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阿里巴巴联姻优酷土豆“视频购物”未来
编辑/本刊记者 温宇
近日，阿里巴巴以12.2亿美元巨额现金联姻优酷土豆，持股16.5%，并将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。专家指出，阿里12.2亿美元资本的注入，使优土集团目前持有的现金折合人民币规模将超100亿，成为中国互联网视频领域最大金主。阿里巴巴的中小广告客户+优土视频平台，会诞生怎样的变现力？
中国网：中国经济正在转向以消费为驱动的商业模式，阿里与优土合作有助于双方共同打造文化娱乐生态系统，以提高文娱对消费行为的影响力。
《每日经济新闻》：首先，广告客户结构的互补性是合作的一大助推力。目前优土的广告客户结构中，80%以上为大客户，与阿里联手后，阿里电商端的中小商户群会成为优土客户结构优化的重要补充者，优土可利用阿里的用户大数据，强化广告投放的精准度。其次，双方业务层面具备互补性。阿里巴巴推出的TV操作系统，以及联手华数传媒推出的盒子，共同构建了文化娱乐平台的“云层”和“基础层”，优土则以一个应用层的角色参与其中，最终形成“阿里TV操作系统+阿里盒子+优土”的纵向一体化的链条模式。
《新京报》： 2013年七八月份，有消息称，阿里意图联手湖南卫视收购PPTV。不过阿里最终并未出手，PPTV在2013年10月份落入苏宁云商囊中。其实，阿里、优酷双方早在2009年已经开始尝试“视频购物”，将优酷的视频技术与淘宝的网购平台相结合。而此次联姻，阿里很有可能做视频购物，通过直观视频对电商业务产生影响。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★★
传播力：★★★★☆
总 评：★★★★☆
芒果TV独播卫视互联网反攻战役打响？
编辑/本刊记者 温宇
5月8日，湖南广电联合快乐阳光互动娱乐传媒有限公司正式宣布，今后湖南广电旗下节目不再与其它互联网视频公司合作，快乐阳光独占享有湖南广电自有版权作品的信息网络传播权及互联网直播权利。近期湖南卫视的《花儿与少年》、《亲爱的，加油！》等几档节目都已经开始只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。
摆脱传统卫视业务结构，一次性切断与互联网视频公司合作关系，芒果TV独播的开始是卫视台互联网反攻战役的打响抑或自我业务拓展？
湖南广电台长吕焕斌：考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放到一个篮子中，减少主业的不可控因素以及可能带来的后果和风险。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。
速途网：虽然视频网站精于技术、平台、用户体验，但短板则是卫视最强大的“拥有一套完整的内容生产线”。随着双方相互进入各自的阵地，“卫视台进军互联网进行反攻”有可能成为下一轮的重头戏。
搜狐传媒：湖南台此番举措，寄希望改变一直以来互联网视频以价格拼版权的生态格局。但在如此激烈的竞争环境下，仅依靠湖南卫视的综艺节目资源显然不够，毕竟从现有的例子看，电视台做视频网站，还没有特别成功的案例。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★☆☆
美邦继续调整深耕二三线城市
编辑/本刊记者 周瑞华
自2012年关掉上海淮海路旗舰店后，美特斯邦威开始收缩一线城市市场，重心偏向二三线城市，积极谋求转型。据美邦董事长周成建介绍，未来美邦将加大在二三线城市的渗透力度，仅在重庆、四川、新疆等地，今年就计划开设30-50家O2O全品牌体验店。
