用“平衡战术”来平衡公司进入三大产业、三大项目和原有四大类产品发展的顺序问题，使公司原有四大类产品在市场竞争中的一些突出矛盾得到缓解，相互之间起到带动和促进作用。“信息思维”的核心就是提炼、整合对公司具有指导意义的最前沿的信息，帮助前瞻性的理解政治、经济、文化导向，保证公司决策管理置于制高点上。具体来说，就是要获取信息对资本增值的促进力，保证物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。“跳棋思维”的核心就是在平等，团队、协同、相互借势的原则下，实现多赢共赢局面。具体来说，就是公司或个人在与政府、客户、合作者以及公司上上下下的往来中要以多赢共赢作为价值判断依据，彻底改变你死我活的“象棋思维”。
我们高兴地看到，朱弟雄掀起的思维变革“飓风”正在席卷凯乐并产生巨大力量，公司各部门和中层以上管理人员都在认真领会“新思维”的精髓，积极进入新的状态。可以想象，当朱弟雄倡导的“新思维”全面渗透到凯乐的每一个战略环节(企业文化、价值、流程和信息系统等)的时候，凯乐又会亮出自己的一片崭新天地。
今天的中国塑料工业是幸运的，因为有了“凯乐”；今天的“凯乐”是幸运的，因为有了朱弟雄；今天的中国经济是幸运的，因为有了像朱弟雄这样一大批民族企业家。他们正凭着百般的坚韧与勇气，在艰苦卓绝的国际经济竞争中，越来越坚强地支撑起了共和国的脊梁。他们，是我们时代的真正英雄！
凱乐，这个富于诗情画意的名字，已经成为中国塑料业魅力四射的品牌。而“凯乐帝国”的设计者、建造者、指挥者朱弟雄，永远都是一个不言凯旋的人，一个只享受追梦过程快乐的开拓者！
——题记
……我们的劳动和创造，都将使我们的精神物化，凝聚进塑料，打上凯乐印记，永存于我们生后。
凯乐的事业一如化学和塑料般神奇。当我们用昂扬的激情和诗意的幻想创造凯乐速度和凯乐奇迹时，总有异样的声音说“不可能”，但这“不可能”不能阻挡我们永无止境的追求步伐……
激扬的文字 透出何等豪气和自信；赤诚的情怀，蕴含几多执着和坚强。从这寥寥话语里，似乎可以触摸到作者的影像和灵魂，他的天赋和才情，本可以让他成为作家或哲人，可他却选择了一条艰辛的创业路，披荆斩棘，筚路蓝缕最终成为了—名杰出的企业家。他就是本文的主人公——湖北凯乐新材料科技股份有限公司董事长，第十届全国人大代表朱弟雄。
浩浩长江，民族之魂，孕育无数英雄豪杰。气大的时代，千帆竞发，多少仁人志士正在用自己的智慧抒写宏伟篇章。
在江汉平原，在長江之滨，在荆州古城的对岸。闻名遐迩的湖北凯乐新材料科技股份有限公司就坐落在这里。远远看去，厂房林立，气势恢弘；徜徉其中，花匠锦簇，心旷神怡。这是一座迅速崛起的现代化塑料工业城。
在现代中国制造业，凯乐是一个奇迹，在当今中国塑料界，朱弟雄绝对是一个符号一个锐意进取。敢于创新的代名词。
凯乐公司有许多创业的故事，但每一个故事都离不开朱弟雄这个名字。特别是在当今市场经济氛围日趋浓厚的背景下，这个赤手打天下的平民英雄背后的故事，更成为人们乐于传颂的人生传奇
梦想成真
没有梦想的人不可能走向成功。翻开朱弟雄的人生画卷，更加印证了这一点。从10多岁工作开始，朱弟雄从未停止过探索自己的成功之路。靠着执着，热忱的精神和把握机会的能力，他的梦想越来越真切，步履越来越坚定。
