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摘要：所谓的EPC承包模式就是指整个工程在设计、采购以及施工的过程中都采用承包的模式。因此，工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程项目产生一定的影响作用。因此，在工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善工程的整体质量，同时也能够有效地降低工程成本，减少投入。
关键词：EPC；总承包模式；成本控制
引言：当前，EPC工程总承包模式已经在诸多大中型工程中得到了推广和应用，工程总承包商为了降低项目建设成本，提高市场竞争力，必须加强成本控制。对此，本文首先对EPC工程总承包模式进行了介绍，然后对EPC工程总承包模式的成本控制要点进行了详细探究，以期提升EPC施工成本控制管理的合理性与经济性。
1.EPC工程总承包模式概述
EPC（Engineering Procurement Construction，E――设计，P――采购，E――施工）工程总承包模式指的是总承包公司在业主委托下，根据合同中的相关规定对工程项目设计、采购、施工等全过程或者若干阶段进行承包。在EPC工程总承包模式实际应用中，总承包公司需要认真履行项目合同中的各项规定，采用部分承包模式对各个施工项目进行有效管理，确保整个项目能够在规定时间内完成。在EPC工程总承包模式下，通过加强成本控制和管理，有利于保证工程项目顺利进行，有效提升工程经济效益。EPC工程总承包模式组织关系比较简单，工程设计、招投标以及施工便捷，因此有利于对工程建设成本进行控制，提高企业经济效益。
2.EPC总承包成本控制的重要意义
2.1成本控制是企业增加利润的有效途径。企业的利润等于收入减成本，在行业收入相对稳定的情况下，能够有效降低或控制成本，就能够增加或保持预算利润。
2.2成本控制是企业抵抗重大压力的有效方法。项目执行过程中存在着诸多不稳定因素，如设备材料上涨、人工费、租赁费用上涨或下跌。降低成本能够降低企业保本点，提高毛利率。只有降低成本，企业才能够在诸多压力下生存和发展，在激烈竞争中占据有利地位。
2.3成本控制是企业发展的基础。与工业企业、商业企业不同，工程企业的可变性强，容易受到外界客观条件的影响。如当地税收政策、外币货币政策变化，与当地经济发展关联性改变，征地拆迁中发生了不可预知的情况，设计变更等都会导致项目成本脱离计划或预算。这就要求成本控制工作要随时关注外界情况的变化对成本的动态影响。工程企业成本控制的特点增加了其成本控制的不确定性，因此工程企业成本控制尤为重要。
3.EPC工程总承包模式下的成本控制策略
EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，我国企业必须着眼全局，以利益最大化为目标，采取措施，实现EPC工程总承包模式下的有效成本控制。
3.1加强成本预算管理
3.1.1投标环节
如果与业主签署了总承包合同，这将意味着工程价款确定，除特殊原因外，工程超支的额外费用不再由业主承担。从近期EPC项目我们可以总结，加强成本预算管理的主要措施有：其一，仔细研究招标文件；其二，健全企业收集基础资料的途径；其三，完善供應商遴选机制；其四，认真考察工程建设风险。
3.1.2项目实施前
在项目正式开工之前，进行准确的成本预测，是项目达到预期目标的重要保证。因此，一旦EPC工程项目成立，企业要立即组织相关专家对项目成本费用进行分析，然后测算，最后与总承包合同价格比较，综合考虑，确定企业项目成本控制策略。
3.2优化工程设计
控制项目成本的重点，是设计阶段成本的控制。在EPC总承包模式下，企业不仅要遵守国家法律法规的要求，也要满足合同的要求，注重经济和技术的有机统一。企业不仅应坚持限额设计，还应重视价值工程理念。多重科学理念相结合，统筹兼顾，最大限度降低企业项目建设的成本。
3.3降低采购成本
从成本管理的角度，企业可从两方面降低采购成本，即采购渠道和采购数量。首先，拓展采购渠道。在采购过程中，积极寻求合作对象，采取“低成本战略”，在满足合同的规定下，选择最低价格，降低采购成本。其次，控制采购数量。在EPC工程总承包模式下，企业应根据施工材料图，科学安排，节省不必要的采购数量，降低采购成本。
3.4优化成本管理平台
