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摘 要：随着当前社会经济的快速发展，我国城乡二元经济体制逐步被破除，城市化进程在快速推进。导致我国建筑行业的发展速度逐渐加快，也带动了建筑工程项目数量的剧增、规模的壮大。同时，随着时代的进步，人们生活条件的改善，对建筑工程的要求也越来越高。建筑单位要想在日益激烈的市场竞争中稳住阵腳，争得一席之地，必须高度重视项目管理法在建筑工程中的作用，扩大项目管理法在建筑工程的应用范围，切实把项目管理法和建筑工程的管理水平、施工进度、施工质量相结合，提高建筑工程管理的科学性、规范性，才能提高建筑单位的经济效益和市场竞争力。在建筑工程管理工作中科学运用项目管理法意义十分重大，通过科学应用项目管理法来实现建筑企业目标要求高标准达成及建筑企业的快速发展。该文在分析探讨项目管理法具体内涵的基础上，尝试从建筑工程的项目启动、招投标、工程建设及验收等阶段，来探讨项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，以期能为提高建筑工程管理水平做出贡献。
关键词：项目管理法 建筑工程 管理 应用
中图分类号：F279123 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0133-01
1 项目管理法含义
项目管理法含义。所谓项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。简单地说，项目管理法是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则。其特点主要有高标准、高要求、高效率、高质量、高收益等特点。项目管理法是建立在科学、完善、规范的基础上，其管理方法主要有：量化管理、阶段化管理和优化管理三个方面。而高效率的完成项目目标，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力是项目管理法的主要目的，它是一个比较健全的法律体系，能够对建筑工程的每个项目、每个环节都进行合法约束。建筑单位可以在项目管理法的督促下，保质保量的完成工程任务。同时，项目管理法还能够对建筑工程的项目资源进行合理的分配，对建筑工程的内外施工环境进行协调和巩固，有效地优化建筑单位的资源结构，提高资源的利用效率。因此，项目管理法的存在直接影响着建筑工程的整个管理过程，使建筑工程管理能有条不紊的进行，提高了建筑工程的管理水平和管理效率，有效地帮助建筑单位降低管理成本，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力，最大限度的为建筑单位的长远发展奠定基础。
2 项目管理法在建筑工程管理中的实际应用
随着国民经济的快速发展，城市化进程的加快，建设项目也呈现出一片欣欣向荣的景象，在众多的建筑工程领域都保持着较为强劲的发展趋势，对建筑工程管理也提出了越来越高的要求和标准。当前，项目管理法在建筑工程管理中的应用主要有以下几个方面。
2.1 建立明确的建筑工程项目负责人制度
建筑工程项目负责人是工程项目管理法的核心人物，项目管理法在建筑工程管理中必须依靠工程项目负责人来执行，建立明确的工程项目负责人制度，可以保证建筑施工项目的高效完成。作为工程项目责任人，必须具备符合施工项目管理要求的能力，具有相应的施工项目管理经验，同时要具有一定的经济、管理及相关法律法规知识，能够及时更新管理观念，在自己的职权范围之内合理使用自己的权利，在建筑工程管理过程中恰当运用项目管理法，提高管理水平，为所在企业创造利益。
2.2 建立工程项目管理机构
作为建筑工程项目管理的主体，项目管理机构的建立对于建筑工程项目的开展有着非常重要的意义，它如果能够很好运行，就能够并且项目管理法的组织职能一般包括把组织设计、联系、行为、运行及调整项目管理法的组织职能完美结合，充分协调各施工部门的工作，密切各部门之间的联系， 最大限度的发挥各部门的职能，更为合理的制定工作计划，控制工程进度，提高工程质量，高效率的完成建筑工程项目的既定目标。
2.3 制定完善的规章制度
规章制度的主要作用是为了对建筑工程的过程进行规范和约束，对建筑工程的项目管理进行指导，能够减少管理过程中出现的漏洞和失误。制定完善的规章制度，严格按照规章制度进行项目管理，能够在既定资源条件下，确保建筑工程在质量安全的前提下减少成本投入，缩短工期，降低投资风险，提高经济效益。
2.4 制定详细的建筑工程施工计划
项目管理法在施工部署和施工计划等多个方面都有所涉及，制定一个详细的工程施工计划，是工程项目管理规划的重要组成部分。建筑单位要从招标工作开始，管理层就应对建筑工程的特点和具体施工条件进行综合研究分析，结合工程要求、经济实力、施工场地特点、气候条件、环境条件等制定详细的施工计划，包括做好详细的资源配置计划、进度计划、施工准备工作计划、项目风险及信息管理计划等，使建筑工程能科学、规范、有条不紊的开展。这对于建筑工程进度的控制、质量的控制、成本的控制及资源的优化配置都能起到良好的制约和引导作用。
2.5 注重项目管理队伍的建设
管理方法的运用，关键在人。建立一支优秀的项目管理队伍，是有效提升项目管理的组织效率及管理水平，实现建筑单位的现代化项目管理的有效途径。一支优秀的项目管理队伍，能够从建设项目的战略规划开始，到建筑施工的运行、战略目标的实现，体现出较高的管理水平。这就要求建筑单位要对管理人员进行技能培训，重点培养管理人员的项目管理理念，提高管理人员的整体素质。
3 结语
截止目前，虽然项目管理法在我国建筑工程管理中的应用越来越广泛，优势越来越明显，所起的作用也日益凸出。但在实际应用中还存在着许多问题，需要进一步的改进和完善，才能为建筑单位创造更好的发展条件和发展空间。
参考文献
[1] 安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.
