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【摘 要】 本文分析了土木工程施工管理的现状、存在问题以及改进措施，并对土木工程施工新技术进行分析，希望能够给读者提供一些借鉴。
【关键词】 上木工程；现状；问题；对策
引言：
土木工程施工项目管理水平的高低，直接决定了项目的整体质量和企业的今后发展，通过结合土木工程施工建设的具体特点，对土木工程的建设进行全方位的施工管理，并且以最佳的施工模式和管理模式提升企业的经济效益，是为企业赢得信誉的关键。随着管理水平的逐渐提升，项目管理工作也取得了一定的成绩，但是不可避免的存在着一定的问题。
一、土木工程当前土建项目管理现状
目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
1、土木工程土木工程管理機制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
2、施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土木工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土木工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个土木工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；土木工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个土木工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
3、施工管理不健全
土木工程管理对于整个土木工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。
二、土木工程项目管理中存在的问题的解决对策
土木工程施工过程中存在着各种问题，为了保证人民生命财产安全，必须针对施工过程中存在的问题提出相应的解决措施，对土木工程施工问题进行预防，从而保证整个土木工程施工的质量。
1、提高项目工作人员素质
工程管理中，管理人员素质的高低也决定着企业未来的发展。目前在工程管理中存在的问题之一就是很多项目管理人员素质、能力达不到企业管理的要求，直接影响着企业项目管理的过程与成果。下边有几种方法解决这一问题：首先，项目管理人员需要正直诚信和责任心。一个人无论多优秀如果不够诚实或缺乏职业道德，对于企业管理是有害而无利的。其次，企业要注重培育员工的主动意识，善于发现问题，主动为自己为集体制定工作计划，主动提出对企业发展对工程管理的合理意见。主动的人更有工作积极性，并且能够带动周围人的工作热情，增加了工作质量保证。要营造良好的学习氛围，要让企业员工自发加强学习，不断地挑战自我。
另外，还要培训管理人员的全面素质，培育复合型人才。按照优化和动态的原则进行管理者选拔与替换，在为企业选拔优秀人才的同时，杜绝“人在其位不谋其职”的现象。在管理人员中实行绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩。督促各级人员认真努力工作。最后，年轻人的工作潜力是不可忽视的，也是企业的发展力量。年轻人对新鲜事物的接受能力和学习能力强，是企业进行竞争的优势力量，要加强和引导对年轻的培养。
2、加强合同管理
目前合同管理存在的问题是合同内容不够严谨，条款不全面，合同执行时没有进行监督管理。主要是对于合同管理缺乏一定的认识，多数合同在签订时过于草率，签订以后就将合同放置不用，忽略合同的约束作用，导致一系列的纠纷矛盾。合同是企业项目管理的重要内容，企业的各项经济支出往来都是按照合同的形式进行的，合同的管理直接关系到企业的经营成功与否。企业合同的管理既有动态性，又有全过程不可变更的系统性。建议企业对员工进行增强合同意识与索赔意识的培训，使项目成员意识到合同履行的重要作用，重视合同管理。在发生纠纷时能合理有效的利用合同保护自己的合法权益。严格执行合同交底的工作原则。双方阐述合同的背景、合作范围、工作目标以及执行过程中应注意的问题和各种突发状况。
3、加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工过程中要加强管理意识并且认识到其重要性，企业要做好相关的宣传工作，加强施工企业管理的培训工作，在施工企业中进行管理知识的普及。作为企业的管理人员，要不断提高自身的管理专业素质，让企业能够在发展中提高管理水平和经济效益，提高土木施工建设的质量。土木工程施工的周期较长、人员工种多，加上大多是露天作业，环境恶劣，在一定程度上要增加了施工现场管理的难度。所以在土木工程施工单位的实际施工过程中，必须增强安全意识，保证施工建设顺利的进行。
4、建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规
建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程；要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。
三、结束语
在土木工程施工管理中存在着很多的问题，但是有问题就要去探索解决办法。在工作中要善于发现问题，积极寻找解决的办法，这样在土木工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对土木工程施工管理中存在的问题要有足够的重视，确保土木工程施工建设的质量。
参考文献：
[1]田强，李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览，2013（05）：181.
[2]孔繁民.浅谈建筑工程质量控制[J].民营科技，2013（01）：197.
[3]陈文萍，桑培东.房建群体工程总体与实务项目管理界面划分研究——以某片区安置房工程为例[J].现代商贸工业，2011，23（5）：39-40.
