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【摘要】随着我国经济的发展，城乡居民对其居住环境的需求也变得越来越高，建筑业在取得收获的同时，也面临着巨大的挑战。建筑工程项目现场施工作为工程管理的重要组成部分，其管理水平关系到项目工程是否能按计划顺利实现，也与工程的质量和人员是否安全息息相关。因此，关于建筑工程项目现场施工的科学管理我们必须加以必须重视，施工单位应认真分析施工现场所需要的各种施工资源和建设要素，加强对现场施工的科学管理，从而有效防止发生生产事故。这不仅能为建筑行业提供机遇，而且能提高项目整体质量，确保工程建设按预设进度进行，同时积极采取科学的措施来加强对施工现场的管理，使施工单位在建筑市场激烈的竞争环境中占有一席之地。
【关键词】建筑工程；项目；现场施工；科学管理
建设工程的施工管理非常复杂，它作为施工单位管理的基础，不仅体现了施工现场的管理水平，而且体现了施工单位的企业文化和企业内部的管理水平。对建设工程施工现场的科学管理要求施工单位认真分析本单位的特点，充分发挥自身优势，采取更为科学方法提高施工质量。因此要对建筑工程项目现场施工进行科学管理。
1、建筑工程现场施工管理中存在的问题
对建筑工程施工现场的管理是施工项目管理的重要环节。现如今，我国的建施工程项目管理仍然存在许多问题。我国的建筑工程施工现场管理机制还不够完善，有许多缺陷，各部门都存在大大小小的问题，这对现场施工极为不利。而且对建筑工程现场施工不合理的施工现状管理也会对项目的经济效益造成很大的影响。为了改进它，施工单位必须改变他们的管理方法，并认识到自己的缺陷，更好的进行改进
1.1施工单位对施工现场的安全生产重视不足，对其有效投入不够
目前，许多施工单位对建筑工地的安全还不够重视，没有按所制定的规范进行施工。这导致了一系列建筑安全问题。这些问题主要表现在以下两个方面。首先，对施工现场的管理分工不清。不能合理安排施工人员，管理人员也没有明确自己的职责，对自己的工作了解不够，施工单位也没有对施工现场进行仔细检查，这使得施工单位没有真正执行好安全规范。其次，施工单位在施工现场的投入相对较低，不能很好的保证施工现场的安全设施完善和施工人员的生活设施完善，这导致安全事故发生率增加，工作人员的安全难以得到保证。
1.2施工单位对团队建设不够重视
建筑工程现场施工中每个环节紧密链接，但各环节工作衔接还不够流畅。一般来说，建筑工程建设都是一个大型项目，施工现场更是一个全面而复杂的系统，整个工程的施工过程会涉及到众多部门和人员的参与，在当前我国的建筑市场上，施工单位的内部制度建设还并不完善，对团队建设的重视程度不够，各环节缺乏科学协调。管理人员大多情况下都不能与员工进行良好有效的沟通，且对施工管理体系的建设也不够全面。这导致整个建设工程团队缺乏可一个可以进行顺畅沟通的平台，各部门缺少合作的机会，因此，各个部门在生产活动中不能进行有效的沟通，这大大影响了施工单位的工作效率。
1.3施工技术存在问题
施工技术是确保施工质量的基础。施工技术的高低决定了建筑工程质量能否达到标准。另外，由于建筑工程的施工涉及内容较为广泛，因此对所需技术的要求也变得越来越高。 而每个专业工作内容通常都有自己特定的技术要求，且对于建筑物的不同部分有不同的施工程序，但大多数施工单位的施工技术都达不到所制定的施工标准，这大大增加了现场施工管理的难度。
1.4施工项目成本控制不完善
劳动力成本，物料成本和机械成本构成了施工项目的成本。劳动力成本过高或过低都会会影响施工单位在其他方面的资本投入。如果劳动力成本不足，且没有足够的人才加入，就会影响施工单位的发展。劳动力成本中最大的支出是工资，这与效率和公平问题有关。控制整个建设项目中的材料比例是成本控制的关键。 然而，目前对材料的控制还不规范，仍然存在不合理的采购费用和材料的随意使用、贵重材料不受保护的现象发生，这大大增加了项目施工成本。最后，现如今依旧有严重的不合理的机械购买现象，这导致许多机器闲置并且造成成本浪费。
2、对建筑工程项目人、材、机的具体管理办法
