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摘 要：科学的进步推动着时代的脚步，企业的节奏追赶着时代的脚步。电力企业也不能例外，虽说决定企业发展的因素很多很多，电力营销线损管理绝对是其中之一，所以也是电力企业必要走的路。本文对供电所电力营销线损管理进行了全面解析。
关键词：线损；电力营销；管理技术
舟，有桨方能行之，企业有良好的管理，才能不断的发展。电力企业的一只桨，就是线损管理，那么如果做好电力营销线损管理，是就成了重中之重，包括：高水平技术人才之支持，高质量高性能的供电设备，甚至一点点工作的分配方法，细致程度，都决定了管理质量的好与坏。
1 什么是线损和线损管理
线损，是指电网电能损耗的简称。从营销角度来说，就是供电所在将电能传输到电力用户的过程中，造成的损耗或损失。那么，线损管理就是供电所为了避免和降低电能损失所做的管理工作。线损管理工作在电力营销中有着举足轻重的作用，又是一种消耗时间长，技术要求水平高的工作。因此，必须将工作细分化才能达到理想的效果。
2 造成供电损耗的几点因素
2.1 电力营销线损受技术和设备的影响
从实际上讲，供电损耗的程度大小，与设备和技术有很大关系。首先，在布线的时候，技术和施工人员在过程中，根据实际情况设计线路的长短，因为它也是影响电力损耗的一大因素。其次，供电线路长时间的暴露，受到自然因素和人为因素的影响，从而工作质量不断降低。还要一些企业为了节省成本，使用劣质的线路，超时使用等都会对供电损耗有影响。再者，就是变电设备，它的损耗时因为科技的发展，用户的用电设施的多元化和多量化会对变电设备的要求越来越高。还有一种情况是变压器的实际容量与用电负荷不一致。最后一点是受到用电计量器的影响，计量用电量的工具得不到及时的更新，导致人们对用电量的错误判断，造成偏差。
2.2 管理工作对电力营销线损的影响
做好管理工作，对线损大小的影响很重要。具体讲，可以把线损管理工作分为以下三点：
第一点，就是管理人员或工作人员技术技能的问题，也就是管理制度太老套，跟不上时代的发展脚步，没有做到明确的规划，面对新事物新技术时，学习能力不强。上级对下降员工的指导和鼓励不够，导致员工没有工作的积极性。
第二点，是员工的技能不够全面，要么理论知识缺乏，对新技能没兴趣。要么实践能力不强，专业技术不合格。且不能得到行之有效的知识、技能的培训。
第三点，原有的供电系统，在面临科学技术的日益发展，各种各样的电器越来越多的压力，平衡被打破，如果得不到技术上的技术更新，必然会导致线损率的增加。
3 电力营销线损管理方式中存在的问题
现代电力营销线损管理多采用采集用电信息的方式，这项技术对促进电力管理智能化与现代化有着巨大作用。并且电力管理智能化的观念逐渐的深入人心，甚至用到了农村低压电网之中。不过，现代化管理模式也给管理工作带来了两处难点，一个是分线管理，另一个是分台区管理。目前造成线损有以下几点原因：
（1）抄表时间
电力管理的工作中，还没有完全达到自动化的程度，比如抄表，工作人员不能做到馈线与台区的总表同时进行抄录。从而导致数据不一致，由此计算的电力线损率出现误差。
（2）配电数据有差异，电路营配时，为了确保所供应的电力稳定，就需要人员现场调试电荷，然而这些工作都是由不同地区的工程队来操作进行，因为技术上的不一致，很难保证调试电荷的合格程度，从而造成基础数据异常。
（3）抄表环节和终端在线率的高低等对线损也会造成影响。
4 如何降低电力营销线损
（1）科学分配，合理安排
为了更好的实现电力营销线损管理工作，必须采用科学的管理模式，例如，线损的检查工作，巡视工作，检测工作等都应做的科学的安排，有效利用供电所资源设立办公区域，制度科学有效的管理制度，制订相应的文件，领导与员工之间做到相互监督，相互督促。工作的分配上要有压力性，有目标性，确保每一位员工都带着激情去工作，做好奖罚制度，培训工作，做的人人责任，人人有技能。