《新快报》：美邦曾提出通过直营体验店将O2O理念展开的路径，但这在业绩数据上的反映让人沮丧。2013年年报显示，美邦营业利润5.18亿元，同比下滑42.1%；而以前被美邦甩在后面的森马2013年业绩全面提升，营业利润增长24.85%。更重要的是，美邦还面临着外资快时尚品牌的冲击，美邦不得不面对这样一个事实：原来的客户正慢慢转移，新一代年轻群体又没法抓住。
《第一财经日报》：美邦原来定位于“学生服”品牌，但随着80后的成熟和都市生活的日益普及，原本的产品线覆盖范围变窄。美邦开始转型，学习Zara的“快时尚”模式，推出ME&CITY品牌。但它的高端品牌和原有品牌印象捆绑在一起，消费者还是会有固有印象，这就损害了其高端品牌的形象。
美邦董事长周成建：2013年的财务报表比2012年还差。但企业阶段性的业绩下滑并不可怕，可怕的是对未来看不清楚方向。业绩展现始终是滞后的，如果未来方向不明，现在的业绩明天也会消失。2013年，美邦下定决心做两件事：一是公司全面互联网化；二是把现有资源进行价值最大化挖掘。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★☆☆
vivo攻高端吐槽一片为何可以卖“高价”？
编辑/本刊记者 周伟婷
5月7日，vivo推出主打拍照的新款智能手机——vivo Xshot，定价为旗舰版3498元、精英版2998元。vivo Xshot的定价引得大家纷纷吐槽“凭什么卖这么贵？”根据vivo官方说法，Xshot的出现完成了vivo对于其高端手机产品线的布局：X系列主打轻薄、Xplay系列走极致影音线路，而Xshot则走手机拍照路线。3月，vivo Xplay3S就以3498元的价格，力求改写手机高端市场格局。
爱范儿：不管是发布会还是营销宣传上，vivo 并没有集中于产品参数，而是基于功能讲述故事，讲述自己追求极致的理念，让情感注入品牌当中。这应该是对 vivo 手机定价最好的解释，很大程度上它销售的是一种态度，而非功能本身。 北京博思咨询董事总经理龚斌：定价一是看运营商尤其是移动给的补贴政策，移动集团公司市场部陆文昌也去vivo现场站台支持了；二是vivo现阶段的渠道架构决定的，后期的降价放量操盘者心里有数；三是80后90后的大小清新们，购买能力并不差但也不能高估，关键是看品牌和设计她们喜不喜欢。
《成功营销》：3000元以上的价位，基本属于苹果、三星等国际一线品牌的天下，在这一高端领域国产手机与其竞争显得捉襟见肘，这也使得国产手机选入低价竞争的恶性循环中。vivo没有卷入价格战，而是走差异化营销路线。虽然消费者对其“高价”未必买单，但vivo在三四线不可忽视的线下渠道力量似乎已是销量的保证。
爆炸力：★★☆☆☆
影响力：★★☆☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★☆☆☆
聚美优品IPO 乐蜂们怎么办？
编辑/本刊记者 周伟婷
美国纽约时间5月16日上午，化妆品电商网站聚美优品正式挂牌纽交所，聚美优品CEO陈欧表示，上市的融资将主要用于提高用户体验，并强调上市后不会打价格战。相比其他垂直电商——凡客大面积裁员、主营鞋品的乐淘被出售、乐蜂网被唯品会收购了75%股份，聚美优品是垂直电商的一次“逆袭”样本。
广发证券发展研究中心：切入了一个快速增长，集中度低、高毛利率的市场；以限时特卖为核心，打造了高黏性+强品牌孵化能力平台；高效率运营与营销公司利润增长保驾护航。
易观智库：背后资本推动成主因；挖掘优质客户群购买力，破局单品发展局限；抵消竞争对手压力，纵深产业链资源。
《创业家》：进入时机对，早期善于低成本社会化营销，电视媒体和社交媒体的杂交，赌对特卖商业模式，秉承专注、极致、口碑、快的原则，自有品牌+特卖商城的结合，粉丝经济，爆仓是另外一种形式的期货模式，引入亚马逊副总奠定了聚美高增长的基础。反观乐蜂网，资源太多成包袱，反而没有压力做出很出彩的广告和社会化营销；乐蜂电商主要负责人不太懂化妆品电商，李静更多关注电视节目；自有品牌起了个早赶了个晚集；“达人经济”难敌“粉丝经济”；广告浪费，库存积压；错过反超机会。
