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如何变"人员多"为"人才多",培养高技能人才是目前电力企业发展的一个重点和难点。通过徐州供电公司的实践案例,阐述了加强高技能人才培养的舆论引导,优化整合现有培训资源,建立健全评价制度体系,实施动态考评管理机制,坚持常态岗位练兵和技能竞赛,加强高技能人才培养基础建设,初步探索出快速培养高技能人才的新途径。最后结合实际讲述了高技能人才培养的形式和主要业绩以供参考。