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2007年11月24日，广东省科技厅召开专家论证会，通过了重点农业龙头企业广东温氏集团有关建立省级企业研究院的申报方案。温氏集团依托雄厚的经济实力和创新能力，继TCL集团之后，组建广东第二家省级企业研究院，以强化自主创新、打造企业核心竞争力，为参与国际竞争、成长为国际一流企业提供有力的技术支撑。
企业研究院在我国的日渐兴起，成为产业界的新现象。随着市场竞争的加剧和国际化竞争时代的来临，企业研究院的重要作用日益受到关注，成为中国企业从“中国制造”走向“中国创造”的桥头堡。
企业研究院:创新的中坚力量
纵观欧美国家，企业不仅是新技术的主要需求者，更是新技术需求的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资者和发明创造者。企业研究院不仅是技术创新的载体，也是国家创新体系的中坚力量。
从英特尔的CPU芯片到微软的操作系统，从IBM的超级计算机到朗讯的通信技术，主宰当今信息产业的核心技术几乎全部来自企业研究机构。英特尔研究中心、微软研究院、IBM研究中心、贝尔实验室……，这些世界知名的企业研究院在为企业提供源源不断具有长远竞争力的核心技术的同时，也成为提升国家竞争力的强大推手。
企业成为创新主体，自有天然的优越条件：首先，企业处于市场最前沿，对于需求最为敏感，在创新中占据先机，成为新技术需求的最先捕获者；其次，企业处于激烈的市场竞争环境中，有内发的巨大动力成为新技术发展的积极倡导者和主要出资者；第三，企业能够依托强大的经济实力，保证研发的持续性。对于创新而言，坚持不懈的投入至关重要。这一切使得企业成为创新的主要发明创造者。
新经济时代，企业竞争越来越聚焦于创新能力的竞争，企业研究院作为创新和核心竞争力培养的载体，成为战略的重中之中。在某种意义上，企业研究院已经成为企业的竞争焦点。
与政府或大学的研究机构不同的是，企业研究院在从事基础研究工作的同时，必须切合企业的利益，着力于企业长远发展，为提高企业核心竞争力服务。研究院是企业的大脑和智囊，能够对未来5至10年的产业发展趋势作出预测，为企业长远发展制订战略，为企业核心竞争力的增长不断注入能量，成为企业可持续发展的创新引擎。
企业研究院承担着三大使命：第一，思考战略：帮助企业制订长远的发展战略，成为 “企业战略的智囊团”；第二，创造知识：吸引一流的人才，创造新的知识，成为企业“研究成果的诞生地”；第三，孵化产品：把握技术趋势和市场发展动向，大胆创新，担当企业未来“核心产品的孵化器”。
跨国企业:研究院引领未来
自1993年摩托罗拉在北京设立跨国公司在华的第一家研发中心以来，IBM、微软、英特尔、贝尔、宝洁、雀巢等跨国公司纷纷在我国开设研究机构。
2000年4月，原外经贸部出台《关于外商投资设立研发中心的通知》，规范了外商投资设立研发中心的形式、经营范围、条件和设立程序，并列出了相关优惠政策。
政府优惠政策进一步推动了跨国公司在华设立研究机构的热情。截至2006年底，外资在华研发机构已达800多家。
经历了多年发展，跨国公司纷纷加大在中国的研发投入，整合在中国的研发机构，成立规格更高的研究院。通过整合，跨国公司在华的研发布局更加成熟，研发体系也更加有序了。研究院已经成为了企业创新的支柱，充分利用了本土智力资源，创造了大量研发成果，推动了企业在全球范围内的增长。
微软公司1998年投资8000多万美元在北京成立的微软亚洲研究院，更是其中的典范。
微软亚洲研究院的成功，有赖于三大核心能力。首先是“洞悉趋势”。 研究院必须时刻关注产业的发展规律，在更高的层次上对市场和产品的演变进行总结和归纳，对技术发展趋势，产品和市场的演变规律，有清晰的认识和把握。
第二步是“预测未来”。即对未来技术加以预测，帮助公司制定技术发展规划、确定新研究方向。在瞬息万变的IT产业，预测未来并不容易，但是微软亚洲研究院认为，“多准备比不准备好”，“有规划比无规划好”，只要能提前储备技术资源，微软依旧是新技术领域有力的竞争者。
第三步是“指明方向”。研究院确定的研究方向应当是那些最能提高公司实力，最有利于公司技术积累的方向。
研究院成功的核心要素在于人才。微软亚洲研究院前院长李开复博士说过：“信息技术时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千万人所贡献的价值；一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千万名工程师所贡献的价值。”在微软研究院，有一个被称为“明日之星”的人才培养计划，包括一系列旨在提升研究人员工作技巧和职业素质的课程，涵盖了研究、开发和企业文化等多个方面。先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在人才个体、人才与人才之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为公司创造前进的动力。