EPC工程总承包模式下，企业应根据整体性原则，放眼世界，统一规划，通过优化成本管理平台，来有效配置资源，提高效率，降低成本。具体措施有：第一，实行标杆管理，企业可向同行业或不同行业的企业学习，推进管理平台的规范化、制度化，建设成本管理平台；第二，在项目内部，企业要建立有偿服务核算机制，通过精细的价格测算，减少费用分摊，从利益主体角度出发，提高资源使用效率，提高企业效益；第三，通过资源的有效整合，提高资源共享率。这样就可以发挥企业规模优势，实现科学管理，优化企业成本管理平台。
3.5加强工期成本管理
3.5.1加强工期成本控制
“工期成本”是指为了保证项目进度符合合同工期要求而发生的一切费用。很多施工企业盲目赶工期要进度，会导致工程建设不符合计划，增加许多额外成本。如计划外采购往往没有比较，导致采购价格偏高。如果施工企业能够做好规划，就能合理确定工期和项目建设进度，减少赶进度导致的额外成本支出。
3.5.2现场人员应该按月提供现场月度工作报告，以便财务人员分析实际工作中出现的不足及时提出解决方法，从而避免在日后的工作中重复发生已经出现的问题。
3.6推进信息化建设
根据全面动态管理思想，EPC总承包项目，还应推进信息化建设。在项目实施中，很多变更是企业意料之外的。因此，我们要用动态思维解决EPC工程总承包模式中的问题，推进信息化建设，实现动态管理。第一，单项业务管理。在项目局部，企业可采用信息化建设。第二，信息处理一体化。企业应将项目看成一个整体，集成化推进信息处理。第三，重新设计工作流程，对工作方式进行调整。第四，对企业供应链流程进行重新设计，资源整合，科学利用。第五，扩展相关业务范围。在企业主要业务领域进行有效信息化建设后，企业可扩展相关业务范围，整体提高企业效率，降低成本。
结束语：EPC工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目建设的各阶段。要求工程造价人员对建设工程从投资立项开始，包括可行性论证、招标投标、合同签定、施工管理、竣工结算项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。对工程公司工程造价人员是一项必须认真对待和积极参与的工作。
参考文献：
[1]翁蕾.浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理[J].现代商业.2011.
[2]王国全.浅析EPC工程总承包模式下的费用控制[J].安徽建筑.2015.
[3]夏云.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].价值工程.2015.
[4]李维芳.浅析EPC工程总承包的成本、进度及质量控制[J].安徽建筑.2012.
关键词：EPC；总承包模式；成本控制
引言：当前，EPC工程总承包模式已经在诸多大中型工程中得到了推广和应用，工程总承包商为了降低项目建设成本，提高市场竞争力，必须加强成本控制。对此，本文首先对EPC工程总承包模式进行了介绍，然后对EPC工程总承包模式的成本控制要点进行了详细探究，以期提升EPC施工成本控制管理的合理性与经济性。
1.EPC工程总承包模式概述
EPC（Engineering Procurement Construction，E――设计，P――采购，E――施工）工程总承包模式指的是总承包公司在业主委托下，根据合同中的相关规定对工程项目设计、采购、施工等全过程或者若干阶段进行承包。在EPC工程总承包模式实际应用中，总承包公司需要认真履行项目合同中的各项规定，采用部分承包模式对各个施工项目进行有效管理，确保整个项目能够在规定时间内完成。在EPC工程总承包模式下，通过加强成本控制和管理，有利于保证工程项目顺利进行，有效提升工程经济效益。EPC工程总承包模式组织关系比较简单，工程设计、招投标以及施工便捷，因此有利于对工程建设成本进行控制，提高企业经济效益。
2.EPC总承包成本控制的重要意义
2.1成本控制是企业增加利润的有效途径。企业的利润等于收入减成本，在行业收入相对稳定的情况下，能够有效降低或控制成本，就能够增加或保持预算利润。
2.2成本控制是企业抵抗重大压力的有效方法。项目执行过程中存在着诸多不稳定因素，如设备材料上涨、人工费、租赁费用上涨或下跌。降低成本能够降低企业保本点，提高毛利率。只有降低成本，企业才能够在诸多压力下生存和发展，在激烈竞争中占据有利地位。
2.3成本控制是企业发展的基础。与工业企业、商业企业不同，工程企业的可变性强，容易受到外界客观条件的影响。如当地税收政策、外币货币政策变化，与当地经济发展关联性改变，征地拆迁中发生了不可预知的情况，设计变更等都会导致项目成本脱离计划或预算。这就要求成本控制工作要随时关注外界情况的变化对成本的动态影响。工程企业成本控制的特点增加了其成本控制的不确定性，因此工程企业成本控制尤为重要。
