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摘 要：土木工程施工是一个非常复杂的生产活动。它涉及的范围很广，需要处理大量的复杂的技术问题，为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学管理。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1.前言
土木工程施工管理是施工企业项目的实施全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的生产行为，伴随着我国建筑施工企业已进入招标系统的改革和实施先进的施工管理方法和管理手段。日益增长的土木工程施工企业的施工管理标准提出了更严格的要求，加强施工项目管理，改变了以往旧的建筑项目管理的管理思想，管理模式和管理方法，完全依照本法规定的工程建设项目管理标准”，实现一种新型的土木工程建设项目管理模式。
2.土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指土木工程项目建设过程中的元素为对象的管理，按照项目合同，根据工程项目建设的内在规律，和特定的特征属性，元素的工程建设过程中应合理、有效的管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本达到最好的项目的经济效益，社会效益的过程。土木工程施工管理，包括质量控制、成本控制和安全管理的主要内容等等。
土木工程项目施工阶段是一个关键因素在决定整个项目的质量，土木工程施工管理效率在很大程度上决定了项目的质量。和土木工程成本控制影响工程的施工质量，科学有效的成本管理是实现较小的消费来获得最好的经济效益，不仅有利于整个项目质量，但也可以一般居民受益。对项目的安全管理是基本保障土木工程顺利，安全管理是确保土木工程项目施工进度的基础上，还可以有效实施的经济效益同时满足人们日益增长的生活和生活需求。成本控制和安全控制在最后分析土木工程项目的质量控制，最基本的目的是为了保证项目的质量。
3.施工过程中的环境管理
3.1土木工程在中国的发展令人满意的同时为人们生存的自然环境也产生了不同程度的影响，发展资源成反比列增长形势令人担忧！这是一个非常严重的问题，只有实现可持续发展战略，是唯一可行的途径。
3.2采用先进和有效的施工设备，可以减少噪音，地震，物体下降，有害成分的生成由于施工等不利因素，环境的改善起到了重要的作用。
3.3增加使用新能源和新材料的发展，过去在土木工程材料主要砂、煤、石、钢铁、石灰石、等新材料的使用能减少不可再生资源的消耗，到目前为止，新能源仍然没有完全可以选择材料。
3.4土木工程在施工过程中应尽可能把环保放在主要位置，耕地的减少。舒适的环境除了美丽的建筑，美丽的自然环境对人类同样重要，准确来说，只有绿色可以是社会和谐。
3.5建设将不可避免地产生一定的浪费，尽可能对这些废物处理我们想利用，减少资源的浪费可以更好的和集成的环境。
4.我国土木施工工程管理现状
随着中国现代经济的不断发展，中国基础设施建设的发展速度也大大加快，我国工程建设施工企业的发展空间和更大。土木工程建筑是现代建筑施工企业项目管理的重点，管理是整个项目管理的一个重要组成部分，总体施工进度在土木工程，土木工程施工质量，文明施工管理和控制扮演了一个角色。现代土木工程施工项目管理的施工企业的主要工作是在土木工程施工管理工作应充分利用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程建设工作顺利、有效地提高项目施工过程的控制和管理。按照土木工程建设的特点，应注意工程项目管理最重要的是提高施工质量，同时对土木工程施工成本和施工进度的现代化科学管理，确保运行平稳的土木工程建设，不断提高民用建筑施工企业的经济效益。但应该注意的是，在目前我国土木工程施工管理有很多不足，不合理的管理模式、管理和施工管理的命令意味着更严重。建设单位的施工管理缺乏足够的重视，许多民用建筑企业管理控制系统是不完整的，积累的经验和主观意见，缺乏必要的理论验证，这个不符合现代经济发展建设管理的要求，只对统计分析定性判断和定量计算，这种方法的土木工程管理必然会被社会淘汰。
5.加强创新土木工程施工管理的措施
5.1积极推动土木工程施工管理责任制
