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摘 要：工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工建筑工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
1建筑工程中进度管理的重要作用
1.1确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
1.2对施工建筑成本起到控制作用
第一就是需要确保施工企业能够在最短的时间之内将工程合理完成，为了能够在短时期内将工程完成，通常所需要的人力以及物力和财力等就非常大，并且在一定意义上还会将施工成本有效增加。从另外一个角度来看，施工企业在实际的工程进度施工当中，往往对工程质量不加强重视，甚至严重的还会使得工程事故产生，造成工程的质量下降，这样不但会造成工期的延误，甚至还会产生工程返工的情况，这就在一定意义上会造成施工所需要的材料费用增加，对工期的正常产生一定的影响，对成本也会增加。所以，强化对于工程进度的管理就显得非常重要，只有确保工程合理管理，才能够将工程成本合理的控制，这对于工程的顺利进行非常有利，并且在一定程度上也能够给企业带来很大的经济收益。
1.3增加工程的经济效益
通常，相对于建筑工程来讲，其所涉及的内容比较多，在实际的施工当中，就需要能够从建筑工程的各个环节加强合理地宏观调控以及把握，只有确保每一个环节都能够有效控制，才能够在一定意义上实现进度控制的科学性，这样不但使得工程能够根据额定的时间完成，还能够将成本有效降低，提升了施工企业的经济性，将施工企业的综合素质以及实力有效地体现出来，这样就能够获得更多的工程项目。
2建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2施工材料、设备供应不及时
在建筑工程施工过程中，常常会存在施工材料供应不及时、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象，这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度，从而难以保证建筑工程在合同规定的期限内顺利完成，而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本。
2.3建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高
在建筑工程管理过程中，由于不重视工程进度管理，所以使得管理人员素质水平不高，缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验，在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能，延误施工进度，影响建筑工程质量。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理途径
①任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。②生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。③加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。
3.2施工进度管理的措施
（1）建筑施工中重视组织管理。在建筑项目施工开始阶段，制定出各个环节的指标和标准，制定严格的时间施工进度计划。想在一定程度上确保工程的施工进度可以按时完成，具体的施工操作人员时十分重要的环节，因此要大力配合和支持具体施工人员的工作。施工人员必须要严格按照整体的情况安排材料和使用。但是需要注意的是必须要分工明确，各司其职，这样在管理过程中才能确保各个环节的相互衔接，按照制定的计划顺利进行。
（2）加强对进度管理工作的重视力度。在进行进度计划管理中，管理效率和管理质量将直接影响着工程的进度。所以，相关管理人员以及负责人员必须要加大对进度管理工作的重视程度，根据实际的施工的进度情况合理分配施工工序，制定出明确的进度目标，并且严格要求工程的相关负责人员，严格遵守已经制定的进度安排。
（3）实施进度责任制。在进行进度管理工作中必须要明确相关人员的责任和义务，责任到人，各司其职，增多奖惩力度。这样可以有效的激发施工人员的工作积极性和主动性，增强施工人员的工作责任感。
4结语
在进行建筑工程施工进度管理时，需要提升管理人員的施工进度管理意识，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，只有这样才可以保证工程施工进度能达到管理要求，顺利完成施工，保证工程的施工质量和施工进度。
参考文献
[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016（01）：132.
[2]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276+282.
[3]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235-236.
（作者单位：南京金梦都房地产开发有限责任公司）
关键词：进度管理；建筑工程；管理
1建筑工程中进度管理的重要作用
1.1确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
1.2对施工建筑成本起到控制作用
第一就是需要确保施工企业能够在最短的时间之内将工程合理完成，为了能够在短时期内将工程完成，通常所需要的人力以及物力和财力等就非常大，并且在一定意义上还会将施工成本有效增加。从另外一个角度来看，施工企业在实际的工程进度施工当中，往往对工程质量不加强重视，甚至严重的还会使得工程事故产生，造成工程的质量下降，这样不但会造成工期的延误，甚至还会产生工程返工的情况，这就在一定意义上会造成施工所需要的材料费用增加，对工期的正常产生一定的影响，对成本也会增加。所以，强化对于工程进度的管理就显得非常重要，只有确保工程合理管理，才能够将工程成本合理的控制，这对于工程的顺利进行非常有利，并且在一定程度上也能够给企业带来很大的经济收益。
1.3增加工程的经济效益
通常，相对于建筑工程来讲，其所涉及的内容比较多，在实际的施工当中，就需要能够从建筑工程的各个环节加强合理地宏观调控以及把握，只有确保每一个环节都能够有效控制，才能够在一定意义上实现进度控制的科学性，这样不但使得工程能够根据额定的时间完成，还能够将成本有效降低，提升了施工企业的经济性，将施工企业的综合素质以及实力有效地体现出来，这样就能够获得更多的工程项目。
2建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2施工材料、设备供应不及时
在建筑工程施工过程中，常常会存在施工材料供应不及时、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象，这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度，从而难以保证建筑工程在合同规定的期限内顺利完成，而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本。
2.3建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高
在建筑工程管理过程中，由于不重视工程进度管理，所以使得管理人员素质水平不高，缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验，在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能，延误施工进度，影响建筑工程质量。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理途径
①任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。②生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。③加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。
3.2施工进度管理的措施
（1）建筑施工中重视组织管理。在建筑项目施工开始阶段，制定出各个环节的指标和标准，制定严格的时间施工进度计划。想在一定程度上确保工程的施工进度可以按时完成，具体的施工操作人员时十分重要的环节，因此要大力配合和支持具体施工人员的工作。施工人员必须要严格按照整体的情况安排材料和使用。但是需要注意的是必须要分工明确，各司其职，这样在管理过程中才能确保各个环节的相互衔接，按照制定的计划顺利进行。
（2）加强对进度管理工作的重视力度。在进行进度计划管理中，管理效率和管理质量将直接影响着工程的进度。所以，相关管理人员以及负责人员必须要加大对进度管理工作的重视程度，根据实际的施工的进度情况合理分配施工工序，制定出明确的进度目标，并且严格要求工程的相关负责人员，严格遵守已经制定的进度安排。
（3）实施进度责任制。在进行进度管理工作中必须要明确相关人员的责任和义务，责任到人，各司其职，增多奖惩力度。这样可以有效的激发施工人员的工作积极性和主动性，增强施工人员的工作责任感。
4结语
在进行建筑工程施工进度管理时，需要提升管理人員的施工进度管理意识，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，只有这样才可以保证工程施工进度能达到管理要求，顺利完成施工，保证工程的施工质量和施工进度。
参考文献
[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016（01）：132.
[2]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276+282.
[3]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235-236.
（作者单位：南京金梦都房地产开发有限责任公司）