2004中国经济十大新闻人物
　　
　　怀揣着让老国企重新焕发青春，他把武钢推向了历史上改革力度最大、发展速度最快、经济效益最好、职工受益最多的时期。
　　刘本仁，全国人大代表，中共党员，武汉钢铁（集团）公司总经理，教授级高级工程师，研究生学历，中国金属学会副理事长。
　　这是一个飞速发展的企业。45年的老厂，只用了10年时间，一个武钢变成两个半武钢：投入290多亿元技改，净资产增加261％，年产量由400万吨增加到700多万吨，人均年产钢由40多吨涨到470吨，列世界冶金行业第29位。经济技术指标全面提高：一大批技术含量高、附加值高的产品在国内独步市场，部分主体设备水平世界领先。同时，武钢职工人均年收入从0.4万元增加到1.8万元。
　　
　　一项激情燃烧的事业
　　
　　中国是世界第一钢铁大国，但并不是钢铁强国，这种机遇与压力并存的挑战让真正的钢铁人兴奋不已——恰逢其时又得用武之地。怀揣着让老国企重新焕发青春，让中国的钢铁辉煌世界的理想，武钢董事长兼总经理刘本仁既有背负之重又有担当之勇。
　　做为高票当选的第二届中国经济十大新闻人物的刘本仁，2004年是他搅动资本市场并收获颇丰的一年。从3月中旬起，我国主要钢材品种价格连续回落，在这种形式下，比利时公司却主动在增加武钢高线产品的订购量的同时，每吨产品加价500元。绝处逢生的背后是品质如金的保证。
　　也是3月，股市低迷。6月份，武钢股份募集近90亿人民币，用于收购武钢集团未上市的钢铁主业。这一独特的资本营运方式使业内惊叹，引发投资者追捧。武钢股份因此大涨，最高涨幅近80%。武钢集团主业整体上市这一创新融资模式为大型国企解决体制及历史遗留问题提供了一个成熟的操作案例，开创了国有企业改革的先河。
　　年初，武钢根据市场预测，确定了23亿元的年利润目标。然而截止11月底，武钢的铁、钢、材产量实现利润62.49亿元，是去年全年指标的2.4倍。这几何倍数的增长把武钢推向了历史上改革力度最大、发展速度最快、经济效益最好、对国家贡献最大、职工受益最多的时期之一。
　　
　　“差异化战略”不断攀高
　　
　　所有的这一切，是刘本仁11年来结合武钢实际，追踪市场变化，力推“差异化战略” 的丰硕成果。刘本仁高屋建瓴、运筹帷幄，努力提供具有独特性的、差异性的产品或服务，满足用户个性化需求，做到始终超前竞争对手一步；做到“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”；在创新中开拓市场，在空白处标新立异，与日新月异的科技发展同步，与日益增长的用户个性化需求合拍，坚持走质量效益型和科技创新型企业发展道路，实现了跨越式发展。从而使武钢这个国有老企业能在市场大潮中与时俱进，激情飞扬。
　　武钢成功了。武钢的经验为中国国有企业能否实现脱胎换骨改造提供了借鉴依据，武钢的增产模式得到了国内外经济专家的高度评价。专家们认为，武钢长期坚持走质量效益型发展之路，以科学发展观为指导，根据企业实际搞好企业发展战略定位，努力调整产品结构，走出了一条国有企业内涵式、可持续提高盈利能力和发展能力的新路子。特别是随着国有企业改革的深化和发展，应该有一个可供借鉴的典范，而武钢增长模式恰好应运而生，其典型意义非同一般。
　　从党的十四大以来，在钢铁行业比较困难的情况下，武钢累计上缴税费241.11亿元，占投产以来的上缴税费的61.72%。一枚枚“金牌”也被武钢揽入怀中——先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业等荣誉。
　　对于未来，刘本仁充满自信：跟踪国际钢铁行业尖端，实施大规模、高起点技术改造，力争将武钢建设成为国际一流水平的现代化钢铁企业，建成国际一流水平的汽车板和硅钢片的精品名牌生产基地。“十五”期间，我们还要投入200多亿元进行技术改造，争取在2006年形成年产钢达到1400万吨，综合实力进入世界同行20强。