大多数人都不得适合打工，但适合创业当老板的人却不多，各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。具体需要哪些条件才适合去进行边打工边创业呢?笔者依据自己客户开发运营情况的一些经验，整理出如下几点，以供参考。
　　
　　第一：是否具备商业心态
　　从事商业活动，自然要具备商业心态，那么这个商业心态由哪些因素构成的呢?
　　简单点说，就是要了解商业的本质，商业过程与目标结果的关系。商业的根本目的是赢利，市场、产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都应该以实现赢利为最终目的为指导思想，而不是依据自己对某项产品的喜好，或是单方面对某块市场的看好，或是坚持认定自己的某种市场操作思路非常先进，而作为运行项目的指导思想。许多人就栽在这个方面，完全以个人喜爱和单方面标准来选择市场和产品，以个人化的感性心态而非理性化的商业心态来规划运行发展方案。
　　还有许多人把商业心态的问题简单化，以为有赚钱的心态就会做生意。绝大多数人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱没想清楚。思路方案是正确的吗?客户和消费者能接受吗?资源投入和回报率是合适的吗?每一步具体的做法是怎样?有没有预见性的进行一些问题和事故的预防准备工作?这些问题都要考虑清楚。所以说，具备商业心态，是从纯粹打工者提升到准老板最为关键的因素。
　　
　　第二：有没有人脉资源
　　有句俗话说：“钱不是自己赚的，而是朋友送的”，边打工边创业多为小本起步，各方面的启动费用预算都比较有限，而在起步阶段又是各方面资源耗费的最大时期，因此必须考虑借助多方面的人脉力量，来减低成本，提高工作效率。在所涉及到的每个环节，最好都有一定的人脉关系存在，这样才能最大限度的保证创业的成功率和稳定性。不管是在起步初期还是在后期的正常营运期，拥有足够的人脉关系非常重要，也是进行边打工边创业的前提条件之一，若是准老板们尚没有足够的人脉关系，那至少得有相关的人脉关系开发与管理维护计划。
　　
　　第三：要能在上班时间走出来
　　在边打工边创业的初级阶段，出于成本及业务量的考虑，没法也没有必要来招聘员工，许多具体的工作都得自己亲自出马。这些事大多是在工作时间以内，这就需要准老板们要能在上班时间走得出来，而且是合法的走出来，总不能天天请假出来跑自己的业务吧。在一个常规企业里，只有业务部门和市场部门的人员可以名正言顺的每天出来活动，从而趁机处理各类自己业务方面的事情。别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节，这将决定了创业项目中许多具体工作的推进和市场开发速度。
　　
　　第四：能摊销掉多少费用开支资源
　　除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而准老板的创业初期，资金本身比较有限，利润短期内又见不着，各类开支成本完全要自己承担，难免显得很吃力。在这个问题上，准备前就得考虑清楚，自己的本职工作能给自己的创业提供哪些费用开支和摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。
　　
　　第五：接触人的条件
　　做生意就是和人打交道，和各式各样的人打交道，这些人包括零售商，渠道商，消费者等等。当然了，与这些人打交道是要有前提条件和成本的，例如，得有个合适的平台才能接触到你想要接触到的人，得有交往的时间和空间条件。与客户交往难免得产生一些费用等等，这些前提要求大多是得通过本职工作来解决的，所以，准老板们得想好，面对这些你将要接触的人，相关的辅助条件是否都具备了。
　　总而言之，在企业市场部门和销售部门工作的员工较为适合进行边打工边创业，但这只是一个方面的前提因素而已。许多市场和销售部门的员工在公司里虽然也是从事商业活动，为公司做生意，也有一些经验和技能，但这不代表自己就能独立出来进行商业项且操作，虽然准老板和老板存在一定的差距，但准老板和打工者的差距更大，所需要的相关前提条件就成为一个打工者是否能成为准老板的重要因素。但许多人把这个问题想得太简单，以为做生意也就那么回事，只要赶上机遇，都能赚钱。于是许多招商广告也就顺从这点，一方面鼓吹其所推出的商业项目是个绝对的新领域新机会。另一方面又把这个商业项目的具体操作和相关的要求条件简单化，似乎是只要把钱交给他们，再按他们的指导方案去接手这个项目，就可以确保十拿九稳的赚钱。虽然现在已进入全民创业的时期，其实，广大民众真正懂得商业本质的人却很少。
　　进行独立商业项目运作，必定是有门槛和条件的，在决定进入之前，一些基本的前提因素首先得考虑清楚。如果想不清楚必然做不起来。