《成功营销》：凭借“CEO+娱乐”营销，聚美优品获得了初期的快步发展。得益于注意力经济之外，其用户的黏性尚未达到“粉丝”的程度，如不深耕粉丝经济，未来很有可能被后起者追赶。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★★★
总 评：★★★★☆
小米新品发布业内再“尖叫”
编辑/本刊记者 周伟婷
“泄密门”并未影响小米新品的发布及小米粉丝们的疯狂。5月15日，小米发布小米平板和小米电视2，虽然小米3S缺席，但现场氛围也足以让你为小米“尖叫”。受国产手机围剿的小米，此次发布会备受业界关注，发布会的亮点体现在“米粉、产品策略及全产业链”三个层面。
《钱江晚报》：在现场问那些雷军发言结巴一下都要鼓掌的狂热米粉，为什么这么“迷信”小米？答案基本集中在三点：一是产品好用；二是性价比高；三是参与度高。
《扬子晚报》：此次不便宜的定价实际是雷军的问路石，如果这两款产品能销售成功，小米就有胆量提升小米手机的价位，变屌丝为高富帅，获取更丰厚的利润。如果不能成功，小米手机还可以继续高性价比的定价，玩以前的游戏。
《北京商报》：此前小米布局了手机和智能电视，但一直缺乏介于两者之间的过渡性屏幕，小米平板的发布使得小米完成了在主流终端设备产品的布局。单一移动终端能满足的用户需求有限，所以针对不同使用场景，不同的终端设备可以发挥更好的使用效果。
《成功营销》：从雷军此前对小米路由器的态度及此次新品的发布可以推测其发展路径，路由器—家庭数据中心—智能家庭中心—开放平台。同行对小米的围剿及业界对小米的误读，虽然会让雷军调整应对策略，但不会阻挠其发展方向。或许雷军更看重未来的商业帝国，新品只是其中的一环——试错，了解市场，积累经验。
爆炸力：★★★★☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★★☆
总 评：★★★★☆
编辑/本刊记者 温宇
近日，阿里巴巴以12.2亿美元巨额现金联姻优酷土豆，持股16.5%，并将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。专家指出，阿里12.2亿美元资本的注入，使优土集团目前持有的现金折合人民币规模将超100亿，成为中国互联网视频领域最大金主。阿里巴巴的中小广告客户+优土视频平台，会诞生怎样的变现力？
中国网：中国经济正在转向以消费为驱动的商业模式，阿里与优土合作有助于双方共同打造文化娱乐生态系统，以提高文娱对消费行为的影响力。
《每日经济新闻》：首先，广告客户结构的互补性是合作的一大助推力。目前优土的广告客户结构中，80%以上为大客户，与阿里联手后，阿里电商端的中小商户群会成为优土客户结构优化的重要补充者，优土可利用阿里的用户大数据，强化广告投放的精准度。其次，双方业务层面具备互补性。阿里巴巴推出的TV操作系统，以及联手华数传媒推出的盒子，共同构建了文化娱乐平台的“云层”和“基础层”，优土则以一个应用层的角色参与其中，最终形成“阿里TV操作系统+阿里盒子+优土”的纵向一体化的链条模式。
《新京报》： 2013年七八月份，有消息称，阿里意图联手湖南卫视收购PPTV。不过阿里最终并未出手，PPTV在2013年10月份落入苏宁云商囊中。其实，阿里、优酷双方早在2009年已经开始尝试“视频购物”，将优酷的视频技术与淘宝的网购平台相结合。而此次联姻，阿里很有可能做视频购物，通过直观视频对电商业务产生影响。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★★
传播力：★★★★☆
总 评：★★★★☆
芒果TV独播卫视互联网反攻战役打响？
编辑/本刊记者 温宇