（2）抓住核心，明确目标
对电力营销线损影响的因素有很多很多，所以要想提高管理质量，必须要抓住具有实际性的主要因素，这就需要将影响电力营销线损的所有因素掌握、汇总、分析、最后归类整理，制度出合理的控损方式，制定出比较完善的指标，交给相应的工作人员去执行。线损工作的操作执行人员，在实际中遇到自己无非解决的问题，或者管理标准上没有的问题，应该及时的相领导以及相应专业的人员做出反应，然后由领导或管理人召开集体研究讨论会议，找最有效的解决方案，相互学习，也日后工作的依据。
（3）完善体系，做好评定
做好线损管理工作，所指的工作目标和工作下达不必合理。在工作开展前，应对线损的程度大小进行科学性分析和估算，并且做到指标与实际相互结合。为了确保线损程度的准确性，一定要派专业的，技术水平高的人员跟踪检测，将检测结果与开始的估算值进行对比，找到最合理的方法。另外，还应当完善工作人员的考核管理制度，线损管理控制的标准化评定与评价。及时的排查，及时的检测，以及及时的维护。对工作过程中所出现的异常进行记录备案，方便以后工作中做评价、改善和改进，也便于电力营销线损管理不断的进步，更新，调整。
5 总结
电力营销线损管理一直都是电力企业探索和研究的热点话题，因为它不仅影响企业的盈亏，同样影响着供电的质量。要想提高管理的质量，无非就是，从人才、设备与技术上的不断创新，不断提升，与时代同步发展，做到科学化管理，本着物尽其所用，人尽其所才的理念，才能使供电企业更好更稳的发展下去。
参考文献
[1]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界， 2014，（9）：69-70.
[2]王令雨，王建东.浅谈供电所营销过程中的线损管理[J].引文版：工程技术， 2015，（24）：173.
[3]丁书民，郭帅.浅谈供电所营销过程中的线损管理[J].工业，2015，（22）：252.
（作者单位：国网福建武平县供电有限公司）
关键词：线损；电力营销；管理技术
舟，有桨方能行之，企业有良好的管理，才能不断的发展。电力企业的一只桨，就是线损管理，那么如果做好电力营销线损管理，是就成了重中之重，包括：高水平技术人才之支持，高质量高性能的供电设备，甚至一点点工作的分配方法，细致程度，都决定了管理质量的好与坏。
1 什么是线损和线损管理
线损，是指电网电能损耗的简称。从营销角度来说，就是供电所在将电能传输到电力用户的过程中，造成的损耗或损失。那么，线损管理就是供电所为了避免和降低电能损失所做的管理工作。线损管理工作在电力营销中有着举足轻重的作用，又是一种消耗时间长，技术要求水平高的工作。因此，必须将工作细分化才能达到理想的效果。
2 造成供电损耗的几点因素
2.1 电力营销线损受技术和设备的影响
从实际上讲，供电损耗的程度大小，与设备和技术有很大关系。首先，在布线的时候，技术和施工人员在过程中，根据实际情况设计线路的长短，因为它也是影响电力损耗的一大因素。其次，供电线路长时间的暴露，受到自然因素和人为因素的影响，从而工作质量不断降低。还要一些企业为了节省成本，使用劣质的线路，超时使用等都会对供电损耗有影响。再者，就是变电设备，它的损耗时因为科技的发展，用户的用电设施的多元化和多量化会对变电设备的要求越来越高。还有一种情况是变压器的实际容量与用电负荷不一致。最后一点是受到用电计量器的影响，计量用电量的工具得不到及时的更新，导致人们对用电量的错误判断，造成偏差。
2.2 管理工作对电力营销线损的影响
做好管理工作，对线损大小的影响很重要。具体讲，可以把线损管理工作分为以下三点：
