很久之前就想写一本书，书的名字叫《老板》。一直以来，我都认为这个世界只有两种人，一种是适合做老板的人，一种是不适合做老板的人。“老板”这两个字背后不仅仅承载着责任和担当，更浸满着奋斗和坚强！
　　创业如同一场革命，从几杆破枪以及一腔激情和无知者无畏的勇气开启全新的生命。没有谁不想活得更漂亮，但有多少人能够敢于面对取经路上的风险并甘于忍受面临困苦的辛酸？
　　看到华为，我想更多应该把它当作一种现象，这就是中国民营企业在跌宏起伏、内忧外患的复杂经济和政治环境之下，如何生存和发展下来的华为现象。如果有心要学，除了术上的东西，更重要的是华为的生存哲学。
　　如果我们硬要往毛泽东的“战争论”和邓小平的“猫论”靠的话，我想说的是华为现象给我们最大的启示三个字足矣，那就是“活下去”。原因很简单，中国的民营企业天生的基因中就包含着强烈的不安全感，这是时代和环境所留下的，无法改变也无法舍弃，但是这也是星火燎原的根本动力。
　　但是否过往的经验能持久地支撑企业的基业长青呢？我们从华为最精炼的经营哲学“开放、妥协、灰度”六个字去寻找答案，前面两个词基本是中国民企老板们与生俱来的特质，但是第三个词则有点特别，因为灰度本应在开放和妥协之前，但任正非却把这个原本应该排在第一个甚至都没有必要去写的一个词却慎重而认真地排在最后，听说还是经过一段时间的思考和酝酿而得的，这或许是很值得认真琢磨的事情。
　　其实“灰度”是创业起点的哲学，因为初创期都是稀里糊涂地摸过来的，没有对错之分，没有黑白之别，只能边猜边行，而却被任正非用于辉煌之时的指引，这算是一种轮回还是回归？华为不久的将来必定面临一次巨大的混沌状态，也唯有如此才有机会爆发第二轮的动力，在灰度中的渐趋选择是华为文化的最终试金石。
　　看华为，不是仅仅为了学，更多是在悟。作为创始人面对的就是企业的轮回，一次又一次混沌中的螺旋成长，并守住自己的本色，安然淡定地面向未来，任滚滚江水东流去，一江春水不复回。
　　华为，这个从北坡登峰的行者，值得我们深深铭记，并值得我们报以敬意，不为其他，就为一样在路上的我们自己。