中国企业:打造明日引擎
中国在世界产业转移中迅速崛起，成为全球制造中心，完成了经济的初次腾飞。中共十七大报告明确提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略方向。在新的竞争格局中，如何转变发展方式，在更广泛的领域和更高的层次上参与经济全球化进程，正是当今中国面临的新课题。而创新正是关键所在。
上世纪90年代后期以来，一批中国领先企业，特别是技术密集型企业，相继建立了自己的企业研究院，以提升核心竞争力。正如中国科学院副院长严义埙指出的，一个企业没有自己的研究院，就不可能成为世界一流的企业。
1995年，北大方正技术研究院成立；
1997年，春兰研究院问世；
1998年，海尔中央研究院正式运作；
1999年，联想研究院成立；
1999年，TCL工业研究院成立；
2003年，神州数码携手中科院软件所成立神州数码研究院；
2005年，伊利集团联手内蒙古自治区科技厅合作发起成立内蒙古乳业研究院；
2007年10月，国内首家互联网企业研究院——腾讯研究院宣告成立；
……，……
中国企业研究院异军突起，逐步成為创新的主要力量，推动了我国产业竞争力的不断增强。
中国目前的两大创新基地，一方面是国家投资的大学和科研院校，主要是提供新理论，新思想，培养新技术的人才。另一方面就是企业研究院，通过技术创新培育优势产业，支撑高科技产业化的发展。在未来国家创新体系中，企业研究院一定会成为技术转化为价值的创新主体。
但是，企业研究院是一项长期工程，着眼于长期竞争力的培育而非短期效益的获取。过于急功近利，或者仅仅把研究院作为一种“形象工程”，对于企业而言，难以产生真正的价值。正如美国管理专家罗伯特·布瑞德所说的，“企业研究院是明日引擎”。
中国当前的企业研究院，基本局限于技术密集型企业如IT、家电企业，侧重于技术和产品的研发。
但是，对于众多的服务型企业诸如银行、保险、证券、担保等行业，创新对于竞争力的重要性，同样不容忽视。招商银行20年超常规的发展，正是金融企业通过不断创新缔造竞争力、赢得市场领先地位的经典范例。对于非技术型的众多产业如金融企业，如何建设企业研究院，以强化创新能力？如何把范围更为广泛的服务创新、管理创新等非技术领域的课题，纳入企业研究院的研究版图？这些论题，值得业界深思和探索。
作者系广东中小企业融资促进会副秘书长
编辑：尚千琳
企业研究院在我国的日渐兴起，成为产业界的新现象。随着市场竞争的加剧和国际化竞争时代的来临，企业研究院的重要作用日益受到关注，成为中国企业从“中国制造”走向“中国创造”的桥头堡。
企业研究院:创新的中坚力量
纵观欧美国家，企业不仅是新技术的主要需求者，更是新技术需求的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资者和发明创造者。企业研究院不仅是技术创新的载体，也是国家创新体系的中坚力量。
从英特尔的CPU芯片到微软的操作系统，从IBM的超级计算机到朗讯的通信技术，主宰当今信息产业的核心技术几乎全部来自企业研究机构。英特尔研究中心、微软研究院、IBM研究中心、贝尔实验室……，这些世界知名的企业研究院在为企业提供源源不断具有长远竞争力的核心技术的同时，也成为提升国家竞争力的强大推手。
企业成为创新主体，自有天然的优越条件：首先，企业处于市场最前沿，对于需求最为敏感，在创新中占据先机，成为新技术需求的最先捕获者；其次，企业处于激烈的市场竞争环境中，有内发的巨大动力成为新技术发展的积极倡导者和主要出资者；第三，企业能够依托强大的经济实力，保证研发的持续性。对于创新而言，坚持不懈的投入至关重要。这一切使得企业成为创新的主要发明创造者。
新经济时代，企业竞争越来越聚焦于创新能力的竞争，企业研究院作为创新和核心竞争力培养的载体，成为战略的重中之中。在某种意义上，企业研究院已经成为企业的竞争焦点。
与政府或大学的研究机构不同的是，企业研究院在从事基础研究工作的同时，必须切合企业的利益，着力于企业长远发展，为提高企业核心竞争力服务。研究院是企业的大脑和智囊，能够对未来5至10年的产业发展趋势作出预测，为企业长远发展制订战略，为企业核心竞争力的增长不断注入能量，成为企业可持续发展的创新引擎。
企业研究院承担着三大使命：第一，思考战略：帮助企业制订长远的发展战略，成为 “企业战略的智囊团”；第二，创造知识：吸引一流的人才，创造新的知识，成为企业“研究成果的诞生地”；第三，孵化产品：把握技术趋势和市场发展动向，大胆创新，担当企业未来“核心产品的孵化器”。
跨国企业:研究院引领未来
