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摘 要：随着人们对建筑工程质量的关注。建筑工程质量比其他产品更为严重，工程项目质量管理涉及内容多，建筑工程施工项目管理是施工企业管理的重要部分，本文从施工项目管理的特点入手，探讨了施工项目管理的内容，提出了建筑项目管理的具体措施。
关键词： 建筑工程 施工 管理 问题
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
一、建筑施工的特点
1质量隐蔽性大，工程项目在施工过程中，施工项目管理的过程长，由于工序交接多，施工项目有不同预定的完工日期，若不及时检查和发现其存在的质量问题，给项目管理工作带来了持续性的考验，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患。这就需要每个建筑环节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
2施工要强化组织协调工作。
施工的项目管理是一项庞大的任务，工程建设因其复杂性、单件性，没有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，项目的独特性决定了施工项目管理工作涉及到很多部门，且施工人员具有较高的流动性，需要完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。施工活动管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
3施工项目管理内容
3.1人员管理
建筑工人素质不高。建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己：另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，施工人员在施工项目管理中时非常重要的，操作的规范性、合法性直接影响到施工安排和筹划，从三圈角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。 掌握用安全知识来保护人身安全，确保施工觉得顺利进行。
3.2进度管理。进度管理的工作是监督工程项目能否顺利完工。管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素编排计划尽量详细，为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
3.3安全管理。建设工程施工中容易发生安全事故。建设的周期长，施工现场的安全设施，采用的工艺技术，以及环境因素都会给安全生产带来隐患。 很多业主只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。缺乏完善的安全管理体系和足够的安全按理人员，加上施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，需要施工企业采取适当的安全措施，提高广大施工员工的安全意识，保障施工项目管理工作做到尽善尽美。
3.4风险管理。建筑工程都存在着风险，在项目的实践重要严格遵守法律法规，强化风险意识，对施工项目的风险进行分类，尽量将风险控制在可接受的范围之内。
二建筑工程施工管理的有效措施
1预防为主工程质量管理。项目管理有许多地方需要完善，应事先对影响质量因素加以控制，出现质量问题后在进行处理，重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 按照标准质量标准是评价产品质量的尺度，通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准的必须返工处理。
2完善施工安全管理。
2.1安全教育。要彻底改变安全教育的现状，实施工单位对农民工掌握防范安全风险的基本技能，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 改进安全教育的形式，利用宣传手段相结合的多种形式，并认识到伤害别人的严重后果。
2.2建立安全预警机制 .建筑企业针对不同的项目特点分析安全风险，分层规划安全平面防护图，做出安全标识和警示。 建立安全检查制度，根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
3完善项目责任制
严格依法把建设项目纳入到法制化，这也是是施工项目管理能够顺利执行的保障，程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、管理人员必须具备协调能力和管理能力，严厉查处质量事故责任者，协调和管理整个工程项目的资金和物资等生产要素，使建设活动各方真正重视工程施工，把工程质量放在第一位。
4建立和完善项目管理制度
加强成本核算是对特定的项目规定的工作内容，实现的质量目标完成的时间进行有效管理； 在计划期内应达到的具体目标、分段进度、完整、准确、协调、项目实施进程，保证每一项目和工作技术文件的完整性，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，项目负责人按照技术管理规定，完善成本核算制度，对成本进行适度管控，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。对于企业来说是非常重要的，所以企业应该，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
5建立工程质量的责任体系
首先建立生产或供应单位的质量责任。应对项目的质量管理负责。在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供真实、准确的信息材料其次是施工方在其资质等级许可范围年承担工程，不得分包工程，建立健全质量检验制度， 严格工序管理。 严格审查建筑材料、及设备生产供应单位，供应设备质
参考文献：
[1]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001（9）.
[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002（9）.引自《建筑中文网》.
[3]马纯杰.建筑工程项目管理.浙江大学出版社 2000年7月
4]]唐山市建筑工程施工安全监督站 .建筑工程安全生产实用手册.中国建筑工业出版社2007-3-1
关键词： 建筑工程 施工 管理 问题
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
一、建筑施工的特点
1质量隐蔽性大，工程项目在施工过程中，施工项目管理的过程长，由于工序交接多，施工项目有不同预定的完工日期，若不及时检查和发现其存在的质量问题，给项目管理工作带来了持续性的考验，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患。这就需要每个建筑环节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
2施工要强化组织协调工作。
施工的项目管理是一项庞大的任务，工程建设因其复杂性、单件性，没有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，项目的独特性决定了施工项目管理工作涉及到很多部门，且施工人员具有较高的流动性，需要完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。施工活动管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
3施工项目管理内容
3.1人员管理
建筑工人素质不高。建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己：另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，施工人员在施工项目管理中时非常重要的，操作的规范性、合法性直接影响到施工安排和筹划，从三圈角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。 掌握用安全知识来保护人身安全，确保施工觉得顺利进行。
3.2进度管理。进度管理的工作是监督工程项目能否顺利完工。管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素编排计划尽量详细，为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
3.3安全管理。建设工程施工中容易发生安全事故。建设的周期长，施工现场的安全设施，采用的工艺技术，以及环境因素都会给安全生产带来隐患。 很多业主只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。缺乏完善的安全管理体系和足够的安全按理人员，加上施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，需要施工企业采取适当的安全措施，提高广大施工员工的安全意识，保障施工项目管理工作做到尽善尽美。
3.4风险管理。建筑工程都存在着风险，在项目的实践重要严格遵守法律法规，强化风险意识，对施工项目的风险进行分类，尽量将风险控制在可接受的范围之内。
二建筑工程施工管理的有效措施
1预防为主工程质量管理。项目管理有许多地方需要完善，应事先对影响质量因素加以控制，出现质量问题后在进行处理，重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 按照标准质量标准是评价产品质量的尺度，通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准的必须返工处理。
2完善施工安全管理。
2.1安全教育。要彻底改变安全教育的现状，实施工单位对农民工掌握防范安全风险的基本技能，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 改进安全教育的形式，利用宣传手段相结合的多种形式，并认识到伤害别人的严重后果。
2.2建立安全预警机制 .建筑企业针对不同的项目特点分析安全风险，分层规划安全平面防护图，做出安全标识和警示。 建立安全检查制度，根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
3完善项目责任制
严格依法把建设项目纳入到法制化，这也是是施工项目管理能够顺利执行的保障，程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、管理人员必须具备协调能力和管理能力，严厉查处质量事故责任者，协调和管理整个工程项目的资金和物资等生产要素，使建设活动各方真正重视工程施工，把工程质量放在第一位。
4建立和完善项目管理制度
加强成本核算是对特定的项目规定的工作内容，实现的质量目标完成的时间进行有效管理； 在计划期内应达到的具体目标、分段进度、完整、准确、协调、项目实施进程，保证每一项目和工作技术文件的完整性，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，项目负责人按照技术管理规定，完善成本核算制度，对成本进行适度管控，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。对于企业来说是非常重要的，所以企业应该，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
5建立工程质量的责任体系
首先建立生产或供应单位的质量责任。应对项目的质量管理负责。在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供真实、准确的信息材料其次是施工方在其资质等级许可范围年承担工程，不得分包工程，建立健全质量检验制度， 严格工序管理。 严格审查建筑材料、及设备生产供应单位，供应设备质
参考文献：
[1]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001（9）.
[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002（9）.引自《建筑中文网》.
[3]马纯杰.建筑工程项目管理.浙江大学出版社 2000年7月
4]]唐山市建筑工程施工安全监督站 .建筑工程安全生产实用手册.中国建筑工业出版社2007-3-1