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【摘 要】我国企业经济体制正处在不断完善的状态，因此企业严格财务管理制度的实施势在必行，一个完整而严谨的财务管理体系的制定可以有效地将资源进行整合，避免浪费。然而，企业在当前的财务战略中，仍然存在着许多需要解决的问题，严重制约了企业的发展。在这种条件下就要求我们针对企业发展现状进行更深层次的剖析，找出导致财务管理问题的根源，并通过相关措施的提出与实行，最终实现我国企业财务管理能力的整体、有效提高。
【关键字】企业；财务战略管理；问题；对策
一、引言
近年来，随着全球性经济竞争的日益加剧，各个行业所面临的外部及内部环境也发生了一系列的变化，而这些变化与企业的发展息息相关，企业如果脱离这个关系则无法在竞争环境中独立生存。财务战略管理，其实质就是运用一系列财务管理方法，通过各种情况的综合考量，将各个环节的财务战略进行科学地有效评估，从而最终为企业制定科学的发展战略，它主要服务于企业财务目标，使企业在同一市场背景的竞争对手中脱颖而出。
二、企业财务管理中存在的问题
现代企业在进行财务战略管理过程中往往存在许多的问题，具体表现在如下几个方面：
1.企业资金周转困难
资金充裕程度是制约企业发展的最重要因素，筹集资金是准备进行各项商业活动的前提条件，而在各种融资的方式中，银行信贷是重要的资金来源，然而我国证券业的发展并不能满足企业需求，另外，市场的上市门槛的设立也使的有些公司“有心无力”，某些企业的信用度相比来说较差，所以极易出现负债过多的情况。银行也未能解决企业的“资金难”问题，因为银行并不愿意为了承担资金风险，降低放贷成本，将贷款给这类企业。与此同时，若是某些企业在效益良好的情况下并不会注意资本的积累，一味进行扩张那么很可能会产生企业利润及其缺乏。因此，一旦企业发生某些外来的情况时，便会出现资金周转困难。
2.决策者缺乏对投资风险的准确评估
在企业中，任何决策的制定都要依靠企业的决策者。一个企业决策者的必备素质之一就是对投资的风险进行有效的评估，并要充分考虑如何将公司发展推上顶峰并能够获得长久的经济效益。而企业内部部分决策者在处理各种经济问题时，并没有仔细的参考某些报表，同时也没有经过严格的风险投资考虑，又或者决策者惧怕风险，在制定决策时区域保守，局限于固有的财务管理模式。这类决策制定者具有一种随意性，而这种随意性很可能会危及企业的存亡。
3.过于追求短期目标，缺乏战略前瞻性
有些企业被自身的规模所限制，在制定企业财务战略时并未充分考虑到长远性，这会导致企业局限于追求短期目标与短期利益。这类企业的贷款的比例以及资金利率则要远远高出一些大规模企业，其贷款的风险也因此相对较高。所以，企业在财务管理方面首先考虑到的就是如何迅速收回前期的投资，对于自身规模的扩张以及企业的长远发展方面则缺乏规划和前瞻性，而前期投资也会被这种“急功近利”心态所影响，致使企业资金分配不合理，难以把握企业发展主题方向等一系列问题。
三、企业财务管理中出现问题的应对措施
1.适当的融资
企业资金链短缺可以说是整个企业中最至关重要的问题。没有了充足的资金，企业就会面临破产的窘境。适当的融资，可以使企业实现高效率运转。首先，应该加强提高财务管理部门的自身价值，并且合理的评估其低成本、高利润的产销量，同时实现该部门的超强管理策略，并起到真正的管理辅助作用。然后，使企业拓融资途径多样化，通过一些无形的资产来大量引进资金，注重资本累计。国家政策在对于企业融资的管理一直具有不稳定性，不可一直依赖于此，因此应及时将自身的企业利益摆在前位。不会因自身的错误而被制约今后的发展。另外，进行适当的融资之后，企业应当把强化资金管理作为其首要任务，并且需贯彻落实到各部门，最后需要各个部门的结合得到最后有效的结果与贡献，另外，企业财务战略应该以拓展自身企业的规模为先，其次再讨论投资回报的问题。
2.提高决策者的风险控制意识和能力
提高决策者的风险控制意识和能力是提升企业风险应对能力的有效措施，那么在如今的市场经济体制下，提升决策者的风险控制需要在哪些方面着手呢？