23年前，朱弟雄是沙市一家司有塑料企业的技术科长，当他得知长江对岸的公安县闸口镇一家小塑科厂半年做不出产品时，便毅然离开令人羡慕的城市和岗位来到了乡镇上这个全部“家当”只有1台设备，6个职工、2万元固定资产的小厂、那时，他除了年轻、想创业的冲天豪情和宝贵的梦想外，其他一无所有。就这样，凭着对事业的追求和吃苦耐劳的精神，朱弟雄踏上了向“塑料王国”进发的人生旅程。
23年后，当朱弟雄和他的创业者们历尽艰辛，付出了人生中最宝贵的青春年华后，坚硬的塑料终于顺从地低下了高傲的头颅，变成了挑战者们的利润孵化器。
今天，总资产达10多亿元职工近2000名，占地面积40万平方米的湖北凯乐新材料科技股份公司，已是通过中国科学院和科技部“双高”论证的高新技术企业和上市公司(凯乐科技600260)。公司拥有各类先进挤塑设备218台(套)，年生产能力15万吨，年创利税过亿元。通过近20年的努力，公司产品由单一的PVC管材发展到以高科技新材料光电缆、土工合成材料、型材管材系列产品为主导的四大支柱产业体系，光缆产品获得国家信息产业部，国家广电总局颁发的入网许可证，其他产品也分别获得了国家权威部门颁发的生产许可证。“凯乐”牌系列产的多次被评为湖北省“著名商标”，其十大类200多个规格的产品畅销全国29个省市、自治区、直辖市，被广泛应用于光通信交通、电力、化工、建筑、水利、城市建设生态环保等众多基础设施和高科技领域。凯乐公司成为中国塑料加工工业协会副理事单位、中国建材装饰协会化学建材专委会会员企业、中国农业节水协会核心成员企业。
近年来，凯乐公司先后荣获“湖北省工业经济五十强先进企业”“ 重合同守信用企业”“用户双满意企业”“企业党的建设红旗单位”、“思想政治工作优秀企业”。“最佳文明单位”、“首届百佳诚信纳税人”和“全国轻工行业优秀企业”、“全国质量效益型先进企业”“全国化学建材先进集休”、“全国重合同守信用企业”、“全国文明单位”等称号。其产销规模、市场占有率、经济效益等多项指标已连续多年位居全国同行业前列，12年来保持稳步健康的发展态势，被誉为“塑料工业的一面旗帜”。
第一次“跨栏”
实现梦想很甜美．但追梦的路上布满荆棘和坎坷。实现梦想需要一次次的跨栏，而每一次跨栏都是一次自我超越。
1990年底，经过八年的“抗战”，朱弟雄领导的闸口镇塑管厂呈现出一派生机。与此同时，在本县县郊的荆州地区塑管厂却一片萧条、濒临破产。这应该说是一个机会，但这个机会对于朱弟雄来说无疑是惊险的一跳。要么事业再上台阶，要么重新回到起点。朱弟雄作出了决断，由迅速崛起的闸口镇塑管厂兼并濒临破产的原荆州地区塑管厂。他创造了“小乡企”吞下“大国企”的壮举，一时成为该地区街头巷尾的新闻。也许我们现在听多了“蛇吞象的故事”，可发生在15年前，那该需要多大的勇气！
肩负起“救厂于危难”的重任，无疑是走钢丝，只有艺高才能胆大。在这种时刻，朱弟雄十分清醒：信念、意志和执着是成功的必备条件，简洁、清晰的战略和强有力的执行是成功的前提。