3.EPC工程总承包模式下的成本控制策略
EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，我国企业必须着眼全局，以利益最大化为目标，采取措施，实现EPC工程总承包模式下的有效成本控制。
3.1加强成本预算管理
3.1.1投标环节
如果与业主签署了总承包合同，这将意味着工程价款确定，除特殊原因外，工程超支的额外费用不再由业主承担。从近期EPC项目我们可以总结，加强成本预算管理的主要措施有：其一，仔细研究招标文件；其二，健全企业收集基础资料的途径；其三，完善供應商遴选机制；其四，认真考察工程建设风险。
3.1.2项目实施前
在项目正式开工之前，进行准确的成本预测，是项目达到预期目标的重要保证。因此，一旦EPC工程项目成立，企业要立即组织相关专家对项目成本费用进行分析，然后测算，最后与总承包合同价格比较，综合考虑，确定企业项目成本控制策略。
3.2优化工程设计
控制项目成本的重点，是设计阶段成本的控制。在EPC总承包模式下，企业不仅要遵守国家法律法规的要求，也要满足合同的要求，注重经济和技术的有机统一。企业不仅应坚持限额设计，还应重视价值工程理念。多重科学理念相结合，统筹兼顾，最大限度降低企业项目建设的成本。
3.3降低采购成本
从成本管理的角度，企业可从两方面降低采购成本，即采购渠道和采购数量。首先，拓展采购渠道。在采购过程中，积极寻求合作对象，采取“低成本战略”，在满足合同的规定下，选择最低价格，降低采购成本。其次，控制采购数量。在EPC工程总承包模式下，企业应根据施工材料图，科学安排，节省不必要的采购数量，降低采购成本。
3.4优化成本管理平台
EPC工程总承包模式下，企业应根据整体性原则，放眼世界，统一规划，通过优化成本管理平台，来有效配置资源，提高效率，降低成本。具体措施有：第一，实行标杆管理，企业可向同行业或不同行业的企业学习，推进管理平台的规范化、制度化，建设成本管理平台；第二，在项目内部，企业要建立有偿服务核算机制，通过精细的价格测算，减少费用分摊，从利益主体角度出发，提高资源使用效率，提高企业效益；第三，通过资源的有效整合，提高资源共享率。这样就可以发挥企业规模优势，实现科学管理，优化企业成本管理平台。
3.5加强工期成本管理
3.5.1加强工期成本控制
“工期成本”是指为了保证项目进度符合合同工期要求而发生的一切费用。很多施工企业盲目赶工期要进度，会导致工程建设不符合计划，增加许多额外成本。如计划外采购往往没有比较，导致采购价格偏高。如果施工企业能够做好规划，就能合理确定工期和项目建设进度，减少赶进度导致的额外成本支出。
3.5.2现场人员应该按月提供现场月度工作报告，以便财务人员分析实际工作中出现的不足及时提出解决方法，从而避免在日后的工作中重复发生已经出现的问题。
3.6推进信息化建设
根据全面动态管理思想，EPC总承包项目，还应推进信息化建设。在项目实施中，很多变更是企业意料之外的。因此，我们要用动态思维解决EPC工程总承包模式中的问题，推进信息化建设，实现动态管理。第一，单项业务管理。在项目局部，企业可采用信息化建设。第二，信息处理一体化。企业应将项目看成一个整体，集成化推进信息处理。第三，重新设计工作流程，对工作方式进行调整。第四，对企业供应链流程进行重新设计，资源整合，科学利用。第五，扩展相关业务范围。在企业主要业务领域进行有效信息化建设后，企业可扩展相关业务范围，整体提高企业效率，降低成本。
结束语：EPC工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目建设的各阶段。要求工程造价人员对建设工程从投资立项开始，包括可行性论证、招标投标、合同签定、施工管理、竣工结算项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。对工程公司工程造价人员是一项必须认真对待和积极参与的工作。
参考文献：
[1]翁蕾.浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理[J].现代商业.2011.
[2]王国全.浅析EPC工程总承包模式下的费用控制[J].安徽建筑.2015.
[3]夏云.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].价值工程.2015.
[4]李维芳.浅析EPC工程总承包的成本、进度及质量控制[J].安徽建筑.2012.