一方面企业的决策者要充分认识到企业财务的有效控制是确保企业可持续发展的重要手段，所以为提升决策者风险控制的有效性，企业内部应该建立专业的财务管理部门，并在进行人才选拔时要对收录人才的专业水平有一个较高的要求，另外要利用好各部门之间的互相牵制作用，优化企业风险控制环境；另一方面，决策者的任何决策的颁布都要建立在充分了解了具体的财务信息之后，在进行项目决策时要尝试建立动态性的项目可行性分析和评价指标。指标应该以先进流量为基础，运用贴现技术增强其决策的科学性。目前最常用的动态性评价指标有投资项目的净现值、现值指数、内含报酬率等，这些动态评价指标的运用，在很大程度上弥补了静态评价指标的缺陷和不足。
3.制定出长远财务发展体系
建立长远的财务发展体系是企业在明晰自身市场处境之后，以长久发展为基本理念，结合专业的财务管理部门所做的财务汇报而制定出的一系列发展策略。该体系可以有效避免资金分配的不合理性并且迅速定位企业的发展主题。一个完整长远财务发展体系包括整合企业业务链，企业财务风险控制以及各类不可控的财务因素评估。在这几个环节中，企业财务人员应该注意，而且对财产的管理与技术必须要分割开来，更加要随时保持警戒。且不可领导人全权管理，因为有些领导层不清楚的地方反倒会将企业带入危险之中。企业实施某些决策之后，财务应及时跟进与追踪，否则一旦出现问题的话无法承担其带来的严重影响。
四、结语
企业财务战略管理，其主要价值在于它可以科学的控制风险，使企业财务情况保持健康。要使财务战略管理得到良好发展，就必须统筹全局，考虑未来发展趋势，来制定一套合理的管理体系，这样做也有利于企业在激烈的市场竞争中获得成功。
参考文献：
[1]陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资月刊，2012（02）：94-95.
[2]夏士军.企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析[J].会计师，2013（6）：41-42.
[3]牛艳红.物流企业财务管理问题及应对策略[J].经营管理者，2011（21）：274.
[4]杨玙璟，吕沙.企业财务战略管理存在的问题及对策探讨[J].商情，2014（35）：26.
【关键字】企业；财务战略管理；问题；对策
一、引言
近年来，随着全球性经济竞争的日益加剧，各个行业所面临的外部及内部环境也发生了一系列的变化，而这些变化与企业的发展息息相关，企业如果脱离这个关系则无法在竞争环境中独立生存。财务战略管理，其实质就是运用一系列财务管理方法，通过各种情况的综合考量，将各个环节的财务战略进行科学地有效评估，从而最终为企业制定科学的发展战略，它主要服务于企业财务目标，使企业在同一市场背景的竞争对手中脱颖而出。
二、企业财务管理中存在的问题
现代企业在进行财务战略管理过程中往往存在许多的问题，具体表现在如下几个方面：
1.企业资金周转困难
资金充裕程度是制约企业发展的最重要因素，筹集资金是准备进行各项商业活动的前提条件，而在各种融资的方式中，银行信贷是重要的资金来源，然而我国证券业的发展并不能满足企业需求，另外，市场的上市门槛的设立也使的有些公司“有心无力”，某些企业的信用度相比来说较差，所以极易出现负债过多的情况。银行也未能解决企业的“资金难”问题，因为银行并不愿意为了承担资金风险，降低放贷成本，将贷款给这类企业。与此同时，若是某些企业在效益良好的情况下并不会注意资本的积累，一味进行扩张那么很可能会产生企业利润及其缺乏。因此，一旦企业发生某些外来的情况时，便会出现资金周转困难。
2.决策者缺乏对投资风险的准确评估
在企业中，任何决策的制定都要依靠企业的决策者。一个企业决策者的必备素质之一就是对投资的风险进行有效的评估，并要充分考虑如何将公司发展推上顶峰并能够获得长久的经济效益。而企业内部部分决策者在处理各种经济问题时，并没有仔细的参考某些报表，同时也没有经过严格的风险投资考虑，又或者决策者惧怕风险，在制定决策时区域保守，局限于固有的财务管理模式。这类决策制定者具有一种随意性，而这种随意性很可能会危及企业的存亡。