2.1对人工成本的管理
过高的劳动力成本将影响公司在技术等其他领域的投资，而劳动力成本过低则难以吸引优秀人才加入并最终影响公司发展。在整个劳动力成本中，劳动力工资是最大的支出。
劳动力的单价是确定的。在施工期间做出合理的预测是控制劳动力成本的先决条件。
劳动力的数量是确定的。通过对已建工程和在建工程中累计的各种工艺施工形式的实际劳动者人数数量进行累计，确定最佳劳动力数量。
2.2对材料成本的有效管理
在整个项目成本中，材料成本所占的比重较大，因此，控制材料成本是控制项目成本的关键。
这其中最关键的是能够对原材料成本的控制：
首先，要降低采购成本；应该对项目所需要的材料进行招标采购，遵循公平公正的原则，提高资金的使用效率。
其次，应该对进货进行严格把关，对材料的质量进行严格控制，原材料的质量会影响产品的质量，若原材料质量不合格，则还可能导致伴随而来的其他费用增加
最后，应该认真计量签收，如果出现帐量不足的情况或者质量不合格的情况则应该进行索赔。
3、对建筑工程项目现场施工的科学管理
3.1完善现场施工的质量管理
施工质量是一個建设项目的重中之重。因此，科学的对建筑工程进行质量管理是保证施工质量的主要手段。因此，在平时的施工工作中，领导需要对与施工有关的技术人员提供技术培训，培养他们的责任感，并与有关单位签订保证书，以确保施工项目各施工部分的施工质量符合规定要求。为了保证整个项目的质量达到预期标准，避免出现偏差，需要重视检查和验收工作。在对建筑物进行日常施工时，领导必须安排检查验收人员对工程进行定期检查。对于发现的问题，必须及时处理，并且充分执行每项工作制度。另外，领导者还应根据施工现场的实际情况来对其采取合适的综合管理制度，同时施工顺序也应该结合各环节的施工特点。 3.2培养具有高素质的现场施工技术管理人员，加强对建筑工程项目现场施工人员管理
作为整个建筑工程施工项目的直接控制者，现场施工技术管理人员的素质直与整个施工项目的质量和安全息息相关，而施工项目的质量和安全也是建筑工程现场施工管理质量的重要保证。因此施工人员必须具备施工资质和专业知识，应合理安排每个施工人员的工作任务，并保证施工人员能够按要求完成工作。同时还要培养具备职业道德的专业技术人才，将技术管理人员的素质与职业道德有机地结合起来，提高施工人员的责任心和培养施工人员的安全意识，敦促施工人员严格按照施工要求完成他们所负责的工作。同时给现场工作人员创造一个舒适的工作环境，以便他们能够在各自的工作岗位上努力工作，为单位做出贡献。
3.3转变现场管理理念，提高安全生产意识
安全是施工现场最关心的问题。 必须对施工人员进行严格的安全教育，严格禁止帐篷违规搭建，避免不戴安全帽，违反防火条例等问题的出现。具体安全管理规范体现在以下几点：首先需要建立系统的安全建筑工程项目现场施工管理体系； 其次采用更加安全施工技术。例如：安全用电技术，消防安全技术，安全电力技术和高空作业安全技术等。最后做好有关预防危险的安全控制技术。有了这些安全规范，安全生产可以在很大程度上得到保证。
3.4加强对施工现场的物资管理，并且提高施工质量
在对建筑工程项目进行现场施工的过程当中，会涉及到大量的复杂操作，并且在现场施工中，每个环节都需要不同的材料和设备参与，因此，材料物资的有序管理是非常必要的，需要时还应及时对物资进行合理部署调配，进而保证项目能够按进度顺利进行。此外还要对现场的这些物资进行严格管理，并及时向操作人员提供所需的工具和材料，从而确保所提供的设备物资符合操作所需要的功能，进而保证项目能够顺利运行。
结语：
综上所述，在对建筑工程项目现场进行施工的过程当中，要注重科学管理。根据分析，我们发现对于建筑施工项目科学管理问题应该从施工现场和建筑市场这两方面入手，同时对其进行管理，从而实现“双管齐下”。 在保证施工质量的同时，降低工程造价，提高施工单位经济效益，提高施工单位的信誉，保证工程安全，确保项目质量达标，最终实现施工单位的长远发展。
参考文献：
[1]张刚.浅论建筑工程项目现场施工科学管理[J].工程技术：引文版，2017，（01）.