企业生存最简单的两条是产品和市场，产品可以控制，而市场却波诡云谲。经过10多年“战火”考验的朱弟雄，有了把握塑料市场的能力，已是市场营销的高手。他决定把开拓市场作为拯救企业的第一个硬战来打。首先．他用自己多年来建立的人际资源和人格魅力网聚了一支遍布全国各地的精干强大的营销队伍。然后，他亲自披挂上阵，冲在营销第一线，有人给他统计过，一年365天．他至少有200天在外“拱”市场。当时，凯乐生产的塑料管材，主要是用于饮水改革和农田水利建设，属新兴产品，由于人们习惯用铁管，对塑料管的性能并不了解，营销之初困难重重。为了突出重围，朱弟雄和他的团队一起冷静分析，及时决策，确立了“山区包围平原”的营销战略，把“拱”市场的立足点放在山区，瞄准偏僻的大西南。当他们捕捉到苗族聚居地贵州雷山县西江镇引水上山用的铁管不到两年就被酸性特强的山水腐蚀的信息后，迅即赶赴该地，采取不赚一分钱的办法，为其免费运输安装塑料引水管。仅一个月时间，7公里管道全部竣工，一个崭新的引水工程展现在人们面前。在雷山人眼里，不仅塑料管承受108米落差压力的性能不比铁管差，而且算起帐来，整个工程比用铁管节约了120万元。于是凯乐的塑料管材市场在大西南取得了突破。为进一步展示凯乐管材的性能，扩大西南产品市场战果，他们趁势在雷山召开了广西、云南、贵州三省塑料管材引水工 程现场会，让代表们观看卡车背向拉扯塑管、碾压塑管的表演。当代表们看到塑管丝毫无损的场面，当即就签下了总计3500万元的订货合同。
产品销售是以货款回笼为终结的，因此，收回货款对于企业生死攸关。为了争取更多的启动资金，有一次，朱弟雄带领两名业务员乘车赶赴鄂西收款，因翻车事故，头部受了重伤，险些送命。大家见状要送他到附近医院疗伤休息，朱弟雄救厂心切，觉得自己尚能挺住，执意在路边一个卫生所包扎一下，止了血，就继续搭乘公共汽车赶往目的地。债主在这位头缠绷带收款的厂长的感动下，设法归还了90多万元货款。
天无绝人之路。朱弟雄和他的同事们用真诚感动了客户，用实力赢得了市场。通过艰苦卓绝的努力，公司终于迎来了转机，走上了正常发展的轨道。
以上事实说明，在别人看不到希望的地方看到机会，在别人无可奈何的时候坚定而自如地执行自己的策略并最终取得成功，这就是企业家之所以成为企业家的关键。
总结近20年的创业发展史，凯乐公司上了三次大的台阶，第一次是闸口塑管厂兼并濒临破产的原荆州地区塑管厂，标志着公司资本滚动积累效果显著，探索出了企业独特的发展模式；第二次是1993年完成了股份制改造，标志着公司体制改革取得突破性进展．走上了规范运作的发展道路；第三次是2000年股票上市，标志着公司融资方式发生了根本转变，实现了业务规模的快速扩张。
今天，我们回过头来看，朱弟雄的第一次“跨栏”既精彩又重要。也恰好是这次在当时看似“飞蛾扑火”的行动，把朱弟雄的事业推向了一个更高的平台，成就了他更大的梦想。
抢占制高点
为什么那些有着上百年历史的企业如今依然充满活力?为什么它们经过了那么多次市场和产品的转移．如今依然在自己的领域处于领导者的地位，答案是：他们的领导人一定视野开阔，有前瞻性，能够把握未來变化的先机。
市场瞬息万变，凯乐怎样得以持续发展而提高竞争实力?朱弟雄清楚：那就是要抢占市场的制高点。具体地说，就是要依靠科技，依托高素质人才，通过技术创新不断开发新产品，打造企业的核心竞争力。
经过多年的市场磨砺，结合自身实际，凯乐确立了“自主开发、自我创新，自我完善、自我发展”的“四自”方针，走出了一条有自己特色的依靠自我技术创新．开发高新技术产品的道路。他们始终面向市场，紧紧围绕市场，以赢得市场、获得效益为主要目标，卓有成效地抓了以下三个方面：