制定严格的组织和管理，并积极引入土木工程管理责任制度势在必行，这是公认的土木工程管理问责制是一种强大的手段来避免人类行为。随着经济的发展，土木工程规模不断扩大，项目类别不断增加，建设管理和合同管理增加了难度，所以项目管理责任制，管理水平上的盲点，项目管理本质上是将执行所有的单位和个人，都是个体，具体分工，细燕。进一步减少了生产关系，管理水平，倡导扁平化管理，改变以前的金字塔管理。实施项目管理的管理因素是不同的。不同的管理重点也各不相同。所以你应该项目管理责任制和工程造价成为土木工程项目管理责任制的核心执行好坏，项目管理将直接影响的效果。这使得单位和个人的责任，项目经理在管理范围内的授权，完善企业内部管理机制和监督机制、土木工程的实施项目经理负责制，确保项目的协调和有序的实现。
5.2加强土木工程施工现场的管理
一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看到整个土木施工管理水平的高低完善规章制度和严格的岗位责任限制网站运营商和网站管理人员，严肃工作纪律，减少错误管理，我们必须不断提高土木工程和建筑的操作方法，提高土木工程工作环境，重视职工生活，土木工程从施工现场文明施工管理应开始，纠正民事考虑施工现场的现象，监督人员检查每个项目，纪律，在建项目管理混乱，警告的警告，关闭的关闭，整改的整合，创造一个干净整洁的环境，设备处于良好状态，纪律、物流有序的现场施工环境。控制施工安全管理的重点之一是现场管理管理部门应该建立在建筑工地安全管理领导小组，促进安全管理模式，方法，定期组织安全活动，推广先进的管理經验。
5.3加强土木工程成本管理
土木工程建设市场竞争越来越大，作为一个企业，实现企业利润的最大化是现代建筑施工企业的目标。所以你应该经常与科学成本管理降低民用建筑施工企业的成本，施工管理部门应根据民用建筑项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低建设成本，从根本上提高民用建筑企业利润水平。
结论
土木工程施工应迅速消化吸收先进的科学技术，管理等，使其成为土木工程建设的启动子。同时，在土木工程施工管理的过程中，仍然有很多事情需要讨论，只要这个行业的工作人员发现新的问题，并尝试解决问题，我们将能够形成一个良好的解决土木工程施工管理的问题。
参考文献：
[1]张焱飚. 土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J]. 四川建材，2016，01：261-263.
[2]徐超. 土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 山西师范大学学报（自然科学版），2013，S2：149-150+155.
关键词：土木工程；施工管理；问题
1.前言
土木工程施工管理是施工企业项目的实施全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的生产行为，伴随着我国建筑施工企业已进入招标系统的改革和实施先进的施工管理方法和管理手段。日益增长的土木工程施工企业的施工管理标准提出了更严格的要求，加强施工项目管理，改变了以往旧的建筑项目管理的管理思想，管理模式和管理方法，完全依照本法规定的工程建设项目管理标准”，实现一种新型的土木工程建设项目管理模式。
2.土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指土木工程项目建设过程中的元素为对象的管理，按照项目合同，根据工程项目建设的内在规律，和特定的特征属性，元素的工程建设过程中应合理、有效的管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本达到最好的项目的经济效益，社会效益的过程。土木工程施工管理，包括质量控制、成本控制和安全管理的主要内容等等。
土木工程项目施工阶段是一个关键因素在决定整个项目的质量，土木工程施工管理效率在很大程度上决定了项目的质量。和土木工程成本控制影响工程的施工质量，科学有效的成本管理是实现较小的消费来获得最好的经济效益，不仅有利于整个项目质量，但也可以一般居民受益。对项目的安全管理是基本保障土木工程顺利，安全管理是确保土木工程项目施工进度的基础上，还可以有效实施的经济效益同时满足人们日益增长的生活和生活需求。成本控制和安全控制在最后分析土木工程项目的质量控制，最基本的目的是为了保证项目的质量。
3.施工过程中的环境管理
3.1土木工程在中国的发展令人满意的同时为人们生存的自然环境也产生了不同程度的影响，发展资源成反比列增长形势令人担忧！这是一个非常严重的问题，只有实现可持续发展战略，是唯一可行的途径。
3.2采用先进和有效的施工设备，可以减少噪音，地震，物体下降，有害成分的生成由于施工等不利因素，环境的改善起到了重要的作用。