自1993年摩托罗拉在北京设立跨国公司在华的第一家研发中心以来，IBM、微软、英特尔、贝尔、宝洁、雀巢等跨国公司纷纷在我国开设研究机构。
2000年4月，原外经贸部出台《关于外商投资设立研发中心的通知》，规范了外商投资设立研发中心的形式、经营范围、条件和设立程序，并列出了相关优惠政策。
政府优惠政策进一步推动了跨国公司在华设立研究机构的热情。截至2006年底，外资在华研发机构已达800多家。
经历了多年发展，跨国公司纷纷加大在中国的研发投入，整合在中国的研发机构，成立规格更高的研究院。通过整合，跨国公司在华的研发布局更加成熟，研发体系也更加有序了。研究院已经成为了企业创新的支柱，充分利用了本土智力资源，创造了大量研发成果，推动了企业在全球范围内的增长。
微软公司1998年投资8000多万美元在北京成立的微软亚洲研究院，更是其中的典范。
微软亚洲研究院的成功，有赖于三大核心能力。首先是“洞悉趋势”。 研究院必须时刻关注产业的发展规律，在更高的层次上对市场和产品的演变进行总结和归纳，对技术发展趋势，产品和市场的演变规律，有清晰的认识和把握。
第二步是“预测未来”。即对未来技术加以预测，帮助公司制定技术发展规划、确定新研究方向。在瞬息万变的IT产业，预测未来并不容易，但是微软亚洲研究院认为，“多准备比不准备好”，“有规划比无规划好”，只要能提前储备技术资源，微软依旧是新技术领域有力的竞争者。
第三步是“指明方向”。研究院确定的研究方向应当是那些最能提高公司实力，最有利于公司技术积累的方向。
研究院成功的核心要素在于人才。微软亚洲研究院前院长李开复博士说过：“信息技术时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千万人所贡献的价值；一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千万名工程师所贡献的价值。”在微软研究院，有一个被称为“明日之星”的人才培养计划，包括一系列旨在提升研究人员工作技巧和职业素质的课程，涵盖了研究、开发和企业文化等多个方面。先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在人才个体、人才与人才之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为公司创造前进的动力。
中国企业:打造明日引擎
中国在世界产业转移中迅速崛起，成为全球制造中心，完成了经济的初次腾飞。中共十七大报告明确提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略方向。在新的竞争格局中，如何转变发展方式，在更广泛的领域和更高的层次上参与经济全球化进程，正是当今中国面临的新课题。而创新正是关键所在。
上世纪90年代后期以来，一批中国领先企业，特别是技术密集型企业，相继建立了自己的企业研究院，以提升核心竞争力。正如中国科学院副院长严义埙指出的，一个企业没有自己的研究院，就不可能成为世界一流的企业。
1995年，北大方正技术研究院成立；
1997年，春兰研究院问世；
1998年，海尔中央研究院正式运作；
1999年，联想研究院成立；
1999年，TCL工业研究院成立；
2003年，神州数码携手中科院软件所成立神州数码研究院；
2005年，伊利集团联手内蒙古自治区科技厅合作发起成立内蒙古乳业研究院；
2007年10月，国内首家互联网企业研究院——腾讯研究院宣告成立；
……，……
中国企业研究院异军突起，逐步成為创新的主要力量，推动了我国产业竞争力的不断增强。
中国目前的两大创新基地，一方面是国家投资的大学和科研院校，主要是提供新理论，新思想，培养新技术的人才。另一方面就是企业研究院，通过技术创新培育优势产业，支撑高科技产业化的发展。在未来国家创新体系中，企业研究院一定会成为技术转化为价值的创新主体。
但是，企业研究院是一项长期工程，着眼于长期竞争力的培育而非短期效益的获取。过于急功近利，或者仅仅把研究院作为一种“形象工程”，对于企业而言，难以产生真正的价值。正如美国管理专家罗伯特·布瑞德所说的，“企业研究院是明日引擎”。
中国当前的企业研究院，基本局限于技术密集型企业如IT、家电企业，侧重于技术和产品的研发。
但是，对于众多的服务型企业诸如银行、保险、证券、担保等行业，创新对于竞争力的重要性，同样不容忽视。招商银行20年超常规的发展，正是金融企业通过不断创新缔造竞争力、赢得市场领先地位的经典范例。对于非技术型的众多产业如金融企业，如何建设企业研究院，以强化创新能力？如何把范围更为广泛的服务创新、管理创新等非技术领域的课题，纳入企业研究院的研究版图？这些论题，值得业界深思和探索。
作者系广东中小企业融资促进会副秘书长
编辑：尚千琳