3.过于追求短期目标，缺乏战略前瞻性
有些企业被自身的规模所限制，在制定企业财务战略时并未充分考虑到长远性，这会导致企业局限于追求短期目标与短期利益。这类企业的贷款的比例以及资金利率则要远远高出一些大规模企业，其贷款的风险也因此相对较高。所以，企业在财务管理方面首先考虑到的就是如何迅速收回前期的投资，对于自身规模的扩张以及企业的长远发展方面则缺乏规划和前瞻性，而前期投资也会被这种“急功近利”心态所影响，致使企业资金分配不合理，难以把握企业发展主题方向等一系列问题。
三、企业财务管理中出现问题的应对措施
1.适当的融资
企业资金链短缺可以说是整个企业中最至关重要的问题。没有了充足的资金，企业就会面临破产的窘境。适当的融资，可以使企业实现高效率运转。首先，应该加强提高财务管理部门的自身价值，并且合理的评估其低成本、高利润的产销量，同时实现该部门的超强管理策略，并起到真正的管理辅助作用。然后，使企业拓融资途径多样化，通过一些无形的资产来大量引进资金，注重资本累计。国家政策在对于企业融资的管理一直具有不稳定性，不可一直依赖于此，因此应及时将自身的企业利益摆在前位。不会因自身的错误而被制约今后的发展。另外，进行适当的融资之后，企业应当把强化资金管理作为其首要任务，并且需贯彻落实到各部门，最后需要各个部门的结合得到最后有效的结果与贡献，另外，企业财务战略应该以拓展自身企业的规模为先，其次再讨论投资回报的问题。
2.提高决策者的风险控制意识和能力
提高决策者的风险控制意识和能力是提升企业风险应对能力的有效措施，那么在如今的市场经济体制下，提升决策者的风险控制需要在哪些方面着手呢？
一方面企业的决策者要充分认识到企业财务的有效控制是确保企业可持续发展的重要手段，所以为提升决策者风险控制的有效性，企业内部应该建立专业的财务管理部门，并在进行人才选拔时要对收录人才的专业水平有一个较高的要求，另外要利用好各部门之间的互相牵制作用，优化企业风险控制环境；另一方面，决策者的任何决策的颁布都要建立在充分了解了具体的财务信息之后，在进行项目决策时要尝试建立动态性的项目可行性分析和评价指标。指标应该以先进流量为基础，运用贴现技术增强其决策的科学性。目前最常用的动态性评价指标有投资项目的净现值、现值指数、内含报酬率等，这些动态评价指标的运用，在很大程度上弥补了静态评价指标的缺陷和不足。
3.制定出长远财务发展体系
建立长远的财务发展体系是企业在明晰自身市场处境之后，以长久发展为基本理念，结合专业的财务管理部门所做的财务汇报而制定出的一系列发展策略。该体系可以有效避免资金分配的不合理性并且迅速定位企业的发展主题。一个完整长远财务发展体系包括整合企业业务链，企业财务风险控制以及各类不可控的财务因素评估。在这几个环节中，企业财务人员应该注意，而且对财产的管理与技术必须要分割开来，更加要随时保持警戒。且不可领导人全权管理，因为有些领导层不清楚的地方反倒会将企业带入危险之中。企业实施某些决策之后，财务应及时跟进与追踪，否则一旦出现问题的话无法承担其带来的严重影响。
四、结语
企业财务战略管理，其主要价值在于它可以科学的控制风险，使企业财务情况保持健康。要使财务战略管理得到良好发展，就必须统筹全局，考虑未来发展趋势，来制定一套合理的管理体系，这样做也有利于企业在激烈的市场竞争中获得成功。
参考文献：
[1]陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资月刊，2012（02）：94-95.
[2]夏士军.企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析[J].会计师，2013（6）：41-42.
[3]牛艳红.物流企业财务管理问题及应对策略[J].经营管理者，2011（21）：274.
[4]杨玙璟，吕沙.企业财务战略管理存在的问题及对策探讨[J].商情，2014（35）：26.