5月8日，湖南广电联合快乐阳光互动娱乐传媒有限公司正式宣布，今后湖南广电旗下节目不再与其它互联网视频公司合作，快乐阳光独占享有湖南广电自有版权作品的信息网络传播权及互联网直播权利。近期湖南卫视的《花儿与少年》、《亲爱的，加油！》等几档节目都已经开始只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。
摆脱传统卫视业务结构，一次性切断与互联网视频公司合作关系，芒果TV独播的开始是卫视台互联网反攻战役的打响抑或自我业务拓展？
湖南广电台长吕焕斌：考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放到一个篮子中，减少主业的不可控因素以及可能带来的后果和风险。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。
速途网：虽然视频网站精于技术、平台、用户体验，但短板则是卫视最强大的“拥有一套完整的内容生产线”。随着双方相互进入各自的阵地，“卫视台进军互联网进行反攻”有可能成为下一轮的重头戏。
搜狐传媒：湖南台此番举措，寄希望改变一直以来互联网视频以价格拼版权的生态格局。但在如此激烈的竞争环境下，仅依靠湖南卫视的综艺节目资源显然不够，毕竟从现有的例子看，电视台做视频网站，还没有特别成功的案例。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★☆☆
美邦继续调整深耕二三线城市
编辑/本刊记者 周瑞华
自2012年关掉上海淮海路旗舰店后，美特斯邦威开始收缩一线城市市场，重心偏向二三线城市，积极谋求转型。据美邦董事长周成建介绍，未来美邦将加大在二三线城市的渗透力度，仅在重庆、四川、新疆等地，今年就计划开设30-50家O2O全品牌体验店。
《新快报》：美邦曾提出通过直营体验店将O2O理念展开的路径，但这在业绩数据上的反映让人沮丧。2013年年报显示，美邦营业利润5.18亿元，同比下滑42.1%；而以前被美邦甩在后面的森马2013年业绩全面提升，营业利润增长24.85%。更重要的是，美邦还面临着外资快时尚品牌的冲击，美邦不得不面对这样一个事实：原来的客户正慢慢转移，新一代年轻群体又没法抓住。
《第一财经日报》：美邦原来定位于“学生服”品牌，但随着80后的成熟和都市生活的日益普及，原本的产品线覆盖范围变窄。美邦开始转型，学习Zara的“快时尚”模式，推出ME&CITY品牌。但它的高端品牌和原有品牌印象捆绑在一起，消费者还是会有固有印象，这就损害了其高端品牌的形象。
美邦董事长周成建：2013年的财务报表比2012年还差。但企业阶段性的业绩下滑并不可怕，可怕的是对未来看不清楚方向。业绩展现始终是滞后的，如果未来方向不明，现在的业绩明天也会消失。2013年，美邦下定决心做两件事：一是公司全面互联网化；二是把现有资源进行价值最大化挖掘。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★☆☆
vivo攻高端吐槽一片为何可以卖“高价”？
编辑/本刊记者 周伟婷
5月7日，vivo推出主打拍照的新款智能手机——vivo Xshot，定价为旗舰版3498元、精英版2998元。vivo Xshot的定价引得大家纷纷吐槽“凭什么卖这么贵？”根据vivo官方说法，Xshot的出现完成了vivo对于其高端手机产品线的布局：X系列主打轻薄、Xplay系列走极致影音线路，而Xshot则走手机拍照路线。3月，vivo Xplay3S就以3498元的价格，力求改写手机高端市场格局。
爱范儿：不管是发布会还是营销宣传上，vivo 并没有集中于产品参数，而是基于功能讲述故事，讲述自己追求极致的理念，让情感注入品牌当中。这应该是对 vivo 手机定价最好的解释，很大程度上它销售的是一种态度，而非功能本身。 北京博思咨询董事总经理龚斌：定价一是看运营商尤其是移动给的补贴政策，移动集团公司市场部陆文昌也去vivo现场站台支持了；二是vivo现阶段的渠道架构决定的，后期的降价放量操盘者心里有数；三是80后90后的大小清新们，购买能力并不差但也不能高估，关键是看品牌和设计她们喜不喜欢。