第一，开发具有市场竞争力的新产品。1991年，公司用引进的西德设备攻克了由“重型厚壁管改为轻型薄壁管”的技术难关，被评为“省创新产品一等奖”；1994年至1998年间，开发的“PVC，PE双壁波纹管”、“PVC芯层发泡管”等新产品获得省市QC小组优秀奖，开发的“PVC装饰板”新产品获全国优秀小组奖和湖北省首届工业精品奖，“铝塑复合板”获全国“易通杯”二等奖；1999年开发的“UPVC大口径给排水管材管件”达到国内领先水平，研制开发的塑料土工格栅新产品为国内首创2000年开发的“HDPE硅芯管”，填补了省内空白；2001年研制开发的通信数据电缆、大口径缠绕管、梅花管等新产品，成为邮电通讯，环境保护领域的新型材料。2002年开发已于2003年生产的通信用室外中心束管式光缆及层绞式光缆，接入网用中心束管式光纤带光缆及层绞式光纤带光缆等，经国家权威检测机构检测合格，取得了国家信息产业部电信设备入网证书。同时，还开发出了电力通信用全介质自承式光缆(ADSS)和电力通信用光纤复合架空地线(OPGW)及局域网用“四网合一”通信与电力复合光缆，其产品经国家权威检测机构检测合格，现已投入电力市场使用。这些具有较强竞争力的新产品，不断成为凯乐公司新的经济增长点。
第二，重视企业的技术研发工作。公司先后组建了“凯乐塑料高科技发展中心”、“中国塑料工程信息中心凯乐分部”、“凯乐塑料工程研究所”3个科研机构，有力地支持了公司的新产品开发，形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的良性机制；根据市场需求，按照以极小投资、极短时间完成研究并收回投资的投资经营思路，选择科技开发项目；增加了科技投入，出台了奖励措施，1998年以来企业重奖科技人员50多人次，奖金高达80万元。
第三，广泛网罗和引进人才。公司在组织结构上将产、学、研、信息融为一体，以北京、上海、武汉三地设立的战略管理研发中心为桥头堡，在一些大专院校和科技院所网罗聚集了一大批优秀的专门技术管理人才，为公司科技进步与新产品开发提供了有力的技术和信息支撑；近几年来，公司引进了数名高级技术和管理专家，还从大专院校招收了460多名毕业生，其中已有180人成长为公司的技术创新骨干。
凯乐走过的每一个脚印，都可以看到朱弟雄忘我拼搏的影子。
中国塑料行业的专家、同行以及与他长期打交道的同事、朋友在评价他时都有同样的感触：“朱弟雄从一个精明、刻苦的厂长成长为国内一流的现代化企业的企业家，为什么提高得那么快？说聪明是一个原因，但更主要的是好学。他对国内外先进设备和技术，钻研起来可以达到如醉如痴，像一块海绵，如饥似渴地不断汲取新理念、新技术；又像一台计算机，将吸收的大量信息技术迅速处理为己所有……”
朱弟雄最早毕业于湖北省二轻工业学校塑料加工专业。在实际工作中，他深感自己的知识不够用。于是，他以超出常人的毅力在纷繁复杂的工作之余读书学习，并相继获得了大学学历、硕士学位。26年，他从一个技术员逐步成长为公司里为数甚少的高级工程师。
朱弟雄有这样一个习惯：每次出差之前，他总要秘书给他带上一两本书。他从来不逛超市，连一双袜子也没买过，但凡有闲暇他总记得逛书市。在他的办公室里，没有别的摆设，巍巍壮观的就是众多的书籍。他敏锐地认识到：成功企业唯一竞争优势就是管理层具有比竞争对手学习更好、提高更快的优势。