[2] 汪宇婷.浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策[J].民营科技，2008（1）：113.
[3] 薛国栋.管好项目是实现企业生存与发展的前提[J].建筑，2007（10）.
[4] 李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）.
[5] 王琳.工程项目成本动态管理系统研究[D].西安：西安交通大学，2007.
关键词：项目管理法 建筑工程 管理 应用
中图分类号：F279123 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0133-01
1 项目管理法含义
项目管理法含义。所谓项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。简单地说，项目管理法是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则。其特点主要有高标准、高要求、高效率、高质量、高收益等特点。项目管理法是建立在科学、完善、规范的基础上，其管理方法主要有：量化管理、阶段化管理和优化管理三个方面。而高效率的完成项目目标，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力是项目管理法的主要目的，它是一个比较健全的法律体系，能够对建筑工程的每个项目、每个环节都进行合法约束。建筑单位可以在项目管理法的督促下，保质保量的完成工程任务。同时，项目管理法还能够对建筑工程的项目资源进行合理的分配，对建筑工程的内外施工环境进行协调和巩固，有效地优化建筑单位的资源结构，提高资源的利用效率。因此，项目管理法的存在直接影响着建筑工程的整个管理过程，使建筑工程管理能有条不紊的进行，提高了建筑工程的管理水平和管理效率，有效地帮助建筑单位降低管理成本，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力，最大限度的为建筑单位的长远发展奠定基础。
2 项目管理法在建筑工程管理中的实际应用
随着国民经济的快速发展，城市化进程的加快，建设项目也呈现出一片欣欣向荣的景象，在众多的建筑工程领域都保持着较为强劲的发展趋势，对建筑工程管理也提出了越来越高的要求和标准。当前，项目管理法在建筑工程管理中的应用主要有以下几个方面。
2.1 建立明确的建筑工程项目负责人制度
建筑工程项目负责人是工程项目管理法的核心人物，项目管理法在建筑工程管理中必须依靠工程项目负责人来执行，建立明确的工程项目负责人制度，可以保证建筑施工项目的高效完成。作为工程项目责任人，必须具备符合施工项目管理要求的能力，具有相应的施工项目管理经验，同时要具有一定的经济、管理及相关法律法规知识，能够及时更新管理观念，在自己的职权范围之内合理使用自己的权利，在建筑工程管理过程中恰当运用项目管理法，提高管理水平，为所在企业创造利益。
2.2 建立工程项目管理机构
作为建筑工程项目管理的主体，项目管理机构的建立对于建筑工程项目的开展有着非常重要的意义，它如果能够很好运行，就能够并且项目管理法的组织职能一般包括把组织设计、联系、行为、运行及调整项目管理法的组织职能完美结合，充分协调各施工部门的工作，密切各部门之间的联系， 最大限度的发挥各部门的职能，更为合理的制定工作计划，控制工程进度，提高工程质量，高效率的完成建筑工程项目的既定目标。
2.3 制定完善的规章制度
规章制度的主要作用是为了对建筑工程的过程进行规范和约束，对建筑工程的项目管理进行指导，能够减少管理过程中出现的漏洞和失误。制定完善的规章制度，严格按照规章制度进行项目管理，能够在既定资源条件下，确保建筑工程在质量安全的前提下减少成本投入，缩短工期，降低投资风险，提高经济效益。
2.4 制定详细的建筑工程施工计划
项目管理法在施工部署和施工计划等多个方面都有所涉及，制定一个详细的工程施工计划，是工程项目管理规划的重要组成部分。建筑单位要从招标工作开始，管理层就应对建筑工程的特点和具体施工条件进行综合研究分析，结合工程要求、经济实力、施工场地特点、气候条件、环境条件等制定详细的施工计划，包括做好详细的资源配置计划、进度计划、施工准备工作计划、项目风险及信息管理计划等，使建筑工程能科学、规范、有条不紊的开展。这对于建筑工程进度的控制、质量的控制、成本的控制及资源的优化配置都能起到良好的制约和引导作用。
2.5 注重项目管理队伍的建设
管理方法的运用，关键在人。建立一支优秀的项目管理队伍，是有效提升项目管理的组织效率及管理水平，实现建筑单位的现代化项目管理的有效途径。一支优秀的项目管理队伍，能够从建设项目的战略规划开始，到建筑施工的运行、战略目标的实现，体现出较高的管理水平。这就要求建筑单位要对管理人员进行技能培训，重点培养管理人员的项目管理理念，提高管理人员的整体素质。
3 结语
截止目前，虽然项目管理法在我国建筑工程管理中的应用越来越广泛，优势越来越明显，所起的作用也日益凸出。但在实际应用中还存在着许多问题，需要进一步的改进和完善，才能为建筑单位创造更好的发展条件和发展空间。
参考文献
[1] 安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.
[2] 汪宇婷.浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策[J].民营科技，2008（1）：113.
[3] 薛国栋.管好项目是实现企业生存与发展的前提[J].建筑，2007（10）.
[4] 李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）.
[5] 王琳.工程项目成本动态管理系统研究[D].西安：西安交通大学，2007.