《成功营销》：3000元以上的价位，基本属于苹果、三星等国际一线品牌的天下，在这一高端领域国产手机与其竞争显得捉襟见肘，这也使得国产手机选入低价竞争的恶性循环中。vivo没有卷入价格战，而是走差异化营销路线。虽然消费者对其“高价”未必买单，但vivo在三四线不可忽视的线下渠道力量似乎已是销量的保证。
爆炸力：★★☆☆☆
影响力：★★☆☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★☆☆☆
聚美优品IPO 乐蜂们怎么办？
编辑/本刊记者 周伟婷
美国纽约时间5月16日上午，化妆品电商网站聚美优品正式挂牌纽交所，聚美优品CEO陈欧表示，上市的融资将主要用于提高用户体验，并强调上市后不会打价格战。相比其他垂直电商——凡客大面积裁员、主营鞋品的乐淘被出售、乐蜂网被唯品会收购了75%股份，聚美优品是垂直电商的一次“逆袭”样本。
广发证券发展研究中心：切入了一个快速增长，集中度低、高毛利率的市场；以限时特卖为核心，打造了高黏性+强品牌孵化能力平台；高效率运营与营销公司利润增长保驾护航。
易观智库：背后资本推动成主因；挖掘优质客户群购买力，破局单品发展局限；抵消竞争对手压力，纵深产业链资源。
《创业家》：进入时机对，早期善于低成本社会化营销，电视媒体和社交媒体的杂交，赌对特卖商业模式，秉承专注、极致、口碑、快的原则，自有品牌+特卖商城的结合，粉丝经济，爆仓是另外一种形式的期货模式，引入亚马逊副总奠定了聚美高增长的基础。反观乐蜂网，资源太多成包袱，反而没有压力做出很出彩的广告和社会化营销；乐蜂电商主要负责人不太懂化妆品电商，李静更多关注电视节目；自有品牌起了个早赶了个晚集；“达人经济”难敌“粉丝经济”；广告浪费，库存积压；错过反超机会。
《成功营销》：凭借“CEO+娱乐”营销，聚美优品获得了初期的快步发展。得益于注意力经济之外，其用户的黏性尚未达到“粉丝”的程度，如不深耕粉丝经济，未来很有可能被后起者追赶。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★★★
总 评：★★★★☆
小米新品发布业内再“尖叫”
编辑/本刊记者 周伟婷
“泄密门”并未影响小米新品的发布及小米粉丝们的疯狂。5月15日，小米发布小米平板和小米电视2，虽然小米3S缺席，但现场氛围也足以让你为小米“尖叫”。受国产手机围剿的小米，此次发布会备受业界关注，发布会的亮点体现在“米粉、产品策略及全产业链”三个层面。
《钱江晚报》：在现场问那些雷军发言结巴一下都要鼓掌的狂热米粉，为什么这么“迷信”小米？答案基本集中在三点：一是产品好用；二是性价比高；三是参与度高。
《扬子晚报》：此次不便宜的定价实际是雷军的问路石，如果这两款产品能销售成功，小米就有胆量提升小米手机的价位，变屌丝为高富帅，获取更丰厚的利润。如果不能成功，小米手机还可以继续高性价比的定价，玩以前的游戏。
《北京商报》：此前小米布局了手机和智能电视，但一直缺乏介于两者之间的过渡性屏幕，小米平板的发布使得小米完成了在主流终端设备产品的布局。单一移动终端能满足的用户需求有限，所以针对不同使用场景，不同的终端设备可以发挥更好的使用效果。
《成功营销》：从雷军此前对小米路由器的态度及此次新品的发布可以推测其发展路径，路由器—家庭数据中心—智能家庭中心—开放平台。同行对小米的围剿及业界对小米的误读，虽然会让雷军调整应对策略，但不会阻挠其发展方向。或许雷军更看重未来的商业帝国，新品只是其中的一环——试错，了解市场，积累经验。
爆炸力：★★★★☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★★☆
总 评：★★★★☆