1994年至2000年间，朱弟雄先后在国家级刊物上发表了《硬质塑料废品回收与利用》、《硬质PVC管材应用与推广中的技术问题》、《PVC—U管材模具设计与改进》等10多篇高质量论文。其中《高性能大口径PVC四元填充共混体系硬质管材的研制与开发》发表后，产生了很好的社会反口向，已被正式入选到王光英题写书名的《改革开发经纬录(科技卷)》中。《硬质PVC管应用技术》、《塑料土工格栅生产技术与设备》两篇论文被《中国当代学者大辞典》、《跨入21世纪的辉煌篇章》、《中国科技兴国战备文库》选入，并被同行业广泛推广，得到了上级和专家的一致认可。《PVC芯层发泡管的生产技术及质量评价》一 文发表后，被香港国际协会，香港化工协会评选为1999年国际化学成果博览暨产品推广研讨优秀论文。鉴于朱弟雄的学识水平，中国社会科学联合会经济发展研究中心特聘他为研究员。
倡导“思维变革”
凯乐公司跨上了新的高度，进入了新的战略机遇期。如果把凯乐比作一艘舰艇，作为舰长的朱弟雄比以往任何时候都不轻松。他不仅向风险、危机挑战，还要向传统、陈规以及一切看似不容易更改的理念挑战，使企业焕发出一种超前的精神。他苦苦思寻着一种指引凯乐进步和飞跃的核动力似的变革新思维。他要用新的思维再次塑造和完善公司理念，并把这种理念根植到每个高层管理者和员工的大脑里，让大家真正领悟“二次创业”的内涵，以便自觉投身到公司产业结构调整的实践之中。
2005年的初春，朱弟雄在大会上首次提出了凯乐人要树立的三种新的哲学思维观，即：“以序变思维树立发展观；以信息思维建立时空观；以跳棋思维确立价值观”。
他提出的三种新思维，是科学发展观结合凯乐实际的具体阐述，既有针对性又具指导性。据笔者的理解：“序变思维”的核心就是在凯乐未来发展实践中，把决策注意力放到改变几个产业的结构顺序和比例尺度上，善于从调整要素结构入手寻找最佳突破口。具体来说，就是要依据“水平战略”的思路，采用“平衡战术”来平衡公司进入三大产业、三大项目和原有四大类产品发展的顺序问题，使公司原有四大类产品在市场竞争中的一些突出矛盾得到缓解，相互之间起到带动和促进作用。“信息思维”的核心就是提炼、整合对公司具有指导意义的最前沿的信息，帮助前瞻性的理解政治、经济、文化导向，保证公司决策管理置于制高点上。具体来说，就是要获取信息对资本增值的促进力，保证物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。“跳棋思维”的核心就是在平等，团队、协同、相互借势的原则下，实现多赢共赢局面。具体来说，就是公司或个人在与政府、客户、合作者以及公司上上下下的往来中要以多赢共赢作为价值判断依据，彻底改变你死我活的“象棋思维”。
我们高兴地看到，朱弟雄掀起的思维变革“飓风”正在席卷凯乐并产生巨大力量，公司各部门和中层以上管理人员都在认真领会“新思维”的精髓，积极进入新的状态。可以想象，当朱弟雄倡导的“新思维”全面渗透到凯乐的每一个战略环节(企业文化、价值、流程和信息系统等)的时候，凯乐又会亮出自己的一片崭新天地。
今天的中国塑料工业是幸运的，因为有了“凯乐”；今天的“凯乐”是幸运的，因为有了朱弟雄；今天的中国经济是幸运的，因为有了像朱弟雄这样一大批民族企业家。他们正凭着百般的坚韧与勇气，在艰苦卓绝的国际经济竞争中，越来越坚强地支撑起了共和国的脊梁。他们，是我们时代的真正英雄！
凱乐，这个富于诗情画意的名字，已经成为中国塑料业魅力四射的品牌。而“凯乐帝国”的设计者、建造者、指挥者朱弟雄，永远都是一个不言凯旋的人，一个只享受追梦过程快乐的开拓者！