文章所参考的文献皆来源于中国知网
【关键词】 上木工程；现状；问题；对策
引言：
土木工程施工项目管理水平的高低，直接决定了项目的整体质量和企业的今后发展，通过结合土木工程施工建设的具体特点，对土木工程的建设进行全方位的施工管理，并且以最佳的施工模式和管理模式提升企业的经济效益，是为企业赢得信誉的关键。随着管理水平的逐渐提升，项目管理工作也取得了一定的成绩，但是不可避免的存在着一定的问题。
一、土木工程当前土建项目管理现状
目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
1、土木工程土木工程管理機制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
2、施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土木工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土木工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个土木工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；土木工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个土木工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
3、施工管理不健全
土木工程管理对于整个土木工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。
二、土木工程项目管理中存在的问题的解决对策
土木工程施工过程中存在着各种问题，为了保证人民生命财产安全，必须针对施工过程中存在的问题提出相应的解决措施，对土木工程施工问题进行预防，从而保证整个土木工程施工的质量。
1、提高项目工作人员素质
工程管理中，管理人员素质的高低也决定着企业未来的发展。目前在工程管理中存在的问题之一就是很多项目管理人员素质、能力达不到企业管理的要求，直接影响着企业项目管理的过程与成果。下边有几种方法解决这一问题：首先，项目管理人员需要正直诚信和责任心。一个人无论多优秀如果不够诚实或缺乏职业道德，对于企业管理是有害而无利的。其次，企业要注重培育员工的主动意识，善于发现问题，主动为自己为集体制定工作计划，主动提出对企业发展对工程管理的合理意见。主动的人更有工作积极性，并且能够带动周围人的工作热情，增加了工作质量保证。要营造良好的学习氛围，要让企业员工自发加强学习，不断地挑战自我。
另外，还要培训管理人员的全面素质，培育复合型人才。按照优化和动态的原则进行管理者选拔与替换，在为企业选拔优秀人才的同时，杜绝“人在其位不谋其职”的现象。在管理人员中实行绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩。督促各级人员认真努力工作。最后，年轻人的工作潜力是不可忽视的，也是企业的发展力量。年轻人对新鲜事物的接受能力和学习能力强，是企业进行竞争的优势力量，要加强和引导对年轻的培养。
2、加强合同管理
目前合同管理存在的问题是合同内容不够严谨，条款不全面，合同执行时没有进行监督管理。主要是对于合同管理缺乏一定的认识，多数合同在签订时过于草率，签订以后就将合同放置不用，忽略合同的约束作用，导致一系列的纠纷矛盾。合同是企业项目管理的重要内容，企业的各项经济支出往来都是按照合同的形式进行的，合同的管理直接关系到企业的经营成功与否。企业合同的管理既有动态性，又有全过程不可变更的系统性。建议企业对员工进行增强合同意识与索赔意识的培训，使项目成员意识到合同履行的重要作用，重视合同管理。在发生纠纷时能合理有效的利用合同保护自己的合法权益。严格执行合同交底的工作原则。双方阐述合同的背景、合作范围、工作目标以及执行过程中应注意的问题和各种突发状况。
3、加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工过程中要加强管理意识并且认识到其重要性，企业要做好相关的宣传工作，加强施工企业管理的培训工作，在施工企业中进行管理知识的普及。作为企业的管理人员，要不断提高自身的管理专业素质，让企业能够在发展中提高管理水平和经济效益，提高土木施工建设的质量。土木工程施工的周期较长、人员工种多，加上大多是露天作业，环境恶劣，在一定程度上要增加了施工现场管理的难度。所以在土木工程施工单位的实际施工过程中，必须增强安全意识，保证施工建设顺利的进行。
4、建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规
建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程；要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。
三、结束语
在土木工程施工管理中存在着很多的问题，但是有问题就要去探索解决办法。在工作中要善于发现问题，积极寻找解决的办法，这样在土木工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对土木工程施工管理中存在的问题要有足够的重视，确保土木工程施工建设的质量。
参考文献：
[1]田强，李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览，2013（05）：181.
[2]孔繁民.浅谈建筑工程质量控制[J].民营科技，2013（01）：197.
[3]陈文萍，桑培东.房建群体工程总体与实务项目管理界面划分研究——以某片区安置房工程为例[J].现代商贸工业，2011，23（5）：39-40.
文章所参考的文献皆来源于中国知网