第一点，就是管理人员或工作人员技术技能的问题，也就是管理制度太老套，跟不上时代的发展脚步，没有做到明确的规划，面对新事物新技术时，学习能力不强。上级对下降员工的指导和鼓励不够，导致员工没有工作的积极性。
第二点，是员工的技能不够全面，要么理论知识缺乏，对新技能没兴趣。要么实践能力不强，专业技术不合格。且不能得到行之有效的知识、技能的培训。
第三点，原有的供电系统，在面临科学技术的日益发展，各种各样的电器越来越多的压力，平衡被打破，如果得不到技术上的技术更新，必然会导致线损率的增加。
3 电力营销线损管理方式中存在的问题
现代电力营销线损管理多采用采集用电信息的方式，这项技术对促进电力管理智能化与现代化有着巨大作用。并且电力管理智能化的观念逐渐的深入人心，甚至用到了农村低压电网之中。不过，现代化管理模式也给管理工作带来了两处难点，一个是分线管理，另一个是分台区管理。目前造成线损有以下几点原因：
（1）抄表时间
电力管理的工作中，还没有完全达到自动化的程度，比如抄表，工作人员不能做到馈线与台区的总表同时进行抄录。从而导致数据不一致，由此计算的电力线损率出现误差。
（2）配电数据有差异，电路营配时，为了确保所供应的电力稳定，就需要人员现场调试电荷，然而这些工作都是由不同地区的工程队来操作进行，因为技术上的不一致，很难保证调试电荷的合格程度，从而造成基础数据异常。
（3）抄表环节和终端在线率的高低等对线损也会造成影响。
4 如何降低电力营销线损
（1）科学分配，合理安排
为了更好的实现电力营销线损管理工作，必须采用科学的管理模式，例如，线损的检查工作，巡视工作，检测工作等都应做的科学的安排，有效利用供电所资源设立办公区域，制度科学有效的管理制度，制订相应的文件，领导与员工之间做到相互监督，相互督促。工作的分配上要有压力性，有目标性，确保每一位员工都带着激情去工作，做好奖罚制度，培训工作，做的人人责任，人人有技能。
（2）抓住核心，明确目标
对电力营销线损影响的因素有很多很多，所以要想提高管理质量，必须要抓住具有实际性的主要因素，这就需要将影响电力营销线损的所有因素掌握、汇总、分析、最后归类整理，制度出合理的控损方式，制定出比较完善的指标，交给相应的工作人员去执行。线损工作的操作执行人员，在实际中遇到自己无非解决的问题，或者管理标准上没有的问题，应该及时的相领导以及相应专业的人员做出反应，然后由领导或管理人召开集体研究讨论会议，找最有效的解决方案，相互学习，也日后工作的依据。
（3）完善体系，做好评定
做好线损管理工作，所指的工作目标和工作下达不必合理。在工作开展前，应对线损的程度大小进行科学性分析和估算，并且做到指标与实际相互结合。为了确保线损程度的准确性，一定要派专业的，技术水平高的人员跟踪检测，将检测结果与开始的估算值进行对比，找到最合理的方法。另外，还应当完善工作人员的考核管理制度，线损管理控制的标准化评定与评价。及时的排查，及时的检测，以及及时的维护。对工作过程中所出现的异常进行记录备案，方便以后工作中做评价、改善和改进，也便于电力营销线损管理不断的进步，更新，调整。
5 总结
电力营销线损管理一直都是电力企业探索和研究的热点话题，因为它不仅影响企业的盈亏，同样影响着供电的质量。要想提高管理的质量，无非就是，从人才、设备与技术上的不断创新，不断提升，与时代同步发展，做到科学化管理，本着物尽其所用，人尽其所才的理念，才能使供电企业更好更稳的发展下去。
参考文献
[1]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界， 2014，（9）：69-70.
[2]王令雨，王建东.浅谈供电所营销过程中的线损管理[J].引文版：工程技术， 2015，（24）：173.
[3]丁书民，郭帅.浅谈供电所营销过程中的线损管理[J].工业，2015，（22）：252.
（作者单位：国网福建武平县供电有限公司）