[2]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010，14.
[3]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问題[J].价值工程，2011（1）：23— 25.
[4]王晓勇.浅谈建筑工程施工技术与现场施工管理探讨[J].工程技术：引文版，2016，（12）.
作者简介：
张跃松，甘肃第二建设集团有限责任公司，甘省兰州。
【关键词】建筑工程；项目；现场施工；科学管理
建设工程的施工管理非常复杂，它作为施工单位管理的基础，不仅体现了施工现场的管理水平，而且体现了施工单位的企业文化和企业内部的管理水平。对建设工程施工现场的科学管理要求施工单位认真分析本单位的特点，充分发挥自身优势，采取更为科学方法提高施工质量。因此要对建筑工程项目现场施工进行科学管理。
1、建筑工程现场施工管理中存在的问题
对建筑工程施工现场的管理是施工项目管理的重要环节。现如今，我国的建施工程项目管理仍然存在许多问题。我国的建筑工程施工现场管理机制还不够完善，有许多缺陷，各部门都存在大大小小的问题，这对现场施工极为不利。而且对建筑工程现场施工不合理的施工现状管理也会对项目的经济效益造成很大的影响。为了改进它，施工单位必须改变他们的管理方法，并认识到自己的缺陷，更好的进行改进
1.1施工单位对施工现场的安全生产重视不足，对其有效投入不够
目前，许多施工单位对建筑工地的安全还不够重视，没有按所制定的规范进行施工。这导致了一系列建筑安全问题。这些问题主要表现在以下两个方面。首先，对施工现场的管理分工不清。不能合理安排施工人员，管理人员也没有明确自己的职责，对自己的工作了解不够，施工单位也没有对施工现场进行仔细检查，这使得施工单位没有真正执行好安全规范。其次，施工单位在施工现场的投入相对较低，不能很好的保证施工现场的安全设施完善和施工人员的生活设施完善，这导致安全事故发生率增加，工作人员的安全难以得到保证。
1.2施工单位对团队建设不够重视
建筑工程现场施工中每个环节紧密链接，但各环节工作衔接还不够流畅。一般来说，建筑工程建设都是一个大型项目，施工现场更是一个全面而复杂的系统，整个工程的施工过程会涉及到众多部门和人员的参与，在当前我国的建筑市场上，施工单位的内部制度建设还并不完善，对团队建设的重视程度不够，各环节缺乏科学协调。管理人员大多情况下都不能与员工进行良好有效的沟通，且对施工管理体系的建设也不够全面。这导致整个建设工程团队缺乏可一个可以进行顺畅沟通的平台，各部门缺少合作的机会，因此，各个部门在生产活动中不能进行有效的沟通，这大大影响了施工单位的工作效率。
1.3施工技术存在问题
施工技术是确保施工质量的基础。施工技术的高低决定了建筑工程质量能否达到标准。另外，由于建筑工程的施工涉及内容较为广泛，因此对所需技术的要求也变得越来越高。 而每个专业工作内容通常都有自己特定的技术要求，且对于建筑物的不同部分有不同的施工程序，但大多数施工单位的施工技术都达不到所制定的施工标准，这大大增加了现场施工管理的难度。
1.4施工项目成本控制不完善
劳动力成本，物料成本和机械成本构成了施工项目的成本。劳动力成本过高或过低都会会影响施工单位在其他方面的资本投入。如果劳动力成本不足，且没有足够的人才加入，就会影响施工单位的发展。劳动力成本中最大的支出是工资，这与效率和公平问题有关。控制整个建设项目中的材料比例是成本控制的关键。 然而，目前对材料的控制还不规范，仍然存在不合理的采购费用和材料的随意使用、贵重材料不受保护的现象发生，这大大增加了项目施工成本。最后，现如今依旧有严重的不合理的机械购买现象，这导致许多机器闲置并且造成成本浪费。
2、对建筑工程项目人、材、机的具体管理办法
2.1对人工成本的管理
过高的劳动力成本将影响公司在技术等其他领域的投资，而劳动力成本过低则难以吸引优秀人才加入并最终影响公司发展。在整个劳动力成本中，劳动力工资是最大的支出。
劳动力的单价是确定的。在施工期间做出合理的预测是控制劳动力成本的先决条件。
劳动力的数量是确定的。通过对已建工程和在建工程中累计的各种工艺施工形式的实际劳动者人数数量进行累计，确定最佳劳动力数量。
