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摘 要 电能损耗是供电公司的一项重要技术经济指标， 建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。
关键词 供电公司 线损管理
电能损耗是供电公司的一项重要技术经济指标， 建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。笔者结合自身多年的工作经验对此浅谈如下几点：
一、线损的含义及分类
线损是电力潮存电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损、管理线损、统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中。由当时电力网的负荷情况和供电设备 的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损。又称为不可控损失，管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计鼍装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力阿线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上二级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力公司为减少损失而努力争取的目标。
二、加强县级供电公司线损管理的策略
1、强化线损管理队伍建设
采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。
2、加强抄、核、收管理工作。
抄表收费是用电 营销工作至关重要的一环，其工作质量的好坏，直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户“四到户”管理体系的建立健全和不断完善，抄表收 费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑、冒、滴、漏现象。
3、加强电能计量装置的管理。
在计量装置安装施工时，要严格控制施工质量，防止错误接线；在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超 周期运行，保证电能计量的准确性。加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT 烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现、及时处理。要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的，加以奖励；未能及时发现的，要追查责任人，严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对因轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关 复核制度，对表计上积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。
4、增加投资，加大现有电网建设和改造力度。
1）加快工业发达地区
电源布点是降低线损的有效措施。根据负荷的增长，提前1——2年规划布点变电所。合理编制电网技术改造规划，对损耗大、运行年代长的设备 以及线径小、容载低的线路分年度安排技术改造。这对优化网络结构，缩短供电半径可以起到积极作用，从而有效降低线损。
2）加强电网经济调度。
根据电网潮流变化及时调整运行方式，在 确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压{I封整和无功设备投切等工作。
3）積极鼓励新增用户采用高电压等级供电方案。
对新增大用户，可鼓励他们采用高电压等级供电方案，随着直供用户的陆续投运，可以 增加无损电量，提高公r司的降损潜力。
5、搞好统计工作，加大分析力度
准确统计是进行线损计算的基础。县级供电企业应加强各单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩。
每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应利用MIS系统软件，积极开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施。对线损严重超标的台区。成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。
6、建立线损管理的有效激励机制
激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
7、加强农电人员专业培训，加大指导和督促力度。
加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。
关键词 供电公司 线损管理
电能损耗是供电公司的一项重要技术经济指标， 建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。笔者结合自身多年的工作经验对此浅谈如下几点：
一、线损的含义及分类
线损是电力潮存电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损、管理线损、统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中。由当时电力网的负荷情况和供电设备 的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损。又称为不可控损失，管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计鼍装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力阿线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上二级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力公司为减少损失而努力争取的目标。
二、加强县级供电公司线损管理的策略
1、强化线损管理队伍建设
采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。
2、加强抄、核、收管理工作。
抄表收费是用电 营销工作至关重要的一环，其工作质量的好坏，直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户“四到户”管理体系的建立健全和不断完善，抄表收 费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑、冒、滴、漏现象。
3、加强电能计量装置的管理。
在计量装置安装施工时，要严格控制施工质量，防止错误接线；在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超 周期运行，保证电能计量的准确性。加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT 烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现、及时处理。要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的，加以奖励；未能及时发现的，要追查责任人，严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对因轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关 复核制度，对表计上积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。
4、增加投资，加大现有电网建设和改造力度。
1）加快工业发达地区
电源布点是降低线损的有效措施。根据负荷的增长，提前1——2年规划布点变电所。合理编制电网技术改造规划，对损耗大、运行年代长的设备 以及线径小、容载低的线路分年度安排技术改造。这对优化网络结构，缩短供电半径可以起到积极作用，从而有效降低线损。
2）加强电网经济调度。
根据电网潮流变化及时调整运行方式，在 确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压{I封整和无功设备投切等工作。
3）積极鼓励新增用户采用高电压等级供电方案。
对新增大用户，可鼓励他们采用高电压等级供电方案，随着直供用户的陆续投运，可以 增加无损电量，提高公r司的降损潜力。
5、搞好统计工作，加大分析力度
准确统计是进行线损计算的基础。县级供电企业应加强各单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩。
每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应利用MIS系统软件，积极开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施。对线损严重超标的台区。成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。
6、建立线损管理的有效激励机制
激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
7、加强农电人员专业培训，加大指导和督促力度。
加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。