3.3增加使用新能源和新材料的发展，过去在土木工程材料主要砂、煤、石、钢铁、石灰石、等新材料的使用能减少不可再生资源的消耗，到目前为止，新能源仍然没有完全可以选择材料。
3.4土木工程在施工过程中应尽可能把环保放在主要位置，耕地的减少。舒适的环境除了美丽的建筑，美丽的自然环境对人类同样重要，准确来说，只有绿色可以是社会和谐。
3.5建设将不可避免地产生一定的浪费，尽可能对这些废物处理我们想利用，减少资源的浪费可以更好的和集成的环境。
4.我国土木施工工程管理现状
随着中国现代经济的不断发展，中国基础设施建设的发展速度也大大加快，我国工程建设施工企业的发展空间和更大。土木工程建筑是现代建筑施工企业项目管理的重点，管理是整个项目管理的一个重要组成部分，总体施工进度在土木工程，土木工程施工质量，文明施工管理和控制扮演了一个角色。现代土木工程施工项目管理的施工企业的主要工作是在土木工程施工管理工作应充分利用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程建设工作顺利、有效地提高项目施工过程的控制和管理。按照土木工程建设的特点，应注意工程项目管理最重要的是提高施工质量，同时对土木工程施工成本和施工进度的现代化科学管理，确保运行平稳的土木工程建设，不断提高民用建筑施工企业的经济效益。但应该注意的是，在目前我国土木工程施工管理有很多不足，不合理的管理模式、管理和施工管理的命令意味着更严重。建设单位的施工管理缺乏足够的重视，许多民用建筑企业管理控制系统是不完整的，积累的经验和主观意见，缺乏必要的理论验证，这个不符合现代经济发展建设管理的要求，只对统计分析定性判断和定量计算，这种方法的土木工程管理必然会被社会淘汰。
5.加强创新土木工程施工管理的措施
5.1积极推动土木工程施工管理责任制
制定严格的组织和管理，并积极引入土木工程管理责任制度势在必行，这是公认的土木工程管理问责制是一种强大的手段来避免人类行为。随着经济的发展，土木工程规模不断扩大，项目类别不断增加，建设管理和合同管理增加了难度，所以项目管理责任制，管理水平上的盲点，项目管理本质上是将执行所有的单位和个人，都是个体，具体分工，细燕。进一步减少了生产关系，管理水平，倡导扁平化管理，改变以前的金字塔管理。实施项目管理的管理因素是不同的。不同的管理重点也各不相同。所以你应该项目管理责任制和工程造价成为土木工程项目管理责任制的核心执行好坏，项目管理将直接影响的效果。这使得单位和个人的责任，项目经理在管理范围内的授权，完善企业内部管理机制和监督机制、土木工程的实施项目经理负责制，确保项目的协调和有序的实现。
5.2加强土木工程施工现场的管理
一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看到整个土木施工管理水平的高低完善规章制度和严格的岗位责任限制网站运营商和网站管理人员，严肃工作纪律，减少错误管理，我们必须不断提高土木工程和建筑的操作方法，提高土木工程工作环境，重视职工生活，土木工程从施工现场文明施工管理应开始，纠正民事考虑施工现场的现象，监督人员检查每个项目，纪律，在建项目管理混乱，警告的警告，关闭的关闭，整改的整合，创造一个干净整洁的环境，设备处于良好状态，纪律、物流有序的现场施工环境。控制施工安全管理的重点之一是现场管理管理部门应该建立在建筑工地安全管理领导小组，促进安全管理模式，方法，定期组织安全活动，推广先进的管理經验。
5.3加强土木工程成本管理
土木工程建设市场竞争越来越大，作为一个企业，实现企业利润的最大化是现代建筑施工企业的目标。所以你应该经常与科学成本管理降低民用建筑施工企业的成本，施工管理部门应根据民用建筑项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低建设成本，从根本上提高民用建筑企业利润水平。
结论
土木工程施工应迅速消化吸收先进的科学技术，管理等，使其成为土木工程建设的启动子。同时，在土木工程施工管理的过程中，仍然有很多事情需要讨论，只要这个行业的工作人员发现新的问题，并尝试解决问题，我们将能够形成一个良好的解决土木工程施工管理的问题。
参考文献：
[1]张焱飚. 土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J]. 四川建材，2016，01：261-263.
[2]徐超. 土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 山西师范大学学报（自然科学版），2013，S2：149-150+155.