2.2对材料成本的有效管理
在整个项目成本中，材料成本所占的比重较大，因此，控制材料成本是控制项目成本的关键。
这其中最关键的是能够对原材料成本的控制：
首先，要降低采购成本；应该对项目所需要的材料进行招标采购，遵循公平公正的原则，提高资金的使用效率。
其次，应该对进货进行严格把关，对材料的质量进行严格控制，原材料的质量会影响产品的质量，若原材料质量不合格，则还可能导致伴随而来的其他费用增加
最后，应该认真计量签收，如果出现帐量不足的情况或者质量不合格的情况则应该进行索赔。
3、对建筑工程项目现场施工的科学管理
3.1完善现场施工的质量管理
施工质量是一個建设项目的重中之重。因此，科学的对建筑工程进行质量管理是保证施工质量的主要手段。因此，在平时的施工工作中，领导需要对与施工有关的技术人员提供技术培训，培养他们的责任感，并与有关单位签订保证书，以确保施工项目各施工部分的施工质量符合规定要求。为了保证整个项目的质量达到预期标准，避免出现偏差，需要重视检查和验收工作。在对建筑物进行日常施工时，领导必须安排检查验收人员对工程进行定期检查。对于发现的问题，必须及时处理，并且充分执行每项工作制度。另外，领导者还应根据施工现场的实际情况来对其采取合适的综合管理制度，同时施工顺序也应该结合各环节的施工特点。 3.2培养具有高素质的现场施工技术管理人员，加强对建筑工程项目现场施工人员管理
作为整个建筑工程施工项目的直接控制者，现场施工技术管理人员的素质直与整个施工项目的质量和安全息息相关，而施工项目的质量和安全也是建筑工程现场施工管理质量的重要保证。因此施工人员必须具备施工资质和专业知识，应合理安排每个施工人员的工作任务，并保证施工人员能够按要求完成工作。同时还要培养具备职业道德的专业技术人才，将技术管理人员的素质与职业道德有机地结合起来，提高施工人员的责任心和培养施工人员的安全意识，敦促施工人员严格按照施工要求完成他们所负责的工作。同时给现场工作人员创造一个舒适的工作环境，以便他们能够在各自的工作岗位上努力工作，为单位做出贡献。
3.3转变现场管理理念，提高安全生产意识
安全是施工现场最关心的问题。 必须对施工人员进行严格的安全教育，严格禁止帐篷违规搭建，避免不戴安全帽，违反防火条例等问题的出现。具体安全管理规范体现在以下几点：首先需要建立系统的安全建筑工程项目现场施工管理体系； 其次采用更加安全施工技术。例如：安全用电技术，消防安全技术，安全电力技术和高空作业安全技术等。最后做好有关预防危险的安全控制技术。有了这些安全规范，安全生产可以在很大程度上得到保证。
3.4加强对施工现场的物资管理，并且提高施工质量
在对建筑工程项目进行现场施工的过程当中，会涉及到大量的复杂操作，并且在现场施工中，每个环节都需要不同的材料和设备参与，因此，材料物资的有序管理是非常必要的，需要时还应及时对物资进行合理部署调配，进而保证项目能够按进度顺利进行。此外还要对现场的这些物资进行严格管理，并及时向操作人员提供所需的工具和材料，从而确保所提供的设备物资符合操作所需要的功能，进而保证项目能够顺利运行。
结语：
综上所述，在对建筑工程项目现场进行施工的过程当中，要注重科学管理。根据分析，我们发现对于建筑施工项目科学管理问题应该从施工现场和建筑市场这两方面入手，同时对其进行管理，从而实现“双管齐下”。 在保证施工质量的同时，降低工程造价，提高施工单位经济效益，提高施工单位的信誉，保证工程安全，确保项目质量达标，最终实现施工单位的长远发展。
参考文献：
[1]张刚.浅论建筑工程项目现场施工科学管理[J].工程技术：引文版，2017，（01）.
[2]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010，14.
[3]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问題[J].价值工程，2011（1）：23— 25.
[4]王晓勇.浅谈建筑工程施工技术与现场施工管理探讨[J].工程技术：引文版，2016，（12）.
作者简介：
张跃松，甘肃第二建设集团有限责任公司，甘省兰州。